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Kristen Stewart Visits the Toronto Film Festival with New Boyfriend

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专访“亚洲科技创新先锋奖”获得者安大力:环境评估修复的领航者

近日,作为环保科技领域的先锋,安大力荣获了【亚洲人物】亚洲科技创新先锋奖,这一殊荣不仅肯定了他在环保科技领域做出的诸多突出贡献,而且鼓励了更多环境科技人员勇于创新、大胆突破,共同为环境保护献力。 安大力,沈阳环境科学研究院工程师,1998年毕业于东北大学工业分析专业,在东北大学的学习生涯中,他打下了坚实的理论基础,培养了不断探索和创新的思维意识。毕业后,安大力便投身于环保科技的事业中。自2004年起,安大力在环保科技领域屡创佳绩,近些年其研发的“危险废物填埋场生态风险评估修复管理系统”、“防爆型粉尘采样器”、“带清洁功能的顶空进样器及河道底泥取样检测装置”等成果,彰显了我国在环境保护技术上的创新实力,为推动环境可持续发展与生态文明建设作出了重要贡献。 早年研发显锋芒:筑生态安全防线 为提升危险废物填埋场的运营效率与生态安全,2012年安大力成功研发了“生态风险评估与修复管理系统”。该系统针对填埋场特性,动态识别污染暴露途径,精准调整评估参数,确保管理高效且灵活。通过该系统的部署与应用,危险废物填埋场对周边自然环境的保护屏障作用得到了显著提升,有效降低了潜在生态风险向外界扩散的风险,危险废物处理过程更具有安全性与合规性,为构建绿色、可持续的废物管理体系奠定了坚实的技术基础。此项研发成果标志着我国在危险废物管理领域的技术创新迈出了重要一步,对于推动环境保护事业的深入发展具有深远意义。中国科学院南京土壤研究所正是采纳了安大力先生研发的“生态风险评估与修复管理系统”之后,得以在污染场地治理领域取得突破性进展。该系统作为关键技术萌芽,直接促成了南土所后续深入研发并成功推出“污染场地健康与环境风险评估软件”,这一软件的问世,标志着我国在污染地块管理科学化、精细化方面迈出了关键一步。这项软件填补了国内行业空白,相比英美同类软件,其稳定性更高,功能更全面,界面排版更合理,操作也更加便利。 近年研发硕果:环保技术创新引领者 2020年,安大力研发的“防爆型粉尘采样器”和“一种带清洁功能的顶空进样器”专利获批。“防爆型粉尘采样器”能够高效、准确地采集工作环境中可能存在的有害粉尘样本,为职业健康防护与环境污染监测提供了坚实的技术支撑;“一种带清洁功能的顶空进样器”是分析化学领域的一项创新突破,它一定程度上提升了样品处理的自动化程度,对于提高环境污染物检测的精度与效率具有重要意义。这项专利并不仅仅局限于自身运用,“一种纸张的VOCs溶剂残留检测方法”和“一种痕量污染清理设备及其清理的方法”两项发明都引用了安大力的这项专利。其中,“一种纸张的VOCs溶剂残留检测方法”在提高VOCs样品的精细化检测水平的同时,减少了检测仪器附着污染的影响,在减少检测仪器的污染上发挥了重要作用;苏州传澈特种材料有限公司也借鉴了安大力的这项专利,发明了“一种痕量污染清理设备及其清理的方法”,该发明创新性地运用了毛细力原理,清洗液在样本引入区域自然挥发后,能够自动进行连续进样与清洗流程,全程无需人工干预或拆解清洗部件进行物理擦拭,显著提升了清洁效率。 2021年,安大力参与研发的“一种河道底泥取样检测装置”又获国家知识产权局专利许可。这款新型河道底泥取样检测装置以其结构设计精巧、操作流程简便著称,尤其适用于对少量底泥样本的快速精准采集。该装置的成功研发,有效解决了长期以来在河道治理和水质监测过程中,针对底泥这一关键环境要素取样难度大、效率低下的技术瓶颈。其创新之处在于,通过优化取样机制与检测流程,实现了在不破坏水体生态平衡的前提下,高效完成底泥样本的收集与分析工作,为后续的污染评估与治理策略制定提供了强有力的数据支持。 