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中国的通货紧缩使杰罗姆·鲍威尔的工作更加困难

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当美联储主席杰罗姆·鲍威尔规划这家最强大央行的下一步行动时,他可能想与北京官员进行磋商。

中国十月份再次陷入通货紧缩。 诚然,消费价格同比仅下降 0.2%,略有下降。 但日本 20 世纪 90 年代的学生会记住,最好不要淡化此类拐点。

当中国官员前往旧金山时,他们可能会受到有关北京避免长期通缩恐慌的计划的质疑。 可以说,自20世纪90年代末以来,亚太经济合作组织峰会从未如此关注中国的弱点而不是其实力。

上一次(同样可以说)是 1997 年,当时 APEC 马戏团在温哥华展开了帐篷和公报。 那是在亚洲金融危机的混乱之中,哇,这是一个疯狂的场面。 也超现实。

当时,我是一名驻华盛顿的年轻记者,报道美联储和美国财政部的情况。 我刚刚在香港待了一周,国际货币基金组织在那里举行了年会。 在那里,美国和国际货币基金组织的官员竭力阻止印度尼西亚、韩国和泰国的动荡蔓延,尤其是蔓延到中国。

当时的担忧是北京也会让人民币贬值。 官员们担心,这将引发一场新的汇率竞逐。 并将马来西亚和菲律宾等国家拉入悬崖边缘。

这就解释了为什么几天前,时任财政部长罗伯特·鲁宾、副手劳伦斯·萨默斯和蒂莫西·盖特纳在北京停留,劝阻中国领导人江泽民不要向本已熊熊的金融大火扔升降机。

值得庆幸的是,中国没有贬值。 但一个月后,当亚洲官员抵达温哥华时,对中国贬值以支撑经济的担忧随之而来。 人们担心当时亚洲最大的经济体日本将陷入危机,这加剧了空气中的厄运感。

1997 年 APEC 会议刚刚开始,山一证券倒闭的消息就传出。 这家当时拥有 100 年历史的日本著名四大券商之一的机构的惨败,让聚集在温哥华的官员们惊慌失措。 鲁宾和他的老板比尔·克林顿总统更是如此。

在接下来的日子里,克林顿和其他亚太领导人哄骗时任日本首相桥本龙太郎控制东京的金融体系。 与此同时,那里的官员也一直密切关注着中国的意图。

26 年前发生的事件具有启发意义,因为在对中国脆弱性最为偏执的时刻,APEC 再次袭击了北美西部。 新的通货紧缩迹象几乎无济于事。

在金融知识界中,没有人比美联储主席鲍威尔更能把握中国的发展轨迹。 在为旧金山之行做准备时,鲍威尔提醒市场,如果条件允许,美联储将毫不犹豫地再次加息。

其中很大一部分情况可能取决于中国,中国经济增长放缓的速度几乎与债务违约风险上升的速度一样快。

很少有严肃的经济学家押注中国会崩溃。 我们可以讨论习近平十年的领导是否让第二大经济体的状况变得更好。 无可争议的是,习近平团队擅长绕过金融大车并驯服失控的市场。

尽管如此,中国的房地产市场显然仍处于危机之中。 事实上,它能产生高达国内生产总值 (GDP) 30% 的份额,这使得该行业对地方政府财政构成明显且现实的威胁。 因此,北京方面的重心从倡导去杠杆化转向加大新的刺激力度。

鲍威尔的盘算是知道美联储过度紧缩政策将成为包括中国在内的发展中经济体的主要威胁。

1997年,美联储的足迹遍布亚洲。 正是在1994-1995年过度激进的紧缩周期之后,美元的反弹导致了亚洲的不稳定。 随着时间的推移,曼谷、雅加达和首尔的货币挂钩变得无法捍卫。

美元当前的上涨正在吸引亚洲急需的资金来为增长提供资金并限制债券收益率。 日元跌至 33 年来的低点就是一个数据点。 今年人民币贬值5.5%也是如此。 进一步下滑将使中国房地产开发商更难偿还海外债务。

