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沙龙夫人不会寻求约翰·刘易斯的第二个任期 – 《每日商业》

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莎伦·怀特夫人在 SCDI 会议上
莎朗·怀特夫人:有争议的举动(图片:特里·默登)

约翰刘易斯合伙公司主席莎朗怀特夫人不会寻求连任,并要求董事会开始寻找她的继任者。

该零售商发布的一份声明称,第一位领导 John Lewis 的女性莎伦女士将于 2025 年 2 月五年任期结束时辞职。 她将成为该伙伴关系历史上任期最短的主席。

作为招聘过程的一部分,沙龙女士要求董事会审查该职位的职责,“以确保这些职责继续支持业务的成功转型”。

从这一请求看来,各方对主席的领导权和职责存在分歧。 今年早些时候,在提出了一系列有争议的提案、巨额交易损失以及包括阿伯丁的一家商店在内的商店关闭后,她面临着信任投票。

三月份有报道称,她希望通过引入外部投资者来帮助公司进行资本重组,从而淡化历史上的员工持股模式。

在该公司报告截至 2023 年 1 月 28 日的年度亏损 2.34 亿英镑后,年度员工奖金被取消。这是该合伙企业自 1953 年该计划启动以来第二次未能支付奖金,第一次是在 2020 年大流行。

沙龙女士在今天的一份声明中表示:“在领导这一伙伴关系度过了大流行病和最严重的生活成本危机之后,现在有一个平稳有序的继任过程和移交非常重要。

她补充说:“双方的合作正在现代化和转型方面取得进展,成果不断改善。” “前面的路还很长,我致力于将最强有力的伙伴关系交给我的继任者。”

最近,有报道称约翰·刘易斯正在考虑出售和回租十几家维特罗斯商店以筹集现金。

约翰·刘易斯 (John Lewis) 报告称,半年亏损已收窄至 5900 万英镑。 然而,该零售商还警告称,合作伙伴关系的转变将比原计划多花两年时间。

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Kishore Kumar:印度音乐传奇的多才艺术家

Kishore Kumar(印度卡纳塔克邦语:ಕಿಶೋರ್ ಕುಮಾರ್,印度卢比亚语:কিশোর কুমার),是印度音乐史上最杰出、最多才多艺的艺术家之一,以其多才多艺的音乐才华、独特的声音和无与伦比的演唱能力而享誉全球。他的音乐创作涵盖了各种不同风格和类型,留下了永恒的音乐遗产。在本文中,我们将深入了解这位印度音乐传奇的生平和他在音乐界的杰出成就。 Kishore Kumar于1929年出生在印度马德帕尔贝,他出生在一个音乐世家。他的父亲是一位受人尊敬的歌手,母亲则是一位古典音乐老师。由于成长环境的熏陶,Kishore Kumar早期就展现出音乐的天赋。然而,在一开始,他并没有打算追求音乐事业,而是梦想成为一名演员。他进入了印度电影界,并开始了演员生涯。 尽管Kishore Kumar在演员领域获得了一定的成功,但他的音乐才华迫使他重新考虑自己的职业道路。他开始倾注更多的精力于音乐,成为一名播音员和歌手。他的声音独特、多才多艺,可以演唱各种不同类型的歌曲,包括浪漫歌曲、摇滚、抒情歌曲和喜剧歌曲。他的演唱风格自由自在,充满了激情和幽默感,深受听众喜爱。 Kishore Kumar最初在印度音乐界建立了自己的声誉,但他的音乐才华很快超越了国界。他的歌声迅速传播到国际舞台,赢得了全球观众的欢迎。他的音乐作品融汇了印度传统音乐和国际音乐元素,具有普遍的吸引力。他的代表作之一是《Mere Sapno...

来自中国的世界铜王王文银,手握全球20座矿山,三次“豪赌”成就千亿身家!

