用 50 句话：Paxos 在新加坡获得数字代币服务的初步批准

在2024年亚洲行业影响力人物评选中，尹红波先生脱颖而出，被授予“2024年度亚洲电影制片行业影响力人物”的殊荣，彰显了他在电影制作行业的卓越贡献和深远影响。作为行业内备受尊敬的知名专家，尹红波先生在电影制片领域占据着举足轻重的地位。他凭借独到的专业眼光、丰富的经验和卓越的领导力，推动了多个电影重要项目的成功实施，并为亚洲电影产业的发展作出了不可估量的贡献。 亚洲行业影响力人物这一奖项旨在表彰那些在各自领域中取得了突出成就的专家们，体现了对行业卓越贡献的认可。评选过程由各行各业的顶尖人才组成的评委团严格把关，入围者均是推动行业发展的杰出专家。我们在此衷心祝贺尹红波先生荣获这一殊荣，这不仅是对他过去成绩的肯定，更是对他未来潜力的期待。我们相信，尹先生将在电影行业继续开拓创新，为观众和行业带来更多精彩和突破性的作品。 回顾尹红波先生在电影制作行业的20年职业生涯，他为行业贡献了多部备受瞩目的经典电影作品，在电影制作史上留下了浓墨重彩的一笔。他参与制作的作品，如《让子弹飞》和《一步之遥》，广为大众熟知，尤其是《让子弹飞》更是打破了多项纪录。该片不仅荣获内地影史西部片票房冠军，并摘得2011年元旦档票房冠军。 自上映以来，《让子弹飞》赢得了广泛的赞誉，斩获了多个国际和地区重量级奖项，包括台湾金马奖、香港电影金像奖、亚洲电影大奖和华语电影传媒大奖等，囊括最佳改编剧本、最佳摄影、最佳导演、最佳男演员等多项荣誉，并多次提名最佳影片、最佳导演、最佳男主角等核心奖项。此外，影片还荣获“十年十佳华语影片”称号，并在亚洲电影大奖中斩获最高票房奖，充分彰显了其艺术和商业双丰收的巨大成功。 在《让子弹飞》的制作过程中，尹红波先生作为电影制作人，发挥了至关重要的作用。他全面参与了从影片的前期策划、制作执行到后期宣传的各个环节，确保了影片的高质量呈现。尹红波通过深厚的行业经验和敏锐的市场洞察力，协调了导演、编剧、演员和技术团队之间的合作，推动了影片在拍摄和制作中的顺利进行。他还在资源整合、预算管理和发行策略等方面作出重要贡献，确保了影片的商业成功。《让子弹飞》不仅在艺术上取得了广泛赞誉，还创下了西部片票房纪录和多个上映时段的票房冠军，这都离不开尹红波的精准把控和出色的制作能力。 在《智能化电影制作与成本优化策略》中，尹红波先生提出了一系列创新方法，通过引入前期动态预览、虚拟场景搭建、实时数据追踪和智能拍摄管理等数字化手段，显著提升了电影制作的效率并降低了成本。这些策略帮助电影制作团队在拍摄前精确规划场景和效果，减少返工和后期高昂的特效制作费用。同时，实时监控工具和数据分析手段优化了拍摄流程和票房表现，确保影片在市场中的成功推广。通过这一策略，尹红波先生为电影行业解决了资源浪费、预算超支等难题，推动了智能化电影制作的广泛应用，许多电影因此实现了成本优化和商业上的显著成功。 尹红波先生的这些杰出成就，获得了大众的认可，正因如此，许多国内外知名电影节都邀请尹红波先生担任专家评委。他的专业见解和丰富经验使得他在评奖过程中扮演了重要角色，为行业树立了更高的评判标准。此外，尹红波先生也频繁受到主流媒体的关注，成为行业内的权威声音。无论是电影节的专家评审，还是媒体的报道，尹红波先生都以其丰富的经验和创新精神，推动了电影制作行业的进步与发展。 可以说，尹红波先生不仅通过个人的成功项目证明了自己在电影制作领域的杰出能力，还通过技术创新、行业领导力和广泛的社会影响力，成为了电影制作行业中不可或缺的领军人物。他的贡献已经深深植根于行业的发展历程中，为电影制作的未来奠定了坚实基础。 In the 2024 Asian Industry Influencers selection, Mr. Yin...

