50 个字：印度尼西亚邀请美国和欧盟投资者增强其电动汽车能力

他在大学时期就开始创业，开发的创意软件被互联网大佬们纷纷效仿。33岁那年，他把公司卖给马云成功套现664亿，实现人生巅峰。 人们日常使用的外卖软件就是他的创意，他就是“饿了么”的创始人，新晋85后富商张旭豪。但你能想到吗？ 让他发家致富的起因，竟然是太懒了。这又是怎么回事呢？ 生长于商人之家，怀揣创业梦想1985年，张旭豪出生于上海。他的家境一点儿也不贫寒，是个妥妥的富家公子哥，祖上三代都在经商。 民国时期上海的“纽扣大王”是他的祖父，“轴承大王”是他伯父，他的父亲也是商人。张旭豪就是在这样的家庭氛围下，耳濡目染，从小就有些经商的思维。 优越的家境自然能带来更好的教育资源。张旭豪从小就被送去各种兴趣班，培养他的创造力及综合素质。 正是在这种良好的教育下，张旭豪的学习成绩一直是名列前茅。2004年高考，张旭豪就以优异的成绩考上了同济大学。 四年之后，他又考上了上海交通大学攻读硕士学位。这一路走来顺风顺水，但也是在父母的规划下按部就班的生活。 只不过，张旭豪是个很有想法，也很爱折腾的人。他总想干出点事儿证明自己。在同济大学时期，他就开始做各种兼职。 不同的是，他兼职就是想锻炼自己，而不是被生活所迫。后来又赶上我国股市的两年疯牛行情，张旭豪觉得这是千载难逢的赚钱机会，便果断把生活费拿出来炒股了。 结果是显而易见的，疯牛行情下想亏钱好像都难，张旭豪也跟着行情小赚了一笔。后来因为想备战考研，张旭豪就把股票清仓了。 就在他清仓几个月之后，股市也开启了漫长的下跌之路。这种大涨大落的行情，让张旭豪认识到股票市场的风险，也更加明白投机不是长久之计，还是要脚踏实地的创业。 2008年，23岁的张旭豪还在读研究生。有一次，他在学校看到很多同学都是一个人打五六个人的饭，就萌生了一个想法。 既然不爱下楼买饭的同学越来越多，那何不做个帮人跑腿买饭的生意呢？于是，他就干了一件让人意想不到的事情！ “偷懒”而来的叫卖软件大学生创业往往都是理想中的丰满，现实中无比的骨干。张旭豪觉得校园里有很多同学都“懒得”下楼买饭，那自己可以组织一个小团队，专门帮同学跑腿买饭。 他叫上自己的室友，跑遍了学校周边的餐馆，把平时学生口碑较好的几家餐馆全部整理成册。 然后，张旭豪去跟餐厅老板协商，以帮忙招揽生意为条件获得店家授权，并在订单积累到一定数量后，从商家那里获得少许优惠。 这种找上门的生意哪个商家会不同意呢？就这样，张旭豪在整理好的菜单册子上附上自己的电话，开始在学校的各大宿舍间派发。 对于学生们来说，只用打个电话就能把饭送到宿舍门口。这种好事儿简直比考试不挂科都开心。很快，张旭豪的订单越来越多，他们的团队也开始扩招人手送餐。 那段时间，张旭豪既要完成功课，还要在饭点儿赶忙送餐，晚上还得加班对账。自己从来没有按时吃过饭，但是仍然觉得手忙脚乱得顾不过来。 为了能提高效率，他找到了交大软件工程系的同学叶峰，帮忙开发了一款自助叫单的软件，同时，也把对账的需求加入进去。 在叶峰的协助下，“饿了么”的雏形诞生，张旭豪团队开始了线上接单，线下帮商家配送的商业模式。 饿了么平台一经推出就在交大学生之间迅速传开。那时，不仅是上海交通大学，甚至连附近的学生也开始打听这款软件。 慢慢的，张旭豪发现这款软件发展的巨大潜力。于是，他开始决定成立公司进一步扩大市场。 由于饿了么是一种全新的商业运作模式，没有任何可参考的案例。公司成立之初的困难，都是张旭豪带着团队一点点克服的。 为了满足众多用户的不同喜好，饿了么需要引入更多的餐饮商家，但是，并不是每一个商家都看得上这种新模式。 有些餐饮老板觉得自己生意都忙不过来了，就不想从网上找订单。为了拉拢商家进驻，张旭豪团队改变了跟商家的合作模式，从订单抽成变成了支付一次性进驻费。 就这样，饿了么的发展虽然慢，但是仍然能维持盈利运营。不过，对于互联网公司来说，发展的慢可不是一件好事。饿了么也在接下来遇到很大的困境。 遇到困境，选择卖掉公司从大学时期开始创业的团队，不可避免会遇到成员毕业后的人生方向选择问题。张旭豪的团队就是如此。有些成员毕业后就离开了，只有张旭豪、叶峰等人坚持着饿了么的项目。 经过几次调整后，饿了么也踏上了新的征程。当时，聚划算、美团点评、大众点评等公司还在疯狂烧钱争夺团购市场，形成“千团大战”的局面。 饿了么走出校园后面对的第一个难题，就是跟这些行业大佬正面交锋。各方大佬为了抢占社团市场烧钱搞补贴，整个行业起码花了几十亿资金。饿了么在没钱没背景的情况下，怎么玩儿的过资本？ 为了能尽快解决资金问题，张旭豪想到了参加创业大赛以提高知名度。果然，这个办法让张旭豪遇到了他的第一个投资人朱啸虎。 