麦克法兰收购了专业的东南公司 – 《每日商业》

小川健太郎（Kentaro Ogawa）是日本最大的快餐连锁企业——SUKIYA的创始人兼总裁。他从一名造船厂工人和工会活动家，成长为一位拥有31亿美元财富的富豪，他的故事充满了奋斗和梦想。 小川健太郎于1948年出生在日本神奈川县横须贺市，他的父亲是一名海军军官，他的母亲是一名家庭主妇。小川健太郎从小就对食物感兴趣，他经常帮助母亲做饭，尝试各种食材和调味料。他也喜欢阅读和旅行，他曾经说过：“我想看看世界上不同的文化和风俗，我想品尝不同的美食。” 小川健太郎没有上大学，而是在高中毕业后就进入了一家造船厂工作。他在那里遇到了一些志同道合的朋友，他们都对社会问题和政治运动感兴趣。小川健太郎参与了一些工会组织和示威活动，他认为这样可以改善工人的待遇和生活条件。他曾经说过：“我想为社会公平和正义而奋斗，我想让世界变得更美好。” 然而，小川健太郎很快就发现，他的理想和现实有很大的差距。他发现自己在工作中没有什么成就感和创造力，他也对政治运动感到失望和厌倦。他开始寻找新的机会和挑战，他决定创业。他说：“我想做一些自己喜欢的事情，我想用自己的双手创造价值。” 1982年，小川健太郎用自己积攒的10万日元（约合900美元）开了一家牛肉盖饭店，取名为“Sukiya”。牛肉盖饭是一种将炖牛肉和洋葱放在米饭上的简单而美味的日本料理。小川健太郎认为这种食物可以满足忙碌而节俭的日本人的需求，他也希望通过这种食物传递出温暖和幸福的感觉。他说：“我想让我的顾客吃得开心，吃得满足。” Sukiya很快就受到了顾客的欢迎，小川健太郎开始扩大规模，开设更多的分店。1988年，并开始涉足其他类型的快餐业务，如牛排、意大利面、咖啡等。SUKIYA也开始在海外开设分店，如中国、台湾、泰国、印度尼西亚等国家。 小川健太郎的成功并没有让他满足，他仍然有着更高的目标和更大的梦想。他说：“我想让SUKIYA成为世界上最大的食品公司，我想通过这样做来帮助消除世界上的饥饿和贫困。”为了实现这个愿望，小川健太郎不断地研究和创新，他引入了人工智能、物联网、大数据等先进技术，提高了生产效率和服务质量。他也关注了社会责任和环境保护，他推行了减少食物浪费、使用可再生能源、支持公益事业等措施。 小川健太郎是一位充满激情和远见的企业家，他用自己的努力和智慧，创造了一个快餐帝国。他的故事激励了无数人，他的理念影响了世界。他是日本快餐王，他是小川健太郎。

她风风火火创立了瑞幸咖啡，仅用18个月就让瑞幸成功上市，书写了商业传奇，她做到了让每个中国人都能喝到好的咖啡。 钱治亚出生在1976年，从小她就是一个品学兼优的学生，成绩优异是她的代名词。幼年时她就养成了少说多做的习惯，话虽不多，可是做事却十分利索，从不拖沓。 时间总是在不经意间悄悄溜走，一晃她的大学时光竟然也过去了。在1998年钱治亚从武汉纺织大学毕业，然后就开始了自己的传奇一生。 毕业之后她就来到了一家建设工程公司工作，由于她的能力出众，短短几个月就担任副经理一职。一年后，她又来到了武汉分公司，并且成了这里的总经理。 事业上的她前途一片光明，可就在此时她却做出了一件让所有人都疑惑不解的事情。 她没有在公司继续发展，而是选择了辞职。一时间所有人都很诧异，毕竟这个工作机会是很多人都求不来的。 辞职之后她又来到了另一家公司，做到了人事部经理及副总经理的职务。到2004年，她在这里待了五年时间。 几年时间，她从一个默默无闻的学生成了一个铁娘子，得到了很多人的佩服。她的优秀让其他同学都自愧不如。 然而钱治亚注定不是池中物，而是一只展翅翱翔的雄鹰。在她29岁的时候，她想要去外面看看，所以她再一次辞职了。 “神州租车”来到这里她才发现，原来比自己优秀的比比皆是，所以她又决定提升自己。很快她就遇到了自己事业上的伯乐。这个人是北京华夏联合科技有限公司的老板。 2005年开始，钱治亚就在公司担任总裁助理。后来陆正耀又成立了“神州租车”，他看中了钱治亚的工作能力，所以任命她为神州租车的执行副总裁和运营总监。 