中国输出通货紧缩也许是全球经济最不需要的事情。 鲍威尔和美联储其他政策制定者必须非常谨慎地考虑这一数据点。

是的,美联储的利率政策符合美国的最佳利益。 目前还远不清楚美联储接下来可能会采取什么利率。 鲍威尔的最新消息是,他的团队正在“谨慎地”行事。 包括美联储理事米歇尔·鲍曼在内的一些美联储理事建议,需要再次加息,以确保通胀向 2% 的目标迈进。

很公平。 但让中国陷入更深的动荡可能会以戏剧性的方式回击美国。 鲍威尔加强与中国相关的监视力度是明智之举。 中国的麻烦也将很快出现在美国的经济上。

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企业巨头:Ramon Ang 与他在菲律宾的经济奇迹

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宋智荣:卓越的计算机科学家和创业家

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顾益财:一直在路上

有这样一位传奇人物,从民企到央企、从央企到地方国企、从地方国企再到央企,再从央企转战上合组织,每到一站,这位自诩为“农村娃”的大佬总是能力挽狂澜,屡次完成了在外界看来“不可能完成的任务”,一路上创造了一个又一个奇迹,他就是顾益财。 社会职务上海合作组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长中国职业经理人高级研修院专家重庆职业经理人协会执行会长商业故事杂志社执行总裁所获荣誉2024年5月,被赞比亚共和国驻华大使馆授予友谊勋章。2024年6月,参加科特迪瓦共和国驻华大使馆举办的经贸文化交流活动,并被授予“中科友好交流使者”。2024年6月,马达加斯加共和国驻华大使馆特邀为:高级经济顾问2024年6月,被乌兹别克斯坦驻华大使馆授予“经贸使者”。2024年7月,因在“一带一路文化艺术公益行”活动中的贡献,被尼日利亚联邦共和国驻华大使馆授予“特别商务使者”。2024年7月,在推动中国-泰国文化交流及商业领域的合作中做出的贡献,特此授予“中泰友好交流使者” 历数顾益财半辈子做过的工作,那可是五花八门、丰富多彩。年轻时离开家乡进入少林寺习武,后回归家庭在当地一家大型民企工作,在机缘巧合之下又入职了世界五百强央企集团,由于经营业绩突出,后又相继被猎至国内大型制造企业集团、地方油气集团公司、地方钢铁集团公司,所到之处,成绩斐然,现在他的身份已经变成上合组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长,继续在国内叱咤风云,在国际上也开始崭露头角。 毋庸置疑的是,顾益财是一位高级职业经理人,更是一位出色的经营管理专家。而且他身上流淌的基因又让他具有了其他职业经理人所不具备的家国情怀。 在少林寺习武两年后,顾益财再次回到家中。回到家的顾益财不想再继续读书,便认真思考起了自己的将来。虽然没有明确的未来规划,但他知道不管如何规划,都要趁着年轻积累更多的社会经验,因为只有有了足够的沉淀,将来机会来临时自己才能把握得住,“我至今都有这样的观念,人一辈子里的机遇有30%是学校和文凭给你的,有30%是家庭和婚姻给的,还有40%是社会给的。我的学历可能不如别人,但我从社会实践中得到的机遇更多。”顾益财说。 彼时,顾益财的父母还在运输公司工作,他便在父母单位里帮起了忙,一边学习如何经商,一边接触社会。不过顾益财很快在父母所在的单位所学的东西,越来越难以满足自己愈发旺盛的求知欲,“一天不努力就是在落后,因为别人都在前进!”他再次不安分起来,决定到外面的世界见见世面。2001年,顾益财踏上前往温州的路途。 从保管员到总经理 初到温州,顾益财在一家矿泉水厂开始了自己的第一次打工生涯,虽然一开始只是一名保管员,但也每天起早贪黑,不管是不是他分内的工作,只要看到了,他都帮着干,“我根本就把这个厂当成了自己的事。厂子里女工比男工多,有时候设备坏了一时没人修,我就试着去修,一来二去的我又从保管员变成了修理工。” 顾益财的勤奋被厂里所有人都看在眼里,这其中当然也有矿泉水厂的老板。老板认为顾益财不仅勤奋踏实,脑子也够灵活,便试着让他兼顾起了矿泉水的销售。顾益财也不负所望,在把销售交给他的第一年,他就让厂里的销售额一下子翻了三倍。 