水饺在中国人眼中是非常重要的存在，尤其是北方人，逢年过节都要吃饺子，饺子已经被赋予了意义。 在中国众多水饺餐饮连锁企业中，有这样一个企业，它一直秉承中华美食传统，坚持健康的饮食观念，精选优质食材，为客户提供真材实料，货真价实的美味水饺。 这个企业就是喜家德，喜家德水饺的创始人高德福始终保持“一生做好一件事”的初心，他有独特的经营方式，正在带领喜家德走向更好的未来。 高德福是70后，出生在黑龙江鹤岗市，二十多岁时他在老家鹤岗的饭店里打工学艺。后来因为饭店停业，他的工作也被迫终止。 初入行业机缘巧合之下他接手了一家门店，高德福向父母借了3000元作为创业基金，有了初步的启动资金后，高德福的餐馆开业了。 年轻人是有勇气，有冲劲的，高德福说自己当年决定创业就是“敢想敢干就敢成”。 高德福资历尚浅，而且是初入行业，他经营了一段时间后，就发现当时餐饮行业涉及的种类太多了，他的门店缺乏竞争力，他意识到了这些问题，于是决定把经营方向调整一下。 2002年，高德福决定去粤菜发源地——广东找一找灵感，他去拜访了当地的老师傅，谈话过程中让高德福有了明确的想法。 回到东北后高德福决定把精力集中于做饺子上。他的想法更是很有前瞻性，他想把他的商品做大做强，想在全国各地开店。 高德福回忆当年选择时说：“我创业的经历给我最大的感悟是，有些东西是碰巧做对了，创业成功或选择方向有机缘巧合的成份。” 创办喜家德水饺2002年，高德福在黑龙江鹤岗创办了第一家喜家德水饺门店。 “喜家德”这个名字有很多含义，“喜”意思是喜庆，代表了中国传统。“家”意思是希望每一位喜家德的顾客都是爱家的人。“德”指的是百事德为先，恰好高德福的名字里也有德，就拿来用了。 自从建立喜家德这个品牌，创始人高德福就给予了很高的定位。喜家德水饺的定位是单品特色餐。 对于这个定位，高德福解释为：要做好特色，必须通过创新和差异化。这个高标准的定位体现在产品的研发上，食物的口味上，产品的健康标准上。 喜家德有五种特色水饺，分别是：虾三鲜、喜三鲜、全虾、香菇肉、西芹肉。口味还根据时节的变化而做调整，保证为顾客提供当季最新鲜的蔬菜。 喜家德的饺子皮也是一大特色，他们通常用现制的“草帽型”饺子皮，拒绝用成品饺子皮。 为了保证饺子皮的劲道和嚼劲，他们自创了“四杖出皮”技术和特制的擀面杖，这样不仅提高了擀皮的效率，而且做出来的饺子皮厚薄均匀，既保证了饺子皮的劲道，还能锁住饺子馅的美味。 中国人包的饺子大多数都是元宝形状的，喜家德却是“一字型”长条水饺，这样能让顾客判断饺子的口味，检验食材是否新鲜，还容易用筷子夹取，可谓是一大创新。 这些做法让喜家德既有了自身的特色，还与同行形成有力的竞争。 高德福的经商头脑十分厉害，他很清楚喜家德水饺的定位，面向的消费人群，以及如何赢得好的口碑。 创新变通他懂得创新，懂得变通，思想很先进。喜家德虽然主打水饺，但是店里也有各种各样的小菜，还有喜家德自制饮料，比如南瓜饮、酸梅汤、山药红枣饮品等等。 这样的搭配可以满足不同消费者的需要，让快餐、简餐也吃不那么简单。对于不同的城市，依据当地的消费水平调整价格。 喜家德还根据不同年龄段的人群推出不同口味的水饺，这样一来也吸引了更多消费者。除此之外，喜家德在食材的选用方面十分严格，确保卖给消费者的水饺一定是新鲜好吃的。 即使食材价格有时比较高，他也愿意为此买单，这样既提高了顾客的满意程度，也赢得了更好的口碑。 