就这样，她的事业一路顺风顺水，堪称平步青云。她管理着神州在全国的1000多家门店，公司的每一个战略规划与合作都由她负责。 她只用了13年就做到了别人也许一辈子无法完成的事情。然而在她带给人们震惊的同时，也带给了很多人惋惜。 瑞幸咖啡2017年，钱治亚正式从老东家辞职，此时的她已经41岁。原本正是自己发光发热的时候，她却选择了从头开始，并且成立了瑞幸咖啡。 她之所以会想到创业，是因为一件非常小的事情。 曾经有一次她正在加班加点地赶做方案，感到非常疲倦，所以她就想在网上点一杯咖啡提神。 却发现距离自己最近的咖啡店在3公里外，突然她灵机一动，脑中产生了用互联网做咖啡事业的想法。 她有着自己的野心和抱负，不愿意平平淡淡，随波逐流，她想要去闯一闯。在得知了她的想法后，她的老东家也非常支持她，为她提供了很多帮助。 钱治亚在创业之初，有一半的资金是来自神州优车的支持。当时缺乏资金和客户，陆正耀就把神州优车总部的位置划出一块来，租给瑞幸咖啡做办公场地。 这样一来就可以节省一部分资金，再加上将神州的员工作为客户，这样瑞幸就有了市场，并且很快打开了销路 钱治亚认为喝咖啡在国外是一件很普通的事情，所以没必要卖成中国的奢侈品。所以在成立瑞幸之初，品牌宣言就是要让每个中国人都能喝到更好的咖啡。 为了能够做出真正好的咖啡，瑞幸在原材料上下了许多功夫。它的咖啡采用的是在2018年获得金奖豆的优质豆。 无论是咖啡豆还是制作咖啡的设备，甚至是咖啡师，瑞幸始终保持着严格的要求，也可以说和全球都在同一个水平。 为了让自己的咖啡走进大众的视野，钱治亚采用了疯狂攻城略地的方式营造出瑞幸浩大的声势。 钱治亚主张高调做事，所以她带着瑞幸一路高歌猛进。据了解，瑞幸还在试营业阶段，就向世人公布了300万订单、500万杯咖啡的好成绩，不鸣则已，一鸣惊人。 就这样瑞幸在市场上渐渐有了一席之地，接着钱治亚又以雷霆之势完成了以每个月开87家店铺的目标。 仅仅一年，瑞幸咖啡就出现在了每一条街。只要人流量比较大、地段比较繁华的地方都能看到瑞幸的旗帜。200多家店铺迅速崛起，出现在了人们眼中。 接着瑞幸又签下了明星代言，忽如一夜春风来，千树万树梨花开，就这样所有人都知道了有一家咖啡叫做“瑞幸”。 为了扩大自己的宣传力度，钱治亚还承包了部分电梯和传媒场所，前前后后砸进去不少钱。 瑞幸的营销手段让所有人感到震惊，因为它的折扣真的太大了。买二送一、买五送五等这些优惠力度还算是比较小的，还会经常做出接近成本价的优惠促销活动。 正因如此，越来越多的年轻人喜欢瑞幸，成为了瑞幸的忠实粉丝。目前在瑞幸的消费者市场，接近百分之九十都是回头客。 扩大市场在2019年，瑞幸还将自己的手伸进了原本就战况激烈的茶饮市场。茶饮和咖啡不同，有着非常多的品牌，所以市场压力也是非常大的。 可是钱治亚并没有被眼前的困难打倒。在经过创新之后，瑞幸咖啡上线了茶饮产品小鹿茶系列，主打牛乳茶以及啵啵奶茶。 刚刚上市就得到了消费者的青睐，反响很不错，可是茶饮界的火药味却愈发浓郁。 为了能够让消费者购买方式更加方便和多元化，钱治亚在2020年还推出了两款新机器——瑞即购和瑞划算，有了它们就意味着瑞幸正式迈入了无人零售领域。 对于公司的运营，她不断烧钱补贴，请明星代言。瑞幸在短短的时间内就完成了10亿元的融资，开店近4000家，别人上市用了二十多年，瑞幸只用了18个月就在美国上市，一时间钱治亚成为了风头正盛的商业话题女王。 “瑞幸咖啡事件”刚开始钱治亚真的很成功，她缔造了一个商业传奇。然而随之而来的却是瑞幸无限制的亏空。 2018年，瑞幸咖啡净亏损16.19亿元，2019年，瑞幸咖啡净亏损5.52亿元。 2020年，“瑞幸咖啡事件”曝出，钱治亚面临着巨大的惩罚，甚至还有破产清算的风险。 当时所有的店铺都挤满了快递小哥以及拿着兑换券的消费者，可谓是非常热闹。 钱治亚在这次风波中始终没有站出来发声，或许是她也意识到了自己的错误，所以她在2020年辞去了瑞幸的职务。 钱治亚用自己的野心缔造了瑞幸，虽然它只是昙花一现，可是我们也不能否认钱治亚的能力。 失败并不可怕，或许这次的失败会让钱治亚从中吸取教训，重新审视自我，放慢自己的脚步。她会意识到稳扎稳打，脚踏实地，才能实现自己真正的雄心壮志。