环保科技双翼齐飞,承诺铸就绿色篇章 值得注意的是,除了上述已提及的显著成就外,安大力在环境科技领域的贡献远不止步。其代表性作品如“SC-系列多功能水质采样器”,凭借其先进的采样技术与广泛的应用场景,在环境监测领域树立了新的标杆;而他设计的医疗废物清洗消毒装备,更是以高效、安全、环保的性能,为医疗废弃物处理难题提供了创新性的解决方案,展现了其跨学科融合与综合应用能力的卓越。综上所述,安大力在环保科技领域的贡献是多维度、深层次的,其影响力将持续推动环保事业的进步与发展。 针对环保科技行业的蓬勃发展态势,安大力郑重宣示,他将持之以恒地深耕于这一领域的研究与创新前沿,致力于攻克更多复杂的环境难题,为推动社会的可持续发展贡献不可磨灭的力量。《亚洲人物》主办方表示,正是他在环境评估修复领域取得的多项突破以及推广的价值,使他在众多候选人中脱颖而出,荣获本年度《亚洲人物》亚洲科技创新先锋奖这一奖项。安大力是激励更多年轻一代投身环保科技事业的灯塔,引领他们携手并进的一个重要表率。

从小食品厂到商业帝国,娃哈哈创始人宗庆后如何三次问鼎中国首富

随着经济的迅猛发展,大批国民企业逐渐崭露头角,其中,娃哈哈这一品牌称得上是家喻户晓。 从小小的食品厂到千亿商业帝国,娃哈哈的发展可以说是中国近代商业史上的一个奇迹,而他的创始人宗庆后同样是一个充满传奇色彩的人物。 1945年,宗庆后出生于江西宿迁,家里的条件还算得上不错,当时的宗庆后称得上出身名门,但是出于生计所迫,他们举家迁回祖籍杭州,而当时宗庆后才不过四岁。 外出打工初中毕业后,为了帮补家计,宗庆后选择了外出做工,期间他挖过盐,种过茶,烧过窑也割过稻。 十几岁的少年总会有各种的梦想和念头,但是彼时的他并没有受到命运的青睐,也没有得到实现梦想的机会,这样辗转做工的日子他过了整整十五年。 1978年,回到杭州的宗庆后找到了一份校办厂推销员的工作,工作称得上稳定,但宗庆后却始终郁郁。 最终,在四十二岁的时候他做出了一个一生中最为至关重要的决定,辞职下海。 四十二岁对大多数人来说已是人生过半,在家庭和生活的压力下磨平了雄心和意气,但是彼时的宗庆后却是踌躇满志,想要干出一番事业。 辞职创业他辞掉了稳定的工作,举债十四万承包下了杭州上海校办企业经销部,义无反顾地走上了创业之路。 创业之初自然是艰苦的,企业在他接手之前已经是连年亏损,窘迫的情况可想而知。 但这是他选择的事业,也是他人生的寄托,即使当时每天顶着日晒雨淋蹬着三轮车在街头卖冰棍他也是干劲十足。 1989年,宗庆后抓住了创业路上的第一个机会,相较于如今食品市场上琳琅满目的品类,当时国内食品市场上产品少到连方便面都不多见。 察觉到这一市场潜力的宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂,生产出来的娃哈哈儿童营养液由于市场把握的准确一炮而红,销量居高不下。 企业因此得以迅速发展,宗庆后也迎来了事业上的第一次高峰。1991年时,事业稳定发展的他又做出了一个大胆的决定,兼并当时的杭州罐头食品厂。 作为一家国营老厂,杭州罐头食品厂仅员工就有两千多人,这一次兼并的价格达到了八千万。但也就是从这开始,他真正地进入了事业的上升期。 成立娃哈哈食品公司完成兼并后,宗庆后正式成立了娃哈哈食品,在之后的十几年中,娃哈哈始终保持着迅猛发展的势头。 作为创始人的宗庆后身家也一路水涨船高,曾经三次问鼎福布斯中国内地首富,其中2012年和2013年更是蝉联首富排名。 虽然数次问鼎内地首富,宗庆后在发家后却没有在将生活过得多么精致。 经常一天工作十几个小时的他在出差远行时坐的都是经济舱,薄西装、旧腕表和黑布鞋是他最常见的着装配置。 他还在媒体采访时透露过自己的年消费不超过五万,说他是最吝啬的首富一点也不夸张。 但是回看他的创业之路,无论以四十二岁“高龄”辞职创业的魄力,还是一次又一次大胆决策的胆识,也许就可以理解他对这些生活细节的无所谓,他在意的和追求的从来不是安逸和享乐,而是对事业和人生目标的追求。 