朱啸虎是上海金沙江创业投资基金的主管合伙人，主要负责的是互联网、新媒体等行业的早期投资机会。他看中了张旭豪的项目，给了饿了么几百万美元的A轮投资。 在资本的加持下，饿了么迅速扩张。他们的业务范围也从上海本地扩展到全国十几座城市的高校市场和写字楼。2013年，饿了么再次融资3000万美元。 与此同时，刚从团购市场厮杀中存活了下来的美团点评也回过神儿了。美团创始人王兴发现，饿了么已经小有成绩，未来可能会是自己的竞争对手，就想收购它。 但是，张旭豪怎愿屈居人之下，就拒绝被收购。 那时，美团点评服务的商户及覆盖的城市都远超饿了么。收购不成，王兴又岂会善罢甘休？2013年11月，美团直接推出外卖业务。 先于饿了么一步，抢占其空白市场。这一操作直接将了张旭豪一军。 美团旗下员工5000多人，都是从“千团大战”中历练出来的。相比之下，饿了么还是刚开始大展拳脚的时期。这样悬殊的实力，给了张旭豪不小的压力。 为了跟美团竞争，张旭豪开始不断融资，扩充人数。先后从红杉资本、中信基金拿到3.5亿美元和6.3亿美元融资。 但是，美团同样有烧不完的钱。即便张旭豪后续也收购了百度外卖，但仍然收效甚微。 无奈之下，张旭豪以665亿把公司卖给了阿里。此后，饿了么得到阿里系资源的赋能，业务得到迅速提升。如今也成为外卖行业与美团并肩的两大巨头之一。 33岁套现665亿之后的张旭豪，转身投入体育行业。只是未来他会发展得怎么样，就只待时间来告诉我们答案了！

Joy Alukkas，Joyalukkas集团董事长兼董事总经理 它发生在千禧年早期的某个时候。西亚是一个不同的地方，印度侨民不像今天那样繁荣或庆祝。在喀拉拉邦的某个地方，来自该州商业中心Thrissur的一个著名珠宝家族Alukkas家族刚刚完成了五名男性继承人之间的家族企业分割。 五人中第四年轻的Joy Alukkas领导了珠宝集团进入西亚，作为分割的一部分，他交给了该地区的家族商店。当他等着见他的朋友，三菱和劳斯莱斯在迪拜的区域销售主管时，40多岁的Alukkas在相邻的展厅里注意到了一辆劳斯莱斯银色的Seraph。Alukkas走过去，仔细看了看这辆车，结果被推销员拒之门外，他可能觉得Alukkas不是潜在客户。 很快，当他的朋友回来时，Alukkas对整集有点恼气地宣布——他准备购买展出的汽车，预付了这辆车的费用，当时花费了近100万迪拉姆。虽然劳斯莱斯的购买需要事先预订，但Alukkas说服了经销商，并设法将汽车带回家，却面临着严峻的现实。这个决定是一时冲动，他真的不需要这辆车。 Alukkas是一个敏锐、敏锐的商人，他很快决定将这辆车提供给一位幸运的获胜者，他将从他在阿联酋的商店购买价值500迪拉姆的黄金。这是劳斯莱斯首次在抽奖中赠送，这一宣布在该地区引起了轩然大为。然而，在这个过程中，刚刚起步的Alukkas珠宝引起了轰动，并在短时间内将这家零售商推向了西亚最大的黄金零售商之一。 Alukkas告诉我们，“一个人必须抓住机会，抓住机会。”“这并不意味着坐着等待幸运的休息。我不相信运气。相反，我相信我们会带来好运。”这也蕴含着Joy Alukkas的非凡故事，他曾经被家族企业的兄弟们认为是贱民，但没有足够的能力经营它。 今天，Joy Alukkas经营着Joyalukkas集团，这是一家珠宝零售商，在印度拥有100多家分店，在海外有60多家，根据《亚洲人物》2024年《亚洲亿万富翁榜》，它被列为亚洲第376位最富有的人。Alukkas是印度最富有的珠宝商，净资产为44亿美元，高于2023年的28亿美元。他的印度商店位于孟买、德里、班加罗尔、钦奈和海得拉巴等地。 该公司在该国多达90%的收入来自喀拉拉邦、泰米尔纳德邦、卡纳塔克邦、安得拉邦和特伦甘纳邦。其次是北部和西部市场，主要是马哈拉施特拉邦，该公司现在看到了巨大的扩张潜力。与一些竞争对手不同，其所有商店都在租赁土地上。 Alukkas Jewellery于1988年在阿布扎比开设了第一家商店（左）；它因在抽奖中赠送劳斯莱斯银色拉而掀起了波澜 Alukkas说：“我们的计划是今年再开25家商店，并继续经营我们拥有的商店。”“我们在出售黄金的同时给予快乐。我们的服务、品种、商店位置和对培训员工的关注是这些年来一直为我们工作的原因。”除印度外，该公司还在阿联酋、美国、英国、沙特阿拉伯、卡塔尔、巴林、科威特、阿曼、新加坡和马来西亚经营商店，雇佣了9000多名员工。 Technopak Advisors的高级合伙人兼消费者、食品和零售业务负责人Ankur Bisen说：“Joy Alukkas能够为该国的珠宝商创建一个模板。”“在许多方面，Joyalukkas、Kalyan...

