谁来支付零售业的脱碳费用？

他是典型的富二代，不好好学习就要回家继承家产大概说的就是他，辍学回家后他选择接手食品厂，旺旺正式问世。 后来他又进军媒体行业，创办了《中国旺报》，坚持维护祖国统一。全民隔离之际，他创办的湖南旺旺医院挺身而出，及时派出增援队，为社会贡献出自己的一份力量，他就是“米果大王”蔡衍明。 他1957年12月27日出生于中国台湾，他的父亲和爷爷都是台湾有名的富商，再加上他是家里最小的孩子，从小备受宠爱，可以说是含着金汤匙出生的。 他从小主意就多，带着一群孩子四处捣乱，父母平常忙着做生意也没有时间管教他，他也就成了老师家长眼中的“坏学生”，只要你能想到的他都做过。 辍学回家，接手工厂然而，就是这样不学无术的他在19岁辍学回家了，别人还在为下一年的学费而担忧不能读书时，他却选择放弃读书学习，毕竟在他的眼里，靠着父辈打下的江山就能够舒舒服服过一辈子。 俗话说，不当家不知柴米油盐贵，蔡衍明在辍学回家后主动请缨接手宜兰食品厂，他也想过一把老板瘾。 没有经历过社会毒打的蔡衍明，认为做生意就是每天和各种大老板喝喝茶，打打牌，钱就自己到口袋里了，他觉得不需要读书也可以挣大钱。 但现实是残酷的，他没有读过书，也没有做生意的经验，想要把食品厂从外销加工厂变为内销品牌，他的父亲经商这么多年都没能成功，他一个初出茅庐的黄毛小子竟有这么大的本事？ 原本食品厂以生产鱼罐头为主，在他的带领下开始生产“浪味鱿鱼丝”，然而没文化的他一上任就漏洞百出。 先是看不懂账本，少爷出身的他也拉不下面子去虚心请教别人，后来做了内销也根本赚不到钱，因为里面的门道实在是太多了，短短一年的时间他就亏了一个多亿。 还被人笑话，说他根本不像他父亲的孩子，从小“呼风唤雨”的他哪里受得了这样的打击。 潜心学习为了挽回自己的面子，他开始学会收敛，整个人也不再吊儿郎当，经常向人请教厂里的各种事情，三年的蛰伏让他等到了翻身的机会。 他发现台湾的稻米资源丰富，很多学生都喜欢吃米果，学生的钱是最好挣的，市面上的米果不在少数，他要做就做最好。 为此，他专门来去日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作，可是岩冢制早已知晓蔡衍明的败家子事迹，不愿意为了钱而败坏自己的名声，拒绝了这次合作。 但蔡衍明没有放弃，为了证明自己的诚意，他每个月都去日本学习米果的相关知识，并且坚持给岩冢制社长写信，一坚持就是两年， 精诚所至金石为开，岩冢制被他的坚持打动，决定与他合作，将自己独家的米果技术倾囊相授。 蔡衍明也并没有让人失望，他回到台湾创立了品牌“旺旺”，专门来生产米果，一时之间，旺旺米果成为了台湾学生最喜欢的零食之一。 进入内地发展但他的野心并没有局限于此，1992年他选择在湖南设厂，以此进入内地发展。 湖南稻米资源丰富，而且不像沿海城市那样外资集聚，旺旺入驻的话肯定会引起极大的重视，但同样内地市场广阔，食品厂的数量也是十分庞大的。 1993年他借助郑州糖酒会脱颖而出，一下子就拿到了三百多份订单，本以为会是个良好的开端，蔡衍明却迟迟等不到订购商前来交钱拿货。 如果运回台湾就会产生很大一笔运输费用，放在内地售卖是当前损失最小的选择，但是食品都是有保质期的。 眼看着米果的保质期快到了，销量却迟迟没有起色，他思考之后发现，无非也就是大家不敢尝试一个新品牌。 俗话说民以食为天，中国人对吃是很讲究的，很多人宁愿花更多的钱去买大品牌也不愿意去买自己不熟悉的小牌子。 现在旺旺在内地的知名度不高，百姓们都很陌生，自然也没有人愿意购买。为此他将这批米果运往全国各地进行免费试吃，有意见的还可以提出来。 看起来是一笔亏本的买卖，却可以赢得消费者的好感。试吃活动让全国掀起了一股旺旺风。 蔡衍明抓住这个机会，及时推出了“你旺我旺大家旺”的广告，后来还推出多个新品，成为了零食界有名的大佬。 “中国旺报”通过旺旺逐步进入中国内陆，蔡衍明逐渐意识到台湾和大陆是不可分割的一部分，为此他拿出钱创办《中国旺报》，不为挣钱只为公益。 《中国旺报》有两个板块，一个是“台湾旺”，一个是“中国旺”，他创办这份报纸的初衷十分明显，是为了增加海峡两岸的交流和共同发展，毕竟大陆和台湾同属一个中国。 他将爱国表现的如此明显，在2011年依然有不少人抹黑他，还掀起了一场“反旺中运动”。 对于这样的质疑，他并没有做过多的解释，唯一能做的就是用实际行动证明自己的立场，直到今天他仍然坚定地维护中国主权，坚持台湾属于中国。 旺旺医院全民隔离之际，除了仅靠几天时间建造的雷神山、火神山等医院冲锋陷阵，同时，一家“湖南旺旺医院”也在默默地为社会奉献自己的力量。 在传统印象中，旺旺是做零食的，怎么会跟医院扯上关系呢？但这家医院的老板正是蔡衍明。 听名字可能会以为是什么不靠谱的医院，其实它是一家正规的三甲医院，在全民隔离时还是指定的医院之一，24小时随时待命就诊，一刻也不停歇。 这家旺旺医院最大的特色就是医院的所有东西都带有“旺旺”的logo，不知道的还以为你进了一家旺旺主题的游乐场。 不同于医院的庄严肃穆，不少来这边看病的病人都会被医院的氛围所感染，不再为生病而紧张、害怕，正如旺旺零食给大家带来的快乐一般，也因此被称为“医院界的海底捞”。 他从败家子弟到如今的零食大亨，从赔了一个多亿到如今的台湾首富，他的人生之路可谓是一波三折。 他靠着自己的恒心和毅力学到了米果技术，由此开始发家，他没有满足现有的蓝图，转身进军大陆市场，靠着免费试吃吸引了消费者的关注，自此慢慢走上零食大亨的道路。 赚的盆满钵满的他投身于社会奉献中，在国家危难时刻没有选择退缩，而是挺身而出，为社会贡献出自己的一份力量，他大概就是一位有大格局的企业家吧。

李小龙（Bruce Lee），是20世纪最杰出的武术家和电影明星之一，以其惊人的武术技巧、影响深远的电影作品和智慧的哲学而永垂不朽。本文将深入探讨他的生平、武术传承、电影事业以及他在世界文化中的独特地位。 李小龙于1940年出生在美国旧金山，但他的家乡是中国香港。从小，他就展现出了对武术的浓厚兴趣，并开始学习中国武术，尤其是著名的咏春拳。他的父亲是一位著名的武术家，对他的武术培训产生了深远影响。 李小龙在年轻时展现出了惊人的武术天赋，他的速度、力量和技巧在武术界引起了轰动。他不满足于仅仅学习传统武术，而是积极探索各种武术形式，包括拳击、跆拳道、剑术等。他汲取了各种武术的精华，创造了自己独特的武术哲学和风格。 李小龙的武术哲学强调了实用性、效率性和自由流动性。他认为武术应该是一种适应性的技巧，不受固定形式的束缚，而是根据具体情况灵活运用。他的武术思想强调了身体与精神的统一，以及对自我完善的追求。 李小龙的武术表现力在美国好莱坞迅速受到认可。他的电影生涯始于20世纪60年代，当时他在电视剧《绿角英雄》（The Green Hornet）中扮演角色，展现了他惊人的武术技巧。然而，他真正的突破是在1971年，当他主演并执导了电影《猛龙过江》（The Way of the Dragon）。这部电影不仅让他成为国际巨星，还为香港武打电影赢得了国际认可。 李小龙的代表作之一是《死亡游戏》（Enter the...

以创新为核心，以责任为指引，百果园正在开创一条变革之路，重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者，余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则，更通过数字化创新和资本化运作，将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来，百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张，服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力，百果园构建了行业领先的供应链平台，将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月，百果园历经四次闯关，最终成功香港主板上市，成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可，更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台，百果园实现了从产地到终端的高效协同，极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据，从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端，百果园充分利用数字技术，搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日，普通会员8900多万，通过精准的会员管理系统和AI算法，为每位消费者提供个性化推荐与服务，极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时，余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调，百果园不仅是一个商业品牌，更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时，百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命，通过责任驱动创新，以科技重塑行业未来。 