性格“强势”虽然对生活的细节不在意,但是在面对公司事务时,宗庆后不仅注重细节还很强势。 彼时娃哈哈集团分公司已经达到了一百五十多个,员工超过三万人,如此庞大的企业却被业内盛传其董事长霸道到连买把扫帚都要亲自批条。 而宗庆后认为,成功的企业是需要强势的领导的,不仅强势还要专制,专制并且开明才能带领好员工,企业才能成功。 在管理上他是“霸道”的,但是在工作上他更是勤奋的,创业至今三十余年,从小食品厂到商业帝国,企业发展的过程中,他从来没有在一线市场上缺席过。 在娃哈哈的管理模式里是没有副总这一职位的,总经理之下就是中层干部,娃哈哈这种集权式管理模式是非常特殊的,这一管理模式还被很多学者注意并进行了相关研究。 也正是这样特殊的管理模式,再加上宗庆后本人对于制式的营销理论和管理方式的不买账,在经营管理的过程中只凭借自身的经验和直觉,使得外界对他的评论充满争议。 而他本人除了对生活细节不太在意,对这些争议也不曾理会过,但是不管争议如何,这样一个白手起家,完成了从社会底层到上层沉浮的成功创业者,他的智慧、能力和洞察力都是不可否认的。 企业的发展之路不会是一帆风顺的,娃哈哈在其企业发展之路上最有名的一场争端被称为达娃之争,这场商战被认为是近三十年来造成影响最大的一次,甚至中法两国元首也参与其中。 事情的最初要追溯到1996年,当时的娃哈哈与达能联合成立公司,其中娃哈哈占股百分之四十九,达能占股百分之五十一。 在2006年,达能高层发现宗庆后建立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司,以此为由,达能要求低价对非合资公司的百分之五十一的股权进行收购,这一要求遭到了宗庆后的断然拒绝。 收购要求遭到拒绝之后,达能方面发起了一场全面诉讼,这场诉讼历时两年,期间数十起诉讼均以达能方面败诉告终。 在诉讼期间宗庆后除了要面对达能方面的压力,美国媒体还在这段时间里披露了他及他的家人拥有美国绿卡且家族中很多人加入了美国国籍的信息。 这些信息的披露引发了一系列的问题,也给他造成了不小的压力。面对公众的质疑,宗庆后做出了解释。 虽然承受着各方的压力,他在诉讼期间的态度却始终非常强硬,历经两年,这场诉讼最终落幕,在两国官方的参与和调停之下,双方在2008年达成了和解。 这场商战是一场成功的民族品牌反外企收购战役,在这场战役中,处于风波中心的宗庆后受到了公众的广泛关注,而其自始至终不动摇不妥协的态度,也让他收获了大众的声援。 时至今日,这位娃哈哈的掌舵人已年逾七十,但他依然如过去几十年一般活跃在一线市场。 依然热爱工作,依然充满动力和干劲,也许正是这对事业数十年如一日的热情让他在创业的路上一路走到今天并且始终充满了力量,这样的力量让他在未来依然可以继续走下去。

专注护发36年,顾锦文用9.9元护发素打造中国老字号

你用过价格只有几块钱的护发素吗?上世纪八十年代的情况下,一家小厂生产出中国第一瓶洗发水和护发素,它就是蜂花。 三元一瓶的蜂花满足了老百姓的需求,开启了洗发加护发的时代,但是随着经济的发展,蜂花似乎逐渐淡出了人们的视线。 最近网传蜂花倒闭,再次引起大家的热议,谁也没有想到,蜂花会接力前段时间红遍全网的鸿星尔克站上风口,引起了无数消费者的注意和购买。 1954年,顾锦文出生在上海市的一个农村里,父母都是农村人,从小家境贫寒,但是本分的父母从小教导顾锦文做事做人都要脚踏实地,顾锦文从小受着这种思想的熏陶,为日后的事业也融入了一道光, 顾锦文中专毕业后,就在家务农,这段农村生活让顾锦文学会了做事要勤勤恳恳,农民的朴实也造就了他日后创业做事的踏实。 见过顾锦文的人都知道,虽然他的身份是一名企业家,但是朴素的衬衫裤子给人一种温文尔雅的印象。 蜂花前身1985年,在顾锦文的努力下,上海轻工业进出口公司与他所在的合资组建了上海华银洗涤厂,顾锦文担任该厂的总经理。 厂房只有四百平方米,十几个工人,在这样的环境下,每个工人拼死拼活,一年的总资产也不过几百万。 