苏纳克的净零变化让行业陷入困境 – 《每日商业》

Date:

里希·苏纳克
Rishi Sunak 推迟了绿色截止日期(图片:Terry Murden)

昨天,里希·苏纳克(Rishi Sunak)在取消净零时间表后,与工业界和荷里路德产生了新的裂痕,称他不会对家庭强加“不可接受的成本”。

总理指责政治精英没有对公众诚实地了解绿色议程的财务影响。

禁止销售新汽油和柴油汽车的禁令将从 2030 年推迟到 2035 年,并对新燃气锅炉的销售设定新的期限。

他对化石燃料问题的广泛共识的逆转立即引起了整个政治派别(包括他自己政党中的一些人)和工业界的批评,工业界称他使他们的计划陷入混乱。

汽车制造商警告称,正当各公司在该技术上投资数十亿美元之际,计划的改变将影响电动汽车的销售。

荷里路德感到愤怒,该公司制定了更雄心勃勃的目标,但这些目标现在很可能违反内部市场规则。

参与英国脱欧后内部市场法案起草的消息人士警告称,前往英格兰的跨境旅行将使苏格兰坚持 2030 年目标的计划变得多余且无法执行。

人们认为汽车制造商或白厅官员可以对苏格兰柴油和汽油汽车禁令提出法律挑战。

对苏纳克改变立场的强烈反对促使一些保守党议员和前首相鲍里斯·约翰逊警告说,英国可能会失去在绿色技术方面的领先地位。

约翰逊提出了 2030 年电动汽车目标,他表示企业需要对净零排放承诺有确定性。

“汽车制造等行业正在对这些新技术进行大量投资,这是正确的,”他说。 “至关重要的是,我们要让这些企业相信政府仍然致力于实现净零排放。”

在新战略泄露后,苏纳克在伦敦匆忙安排的新闻发布会上表示:“威斯敏斯特给工薪阶层强加如此巨大的成本是不正确的……” 。 。 没有进行适当知情的全国辩论。”

他表示,除非改变这种做法,否则政客们将面临疏远公众并破坏净零目标本身的风险。 他表示,他仍然致力于到 2050 年实现净零排放,但希望“让人们加入我们”。

他说:“如果我们继续沿着这条路走下去,我们就有可能失去英国人民的同意,由此产生的强烈抵制不仅会针对具体政策,还会针对更广泛的使命本身。”

他补充道:“我们似乎默认了一种做法,这种做法会给陷入困境的英国家庭带来不可接受的成本,这些成本从来没有人真正被告知,而且对于实现我们所需的减排实际上可能没有必要。”

汽车制造商福特表示,为了从 2030 年开始向电动汽车过渡,该公司已在英国的开发和制造设施上投资了 4.3 亿英镑。福特英国公司董事长丽莎·布兰金 (Lisa Brankin) 要求政府“有雄心、承诺和一致性”。

电动汽车充电站
汽车行业对电动汽车截止日期的变化表示失望

英国政府气候变化委员会临时主席皮尔斯·福斯特(Piers Forster)对这些变化表示“担忧”,称这些变化“可能会让英国进一步远离履行其法律承诺的能力”。

前内阁部长雅各布·里斯-莫格爵士宣布支持这项新政策。 “净零排放和监管出台如此之快的问题在于,这是精英阶层支持最不富裕群体的计划。

“Rishi Sunak 改变了这一点。 他将顺应国家的潮流,到 2050 年实现“智能净零排放”,但不会在未来几年内实施代价高昂的禁令,”他告诉 BBC。

工党辩称,推迟 2030 年禁止销售新汽油和柴油汽车的禁令将阻止消费者转向运行成本更低的汽车,从而“让消费者付出更多代价”,并称这将扭转该政策。

影子气候大臣埃德·米利班德认为,苏纳克“只是将净零视为一项需要管理的义务,而不是一个需要抓住的机会。 这就是他在财政部的行事方式,也是他作为首相的行事方式。”

埃德·米利班德:我们需要抓住机会(图片:特里·默登)

批评者指出,即将上任的工党政府可能会废除苏纳克先生的新目标并恢复现有计划,从而给工商界带来更多混乱和混乱。

BCC 总干事谢沃恩·哈维兰 (Shevaun Haviland) 表示:“如果我们要迎接到 2050 年实现英国净零排放的挑战,那么我们必须制定务实的目标,让企业有信心他们将得到支持来实现这一目标。