从空白到全球化，百果园如何破局 1997年，当余惠勇刚刚踏入水果行业时，彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国，以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中，他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业，开创一种全新的经营方式？这一灵感不仅成为百果园的雏形，更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后，余惠勇敏锐地发现，尽管水果行业市场规模巨大，消费者需求旺盛，但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内，甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌，市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业，但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示，这一空白既是挑战，也是千载难逢的机会。于是，带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想，百果园应运而生。 然而，理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始，余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题：如何标准化？水果作为一种自然生长的非标品，受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量，其品质难以统一，供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展，成为全球性的行业壁垒。除此之外，百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年，百果园的资金链发生了严重断裂，公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历，余惠勇坦言，这是创业路上最艰难的时刻，但也正是这一危机，让他更加坚定了自己的初心。“我们知道，这条路注定艰难。如果连我们都做不到，世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中，余惠勇并未选择放弃，而是带领团队反思问题的根源，最终决定从供应链端入手，打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准，从产地直采到分拣配送，对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索，百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系，既提升了产品品质的一致性，也降低了客户的不满意率，为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时，百果园积极创新商业模式，推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络，同时以直营店作为品质管理的标杆，不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机，还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去，百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明，一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力，走出一条完全不同的道路。如今，他的目光不仅停留在国内市场，更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌，正以颠覆者的姿态，改写水果行业的历史。 夫妻合伙：共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中，余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功，还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人，徐艳林的付出与坚韧，不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑，也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言，创业初期，他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念：百果园要成为一个国际化的大企业，而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍，都说家族企业很难做大，我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此，当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位，并决定追随他到深圳时，余惠勇内心有些复杂。对他而言，这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”，更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳，起初并没有进入公司，而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员，甚至在美容院工作过，吃了很多苦，但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道，这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业，而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明，这一决定不仅是百果园发展的转折点，也改写了徐艳林的职业人生。