凭借自身的特色，喜家德的创办十分成功，之后开设的门店遍布全国各地，自2002年创立以来，全国各地的门店数量超过500家，遍布50多个城市，员工数量也有8000多人。 喜家德也成为了中国水饺领域的“领头羊”企业。 然而这两年连锁餐饮业的发展趋势不太如意，高德福又面临了一个难题，那就是变革。高德福说：“遇到挑战就要彻底地改变，不变肯定是等死。” 合伙人制于是他推出了合伙人制留住人才。喜家德的前15年并不是一帆风顺的，期间有赚有赔，2003年喜家德在哈尔滨开设门店，连续五年亏损，但是高德福并没有放弃，他带领员工一起坚持熬过了最艰难的时候，最后站稳了脚跟。 面对市场的变动，它也做了很多变革，比如开始招募合伙人，而这需要有能力的人来帮助喜家德完成冲击全国市场的任务。 喜家德遵循的358合伙人分股权制度，一直以来都被很多餐饮行业模仿学习。 目前喜家德有8000多名员工，这个机制的施行，让员工们加深了对企业的理解，增加了企业，可以让他们更好的跟随企业发展的脚步，可谓是一招制胜，带领员工跟随企业跑。 要知道，企业培养员工要付出很多成本，牺牲很多时间，如果培养的人员流失，这对企业是极其不利的，而实行新的合伙人机制有利于企业更好的发展。 跟随时代发展高德福说，一成不变的东西很容易被时代淘汰。原本拒绝做外卖的喜家德现在也加入了外卖行业，扩大了消费市场。 随着疫情的反反复复，喜家德线下门店也受到了很大的影响，在复工期间，他们一直秉持0感染、全员销售保证复工、控制现金流这三大政策，保证门店的复工复产。 考虑到员工的困难，高德福暂停了“末位淘汰”制度，保证绝不裁减员工，绝不拖欠薪水，这些举措在业界和员工之间也赢得了一波好评。 受疫情影响，喜家德的外卖量甚至超过了线下门店的顾客量，这也说明了高德福的创新改革是十分有效的。相信喜家德在高德福的带领下会越来越好。 二十多岁白手起家，在餐饮业不断闯荡，创立喜家德企业，到如今带领喜家德成为水饺领域的“领头羊”。 高德福凭借独到的眼光，紧跟市场的创新意识，合伙人制留住人才，让员工跟着企业跑的制度，成功在餐饮界闯出一片天地，他身上的许多闪光点是值得企业家们学习的。

易勇（Yi Yung）是一位备受推崇的新加坡建筑师，以其卓越的设计才华和对可持续建筑的执着追求而闻名。他的职业生涯跨足了建筑设计、城市规划和可持续发展领域，为新加坡的城市景观和可持续建筑的发展作出了杰出贡献。本文将深入介绍易勇的生平、职业生涯和他在建筑领域的重要贡献。 早年生活与教育 易勇出生在新加坡，自幼展现出对建筑和设计的浓厚兴趣。他在新加坡国立大学攻读建筑学学士学位，并随后获得了建筑学硕士学位。他的早期教育为他的职业生涯打下了坚实的基础，培养了他对建筑美学和技术的独特理解。 职业生涯与建筑设计 易勇的建筑生涯注重创新和实验，他积极探索新的设计理念和建筑材料。他创立了自己的建筑事务所，并在众多项目中展现了卓越的设计才华。他的作品涵盖了住宅、商业建筑、文化中心和公共空间等多个领域。他的设计强调与自然环境的融合，注重可持续性和生态友好性。 易勇的一些著名作品包括新加坡滨海湾花园（Gardens by the Bay）中的“云雾林”（Cloud Forest）建筑，以及独特的住宅项目，如“滨海之家”（Seaside House）。他的建筑作品常常融入了自然元素，使建筑与周围环境和谐共存。 城市规划和可持续发展 除了建筑设计，易勇还积极参与了新加坡的城市规划和可持续发展项目。