AC Health 的诊所部门将管理 FEU 的大学医院

在东南亚的商界历史中，Tiong Hiew King（张修庆）及其家族的名字犹如一颗璀璨的星星。从最初的木材业到后来的多元化经营，张家在商界的影响力历久弥坚，成为马来西亚商业史上的一个传奇。 初入商界：林业之路 张修庆生于一个普通家庭，但他的商业才华却早早显现。20世纪70年代，他进入了木材行业，很快在这个领域取得了很大的成功。凭借其敏锐的商业嗅觉和坚韧的性格，他建立了Rimbunan Hijau集团，迅速成为东南亚最大的木材出口商之一。 家族企业：传承与发展 在张修庆的领导下，Rimbunan Hijau集团不断扩张业务范围。但与此同时，他也非常注重家族的传承，将经营之道传给了自己的子女。在家族的共同努力下，集团不仅在木材业取得了卓越的成绩，还成功进入了其他多个领域，如传媒、石油、地产等。 多元化经营：应对挑战 随着全球化的发展和环保意识的提高，木材业面临了前所未有的挑战。但张修庆及其家族并没有被困境所困扰，而是选择了多元化的发展路径。他们进入了新的行业，通过创新和改革，确保了集团的稳健发展。 社会责任：回馈社会 除了商业上的成功，张修庆及其家族还非常注重企业的社会责任。他们积极参与各种公益活动，捐资助学，支持医疗和其他慈善事业。张家相信，企业的成长不仅是为了追求利润，更重要的是为社会做出贡献。 展望未来：继续前行 尽管已经取得了巨大的成功，但张家并没有停下脚步。他们依然怀揣着梦想，希望将Rimbunan Hijau集团推向更高的峰巅。对于他们来说，挑战和机遇总是并存的，只要有决心和信念，就一定能够走向更广阔的未来。 总之，张修庆及其家族的故事，是一个关于梦想、坚持和责任的传奇。他们用自己的经历告诉我们，只要付出努力，坚守初心，就一定能够实现自己的人生目标。

江刺正义（Masayoshi Esashi）是一位备受尊敬的日本微纳技术专家，以其在微纳米科学和技术领域的杰出贡献而广受赞誉。他的研究工作在微纳米领域引起广泛关注，特别是在微机电系统（MEMS）和纳米技术领域的卓越成就。本文将深入介绍江刺正义教授的生平、科研成就，以及他在微纳技术领域的卓越贡献。 早年生活和教育 江刺正义教授于1953年出生在日本青森县，他的早年生活中就展现了对科学和技术的浓厚兴趣。他在大学攻读电子工程专业，并在研究生阶段展现出了出色的科研潜力。他的早期教育为他成为一名杰出的微纳技术专家打下了坚实基础。 微机电系统（MEMS）的研究 江刺正义教授以在微机电系统（MEMS）领域的研究而闻名。MEMS是一种集成微小机械元件、传感器、执行器和电子电路于一体的微型系统，具有广泛的应用领域，如生物医学、通信、汽车和航空航天等。他的研究关注MEMS技术的发展和应用，致力于解决微纳技术领域的挑战性问题。他的工作为MEMS技术的创新和推广提供了重要的科学支持。 纳米技术领域 除了在MEMS领域的研究，江刺正义教授还在纳米技术领域取得了杰出成就。纳米技术涉及到控制和操作纳米级尺度的物质和结构，具有革命性的潜力，可用于创新性的应用。他的研究关注纳米技术的基础原理和制备方法，以及纳米材料和纳米器件的设计和应用。他的工作在纳米技术领域有着重要的影响，为纳米科学和工程的发展提供了宝贵的贡献。 国际合作与领导 江刺正义教授一直以来都积极推动国际科研合作。他与世界各地的科学家和研究机构合作，共同解决微纳技术领域的全球性挑战，推动了微纳技术领域的国际合作和交流。他还在国际学术界担任重要职务，积极促进微纳技术研究的国际合作。 奖项和荣誉 江刺正义教授的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在微纳技术领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 科研传承与教育 江刺正义教授一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与微纳技术研究，为微纳技术领域培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的微纳技术专家，推动了微纳技术领域的发展。 江刺正义教授的故事激励着我们，提醒我们微纳技术的无限潜力和重要性。他通过在MEMS和纳米技术领域的深刻研究，为微纳科技的发展和应用提供了关键支持。他的国际科研合作和教育工作为科学界和工程领域带来了积极影响，为未来的微纳技术领域的创新和发展提供了坚实的基础。江刺正义将永远被认为是微纳技术领域的奠基人和领袖。