“企业希望应对气候变化,但如果沙子不断移动,就无法规划未来的投资。

“这意味着对目标的政治共识,以及对解决方案的务实主义。 不断修改净零政策只会对商业信心和投资计划产生进一步的负面影响。

“其他国家和贸易集团正在向低碳技术投入数十亿美元,而我们却落在了后面。

“但如果我们做得对,并发挥我们国家的优势,那么英国公司就会有巨大的机会。 我们必须制定长期的净零排放战略,这一点至关重要,政府必须证明它能够坚持下去。”

苏纳克先生的主要变化:

  • 新汽油和柴油汽车销售禁令从 2030 年推迟到 2035 年。
  • 用热泵更换燃气锅炉的补贴将从 5,000 英镑增加到 7,500 英镑,但苏纳克先生表示,最贫困的五分之一的家庭永远不必这样做。
  • 2035 年(而不是 2026 年)将禁止为脱离燃气网的家庭提供新的化石燃料供暖。
  • 从 2025 年起,房东将不再需要确保出租房产拥有 C 级或更好的能源绩效证书。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

《亚洲人物》2024年度生命科学行业影响力人物

GenScript Biotech自2002年成立以来呈指数级增长。首席执行官Sherry Shao决心成为生物技术的全球领导者,正在确保公司保持积极的文化并改善客户体验。 全球生物技术集团GenScript Biotech首席执行官Sherry Shao表示,在快速发展的环境中,随着数字进步和全球挑战,强有力的领导力不仅对崛起毫发无损,而且对繁荣至关重要。 这意味着实现该公司的根本目标,从2002年在美国成立的那一刻起,它就一直是GenScript Biotech的核心。 “GenScript的企业使命是通过生物技术使人和自然更健康,”Shao告诉《亚洲人物》。“我们坚定地致力于这项使命。” 这一承诺已经发展到包括其四个关键产品:其生命科学服务和产品平台;生物制剂合同开发和制造组织平台;其工业合成产品平台;以及全球综合细胞治疗平台。 “我非常感谢GenScript为我提供了大量决策机会,使我能够勇敢地犯错误并获得宝贵的成长机会。” 随着时间的推移,它的覆盖范围也扩大了。该公司现在在大中华区、北美、欧洲和亚太地区都有业务。事实上,在过去的二十年里,该公司已经从一个由三名联合创始人组成的团队发展到现在目前全球有6400多名员工。 虽然邵今年才掌舵公司,但她已经留下了自己的印记,装备精良,因为她对GenScript Biotech有着深刻的了解。毕竟,这是她在18年的职业生涯中合作过的唯一一家公司,在转入管理领域之前,她从科学家的身份开始。 她反思道:“回顾这段旅程,我非常感谢GenScript为我提供了大量决策的机会,使我能够勇敢地犯错,并获得成长和改进的宝贵机会。” “许多主要领导和我自己都经历了公司一路上的起伏,因此我们拥有应对即将到来的挑战所需的积极态度。” 团队战术 因此,在整个蓬勃发展的团队中传播这种积极文化是邵的首要任务。 现在有这么多人加入,她说,不仅要提高士气,还要提高GenScript生物技术团队的核心能力,这一点至关重要。这包括商业和研发能力,以及生产效率、交付和质量达到最高标准。 “有了足够的核心能力,我们可以领导。我们可以在市场上占据领先地位,并支持客户的成功。然后我们就能成功了,”邵说。 “要成为市场领导者,我们必须根据市场洞察力制定明确的战略,然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” 团队执行自然是一个关键的重点领域。她解释说:“要成为市场领导者,我们必须根据市场洞察力制定明确的战略,然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” “随着团队规模的扩大,我们仍然需要在整个团队中应用良好的机制,以确保战略得到执行,以支持我们目标的实现。” Shao坚持认为,尽管决心实现其雄心勃勃的目标,但GenScript Biotech不会屈服于低调的策略,而是在面对挑战时不断发展。 即使激烈的竞争震撼了世界生物技术行业,该公司也选择不以引发价格战来回应。她说:“相反,我们专注于如何根据内部效率改进和平台增强为客户提供总的成本效益。” 企业精神 该公司也采取了类似的方法来提升客户体验。据Shao称,虽然GenScript Biotech传统上以95%的准时商品交付率“领导行业”,但其准时订单交付率落后。 她说:“基于订单的交货率只有77%左右,因为当每个客户下订单时,它有多个项目。” GenScript...

