韩国被提名为世界卫生组织执行委员会成员

“蒙牛”企业在国内称得上是当之无愧的行业巨头，相较于品牌的家喻户晓，其创始人的存在却是异常的低调。 这位年届四十才中年创业的大佬是怎样用了二十年的时间成为中国的乳制品大王，又是怎样创下了创业四年就上市的商业奇迹？ 儿时贫寒，被父母卖掉相较于大部分白手起家的创业者，牛根生的出身不仅有些苦，还有些传奇，出生于1958年的他在还是个婴儿的时候，就被亲生父母以五十元的价格卖给了别人家。 养父母的家境并不富裕，养父是个养牛工人，专注于送牛奶几十年，养母没有正式工作，幸运的是虽然家里条件不好，但是养父母对他都很好。 养母对他的教导很严格，还教育他学会分享，经常跟他说“财聚人散，财散人聚；吃亏是福，占便宜是祸。” 在这样的教育下养成了他豪爽仗义的性格，也赢得了小伙伴的尊重和信任，出身并不好的他也出人意料的是那一代的孩子王，小伙伴都喜欢跟他一起玩，有事的时候也会找他帮忙决断。 1978年，养父去世，20岁的牛根生接了父亲的班，成为牛奶厂的一名养牛工人，几年后，他所在的牛奶厂与另外一家奶厂合并了，他也因此遇到了一个给他的事业带来两次转折的人，郑俊怀。 郑俊怀是个很有商业头脑的人，牛根生很崇拜他，而郑俊怀也很欣赏牛根生的努力和能力。 入职伊利，又被迫出走伊利1993年，伊利成立了，郑俊怀担任董事长，牛根生也成了企业的二把手，全面主持冰淇淋的生产销售工作。 由于从小养成的豪爽仗义的性格，谁家有困难他都伸出援手，员工生病他还跑去带班，一次公司为患癌症病人组织的捐款中，他一个人就捐了一万块。 他主导的冰淇淋产品苦咖啡突破了三亿元的销售额之后，他把公司原本准备奖励给他的好车折成了四辆面包车分给了自己的下属。 卓越的能力加上这桩桩件件的事情，让他在企业中的威望如日中天，甚至超越了郑俊怀。 但也正是因此引起了郑俊怀的不满，再加上两人工作风格的巨大差异，他们之间的裂痕越来越大，昔日的情分也逐渐消磨殆尽。 在1998年的一次董事会上，郑俊怀表示他和牛根生只能留下一个，牛根生就这样离开了奋斗十六年的伊利。 离开了伊利的牛根生选择了去北京大学进修，学习了大量专业的理论知识，再加上自身十几年的实践经验，他很快做好了对未来发展的规划，他卖掉了手中一百多万的伊利股票之后，他创建了蒙牛。 众人支持下，再创业成立蒙牛由于昔日的声望，虽然刚刚建立起来的新公司前途未知，曾经与他共事过的伊利员工纷纷表示想要投靠他，人数高达三百多人，还有很多人借钱也要来支持他创业。 即使牛根生一再地劝说大家新公司刚刚成立，未来的发展还不知道会怎么样，大家伙的热情依然不减。 虽然大家有着高昂的热情，但是现实是残酷的，刚刚建立起来的蒙牛首先要面对的就是缺少奶源的致命问题。 当时的伊利已经垄断了呼和浩特市的奶源，牛根生又不愿意与老东家为敌，还制定了非奶站牛奶不收、与伊利收购价格和标准不一致的牛奶不收。 以及凡是伊利等大企业有奶站的地方不建蒙牛奶站的三不原则，这让当时的蒙牛举步维艰，最后还是与哈尔滨的一家乳制品企业合作，靠着东北奶源度过了这一艰难时期。 有了奶源，下一步就是销路，而彼时发展多年的伊利在市场上几乎是一家独大，想要争取到市场并不容易，蒙牛尝试着放低姿态。 在呼和浩特的大街小巷上摆出了“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”的广告牌，但是还没等人们弄清楚这个忽然冒出来的蒙牛是啥。 广告牌就被砸得面目全非，背后黑手呼之欲出，而蒙牛却选择了忍气吞声，既没有报警也没有流出对伊利的不利言论。 也正因为如此，蒙牛算是因祸得福，大众的同情让舆论一边倒地站在了蒙牛这边，品牌因此有了一定的名气。 之后的牛根生又将目光瞄向了深圳市场，但是当时的深圳发展迅速，也更多地与国际接轨，因此更为认可国外品牌，即使是当时国内乳制品第一的伊利也没能啃下这块硬骨头。 