报告揭示了气候危机导致医疗保健并发症

现在一提到某家店服务好，大家都会说，这是XX界的“海底捞”。可见，海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅，首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市，海底捞成就了一个餐饮界的神话，其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富，张勇是如何做到的呢？ 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭，1998年他从成都一家职业技术学校毕业后，在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了，自己没什么本事，几次创业又都没成，到底干点啥能挣钱呢？ 1994年，张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线，生意也挺好，靠着小店赚了万把块，随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱，架起几张简易桌子，把店命名为海底捞，开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”，有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道？最不缺的就是味道好的火锅店，更何况餐饮本就是千人千味，哪有一个好吃的标准。 拼价格？张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌？一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久，决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快，薄利多销，说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色，张勇就和朋友们边看书边实践，一点点改配方，虽然在口感上和老店没法比，但口味还算正宗。 张勇明白，想在小地方把餐饮做出名堂，争取更多回头客才是关键。所以，对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天，一位客人在结账时对张勇说：海底捞很不错，以后会常来。张勇喜出望外，能赢得顾客的认可，想必是服务到位了。 自此，海底捞有了自己招牌动作：弯腰时候，一手抚心，一手前伸请顾客进店，同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味，海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年，海底捞开设第一家分店，并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”，他出去考察了几个预选城市，最后将目标瞄准了西安。 1999年，海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年，海底捞进驻郑州，同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错，决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年，海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚，海底捞在选材上更用心了，还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快，顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样，凭借特色服务，海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵，海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市，遍布大江南北。 诚然，不少人在吃过海底捞后都会说，这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力，让你去过一次就想去第二次。 说到底，海底捞能走到现在，靠的不是口味，而是定位。餐饮界想做好，就得有自己的特色，让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞，大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃，来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘，服务员随叫随到，几乎有求必应。 就餐时，只要看到顾客动身，海底捞店员会第一时间上前是否需要服务，甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称，来到海底捞，服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论：你如果强烈要求，他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事，是有一次无锡发生了抢劫事件，海底捞恰好在旁边，不少群众在海底捞门口围观，海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务，让海底捞在火锅这片红海里侧面突围，成为“顶流”。随着经济发展，海底捞不断把目光下移，瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大，张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞，根本上靠的是员工。 可以说，张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时，身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑，上市固然可以带来更多的资金支持，但当时的海底捞没有完备的信息系统，只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此，海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下，每个服务生都像是“经理”，是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报，海底捞的员工有着强烈的企业责任感，不仅对顾客服务周到，对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知，每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台，供他们成长。 在海底捞，只要你肯吃苦、忠于企业，哪怕你没有学历、没有背景，但只要你愿意改变自己的命运，海底捞就能为你提供晋升途径，从普通员工到干部，再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房，海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼，成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式，除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上，海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来，海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市，一度创下85.75港元/股的纪录，总市值曾高达4545亿港元，市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下，不少餐饮企业都受到了冲击，悄然关店的也不止海底捞一家。 对此，张勇表示，在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店，然后继续扩张。

维沙尔-谢卡尔（Vishal-Shekhar）是印度电影音乐界的领军人物，以其多才多艺的音乐制作和创作才能而备受赞誉。作为一对音乐导演组合，他们的音乐作品广受欢迎，为印度电影带来了新的旋律和创意。 音乐的早期启蒙 维沙尔·达德拉尼（Vishal Dadlani）和谢卡尔·拉维让尼（Shekhar Ravjiani）分别于1973年和1978年出生在印度，他们在音乐领域的启蒙始于年少时期。维沙尔从小就展现出对音乐的浓厚兴趣，学习了吉他和作曲。谢卡尔则在音乐学院学习了音乐理论和声乐。 音乐制作的默契 维沙尔和谢卡尔在早期都涉足了印度独立音乐场景，他们在音乐制作方面展现出卓越的默契。两人的音乐理念和创作风格互补，为他们未来的音乐合作打下了坚实基础。 音乐导演之路 维沙尔-谢卡尔的音乐导演之路始于印度电影业。他们在2003年的电影《朱莉》中首次合作，为电影创作了一系列热门歌曲，这标志着他们在印度电影音乐领域的崭露头角。随后，他们迅速崭露头角，为多部电影创作了精彩的音乐。 跨足多种音乐流派 维沙尔-谢卡尔的音乐不拘一格，融合了多种音乐流派，包括流行、摇滚、印度古典和电子音乐。他们的音乐作品充满了创意和多样性，为印度电影音乐带来了新的风格和声音。他们的音乐不仅有着激情四溢的旋律，还融入了深刻的歌词和情感。 代表作品与突破 维沙尔-谢卡尔的音乐作品广受欢迎，其中一些代表作品包括电影《真爱至上》（Kabhi Alvida Naa Kehna）、《吹角声声》（Bachna Ae Haseeno）和《印度之心》（Swades）等。他们的音乐作品常常成为电影中的重要元素，为影片的成功贡献了重要力量。他们的突破性作品使他们赢得了多个音乐奖项和声誉。 音乐与社会问题 维沙尔-谢卡尔的音乐作品经常反映社会问题和全球关切。他们通过音乐传达了对性别平等、社会公正和环境问题的关注。他们的音乐不仅是娱乐的享受，还鼓励人们思考和行动。 音乐的国际影响 维沙尔-谢卡尔的音乐作品不仅在印度赢得了广泛赞誉，还在国际舞台上备受关注。他们的音乐作品常常在全球音乐排行榜上名列前茅，为印度音乐带来了国际声誉。他们的音乐也在国际电影节上获得了肯定。 音乐创作与创新 维沙尔-谢卡尔的音乐创作一直在不断创新和发展。他们积极尝试不同音乐风格和合作，不断挑战自我，创作出更多新颖的音乐作品。他们的音乐天赋和创造力为印度音乐界带来了新的活力。 音乐传承与教育工作 维沙尔-谢卡尔不仅是杰出的音乐制作人，还积极参与音乐教育和传承工作。他们在印度音乐学院教授音乐制作和作曲课程，培养了一代又一代的音乐人才。他们也通过音乐大师班和讲座分享音乐知识和经验，为年轻音乐家提供指导和启发。 未来展望 维沙尔-谢卡尔的音乐生涯仍在继续，他们的音乐作品不断创新和进化。他们将继续为印度电影音乐和音乐界的发展做出杰出贡献，他们的音乐将继续为世界各地的听众带来无尽的音乐乐趣。 维沙尔-谢卡尔是印度电影音乐界的杰出音乐导演组合，他们的音乐作品融合了多种音乐流派，传达了深刻的情感和思考。他们的音乐不仅在印度电影中获得了成功，还在国际音乐界赢得了广泛声誉。维沙尔-谢卡尔将永远被铭记为印度电影音乐的制作巨匠，他们的音乐传承将继续为音乐界的繁荣做出贡献。