《亚洲人物》2024年度最具影响力人物:Aw Kah Peng

在全球范围内,随着对可持续能源需求的增加和环境保护意识的提高,能够引导一家全球能源巨头转型的领导者无疑是值得关注的。Aw Kah Peng女士,作为壳牌公司新加坡分公司的主席,正是这样一位领袖。她不仅引领着公司向可持续能源转型的航向,也因其在能源转型道路上的杰出贡献,被《亚洲人物》杂志评为2023年度最具影响力人物。 Aw Kah Peng拥有22年的新加坡公共服务经验,2012年加入壳牌公司,最初担任全球商业战略总经理。在过去的十年中,她的职业轨迹见证了她对能源行业深刻的理解和对可持续发展不懈的追求。2019年,她被任命为壳牌公司新加坡分公司的主席,此外,她还担任公司亚太区化学可持续性的焦点人。 在Aw Kah Peng的领导下,壳牌公司不仅坚定不移地致力于实现其母公司壳牌集团到2050年实现净零碳排放的目标,还通过增加可再生能源和低碳业务的比重,如氢能和生物燃料,来积极推进这一目标。特别是在新加坡,Aw Kah Peng推动壳牌与可持续发展机构JTC公司合作,在南部的Semakau岛上规划建设一个相当于112个足球场大小的太阳能农场。这个项目一旦实现,将能够为多达17,500个家庭提供能源。 Aw...

永盛不衰的电机之王: 长森重信的传奇人生与企业领导智慧

长森重信(Shigenobu Nagamori),出生于1944年,是日本亿万富翁商人,以及世界最大的硬盘和光盘微电机制造商Nidec的主席和首席执行官​。他的早期生活在京都的一个农民家庭中度过,后来从东京附近的理工大学毕业,获得电气工程学位。在创办Nidec之前,他曾在两家工程公司工作​。 长森重信拥有对工程学和机械学的强烈兴趣,特别是对电动机及其应用方面的研究​。 长森重信于1973年创立了Nidec,目前直接通过他的个人资产公司SN Kosan拥有Nidec的12%股份。他也是日本移动通信公司SoftBank的非执行董事。在2018年,他宣布虽然他仍将担任CEO,但副总裁Hiroyuki Yoshimoto将接任总裁。长森重信公开表示,他的目标是通过专注于电动汽车电机的制造,使Nidec在2030年实现10万亿日元(910亿美元)的收入​。 在慈善方面,长森重信创立了“长森基金会”(Nagamori Foundation),以支持和认可对科学和工业发展、研究和技术方面做出贡献的成就。基金会鼓励在发电方面的各种研究,并推广降低通向富裕的障碍和保护环境的解决方案。2014年7月,他启动了“长森奖”(Nagamori Awards),以表彰电机相关技术领域的杰出研发工程师。每年的“长森奖”颁发给大约六人,其中大奖得主将获得约500万日元,而其他获奖者将获得约200万日元。2017年,长森重信宣布将捐赠9000万美元,在京都学园大学设立一个工程研究项目,该项目将于2020年启动,招收200名本科生和100名研究生​。 长森重信不仅仅是一位成功的企业家和技术领袖,他的慈善活动和对工程教育的贡献也展现了他对社会的责任和回报。他的故事为企业领导者和技术创新者提供了宝贵的启示和灵感,展现了技术创新和社会责任如何共同推动企业和个人成功。

传媒巨擘:Felipe Gozon与GMA Network的非凡之旅

在菲律宾的电视传媒界,Felipe Gozon的名字毫无疑问是其中的佼佼者。作为GMA Network的主席和首席执行官,他的领导下,该网络不仅稳固了其在菲律宾的主导地位,还成功扩展到了国际市场。 Felipe Gozon出生在一个对法律充满热情的家庭。在取得法学学位并成功通过律师资格考试后,他初步展露出了卓越的领导能力和对行业的敏锐洞察。但是,他的真正崭露头角的时刻是当他加入GMA Network,并逐步走上领导岗位。 在GMA Network,Felipe Gozon面临着无数的挑战。在菲律宾高度竞争的电视产业中,每一个决策都可能决定公司的未来。但是,凭借他的策略眼光和果断决策,他成功地引领GMA Network走向了新的高度。在他的领导下,该网络推出了一系列的成功节目,吸引了大量的观众,并建立了坚实的品牌形象。 但Gozon并不满足于仅在菲律宾的成功。他的远见让他看到了国际市场的巨大机会。通过一系列的战略合作和投资,他成功地将GMA Network推向了海外市场,包括中东、北美和其他亚洲国家,让全球的观众都能欣赏到菲律宾的优质节目内容。 除了对外拓展,Felipe...