但是牛根生做到了，在对当地市场有了一个充分的了解之后，他采取了一种全新的营销策略，让员工穿着蒙古服装拿着横幅和标语，到各个小区门口免费送奶给居民品尝。 这一营销方式获得了极大的成功，蒙牛迅速在深圳火了起来，而有了深圳这一成功经验的蒙牛，也在此基础上摸索出了一套自己的营销方式，销售业绩连创新高。 从2001到2004四年时间里，蒙牛实现了七亿元到七十二亿元销售收入的十倍跃升，在市场上已经可以与伊利平起平坐。 就在蒙牛风头正盛的时候，牛根生做出了一件跌破众人眼镜的事情，他告诉律师，要把自己的蒙牛股票全部捐出来，下代人不能享用，不能继承，律师目瞪口呆，家人也急了眼。 但是牛根生坚持自己的决定，他认为教育和人品才是留给子女的财富，他希望自己的子女能靠自己的双手去创造财富。 在他的劝说下，家人终于接受了他的决定，于是2004年，老牛基金会正式成立。3年后，49岁的牛根生以累积6.5亿元的捐款位列胡润中国慈善榜榜首。 2008年，五十岁的牛根生决定退休了，早在两年前他就已经开始将手中的职权转移给企业的新任总裁。 但是三聚氰胺事件的发生将全国的乳制品企业都拉进了这场风暴中，国民对国产乳制品失去了信任，股价直线下跌的蒙牛面临着被国外收购的风险。 退休生活还没有到来，牛根生就又冲上了第一线。也是因为他的人品有目共睹，蒙牛受到了来自各路民族企业家的援助，联想集团的柳传志48小时之内汇来了2亿元，新东方俞敏洪资助了5千万元，江南春也准备了5千万的救济经费。 而即使在这样困难的时候，牛根生也义无反顾地做出决定，：“所有未经检测的奶，全部倒掉！奶农的钱照付，一切损失我们承担，不能让奶农受损，也不能让老百姓喝一口不安全的奶！” 这一次事件中，蒙牛倾倒了近3万吨的原奶，再加上产品的召回和退款，企业的总损失高达20亿元，最终在众人的支持和他的坚持下，蒙牛度过了这一劫，没有被外资收购。 这一次的风险中，牛根生可以说是凭借一己之力保住了蒙牛纯正的中国血脉，而来自四面八方的支持也让人们了解了什么是得道者多助。 从创业起家到如今的千亿企业，牛根生用他的实际行动将“商”、“德”两个字的内涵和重要性阐述到了极致。

兰詹·派Ranjan Pai是印度医疗教育与创新领域的杰出代表，以其在医疗保健和教育领域的卓越成就和领导力而闻名于世。他的生平和事业充满了创业精神、医疗创新和社会责任感。本文将深入探讨他的生平、医疗教育事业的崛起以及他在印度医疗领域的杰出影响力。 兰詹·派是Manipal Education and Medical Group（马尼帕尔教育与医疗集团）的创始人之一，该集团是印度最大的医疗教育和医疗保健服务提供商之一。他的职业生涯始于20世纪90年代，当时他致力于提供高质量的医疗教育和医疗服务，为印度和国际市场培养了数以千计的医疗专业人才。 Manipal Group拥有一系列医疗院校、医院、诊所和研究机构，为患者提供世界级的医疗保健服务。派的愿景是将医疗教育与医疗服务紧密结合，培养具有卓越医学知识和技能的医生，并推动医疗创新的发展。他的使命是提高卫生保健的可及性，改善患者的生活质量。 Manipal Group的医疗学院和医疗中心在印度各地和国际市场上都享有盛誉，吸引了来自世界各地的学生和患者。派的医疗教育模式注重实践培训和研究，培养了一代又一代的医疗专业人才，他们在全球医疗界取得了卓越成就。 除了医疗教育和医疗保健服务，兰詹·派还积极参与了社会福祉和慈善活动。他支持教育、医疗保健和社区发展项目，为数千人提供了改善生活质量的机会。他的慈善工作在印度社会中产生了深远的影响，推动了社会福祉的提升。 派的领导力哲学强调了医疗教育的重要性，他认为教育是社会进步的关键。他坚信医学知识和医疗技能的传承对改善卫生保健至关重要，同时也为卫生保健体系的未来发展提供了坚实的基础。他的坚韧、决心和对医疗创新的热爱鼓舞着全球的医学专家、医疗创新者和社会改革者，推动医疗领域的进步。 兰詹·派是印度医疗教育与创新领域的跨界巨匠，他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过医疗教育、医疗保健服务、慈善工作和社会责任项目，他为印度医疗领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的医学专家、医疗创新者和社会改革者，积极推动医疗创新和医疗教育的进步。