顾锦文作为领导者,不仅仅是让这个厂能够在市场的竞争下生存下去,还要有超前的战略意识,让这个厂能够持久发展下去,考察市场之后,他决定改变策略, 在当时,洗涤厂也不过是生产最简单的洗涤剂和洗衣粉,人们洗涤用品也比较单一,一般老百姓洗头发都是用皂角,家境优渥的也才是洗衣粉。 大家应该都知道,这两种产品对头发都有很大的伤害。那么能不能有一种产品代替这些洗头发呢? 上海华银日用品有限公司于是,顾锦文和厂里的主要领导者决议之后,将洗涤剂厂改名为上海华银日用品有限公司,主要生产洗发水和护发素。 并且将产品命名为“蜂花”,意味“蜂花正茂,万古长青”,蜂花的价格定位在3元左右,是让所有普通百姓都能够买得起的产品。 1990年,“蜂花”在央视进行广告宣传,让蜂花成为家喻户晓的产品,也是当时每个家庭必备的产品,一时间出现一货难求的局面。 即便如此,蜂花的价位始终是没有变的,作为当时国内第一家专门从事洗发水和护发素的企业,蜂花真正将洗发护发的概念深入人心,是值得一称的良心企业。 但是好景不长,90年代,经济高速发展,人们的消费意识也慢慢发生了变化,一时间,洗发护发产品蜂拥而至,海飞丝,拉芳,潘婷…… 竞争对手不仅在包装上有档次,在广告营销上也是下了一番功夫,借助央视广告力量的同时,也邀请当红明星加入,广告一时间铺天盖地,冲击着消费者的视觉。 蜂花市场慢慢萎缩蜂花产品的市场开始慢慢萎缩,销售额逐年下降,并且从1998年开始连续两年企业开始出现严重亏损。蜂花面对如此强大的竞争压力,接下来的路应该怎么走? 顾锦文并没有因此而消沉,他开始思考发展战略问题。他发现国外的洗发护发产品走的都是高端路线,而中低端的市场并没有很好的占领。 在当时的经济状况下,普通消费者还是占有相当大的份额,这是一块很好的蛋糕。占领了这块蛋糕,生存不是问题。 同时还要适应市场发展需求,改变产品单一问题,于是顾锦文开始对企业内部改革,调整发展战略,花巨资购买新的设备,进行技术上的创新,开发出植物系列的新产品,新产品的价格定位也是相当低的。 为了能够占领市场,销售模式也发生变化,从单一的产品出售到产品批发,一些中小城市的超市以及商场都布满了蜂花产品。 重新赢得市场2003年,蜂花的营收从亏损到净挣几个亿,用最土的包装,低廉的价格,又一次为自己赢得了市场。 市场总是在不断变化中,顾锦文不断适应市场的需求,对产品不断创新,从植物系列产品到草本系产品,从无硅系列产品到精油系列产品,产品种类不断增加。 在这个过程中,顾锦文始终保持着对消费者的用心,物价在上涨,房价在上涨,但是蜂花的价格却始终没有涨,这也是蜂花能够一直存在的原因吧。 可能有些人不免在疑惑,蜂花是怎样占领市场的,目前蜂花的主要消费者可能不是我们这些年轻占主力,主要是一些中老年人。 虽然这类消费者的影响力不算大,但是他们的购买能力是十分稳定,又加上蜂花低廉的价格,不仅在一些中小城市占有一定的市场,在农村市场也占有相当大的份额。 同时顾锦文的销售策略也是相当绝的,蜂花主推护发素,按照日用品的惯例,洗发水的销售量应该比护发素大,但是蜂花却反过来了,所以在护发素市场上,销售量排在前列的,蜂花护发素是当之无愧的。蜂花护发素的未来可期。 “蜂花”正茂“已诞生36年的洗护发素国货品牌蜂花将面临倒闭”的网络消息,再次将蜂花推上网络的风口。国货蜂花“哭穷”的网络消息一下火了,网友们为支持国货,引发了一波野性消费。 在某直播间,9.9元的蜂花产品被抢断货,一天之内居然卖了两万单。 对此,顾锦文也亲自出面澄清事实,“我们的品牌一直在稳定发展,健康成长”,“大家不用担心,我们没有倒闭,你的正茂,谢谢大家”。 也有很多网友纷纷留言,建议蜂花提升包装形象和扩大广告销售,顾锦文表示会听从大家的建议,修改包装,但是不会因为包装的改变提高产品的价格,真正的做到了良心的企业。赢得了市场。 蜂花从成立到如今已经有30几年的时间,经历过风雨的蜂花,像一支独秀傲然挺立,在市场的竞争下,它保持着一份纯真,正如它的名字“蜂花正茂,我心依旧”。 顾锦文也从一个青年走向暮年,个人的生命历程是极其有限的,但是个人投入的事业是无限的。 顾锦文用他的实际行动告诉了我们年轻的一代人,可以几十年坚持去做好一件事情,而且把这件事情做到极致。愿你出走半生,归来仍是少年。