他关注城市的未来，提出了一系列关于城市设计和规划的创新理念。他的观点强调城市与自然的平衡，提倡可持续的城市发展和生活方式。 易勇在可持续建筑和城市规划领域的研究成果为新加坡的城市设计和发展提供了重要的指导。他的思想影响了许多城市规划师和政策制定者，推动了新加坡在可持续城市发展方面的努力。 教育与导师角色 易勇热衷于教育工作，担任建筑学教授和导师，培养了许多年轻的建筑师和设计师。他鼓励学生追求创新和可持续性，传授自己的设计哲学和实践经验。他的教育工作为新一代建筑师的培养和建筑教育的发展做出了重要贡献。 奖项与荣誉 易勇的卓越贡献赢得了多项建筑和设计领域的奖项和荣誉。他被认为是新加坡建筑界的杰出代表之一，并且在国际舞台上也备受推崇。他的设计作品和城市规划理念在全球范围内受到了高度认可。 易勇是一位备受尊敬的新加坡建筑师，他通过自己的建筑作品、城市规划理念和教育工作，为新加坡的建筑和城市发展做出了杰出贡献。他的设计强调与自然的和谐共存，注重可持续性和生态友好性，为城市的未来提供了有益的思考和实践经验。易勇的职业生涯和成就激励着年轻一代的建筑师，追求卓越，推动建筑和城市规划领域的创新。

在996的工作模式下，人们的压力越来越大，旅游便成了一个很好的放松方式。提到旅游，就不得不介绍一个可以快捷订酒店和机票的APP——携程。 如今，携程的会员用户数量已经超过了九千万，它的创始人梁建章更是入选了福布斯年度商业人物名单，位列胡润百富榜1245名。 1969年，梁建章出生在上海市的一个富裕的家庭。他和其他小朋友一样，对身边的一切都充满了好奇心。 那时候电脑刚进入人们的视野，梁建章的父母也买了一台回去，梁建章没事就抱着电脑研究。 很快梁建章就展现出了惊人的电脑天赋，十三岁时就做了一个电脑程序，可以用电脑写诗。从此，“电脑小诗人”这个名字在上海滩慢慢传开。 是金子总会发光。1985年，梁建章凭借他过人的天赋进入复旦大学第一届少年班。在复旦大学学习期间，就考入了美国乔治亚理工大学，随后读完了学士和硕士。 那一年是1989年，梁建章才20岁，正值意气风发的少年时期。本来他还想再读一段博士，但是发现学业对他再无挑战。 “或许，最先进的东西不是学校而是企业。”于是梁建章进入ORACLE研发部工作，一呆就是三年。 每逢过节，梁建章都会回国探亲。在回国后，梁建章敏锐发觉了中国的创业机遇。中国政策大力支持创业，给予创业者许多福利，要比美国的机会多太多。 回到美国后，梁建章经过一番深思熟虑，觉得自己的创业机遇还是在国内。他向ORACLE申请转换部门到客服服务部，他的同事都不理解他的行为。 回国创业在ORACLE，研发部门的地位待遇都比其它部门好得多，但梁建章依旧执着。在1997年，梁建章通过ORACLE的内部招聘，回到中国担任中国区咨询总监的职务。 他不仅掌握了研发技术，更掌握了管理法则，为以后他的自主创业打下了坚实的基础。 回国后，梁建章在工作之余也没有闲着，而是通过各种渠道熟悉中国市场的具体情况，一点一滴的积累创业经验，为创业做足了准备。 同时，他也对美国和中国网络发展大环境做出了分析，出版了一本名为《网络社会的崛起》的书籍，充分展示了他在技术、管理、经济和社会方面的深厚功底，可谓是各方面的全才。 同年，梁建章在一次出差中发现，购买机票车票订酒店都需要使用不同的软件。他苦思冥想，有没有一个渠道，可以使人们的出行更加便捷。 