三木正浩，生于1955年7月26日，是一位日本亿万富翁商人，同时也是总部位于东京的鞋类制造商ABC-Mart的创始人和最大股东。三木正浩具有韩国血统。1985年，他创立了鞋类和服装公司国际贸易商事，该公司在1990年更名为ABC-Mart，并于2002年上市​。三木正浩以自己的努力和独特的商业视角，使得ABC-Mart成为了日本国内领先的鞋类零售商之一。 据2023年的数据显示，三木正浩的个人财富达到36亿美元，位列全球富豪榜第787位。他目前居住在日本东京，已婚，并在东宝学园获得了艺术/科学学士学位​。在创立ABC-Mart的早期，他是一名业余拳击手，但很快他发现了自己的商业天赋，并将其应用到了鞋类零售业务中​。 三木正浩的ABC-Mart不仅仅是日本的一个成功的鞋类零售品牌，它还拥有美国的鞋类品牌Danner。在他的领导下，ABC-Mart逐渐成为了亚洲的鞋类零售巨头，拓展到了台湾和韩国等地区。在2007年，三木正浩决定从公开交易的公司主席职位上退下来，但他仍然是该公司的主要股东，并继续为公司的发展提供战略指导​。 三木正浩的成功故事是一个典型的自助型富豪的典范。他的故事表明，凭借创新的商业模式、坚持不懈的努力和对市场的深刻理解，个人和企业都可以实现巨大的成功。他的ABC-Mart不仅在日本，而且在亚洲其他国家都有很高的知名度和良好的市场表现。三木正浩的商业智慧和他对于鞋类零售市场的深刻理解，使得他在全球鞋类零售领域占据了重要的地位。在日本国内，他是被广泛认可和尊重的商业领袖，他的成功也为日本的零售和制造业做出了重要的贡献。他的故事不仅仅是一个商业成功的案例，也是对所有创业者和商业领袖的鼓舞和启示。

Fecon主席Pham Viet Khoa 越南主要建筑集团Fecon正在为即将到来的开发项目寻找日本合作伙伴，董事长Pham Viet Khoa周五在这里告诉我们。 Khoa说，我们寻求与具有管理、财务和技术能力的日本公司建立伙伴关系。 他希望在房地产和城市发展以及可再生能源的未来项目上进行合作。 Khoa共同创立了Fecon，现已在胡志明证券交易所上市。该公司与日本中日本高速公路在越南的收费公路业务方面建立了合作关系。 Fecon还与Taisei和Shimizu等日本总承包商有业务。 Fecon负责监督越南的多个房地产和城市开发项目，包括北部兴安省的My Hao花园城。这个200公顷的混合用途开发项目将拥有住宅和商业设施。总投资超过10亿美元。 在越南中南部的一个城市Cam Ranh，一个“日本村庄”将类似于日本的城镇景观。 Fecon参与了整个越南的发展项目。（Fecon） Fecon希望通过与日本企业和投资者建立的特殊用途公司参与项目。 Khoa说，越南人非常钦佩日本的城市发展。“居民将受益匪浅。我们希望把日本公司放在首位。” 在中美关系日益加剧的紧张局势中，希望将工厂或办事处迁出中国的全球公司在一定程度上刺激了该国的房地产开发。 Khoa说，越南需要发展基础设施，才能成为搬迁的接受者。对工业园区和城市发展的需求将增加，对电力的需求也将增加。 Fecon还对风能和太阳能等可再生能源项目进行了投资，并正在探索与日本公司在这一领域的伙伴关系。 Khoa说，越南的风力发电潜力巨大。 子公司Fecon Energy负责该集团的可再生能源项目。正在考虑的一个选择是让一家日本公司投资Fecon Energy。另一个是Fecon...