本杰明·蒂(Benjamin Tee) —— 电子皮肤科技的奇才

本杰明·蒂(Benjamin Tee)是一位备受瞩目的电子皮肤科技领域的杰出科学家和工程师。他以其在柔性电子、电子皮肤和仿生技术领域的卓越贡献而广受赞誉。本文将深入介绍本杰明·蒂的生平、科研成就,以及他在电子皮肤科技领域的卓越贡献和前景。 早年生活和教育 本杰明·蒂出生在新加坡,从小就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。他的早期教育为他未来的科研之路打下了坚实基础。他在新加坡攻读电子工程学士学位,并获得了博士学位,专注于柔性电子和电子皮肤技术的研究。他的学术生涯使他深入了解了电子工程和材料科学的前沿领域。 电子皮肤技术的创新者 本杰明·蒂以在电子皮肤技术领域的研究而闻名。电子皮肤是一种具有柔性和伸缩性的电子器件,可以模仿人类皮肤的感知和交互能力。他的研究工作致力于开发先进的电子皮肤材料和技术,使之能够感知温度、压力、湿度等外部环境因素,并将这些信息传输到计算机系统中。他的工作为医疗、健康监测和机器人技术等领域提供了新的应用前景,有望改善人类生活和医疗保健。 柔性电子技术的先驱 除了在电子皮肤领域的研究,本杰明·蒂还在柔性电子技术方面取得了突破性成就。柔性电子是一门研究柔性、可拉伸电子器件的领域,具有广泛的应用潜力。他的研究关注柔性电子器件的材料和制造工艺,旨在实现高性能、可穿戴和可伸缩的电子产品。他的工作为电子设备的未来发展提供了新的方向,有助于打造更智能、便捷和舒适的科技产品。 仿生技术的推动者 本杰明·蒂一直积极推动仿生技术的研究和应用。仿生技术是一门模仿生物系统和生物结构的科学,旨在从自然中汲取灵感解决工程和科技问题。他的研究关注电子皮肤和仿生传感器的结合,将生物感知能力融入到电子设备中。他的工作为仿生技术的发展提供了新的思路和方法,有助于解决人工智能、生物医学和机器人等领域的挑战。 国际合作与领导 本杰明·蒂一直积极推动国际科研合作。他与世界各地的科学家和工程师合作,共同解决电子皮肤科技和柔性电子技术领域的挑战,促进了国际科研成果的交流和分享。他还在国际学术界担任重要职务,积极促进科学研究和工程创新的国际合作。 奖项和荣誉 本杰明·蒂的卓越贡献获得了多项国际性科学和工程奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在电子皮肤科技和柔性电子技术领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学和工程领域的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 教育与科研传承 本杰明·蒂一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和工程师,传授自己的科研经验和工程知识。他鼓励年轻一代积极参与电子皮肤科技和柔性电子技术研究,为科技领域培养了更多的人才,助力未来的科研发展。 社会责任与科技创新 本杰明·蒂也以他在科技创新和社会责任方面的贡献而闻名。他积极参与科技创业和科技普及活动,推动科技创新对社会的积极影响。他的社会责任意识和创新精神为科技领域注入了新的活力,有助于推动科技创新对社会和经济的发展。 本杰明·蒂的故事是电子皮肤科技领域的一颗璀璨明珠,他以自己的科研工作和领导力激励着我们。他通过在电子皮肤、柔性电子和仿生技术领域的卓越贡献,为科技界和医疗领域带来了新的应用前景,推动了科技的进步和人类生活的改善。他的国际影响力和科研传承工作为电子皮肤科技和柔性电子技术领域注入了新的活力,为未来的科技创新和医疗保健提供了坚实的基础。本杰明·蒂将永远被认为是电子皮肤科技领域的杰出代表和领袖。他的贡献将继续推动电子皮肤科技和柔性电子技术领域的前进,为科技创新和医疗领域的未来发展贡献更多的力量。