今天《亚洲人物》将深入介绍一位杰出的印度女性企业家，Renuka Jagtiani（瑞努卡·贾格蒂亚尼），以其在时尚零售业的卓越成就、创新精神和社会影响力而备受瞩目。她的故事是女性领导人的典范，激励着全球的企业家、女性领袖和社会活动家，追求卓越并推动商业和社会的进步。 Renuka Jagtiani是印度领先的时尚零售集团Landmark Group（兰德马克集团）的创始人之一，该集团拥有多个国际知名的时尚品牌，如Lifestyle、Splash和Max。她的商业生涯起源于家族企业，但她的愿景和决心使Landmark Group成为印度和中东地区最大的零售集团之一。 Renuka Jagtiani在时尚零售业的成就得益于她的创新和市场洞察力。她通过引进国际时尚品牌、提供多样化的时尚选择和营造独特的购物体验，吸引了数百万顾客。她的公司不仅在印度市场上占有重要地位，还在中东地区取得了巨大成功，成为该地区时尚零售的领军者。 除了商业成功，Renuka Jagtiani一直注重社会责任感。她通过Landmark Group的慈善机构，积极参与教育、医疗保健和社区发展等领域的慈善工作。她的慈善使命有助于改善弱势群体的生活条件，为社会福祉做出了积极贡献。她还支持女性和儿童的权益，致力于提高女性在商业和社会领域的地位。 Renuka Jagtiani的领导风格和企业智慧使她成为了女性领袖的典范。她不仅在商业领域取得了成功，还在社会事业中发挥了积极作用。她的故事鼓舞着全球的女性领导人、企业家和社会活动家，追求卓越，推动商业和社会的进步，倡导性别平等和社会公正。 Renuka...

苏尼尔·基尔纳尼（Sunil Khilnani）是一位备受尊敬的印度学者、政治科学家和作家，以其对印度政治和文化的深刻解读而著名。他的作品涵盖了政治学、历史学、文化研究和国际关系等多个领域，为了解印度的复杂性和多样性做出了杰出贡献。在本文中，我们将深入了解这位杰出学者的生平和他在印度政治与文化领域的杰出成就。 苏尼尔·基尔纳尼于1960年出生在印度的新德里，他的早年生活充满了文化和知识的氛围。他在牛津大学获得了博士学位，并在伦敦政治经济学院担任教授职务。他的学术生涯始于英国，后来他在世界各地的知名大学担任教授和研究员职务。 基尔纳尼的研究领域广泛，包括政治学、历史学、文化研究和国际关系等多个领域。他的作品常常关注印度政治和文化的演变，深入探讨了印度社会、历史和政治的发展。他的代表作之一是《伟大的印度：印度政治的重新思考》（The Idea of India），这本书探讨了印度的多元文化、政治挑战和国家认同的议题，获得了广泛的赞誉。 基尔纳尼的研究不仅限于印度，他还关注了全球政治和国际关系。他的作品深刻反映了印度在国际舞台上的地位和挑战，为国际社会提供了了解印度的重要视角。 此外，基尔纳尼还是一位杰出的作家和社会评论家，他的文章涵盖了政治、文化和社会问题。他的社会评论常常引发广泛的讨论和反思，深刻触及了印度社会的当代问题。 基尔纳尼的独立思考和深刻见解使他成为印度思想界的重要代表之一。他的观点不仅受到学术界的认可，还影响了政策制定和社会变革。他的作品不仅仅局限于学术界，而是涵盖了广泛的受众，为印度政治与文化的思考和发展提供了重要的参考。 苏尼尔·基尔纳尼是一位备受尊敬的印度学者、政治科学家和作家，以其卓越的学术成就和对印度政治与文化的深刻解读而著名。他的研究作品深刻反映了印度的复杂性和多样性，为了解该国的政治、历史和文化问题做出了杰出贡献。他的学术领导力和社会评论为印度政治与文化的变革和进步提供了宝贵的智慧和见解。