战胜胶质母细胞瘤的路易斯安那州男子有一些新的东西值得感谢

在亚洲教育行业的璀璨星空中，有一颗耀眼的明星——陈斌教授，他以卓越的教育理念、无私的奉献精神和深远的影响力，荣获了“2024年度亚洲教育行业最具影响力人物”的殊荣。这一荣誉不仅是对他个人努力的肯定，更是对他在大学工作的认可也是景程教育团队辛勤付出的最高赞誉。 一、初心如磐，梦想启航 陈斌教授，一位对教育充满无限热忱的教育家，他的教育之旅始于对知识的渴望和对未来的憧憬。在云南大学旅游文化学院多年的工作中，他深刻认识到教育对于个人成长和社会进步的重要性。于是，他在大学工作之余毅然决然地踏上了创办教育机构的征途，希望通过自己的努力，为更多学子提供优质的教育资源，助力他们实现人生梦想。 二、匠心独运，打造精品 陈斌教授深知，优质的教育离不开专业的师资团队和科学的课程体系。因此，在创办景程教育之初，他将师资队伍建设放在了首位。他亲自参与招聘和培训，选拔了一批批具有丰富教学经验和高度责任心的优秀教师加入景程教育的大家庭。同时，他还结合市场需求和学生实际，精心设计了涵盖计算机信息化应用技术，公务员考试、事业单位考试、教师招聘考试等多个领域的课程体系，确保学生能够在最短时间内掌握最实用的知识和技能，陈斌教授还参主持参与了中国政府科技主管部门针对东南亚国家的重点专题培训项目，诸如东南亚绿色环保可持续发展专题、完善中缅产业链信息化协调专题项目，帮助东南亚的企业及学生提升专业知识技能。如今景程教育已经成为一家立足中国西南，辐射东南亚的教育服务机构。 三、创新引领，追求卓越 陈斌教授，始终保持着对教育事业的敏锐洞察力和创新精神。他倡导“以学生为中心”的教学理念，注重培养学生的综合素质和创新能力。陈斌教授在大学里的开学第一讲，更是受到学生的高度认可，也改变了很多学生的大学学习生涯，他的学生甚至进入了小米集团，阿里巴巴，百度等这样的知名企业，这在民办独立高校中是非常罕见的，他的教育理念非常值得称道。陈斌教授还积极推动教学方法和教学手段的创新，引入了一系列先进的教学技术和计算辅助教学工具，如在线教学平台、智能测评系统等，为学生提供了更加便捷、高效的学习体验。他开创了以项目实践为导向的教学模式，他的教学方法不仅在校内推广，也多次在全国性的教学研讨会上与各地的行业专家分享。同时，他还鼓励教师不断探索和实践新的教学方法和模式，努力提升教学质量和效果。他个人在云南大学旅游文化学院多次被评选为“优秀教师”，受到学生的一致好评；他领导的景程教育培训办学成绩在行业里也是遥遥领先，受到社会及学员的高度认可。 四、回馈社会，传递爱心 作为一位成功的教育家和企业家，陈斌始终不忘回馈社会。他积极参与各种公益活动和社会事业，为贫困地区的孩子们捐赠教具和学习用品，为他们提供力所能及的帮助和支持，他还资助了小凉山彝族地区的贫困儿童上学。同时他还经常组织师生参与志愿服务活动，引导学生树立正确的价值观和人生观，培养他们的社会责任感和公民意识，他一直向学生倡导做一个有温度、有良知的人。五、社会职务与学术成就 除了在景程教育的卓越贡献外，陈斌教授还是北京大学访问学者，中国计算机学会高级会员、丽江市政府数字化在库专家等一系列重要职务。他在无线感知网络及物联网络应用领域有着深入的研究，并著有该领域个人专著1部；近年来发表SCI、北大中文核心、大学学报、EI检索等期刊论文20余篇，主编及参编教材7本，主持及参与云南省项目6项，丽江市政府信息化建设项目5项，注册专利3项，软件著作权2项，1项已经授权，1项技术推广使用。 六、结语 陈斌教授，一位以教育之名筑梦未来的教育家和企业家。他的故事告诉我们：只有心怀梦想、勇于担当、不断创新和追求卓越的人，才能在教育的道路上走得更远、更稳。我们相信，在陈斌教授的带领下，景程教育将会继续发扬光大、再创辉煌!

