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报告揭示了气候危机导致医疗保健并发症

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奥纬咨询(Oliver Wyman)警告说,与气候相关的天气事件不断增加会带来疾病。

一份报告警告说,将有数百万人受到严重的气候危机事件以及每年造成数千人死亡的健康状况的影响。

咨询公司奥纬咨询(Oliver Wyman)列举了危及生命的气候天气事件,如干旱、洪水、飓风和野火。

“然而,它仍然导致更高水平的营养不良,导致儿童生长发育迟缓,以及一系列普遍的传染病,”报告写道。

一种可能影响人类的疾病是由病媒传播疾病等生物体携带的疾病。这些疾病占所有传染病的17%以上,死亡人数超过70万。

“这意味着气候变化可能有助于将疟疾、登革热和寨卡病毒等病毒传播到高纬度地区,并让更多人暴露在外。2019年的一项研究发现,到2050年,两种主要传播疾病的蚊子将大大扩大其活动范围,对世界49%的人口构成威胁。

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马来西亚商界的传奇:管宝强与他的兄弟姐妹们

引言 管宝强(Koon Poh Keong)和他的兄弟姐妹们是新加坡商界的传奇人物。他们凭借卓越的商业头脑和不懈的努力,将一家小型家族企业打造成为全球性的企业帝国。本文将深入介绍管宝强及其兄弟姐妹们的生平和商业成就,探讨他们在新加坡商界的深远影响。 早年生活与家族背景 管宝强出生在新加坡一个朴素的家庭中,他是家中众多兄弟姐妹中的一员。家庭的团结和价值观为他们未来的成功奠定了基础。管宝强从小就展现出出色的商业天赋和领导才能。 创业与企业帝国的崛起 管宝强和他的兄弟姐妹们共同创建了一家小型家族企业,并通过不断的努力和创新,将其扩展成为一个多元化的企业帝国。他们的业务涵盖了制造业、房地产、零售和金融服务等多个领域。管宝强的领导才能和商业洞察力为企业的成功作出了巨大贡献。 多元化投资与全球扩张 管宝强和他的兄弟姐妹们一直积极寻求多元化的投资机会,将企业的足迹扩展到国际市场。他们在全球范围内进行了大规模的投资,涉足了不同行业,为企业的增长和发展创造了无限可能。 慈善事业与社会责任 管宝强一直以来都强调慈善事业和社会责任的重要性。他们积极支持社区项目、教育和医疗领域的慈善机构,为社会福祉作出了积极贡献。他们的慈善事业影响了无数人的生活,树立了一个典范。 领导风格与企业哲学 管宝强和他的兄弟姐妹们以谦逊、坚韧和创新的企业哲学而著称。他们注重团队合作和员工培养,鼓励创新和持续改进。管宝强的领导风格激励着员工追求卓越,为企业的成功贡献了不懈努力。 总结 管宝强与兄弟姐妹们是新加坡商界的杰出代表,他们的商业成功故事鼓舞着无数人。他们的家族企业从小小的起点发展成了全球性的企业帝国,他们的商业头脑和领导才能为新加坡的经济繁荣作出了杰出贡献。他们的慈善事业和社会责任感也为社会福祉带来了积极影响。管宝强及其兄弟姐妹们的传奇故事彰显了坚韧、团结和社会责任感的典范,为世人树立了一个值得敬佩的商业楷模。

与华为竞争20年,中国工程师侯为贵43岁缔造千亿中兴通讯传奇!