创立携程思来想去，他觉得把这些资源整合在一起，于是在1999年5月，梁建章与沈南鹏、范敏、季琦共同创立了携程旅行网，总部在上海。 携程网将互联网和传统旅游业相结合，面向2000多万会员提供酒店、机票、度假旅游等预定业务。 创立不久，就逐渐被人们所接受和喜爱。不到一年的时间，就实现了旅行产品的网上一站式服务。 2003年携程网在纳斯达克上市，并且成为中国最大的在线旅游公司。携程的快速发展，无疑是在无形之中给那些功能单一的网站造成了巨大压力，市场气氛日益紧张。 但梁建章似乎并没有注意到竞争对手们的小心思。也许对于一个天才来说，他的乐趣就是不断寻找新的挑战。 在创建携程网的同时，他还不忘在学术界进行探索。“做研究可以做到七八十岁，做公司不可能吧。” 梁建章对人口问题进行了深刻研究，并拍摄了一部纪录片。可是不久之后他发现，这种枯燥生硬的模式，恐怕会让民众难以接受，只有专业的经济学家才能看懂。 于是，他找到志同道合的北大教授李建新，合著了一本通俗易懂的《中国人口太多了吗》，但这本书的内容在当时过于敏感，出版过程异常困难，梁建章为此四处奔走。 终于在2012年4月，这本书籍终于面向公众发行。这本书艰难的出版经历不但没有打击梁建章的热情，反而还激起了他的斗志。 ”重回“携程然而，2012年携程的财报给了梁建章一个惊醒，携程的利润比第一季度同比下降了37%。 这份财报数据的背后，其实是价格战的开端。加上资本的合纵连横，对手们纷纷跟互联网巨头有了联系。 市场多元化使携程的竞争对手迅速崛起，梁建章迅速思考对策，在2012年7月发布了一个震惊业界的消息——携程将投入五亿美元，开展低价促销。 正是这个令人难以置信的决策，让携程重新在旅游市场中占据了一席之地。可是，这个政策也只能挽救携程的利润数据，并不能从根本上改变携程。 挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。2013年三月，梁建章重新坐回携程CEO之位。 制度改革，不断发展但当时的携程已经有了很多大公司都有的弊病，“金字塔”模式的组织结构已经不能适应网络时代的高速竞争节奏。 而且携程团队因为缺少考核制度，导致员工普遍抱有一种佛系心态，仿佛已经进入养老模式。 梁建章率先打破了“金字塔”结构模式，设立考核机制，化整为零。他本人也以身作则，每天加班到深夜。员工们看老板都如此勤奋，顿时来了斗志，鼓足劲主动加班工作。 在变革取得稳定成效后，梁建章找来著名影视演员邓超代言，进一步扩大携程在市场中的影响力和在普通民众心中的印象。 借着携程迅速发展的势头，梁建章顺势宣布携程要从“在线旅行代理商”向“移动旅行代理商”转型。 自此，梁建章自己出行，都在使用携程app。如果遇到定位不准等情况，他会把问题文件发回去，交给部门整改。 在改革后半年多，携程APP的交易量已经大大超出了原先的预期。一份数据显示，在酒店和机票的交易上，携程APP的使用率位居世界第一。 2013年11月6日，携程发布第三季度财政报告，利润三亿元，同比上一季度增长58%。 而梁建章的传奇故事还远远没有结束，梁建章表示，自己回携程不是为了名利，而是享受和大家一起工作并取得成功后的快感。 在2016年，梁建章宣布携程CEO一职由孙洁接任，并且透露携程还会在教育、医疗旅游方面都进行尝试。携程还在继续蓬勃发展。 梁建章虽然宣布退居幕后，然而他还是肩负着携程的顶层战略管理重任，他认为旅游是一份值得奋斗终生的事业，愿意跟大家一起继续去探索幸福的旅程。