携程、如家、汉庭、华住，这些中国老百姓耳熟能详的酒店出行领域方面的企业，都是他创业路上的累累硕果。这位传奇创业者，就是季琦。 由于他永不停歇的创业经历，崇拜他的年轻人便给他起了“创业教父”这个雅称。 1966年10月，季琦出生在江苏南通的一个小村庄。家庭并不富裕。上学时季琦每天来回步行几公里，只为回家吃一碗午饭。 到了青黄不接的时候，回到家才发现家里也没吃的，只能饿着肚子再回学校。 年少的拮据生活，给了季琦奋斗的方向和目标。要获得成功的人生，就要靠自己的努力。而努力的捷径，就是用知识武装自己。 考入交大19岁那年，季琦以全县第二的好成绩考入上海交通大学。在1985年，上一所交大这样的名牌大学，就意味着毕业分配工作，一辈子的铁饭碗。 但季琦并没有选择安稳和平凡。本科毕业后，他考上了本校的研究生，研究方向是人机交互和互联网。 研究生还没毕业，季琦便开始在电脑领域第一次创业。但在这一领域如果没有规模效应，很低，他也因此没有坚持下去。 研究生毕业后，因为妻子的关系，季琦来到美国。90年代初期的美国，互联网已经成型。 美国已经有多家大型知名的互联网公司，而中国国内虽然各种力量蓄势待发，但互联网尚未被开发。 回国创业一切都是刚刚好。季琦看准时机，1995年，他回到上海开始创业。由于互联网这个产业，刚刚破土萌芽。虽强健而有力，但初期速度很慢。 国外的互联网企业也对中国这块儿新鲜的市场跃跃欲试。就是在这不易的条件下，尚还年轻的季琦，拿到人生的第一桶金100万元人民币，也为后期创办携程积累了经验。 1999年，是季琦创业的黄金拐点。这个拐点的到来并不意外。那年季琦组了个海归人员的饭局。其中便有后来“携程四君子” 中的梁建章和沈南鹏。 那时的梁建章是甲骨文中国区咨询总监，而沈南鹏则是德意志银行最年轻的董事总经理。对中国市场的见解认同和旅游领域的方向一致。三人一见如故，立马开启创业之路。 三次创业丹桂飘香的10月，季琦投入40万，梁建章、沈南鹏各30万，以100万元注册资金，成立携程网公司。 由于三人并没有做过旅游行业。初期在公司的运营操作上，都是照搬的国外同类公司的管理模式。后来精通管理的范敏加入公司高管团队。 四人分工协作、各司所长。公司很快步入发展快车道。携程被越来越多的用户所熟知。而“携程四君子” 创业成功的故事也被年轻人津津乐道。 然而，出乎所有人的意料。携程2003年成功在美国纳斯达克上市的前夕，季琦离开携程管理层。就在大家认为季琦的辉煌已经成为历史时，季琦下一个辉煌却已经开始酝酿。 携程的成功，为季琦积累了财富，也让他成为一个成功的公众人物，人们开始关注他的动向。 季琦没有停下，当初在经营出行领域方面时，他敏锐注意到一个需求很大却空挡的领域--经济型酒店。 随着经济的繁荣，中国人民富裕了，经常出差和自助旅游，而此时能选择住的酒店，要么是很贵的星级酒店，要么是舒适度很差的私人小旅馆，这使大多数生活富裕的中产家庭很尴尬。 虽然季琦找准酒店行业，但如同第一次创业一般。在前，他完全是个外行。 季琦为了了解这个行业，他选择“试住”。那时的经济型酒店行业，仅有“锦江之星” 和“新亚之星” 两家。 季琦几乎住遍了每一家“锦江之星”，一住便是多日。研究房屋布局和装修风格，找酒店经理与服务生聊天，从聊天中了解酒店经营管理模式，回家后仔细整理揣摩研究。 就是这样一位亲力亲为的CEO，创办了“如家酒店”，取意“像家一样”，宾至如归。 季琦摒弃了“挂羊头，卖狗肉”的加盟模式，选择价格服务标准统一的直营店模式。他还将中国实际和西方现代酒店管理融合起来，为我所用，取长补短。 简约明快的设计风格，干净无痕的卫生洗浴，吸引了大批经常出差的固定客户，而如家的积分会员制也为如家留住了客户。 