他是个大器晚成的人,44岁下海创业,为国家打造出千亿市值的公司;他还是中国培养的第一批工程师,受到“航天教父”钱学森的器重,委派他赴美学习。 有人说,他不如任正非有远见才让国家吃了大亏。可公司出事那年,他已经76岁了,是他再次出山为公司争取了一线生机。 他就是中兴通讯创始人侯为贵。中兴通讯是怎样崛起的,又为何被制裁?侯为贵真的是没有远见的创始人吗?这其中又有哪些不被人们知晓的事情? 1941年,侯为贵出生在陕西省西安市。他从小就非常聪明,凭着过目不忘的本事,轻松搞定学业,属于实打实的学霸。 后来,他也如愿考上了南昌大学,大学毕业后便回老家西安当老师了。 老师变工程师,受器重赴美学习上世纪60年代,中专老师在当时就是个铁饭碗。侯为贵本来以为会平淡地过完这一辈子。但是,他们学校却被改成航天部下属的691工厂。 就这样,他从一个好好的老师变成了工厂的技术工人。不过,优秀的人不管干什么都不会很差。侯为贵凭借自己的聪明才干从技术工人一路升职到技术科科长,还成了国家第一批培养的工程师。 要说侯为贵的人生转折是从哪儿开始的?不是他当上技术科长,而是因为钱学森的一个要求。那时,时任航天部副部长的钱学森想为国家培养半导体方面的人才,便要求691厂开展研究半导体相关技术的工作。 因此,侯为贵被指派去美国学习,并引进相关技术和设备。去了美国之后,侯为贵被当时美国的高新科技深深的震撼住了,内心是五味陈杂。 他也明白了,我们国家必须加紧高科技产业的建设,刻不容缓。 1985年,回国后的侯为贵就被派往深圳,与香港的资本合作创办一家半导体公司——中兴半导体,由侯为贵担任公司的总经理。 注意,这个中兴半导体公司并不是现在的中兴通讯,只是中兴的前身。这里面还有另外一个故事。 公司成立第一年,侯为贵带领的中兴只能做一些辛苦廉价的代工订单,一年下来也才赚到35万元。 这对见识过美国先进产业的侯为贵来说,就是耗时的低廉工作。侯为贵明白,有自主研发技术才是企业的核心。于是,他把目标瞄准到国内迅速发展的通讯产业,开始研制小型交换机。 1990年,中兴半导体推出了第一台数据数字交换机ZX500,这也是中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。 事实也证明,侯为贵的想法是正确的。ZX500交换机作为国产交换机,从农话端市场开局,逐步撕开外企垄断的口子。 1992年,中兴的销售额突破了1亿元,相较于六年前的35万元年收入,中兴的业绩实现了巨量翻倍。 随着公司利润的逐年增长,合资公司的香港资本方也是赚得盆满钵满。但是,双方的分歧也是从这时开始的。 侯为贵觉得,公司要有长远的发展必须加大对产品技术的研发投入;而香港的资本方却希望减少研发投入,多分利润好套现。最终,双方因意见不合而分道扬镳。 另起炉灶,开启中兴新航线侯为贵带着自己的研发团队离职,并自筹资金建立了深圳市中兴维先通设备有限公司。随后,侯为贵找来691厂,与深圳广宇工业公司三者共同投资创建中兴新通讯有限公司。 中兴则正式成为一家国有控股企业。这种模式也开创了我国“国有控股,授权(民营)经营”的新思路。 其实,从侯为贵分家坚持做自主研发就能看出,他并不是一个只想做代工的思维。在分家之前,中兴的研究院是侯为贵从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立的; 成立新公司后,侯为贵又组建了中兴南京研究所,开始研发大容量局用数字程控交换机。 1995年,中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。这款产品也让中兴的规模得到迅速的扩张。 与此同时,中兴与华为的竞争也在激烈地开展着。侯为贵选择低成本运营策略,以低价打击竞争对手。 确实,这招非常凑效!早期的华为一直被中兴压制,每次的大型项目招标都竞争不过中兴。但华为还是在竞争中顽强的成长起来了,两家公司都是咬着劲的往前冲。 只是,低价让中兴得到了甜头,也让在另一方面掣肘了中兴的长期发展。之后的几年,华为开始逐渐赶超中兴。 2000年,华为的年销售额已经增至220亿元,而中兴的销售额只有102亿元。 为了加快中兴的发展,侯为贵开始思考公司的战略转型,这就有了后来的手机业务和国际市场的拓展。 2002年左右,斯康达的小灵通想进入中国市场。但小灵通并不被国内企业看好,而侯为贵却认为这是个进军手机市场的不错机会。 这一次,侯为贵的判断是正确的。在国内电信业务分拆之后,小灵通迎来了巨大的市场需求量。那时,几乎每家都有一部小灵通,它便宜又方便携带。 小灵通也成了那段时期中兴的支柱产业。2003年,小灵通的营业收入达到160.36亿元。靠着小灵通业务,侯为贵成功进军手机市场,2004年,中兴通讯在香港上市。 2009年,中兴在海外的收入已经超过了总收入的一半以上,成为了一家全球化的公司。 进军5G市场,却遇重创在2018年的全球五大电信设备制造商的5G测试量排名中,华为和中兴两家占据全球一半左右的市场份额。 但是,他们的强大却引起了美国的不适。在美国看来,中兴和华为都是他们的威胁。而且,我国已经公布了“中国制造2025”计划,要大力发展5G通讯,人工智能等高科技制造技术。 就是这个计划让美国非常“不爽”。他们甚至公开表示,“中国没有必要发展自己的芯片产业”。 为了阻挠中国的5G进程,美国开始找各种理由使绊子。他们把目标瞄准了中兴,为什么偏偏是中兴被制裁? 有人说,是中兴的核心元件严重依赖进口,技术专利没有华为多。所以才成了被制裁的对象。 但是,侯为贵一直都没停止过在研发上的投入,他们的专利数量在我国也是排前几位的。或许事情不是表面看着这么简单。 看看现在的华为,有核心技术专利不是一样被美国制裁的艰难求存着吗?其实,美国就是不想看到中国崛起,它要制裁你,没有理由也会编个理由,想想伊拉克的“洗衣粉事件”。 对于中兴和华为的制裁,无非是一个简单点,一个难一点罢了。 中兴的制裁也给了华为一个警示和两三年的准备时间,可被制裁后的中兴又该如何自救? 2018年,侯为贵76岁高龄再次出山,亲自到美国进行谈判,几经周旋,最终以接受巨额罚款以及接受美国安排的监管人员入驻企业为代价,换来了与美国的和解。 断臂求生的中兴,此后加大科研投入,可如今的市场地位已经不复当年。