接手后，她大胆进行管理变革，从供应链优化到加盟模式的推进，从财务管控到企业文化的建设，逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动，带领公司结束了连续亏损的历史，并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下，百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者，更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明，成功企业的背后，往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略：百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张，百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而，董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言，百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”，更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界，成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制，而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来，百果园在中国市场深耕全产业链布局，从源头种植到终端销售，建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性，也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中，百果园不仅致力于商业价值的实现，也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出：“我们希望通过国际化布局，不仅让百果园走向世界，更推动全球水果行业的健康发展。”他相信，通过百果园的进入，能够促进印尼等市场的水果种植技术提升，推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展：良知引领行业前行 作为百果园的创始人，余惠勇始终坚持，企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准，更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为，水果行业作为与自然资源紧密相连的产业，其发展必须超越单纯的经济利益，深入到生产、管理与消费的每一个环节，为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道，”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题，“这不仅是消费者的遗憾，更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调，百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果，更是要通过科学种植与供应链管理，推动整个水果行业的可持续发展，唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业，才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结：使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌，百果园的成长不仅是一段商业传奇，更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏，用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业，填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局，百果园始终以责任感为驱动力，以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心，不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利，更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心，以社会责任为导向，以文化输出为使命。在这个过程中，百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式，还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略，成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明，中国企业不仅能够引领国内市场，更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说，商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心，让百果园不仅成为水果行业的先锋者，更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代，百果园正以其独特的品牌魅力与创新力，不断为中国品牌争光，为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战，但正如余惠勇所言，未来的竞争不仅在市场层面，更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态，为全球消费者带来更高品质的水果与服务，同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场，也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写，未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感，继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌，正在用实际行动诠释，什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...

宫岛达男（Tatsuo Miyajima）是一位备受世界瞩目的日本艺术家，以其令人叹为观止的数字艺术而闻名。他的作品融合了科技、哲学和文化元素，探索了光、时间和生命的深刻主题，成为现代艺术领域的前卫大师。 生平与早期影响 宫岛达男于1957年出生在日本东京都，他在东京艺术大学学习艺术与工艺，开始了他的艺术生涯。早期，他受到日本传统美术和哲学的影响，尤其是禅宗思想，这些元素成为了他后来的创作灵感。 数字艺术的先锋 宫岛达男被认为是数字艺术的先锋之一。他将科技与艺术巧妙地融合，创造出令人叹为观止的作品。他的作品经常涉及到数码显示和计时器等数字元素，通过递增的数字来探讨时间、生命和无限性的主题。 光、时间与生命的探索 宫岛达男的作品常常反映了他对光、时间和生命的深刻思考。他的作品中使用的LED数字计时器以有规律的方式不断变化，象征着时间的流逝。这些数字的灯光在黑暗中闪烁，呈现出令人陶醉的效果，引导观众深入思考时间、生命和存在的本质。 作品的意义和哲学 宫岛达男的作品常常富有哲学性，探讨了生命的循环、光的象征意义和无限性的观念。他的作品呼应了禅宗思想中的概念，提醒观众反思自身存在的意义。他的艺术作品常常超越了语言和文化的限制，引发了观众共鸣。 国际声誉与展览 宫岛达男的数字艺术作品赢得了国际声誉，他的展览在世界各地备受欢迎。他的作品曾在纽约现代艺术博物馆（MoMA）、伦敦泰特现代艺术馆、巴黎卢浮宫等著名艺术机构展出，吸引了大批观众。他的作品通过视觉和声音的奇妙结合，给人留下深刻印象。 文化传承与教育工作 宫岛达男积极致力于艺术的传承和教育工作。他在东京艺术大学担任教职，培养了一代又一代的艺术家。他鼓励年轻艺术家探索数字媒体的创作，为数字艺术领域注入新的活力。 艺术与科技的融合 宫岛达男的作品突破了传统艺术和科技之间的界限，将二者融合在一起。他的数字艺术作品不仅令人赞叹，还鼓励了艺术家们尝试新的媒体和技术，探索数字时代的艺术表达方式。 未来展望 宫岛达男的数字艺术作品仍在不断发展和创新。他将继续探索光、时间和生命的主题，为观众呈现令人惊叹的艺术作品。他的作品将继续为艺术界和科技领域带来新的启发，成为数字艺术的杰出代表之一。 宫岛达男是一位杰出的数字艺术家，他的作品融合了科技、哲学和文化元素，探索了光、时间和生命的深刻主题。他的作品在国际艺术界备受瞩目，他的声音将永远被铭记为数字艺术的前卫大师。