厂子的业绩上去了,没想到配套却跟不上了,由于产量剧增,厂里的水桶不够用,顾益财只能去宁波进货。当时适逢整个浙江桶装矿泉水热销,水桶成了紧缺货,水桶厂宁愿违约,也要把桶卖给出价更高的买家。老板一气之下,决定自己投资新建一家塑料厂。 “我把这个新厂交给你全权负责,让你当总经理,你敢不敢干?”老板问顾益财。 “敢!”顾益财坚定地回答。就这样,不到30岁的顾益财开始发挥出了巨大的经营天赋,将这家塑料厂产值干到了上亿,净利润做到了近3000万。   从某种程度上来说,私营企业都是全面竞争的行业,但顾益财依然做得顺风顺水,而央企雄厚的资金实力,更为顾益财这样的资本运作高手提供了更为广阔的天地和肥沃的土壤。 2009年,机缘巧合之下,顾益财进入世界五百强央企江西区域总部工作。 人生第一次进入央企任职并且是世界五百强企业,顾益财经历了短暂的不适应便很快将心态调整了过来,他拿出当初管理塑料厂时的干劲,无论大小事务,只要在他职权范围内的,他都一一亲力亲为。有领导好心提醒他:“你这样啥事都干,哪有干得完的工作!”他听了之后也一笑置之,依然忙个不停。 由于当时所处行业竞争激烈,行业内卷严重,相关企业基本处于盈亏的边缘甚至严重亏损,顾益财经过近三个月的市场调研,直接向江西公司提出了尽快并购相关企业,做大做强区域龙头企业的建议和具体操作办法。江西公司采纳了顾益财的意见并汇报了北京总部,很快北京总部就派出了专业的管理团队赴江西调研,经过近2个月实地走访和考察,该行业所属企业实际情况与顾益财提出的方案惊人的一致,为了尽快启动并购工作,北京总部破格提拔顾益财为江西公司经营副总裁并直接负责收购和经营管理工作,顾益财接到任命的那一天没有片刻休息,立刻着手组建收购团队,并亲自挂帅和各企业老板谈判,分析国家政策、行业形势及区域竞争局面等问题,但在头一个月效果并不明显,相关企业老板都处于观望状态,尽管这样,顾益财没有气馁和松懈,和江西公司团队一起在所属企业内开展降本增效工作,将企业产品成本降低了近15%,远低于同行业平均水平,这项工作起到了关键作用,当时行业产品本就价格就较低,行业部分企业已经不能维持正常生产,有的甚至已经处于破产边缘,在这样的情况下,部分企业老板主动找到顾益财谈判收购事宜,顾益财抓住机会在不到半年的时间内收购了7家相关企业,在业内造成了巨大的影响,并因此在江西区域内形成了竞争优势,在不到一年的时间江西公司销售收入增加了近35亿,净利润增加近8个亿,当年就被评为集团“卓越管理者”并又一次被提拔到主要领导岗位。 走上央企的领导岗位后,多年的民营企业管理经验也被顾益财融合在了大型央企的日常管理之中,“民营企业的管理讲究灵活性,而央企更注重规范,两者的经验我都有,这就让我在处理很多问题上既能兼顾规则,又能更具效率。”顾益财告诉本刊记者,大型企业非常注重制度,在很多地方都非常规范,管理的层级制度严格,用制度与流程去规范业务的开展,用权力监督的形式约束权力使用。这原本是好事,但有时也会因为层级太多,转向不够灵活,此外也容易滋生官僚主义和形式主义。而民营企业多采取扁平化管理,既节省成本又便于沟通。不过有的中小企业的制度与层级职责不清晰,严重偏向“人治”,导致有时管理不够规范,决策出现偏差。 正是因为顾益财在运营管理上有效地融合了民营企业和央企各自的优势,厂里原本三年的收购目标被他提前一年就完成了。2014年顾益财又被集团公司派往非洲负责当地的项目建设,在他的带领下不仅项目的工期被提前的一年多,建设成本也被压低到原来的一半左右。 转战地方,继续风云 2019年初至2020年底,顾益财先后转战世界500强油气企业云南公司和世界500强钢铁集团云南公司,在每一个公司顾益财都发挥出了惊人的经营管理天赋,将公司的销售额同比增加了50%以上,将利润同比提高了35%以上。 一直在路上 如今,顾益财已经是上海合作组织国家多功能经贸平台矿业新能源工作委员会理事长,并兼任重庆职业经理人协会执行会长、商业故事杂志社执行总裁等职务,目前已和泰国、索马里、尼日利亚、马达加斯加、乌兹别克斯坦等十余个国家和地区建立了友好关系,并被多国领导颁发“经贸使者”和“商务使者”,目前正在开展矿业相关的合作项目数十个,涉及金、铜、铅、锌及新能源等稀有矿种,大部分项目已经投产并初见成效。 往常我们读关于写人物的文章,总会看到作者对人物的评价。而在本文中很少看到如此字眼。这是因为故事的主角顾益财一直在路上:在人生的路上,也在事业的路上,我们期待顾益财在国际舞台上创造更大的辉煌。