他是商海传奇,在经商过程中三次豪赌,每次都一本万利,赚得盆满钵满,而今已有千亿身家。 他是隐形富豪,尽管公司市值达到上万亿,但却始终坚持不上市,尽管名列中国十大富豪之一,却不显山不露水。他是世界矿王,也是中国铜王,手中握有规模惊人的金属资产,是实打实的资源大鳄。 人生的豪赌,始于奔波之中我们耳熟能详的富豪都有哪些,马云,马化腾,刘强东。 然而我们所不知道的是,有很多公司的老板,虽然名声不显,但是财力雄厚,都是不上市阵营中的中流砥柱,他们平时都非常低调,但在资产统计时,却总是可以名列前茅。 而我们今天所要讲的主人公王文银,就是这样一位传奇人物。 王文银是白手起家的典型代表,他出生在安徽的一个偏僻乡村,家里经济条件很差。 不过虽然他的父母文化水平不高,却非常清楚教育对于孩子来讲的意义,因此他们都对儿子的要求很严格,王文银从小也非常争气,在学习方面也很有天赋,凭借优异的成绩考入了南京大学。 他在大学学习期间非常刻苦,4年之后顺利毕业,被分配到了上海市的一家石油公司。这个工作在别人看来那简直是实打实的金饭碗,只要在这个岗位上好好干,富裕的过完一生也没有太大问题。 不过王文银对这个没有任何挑战性的工作很不满意,他认为自己的余生不应该浪费在这样的工作上面。 于是1993年,王文银做出了人生的第一次豪赌,毅然决然的辞去了这个工作,带着400块钱,南下深圳闯荡。 然而在外拼搏的日子并不好过,总是有着各种各样的意外。刚来到深圳的王文银,人不生地不熟,因此无论是找工作还是生活都有很大的麻烦,在最困难的时候,他身上只有10块钱,不得不去住在桥洞下面。 为了在这个城市站稳脚跟,他不得不去各个工厂找一些很辛苦的工作,来挣点薪水养活自己。 他端过盘子,也在电子厂里当过工人,在工作期间,他丝毫不觉得这些工作卑贱,总是以全部的精力投入到自己的工作当中去,而且对工作中遇到的问题总有着自己独到的想法,也正因此他受到了老板的重视,很多想法都得到了采纳。 也就是出于这个原因,他才在公司中步步高升,仅仅一年的时间就做到了总经理助理,据传闻当时他的年薪一度达到100万。 现在也该收手了,毕竟他已经有了这么高的工资,也在外面闯荡了这么久,做这样一份安稳的高薪工作,是一个非常好的选择。 但是王文银又做出了人生中的第二次豪赌,他又一次辞职了,他对这个百万年薪的工作没有一点点留恋,转头开始了自己的创业之路。 二次豪赌,开启传奇生涯他压上了自己所有的积蓄,建立了正威集团,此后这就成了他经商的基本盘。 起初公司的发展只能说是平稳,并没有太大的成绩,直到1997年机遇才来临。 这一年金融海啸席卷亚洲,在我国深圳许多中小工厂都因为金融危机而被迫走入了破产流程。 可以说,所有的投资者都在这个时候拼命地想逃离市场,然而王文银却逆流而上,他拿出了公司所有的资金抄底,来低价收购了破产工厂的机器设备,用低廉的价格买来了上百台机器。 当时有不少人都认为王文银不知死活,这是在搬起石头砸自己的脚,这些机器一定要砸在他的手里。 可所有人都没有想到的是,金融海啸很快就过去了,市场再度恢复秩序,而王文银当年抄底买下的机器价值早已不知翻了多少番。 王文银没有选择把这些机器在高价转售出去,而是募集了工人开始生产。 由于金融海啸刚刚过去,很多工厂都由于设备的短缺而处于停工状态,但是王文银的公司却早早开始了生产,抓住了市场的空白期,一举使得整个公司的规模迅速膨胀。 也正是由于这一次豪赌的成功,才给王文银后来的扩张提供了底气。 时间再来到2003年,这一年由于非典的爆发,全球经济形势都非常低迷,而大众商品的交易更是遭遇了前所未有的冷冬,许多持有矿产资源的企业都迫切的想要把手里的矿产换成资金。 但是由于经济下行压力持续增大,导致市场的需求始终不太旺盛,而供给又较多,导致各个公司之间开始打起了价格战,争相压低矿产的价格,其中铜矿的价格下跌最为夸张,几乎到达了前所未有的历史低点。 在别的投资者眼里,这是避之不及的雷坑,但在王文银眼里一次发财的机会,王文银开始了人生的第三次豪赌,他再次压上了自己的全部身家,斥巨资大量收购铜矿,根据统计,他前前后后一共收购了约2,800万吨铜。 三次豪赌,终创‘神话’在非典平息之后,铜矿的价格迎来了大涨,而当年低价收购的铜矿价格再次翻番。 王文银所拥有的铜矿资产估值达到上万亿,而王文银的个人身家也突破了1,000亿元。 要知道这还是在十几年前的那个时代,而与此同时,马云、马化腾等人还都在为公司的融资而头疼不已,王文银却已经成了实打实的商界大鳄。 根据统计,正威集团目前一年的营收在几千亿元左右,在历史的峰值甚至一度突破4900亿元,而每年的净利润都有十几亿元。 按理来说,这种规模的公司一旦上市,必然受到投资者们的热捧,但是王文银却始终秉持着财不露白的原则,坚决不上市,也正是由于他的这个决定才使得王文银这个名字在国内没有多大名气。 王文银是一个实打实的行动派,他从来不在乎虚名,只是默默无闻的扩张自己的公司,他在公司发展壮大之后,在海外疯狂投资,大肆收购矿产资源,目前正威集团在全球范围内,一共有20多座矿山的所有权。 有人说王文银是一个赌徒,的确,他曾经不止一次把自己的命运压在了赌桌上面,如同孤注一掷的疯狂赌徒,然而每一次他都赌赢了。 有人说王文银成功的秘诀就是幸运,但在我看来,确实是因为幸运,却又不只是因为幸运。 王文银敢打敢拼,敢想敢做,单单是砸碎石油系统里的金饭碗,这个决定就是很多人无法做到的。 而他带上几百块钱就辞掉工作,南下拼搏,大有当年项羽破釜沉舟的魄力。即便是最简单的工作,他也可以做到最好,从一名普通员工一路做到公司高管,这种韧性与坚毅也是很多人都做不到的。 从表面上来看,王文银只是借了时代东风,凭借着自己的好运才有了今天的成就,但事实上,时代的机遇来临时,很多人都有机会去把握住,不过只有王文银有这种眼光,也只有他才有魄力拿出自己的家底来搏一搏。