拉维·皮莱:印度建筑业巨头的崛起与全球慈善之路

拉维·皮莱Ravi Pillai是印度建筑业的杰出代表,以其在建筑和建设领域的杰出贡献和慈善事业而闻名于世。他的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对社会的责任感。本文将深入探讨他的生平、建筑业的崛起以及他在全球慈善领域的杰出影响力。 拉维·皮莱出生于印度喀拉拉邦,他在印度和海外接受了工程学的高等教育。他于1970年代初期开始他的职业生涯,成立了RP集团,这是一家专注于建筑和建设领域的公司。RP集团迅速崛起,成为印度和全球建筑业的重要参与者之一。 RP集团的成功得益于拉维·皮莱的领导力和创新。他在公司的发展过程中起到了关键作用,帮助公司在建筑、房地产和基础设施领域取得了卓越成就。公司参与了众多标志性的建筑项目,包括高楼大厦、酒店、医院和教育机构等。RP集团的工程质量和专业精神为其赢得了客户和合作伙伴的高度信任。 除了在建筑业的卓越成就,拉维·皮莱也以其慈善事业而著名。他成立了RP慈善基金会,致力于改善印度社会中弱势群体的生活质量。他的慈善工作包括支持教育、医疗保健、社会福祉和环境保护等多个领域。他在全球范围内的慈善活动为数百万人的生活带来了积极改变。 拉维·皮莱的领导力哲学强调了创业精神、创新和社会责任感。他坚信建筑业是印度经济发展和基础设施建设的关键驱动力,也是提高国家的全球竞争力的关键。他的坚韧、决心和对社会的责任感鼓舞着全球的企业家、工程师和领袖,追求卓越,推动建设领域和社会的进步。 拉维·皮莱是印度建筑业的杰出代表,他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的杰出人物。通过RP集团的成功、建筑创新和慈善工作,他为印度建筑业的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家、工程师和领袖,积极推动建设领域和社会的进步。

何金良:推动环境科学与可持续发展的杰出科学家

何金良教授是一位备受尊敬的环境科学家,以其在环境保护、气候变化和可持续发展领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力,对全球环境问题的研究产生了深远的影响。本文将深入探讨何金良教授的生平、学术成就以及他在环境科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 何金良教授生于一个注重教育的家庭,自幼就表现出对自然和环境的浓厚兴趣。他在中国著名的大学攻读环境科学学士学位,并在研究生阶段选择了环境科学作为专业。他的早期教育为他未来的环境科学研究奠定了坚实的基础。 环境科学研究与突破 何金良教授在环境科学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了大气科学、气候变化、环境污染和可持续发展等多个方面。他的工作在全球范围内受到高度关注,特别是在应对气候变化和环境问题方面,提供了有力的科学依据和政策建议。他的研究成果包括发现大气中的污染物和温室气体的来源,以及评估它们对全球气候和健康的影响。 可持续发展与教育 何金良教授不仅是杰出的科学家,还是可持续发展的积极倡导者。他致力于将科学知识与社会责任相结合,推动环境保护和可持续发展的理念。他在大学担任教职,培养了许多年轻的环境科学家和研究人员,传递自己的研究经验和可持续发展的理念。他鼓励年轻一代积极参与环保工作,推动可持续发展的实践。 科研政策与国际合作 何金良教授积极参与科研政策制定和国际合作。他在政府和国际组织中担任重要职务,为全球环境保护和应对气候变化提供了专业建议。他的领导力和国际合作精神有助于推动全球环境科学研究和政策制定。 奖项与荣誉 何金良教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在环境科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的环境科学研究工作提供了高度的认可。 何金良教授是全球环境科学领域的杰出科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着环境保护和可持续发展的进展。他的研究为解决气候变化、环境污染和可持续发展等全球性问题提供了重要的科学支持,为政策制定提供了有力的依据。何金良教授的教育和科研传承工作培养了更多的环境科学家,推动了环境科学领域的进步。他的社会责任感和国际合作精神为全球环境保护事业注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的可持续发展。他的故事是环境科学研究和国际合作的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。