又是三年，2006年，季琦创办的第二家公司--如家，也在美国纳斯达克成功上市。历史总是惊人的相似，在如家上市前夕，季琦再次离开了。 也有记者曾问过他：为什么总在成功后离开？季琦坦诚说到：开始创业时，资金和经验都不足，需要协作打团体战。但他始终记得要创立一家属于自己的公司。 所以，季琦在如家全国布局一百多家直营店时，决然离开。 在创办汉庭时，季琦已经是一位“创业教父”。正是因为如此，他深知中国创业的黄金期已经过去。 金融危机来了，许多投资人资金链断裂。汉庭的起步也是危机四伏。在最艰难的时候，季琦转掉了如家的股份，成就了汉庭的坚挺崛起。 除了环境的波动，汉庭本身的发展十分顺利。投资人看好汉庭，更看好季琦。住过汉庭酒店的人，称赞汉庭为“比如家更如家”，更优雅，更适合中产阶级。 2010年，季琦的第三份心血--汉庭，再次在美国纳斯达克上市。从此，季琦便是创业领域上的巅峰。 “创业教父”此后的汉庭，完成对多家世界级集团公司的合作并购。后改名为华住集团，市值超过千亿。 品牌我们熟悉的有汉庭、全季、花间堂、禧玥等等。全国6700多家店面，为社会提供八万多个就业岗位。是仅次于万豪和希尔顿的世界第三大酒店集团。 季琦从上学的那天开始，他便没有停止过努力。当每一份努力结出了硕果时，季琦总是能看到下一个努力的方向，永不停歇。 季琦十分崇拜乔布斯，还将乔布斯的头像挂在自己的办公楼里，激励自己。最终季琦也活成了乔布斯一样的人物。 无论是“季布斯”还是“创业教父”这样的名头，季琦都一笑而过。他很少回味那些足以沾沾自喜的成就，总是为自己提出一个问题：“我能做什么？” 一个永远在路上的人，是不会停下向前的脚步，是不会丢失坚定的目光。一次次创业的成功，为季琦带来了实际的财富回报。 2020年，季琦以278亿元人民币位列新财富富人榜第90位。 季琦由创办小公司开始，到独自做大公司。他的创业也有困难，也有波折。他总能一次次突破自己的极限，一个个奇迹。

Sunil Mittal，作为印度最杰出的通信业巨头之一，以其卓越的商业智慧和领导力而备受瞩目。他是印度巴哈提·艾特·科穆尼卡申有限公司（Bharti Airtel）的创始人和主席，该公司是印度和国际通信行业的领军企业。Sunil Mittal的商业传奇是一段充满创新、远见和全球视野的故事，鼓舞着年轻的企业家和领袖，追求卓越并为全球通信业和社会作出积极贡献。 Sunil Mittal出生于印度，他的职业生涯从小商贸开始，但很快就抓住了通信业的巨大潜力。他创办了巴哈提·艾特·科穆尼卡申有限公司，将其从一个小型企业发展成为印度最大的通信服务提供商之一。该公司的业务范围广泛，包括移动通信、固定线电话、宽带互联网、数字电视和支付银行等领域，服务覆盖印度国内以及国际市场。 作为一名通信领袖，Sunil Mittal的贡献不仅体现在公司的经营和市场份额上，还表现在通信技术的创新和可及性方面。他一直致力于将高品质的通信服务带给印度和世界各地的人民，推动了通信技术的普及。他的愿景是通过通信技术为印度和全球社会创造更多机会，提高信息和通信的可及性。 Sunil Mittal的通信智慧和领导力在印度和国际通信界广受认可。他被视为通信业的改革者之一，不仅在公司经营方面取得了成功，还在领导力、创新和社会责任方面表现出色。他的公司在多个国家都取得了卓越的成绩，为客户提供了高品质的通信解决方案，同时也在数字化和可持续发展方面发挥了重要作用。 除了商业上的成功，Sunil Mittal还是一位慈善家。他积极支持各种社会项目，特别是那些关注教育、健康和社区发展的项目。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉作出了积极贡献。 作为一名在国际通信界崭露头角的印度企业家，Sunil Mittal的成功令人瞩目。他的商业智慧和对通信技术的执着使他成为了通信领域的杰出代表，他的声音在通信界和全球数字化转型中具有重要影响力。 Sunil...