罗辛顿·米斯特里:叙事的魔法师

罗辛顿·米斯特里,这个名字在当代世界文学的舞台上闪烁着独特的光芒,如同一位魔法师,用文字编织出令人陶醉的故事。他是一位备受尊敬的印度裔加拿大作家,以其深刻的人物刻画、生动的叙事和深刻的社会洞察力而享誉国际。本文将带您深入了解罗辛顿·米斯特里的生平、作品和文学影响。 罗辛顿·米斯特里于1952年出生在印度孟买,他的成长经历横跨了印度和加拿大两国。他在印度接受了初等教育,后来移居加拿大,在多伦多定居下来。这个跨越文化的背景深刻地影响了他的创作,使他能够更好地理解不同文化,以及将多元文化的元素融入他的作品中。 米斯特里的文学生涯始于1991年,当时他出版了他的第一部小说《混乱的日子(Such a Long Journey)》,该作荣获了加拿大总督文学奖。这部小说以印度孟买为背景,讲述了主人公吉姆谢·帕罗哈的故事,他是一名普通的家庭人,却卷入了政治和社会的纷争。小说通过生动的人物和情节,深刻地反映了印度社会的复杂性和变革。这部小说不仅为米斯特里赢得了文学奖项,还引起了广泛的关注。 然而,真正使米斯特里名声大噪的作品是小说《平衡木行走者(A Fine Balance)》,这是一部深刻而感人的叙事,讲述了四位主人公在印度动荡时期的生活。小说以其丰富的情感、深刻的人物刻画和流畅的叙述,令读者深陷其中,感受到生命的喜怒哀乐。这部小说荣获了多个文学奖项,包括英国布克奖,使米斯特里成为文学界的瞩目之星。 米斯特里的文学风格以其细腻的散文和深刻的人物刻画而著称。他的文字充满了情感和洞察力,贴近生活的细节如画面一般清晰。他的作品展示了人类情感的丰富性,以及社会、政治和历史事件对个体生活的影响。他通过文学将个人故事和社会历史相融合,创造出令人沉浸其中的叙事世界。 除了小说,米斯特里还以其散文和短篇小说而著称。他的散文作品如《一桩罪行(Swimming Lessons and Other...