飯島澄男（Sumio Iijima）博士是一位备受尊敬的日本物理学家，以他在纳米科技领域的杰出工作而广受赞誉。他被誉为纳米碳管的发现者，这一突破性发现对材料科学和纳米技术产生了深远的影响。本文将深入介绍飯島澄男博士的生平、科学成就，以及他在纳米科技领域的卓越贡献。 早年生活和教育 飯島澄男博士出生在日本，自幼就表现出对科学和物理学的浓厚兴趣。他在一流的大学获得了物理学学士学位，并继续攻读研究生学位。他的出色学术背景和物理学知识为他的科研事业奠定了坚实的基础。 纳米碳管的发现 飯島澄男博士的突破性工作是在1991年发现了纳米碳管。这些碳管是由碳原子构成的纳米级管状结构，具有出奇制胜的物理和化学性质。这一发现彻底改变了材料科学和纳米技术的发展轨迹。 他的研究揭示了纳米碳管的制备方法，以及它们在导电性、强度和热导率等方面的出色性能。这一发现引发了科学界的广泛兴趣，被认为是纳米科技领域的一项重大突破。 纳米科技的应用 飯島澄男博士的发现不仅在科学界引起轰动，还在实际应用中产生了广泛的影响。纳米碳管具有出色的电导率和强度，因此被广泛用于电子器件、纳米传感器和强度材料等领域。 此外，纳米碳管还被用于药物输送、生物医学成像和环境监测等应用。它们的独特性能使其在多个领域都有着巨大的潜力，为科技创新提供了新的可能性。 国际认可与领导 飯島澄男博士的纳米碳管发现引起了国际科学界的广泛关注和认可。他的研究成果被广泛引用，影响了全球纳米科技研究的方向。他还在国际学术界担任重要职务，积极参与国际学术交流，为纳米科技领域的国际合作和发展做出了重要贡献。 奖项和荣誉 飯島澄男博士的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了“千里达奖”等多个著名奖项，以表彰他在纳米科技领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的研究工作提供了高度的认可。 科研团队和传承 飯島澄男博士一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与纳米科技研究，为材料科学和纳米技术领域培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的科技领袖，为纳米科技的发展和进步培养了重要的人才。他的学术传承工作推动了纳米科技领域的持续发展。 飯島澄男博士是一位备受尊敬的日本物理学家，他的发现将纳米碳管带入了科学界的视野，引领了纳米科技领域的发展。他的研究不仅在科学界获得了高度认可，还在材料科学、电子技术和医学领域产生了广泛的影响。飯島澄男博士的故事激励着我们，提醒我们科学创新的力量，以及为人类知识进步做出的重要贡献。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

引言 李耀初与李耀生（Lee Yeow Chor & Yeow Seng）是马来西亚最杰出的商业家族之一，他们以出色的商业智慧和杰出的领导才能而闻名。本文将深入介绍李耀初与李耀生兄弟俩的生平和家族商业帝国，探讨他们在马来西亚商界的深远影响。 家族背景与价值观 李耀初与李耀生兄弟俩生于一个朴素而注重家庭价值观的家庭。他们从小就受到家庭中传承下来的重视教育和勤奋工作的教导。这些价值观成为了他们未来成功的基石。 从小生意到商业帝国 李耀初与李耀生兄弟俩最初在家乡从事小规模的生意，但他们的雄心壮志迅速驱使他们扩展业务。他们创立了一家小型建筑公司，从而开始了他们的商业帝国之路。多年来，他们将业务扩展到了房地产、制造业、酒店和零售等多个领域，成为了马来西亚最具影响力的企业家之一。 房地产业务的巅峰 李耀初与李耀生的兄弟俩在房地产领域取得了巨大成功。他们的公司开发了众多的住宅和商业项目，塑造了马来西亚的城市景观。他们的房地产项目不仅在国内取得了成功，还在国际市场上获得了认可。 家族传承与领导风格 李耀初与李耀生一直强调家族传承的重要性。他们努力培养下一代家族成员，传授商业智慧和价值观。他们的领导风格强调卓越和创新，鼓励员工积极参与和贡献。 社会责任与慈善事业 李耀初与李耀生兄弟俩一直积极参与社会责任和慈善事业。他们的慈善基金会支持了教育、医疗和社会福祉项目，为社会做出了积极贡献。他们的慈善事业体现了家族的社会责任感和关怀。 总结 李耀初与李耀生兄弟俩是马来西亚商业界的杰出代表，他们的成功故事激励着无数人。他们从小规模的生意开始，通过不懈努力和多元化投资，建立了一个强大的家族商业帝国。他们的领导风格强调家族价值观和社会责任感，为家族企业的长期发展和可持续性做出了贡献。李耀初与李耀生的兄弟俩展现了马来西亚商业家的榜样，是一个值得敬佩的商业家族。