温良建教授是一位备受尊敬的科学家，以其在材料科学和纳米技术领域的卓越贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力，对中国的科研和高等教育产生了深远的影响。本文将深入探讨温良建教授的生平、学术成就以及他在材料科学和纳米技术领域的重要贡献。 早年生活与教育 温良建教授生于中国，自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在中国一所知名大学攻读材料科学学士学位，并在研究生阶段选择了材料科学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 材料科学研究与突破 温良建教授在材料科学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了纳米材料合成、材料性能改进和纳米技术应用等多个方面。他领导的研究团队开发了创新的纳米材料制备方法，使得材料的性能得到了显著提升，同时降低了制备成本。他的工作不仅在学术界具有广泛的影响力，还在工业界产生了实际应用，为材料科学和工程技术带来了新的突破。 高等教育与科研传承 温良建教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和工程师，传递自己的材料科学知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与科学研究，为材料科学领域培养了更多的专业人才。 科研政策与创新 温良建教授积极参与中国的科研政策制定和科技创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务，为中国的科学研究和创新提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动中国在材料科学和纳米技术领域的发展，促进科技创新和科学研究合作。 奖项与荣誉 温良建教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在材料科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力，也为他的科研工作提供了高度的认可。 温良建教授是中国材料科学和纳米技术领域的杰出科学家，他通过自己的科研工作和领导力不断推动着科技的进展。他的研究在纳米材料合成和应用领域取得了突破性进展，为科学研究和工程技术提供了新的思路和方法。他的科研传承工作为培养了更多的科技领袖和材料科学家，推动了中国在科学领域的进步。温良建教授的社会责任感和科技创新精神为中国的科研和高等教育事业注入了新的活力，有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是科学研究和科研政策的典范，激励着年轻一代的科学家，追求卓越，不断推动科学的进步。

在印度信息技术产业的黄金年代，希夫·纳达尔的名字始终是其中的璀璨之星。作为HCL（Hindustan Computers Limited）的创始人和长期领导者，他的贡献对于印度成为全球IT外包中心起到了决定性的作用。 希夫·纳达尔出生于一个普通的南印度家庭，但他从未满足于平凡。他具有超前的眼光和坚定的意志，是那种即使面临重重困难，也始终坚持自己梦想的人。在1970年代，当计算机技术在全球逐渐崭露头角时，纳达尔看到了印度在这一领域的巨大潜力。他于1976年创办了HCL，开始了他的技术帝国之旅。 在纳达尔的领导下，HCL迅速发展成为印度的IT巨头，与Infosys、Wipro和Tata Consultancy Services等公司一同推动了印度的信息技术革命。HCL不仅在印度市场取得了卓越的成绩，更成功进军国际市场，与全球众多顶级企业建立了合作关系。 但纳达尔的成功并不仅仅停留在商业领域。他深知教育对于一个国家和民族的重要性，因此，他投入大量资源于教育和培训事业。他创办了希夫·纳达尔基金会，专注于为印度的年轻一代提供高质量的教育和培训机会。此外，他还资助了多所学校和大学，为印度的教育事业做出了巨大的贡献。 纳达尔的领导风格独具特色。他注重团队合作，鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供了广阔的发展空间。他相信，只有员工的成功，公司才能真正取得成功。 希夫·纳达尔的事业生涯也充满了挑战和困难，但他从未放弃。他坚信，只有持续的创新和进取，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。他的这种坚韧和毅力，为HCL带来了无数的荣誉和成就。 作为印度技术界的重要代表，纳达尔也多次受到国际的认可和尊重。他曾多次被《福布斯》、《时代》等国际知名媒体列为全球最有影响力的人物，并获得了众多的荣誉和奖项。 今天，希夫·纳达尔已经成为了印度科技界的传奇人物。他的事业和贡献都为我们提供了宝贵的启示：只要有梦想，有毅力，就一定能够实现自己的目标。