在菲律宾的化工产业中，Dean Lao及其家族名声赫赫。这个家族以其卓越的创业精神、对质量的坚持和对技术创新的追求，在短短几十年内成功地将自己从一个小型家族企业发展成为菲律宾乃至东南亚地区的化工巨头。 Dean Lao家族的历史可以追溯到上世纪中叶。当时，Dean Lao的父亲决定投身于化工行业，他凭借自己的专业知识和商业眼光，成功地开办了一家小型化工厂。尽管起步时面临诸多困难，但他坚韧不拔，不断改进生产工艺，提高产品质量，最终赢得了市场的认可。 Dean Lao在年轻时曾出国留学，获得了先进的化学知识和管理经验。回国后，他积极参与家族企业的经营管理，带来了一系列的创新和改革。在他的领导下，家族企业迅速扩大了生产规模，提高了产品档次，并成功进入国际市场。 与此同时，Dean Lao非常注重技术研发和创新。他认为，只有持续创新，才能保持企业的竞争力。因此，他投资建设了一家先进的研发中心，引进了国际顶尖的科研人才，不断推出了一系列高技术、高附加值的新产品。这些新产品不仅在菲律宾市场受到欢迎，还成功地打入了国际市场，为家族企业赢得了巨大的经济利益。 Dean Lao及其家族除了在商业上取得了巨大成功，还非常注重企业的社会责任。他们深知，企业的长远发展离不开社会的支持和认同。因此，他们积极参与各种公益活动，如环保、教育、医疗等，希望通过自己的努力，为社会做出更大的贡献。 Dean Lao家族的成功故事，不仅是一个典型的创业传奇，更是一个家族的坚韧与智慧的完美结合。在他们的领导下，家族企业不断创新、勇攀高峰，为菲律宾的化工产业做出了重要贡献。他们的经验和智慧，不仅为化工行业树立了一个典范，更为所有的创业者提供了宝贵的启示。 Dean Lao及其家族在化工领域的卓越成就，无疑是菲律宾商业史上的一个亮点。他们以家族的力量，创造了一个商业传奇，为后人树立了一个光辉的榜样。

现在一提到某家店服务好，大家都会说，这是XX界的“海底捞”。可见，海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅，首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市，海底捞成就了一个餐饮界的神话，其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富，张勇是如何做到的呢？ 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭，1998年他从成都一家职业技术学校毕业后，在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了，自己没什么本事，几次创业又都没成，到底干点啥能挣钱呢？ 1994年，张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线，生意也挺好，靠着小店赚了万把块，随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱，架起几张简易桌子，把店命名为海底捞，开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”，有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道？最不缺的就是味道好的火锅店，更何况餐饮本就是千人千味，哪有一个好吃的标准。 拼价格？张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌？一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久，决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快，薄利多销，说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色，张勇就和朋友们边看书边实践，一点点改配方，虽然在口感上和老店没法比，但口味还算正宗。 张勇明白，想在小地方把餐饮做出名堂，争取更多回头客才是关键。所以，对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天，一位客人在结账时对张勇说：海底捞很不错，以后会常来。张勇喜出望外，能赢得顾客的认可，想必是服务到位了。 自此，海底捞有了自己招牌动作：弯腰时候，一手抚心，一手前伸请顾客进店，同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味，海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年，海底捞开设第一家分店，并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”，他出去考察了几个预选城市，最后将目标瞄准了西安。 1999年，海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年，海底捞进驻郑州，同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错，决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年，海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚，海底捞在选材上更用心了，还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快，顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样，凭借特色服务，海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵，海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市，遍布大江南北。 诚然，不少人在吃过海底捞后都会说，这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力，让你去过一次就想去第二次。 说到底，海底捞能走到现在，靠的不是口味，而是定位。餐饮界想做好，就得有自己的特色，让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞，大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃，来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘，服务员随叫随到，几乎有求必应。 就餐时，只要看到顾客动身，海底捞店员会第一时间上前是否需要服务，甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称，来到海底捞，服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论：你如果强烈要求，他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事，是有一次无锡发生了抢劫事件，海底捞恰好在旁边，不少群众在海底捞门口围观，海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务，让海底捞在火锅这片红海里侧面突围，成为“顶流”。随着经济发展，海底捞不断把目光下移，瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大，张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞，根本上靠的是员工。 可以说，张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时，身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑，上市固然可以带来更多的资金支持，但当时的海底捞没有完备的信息系统，只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此，海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下，每个服务生都像是“经理”，是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报，海底捞的员工有着强烈的企业责任感，不仅对顾客服务周到，对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知，每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台，供他们成长。 在海底捞，只要你肯吃苦、忠于企业，哪怕你没有学历、没有背景，但只要你愿意改变自己的命运，海底捞就能为你提供晋升途径，从普通员工到干部，再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房，海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼，成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式，除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上，海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来，海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市，一度创下85.75港元/股的纪录，总市值曾高达4545亿港元，市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下，不少餐饮企业都受到了冲击，悄然关店的也不止海底捞一家。 对此，张勇表示，在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店，然后继续扩张。