印度商业帝国:Burman家族的传奇

Burman家族,作为印度商业界的杰出代表之一,以其漫长的历史、多元化的业务和持续的创新而备受瞩目。这个家族拥有庞大的商业帝国,涵盖了医疗保健、消费品、金融和酒店业等多个领域。Burman家族的故事是印度商界的传奇,他们的成功启示了创业者和企业家,如何通过坚韧、创新和社会责任感构建持久的商业帝国。 Burman家族的根源可以追溯到19世纪,在印度的商业舞台上有着悠久的历史。家族的创业历程始于1884年,当时Mahmud Hussain扎穆达尔成立了一家制药公司,这标志着Burman家族在医疗保健领域的脚印的开始。他的后代继续扩展了家族的业务,将其从一个小型制药公司发展成了印度最大的医药制造商之一。 Burman家族的医药业务包括了知名的Dabur集团,该集团生产和销售一系列健康和个人护理产品,如Dabur Chyawanprash和Vatika洗发露。这些产品在印度和国际市场上备受欢迎,体现了家族对品质和天然成分的承诺。 然而,Burman家族的商业兴趣远不止于医药业。他们的多元化业务还包括金融、消费品、酒店和房地产等领域。他们拥有一家成功的金融服务公司,提供多元化的金融产品和服务,如贷款、保险和投资。此外,他们还在消费品领域拥有多个品牌,如食品、饮料和个人护理产品。他们的酒店业务也在印度和国际市场上取得了重要地位。 除了商业成功,Burman家族还以其社会责任感而备受尊敬。他们积极支持各种社会项目,特别是那些关注健康、教育和环境的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 Burman家族的成功故事告诉我们,通过坚定的承诺、创新和社会责任感,可以在商业界取得杰出的成就,同时也为社会做出积极贡献。他们的故事鼓舞着年轻的创业者和企业家,追求卓越,并将商业成功与社会责任相结合,为构建更繁荣和公平的社会作出贡献。 Burman家族是印度商业界的杰出代表,他们的多元化业务、社会责任感和持久的商业精神使他们成为了商业帝国的缔造者。他们的影响力不仅局限于商界,还延伸到社会和慈善领域,为印度社会的发展和福祉做出了突出贡献。他们的故事激励着全球的企业家和领袖,将商业成功与社会使命相结合,为构建更美好的未来而努力。

10年创办3家上市公司,“创业教父”季琦开创酒店出行新时代

携程、如家、汉庭、华住,这些中国老百姓耳熟能详的酒店出行领域方面的企业,都是他创业路上的累累硕果。这位传奇创业者,就是季琦。 由于他永不停歇的创业经历,崇拜他的年轻人便给他起了“创业教父”这个雅称。 1966年10月,季琦出生在江苏南通的一个小村庄。家庭并不富裕。上学时季琦每天来回步行几公里,只为回家吃一碗午饭。 到了青黄不接的时候,回到家才发现家里也没吃的,只能饿着肚子再回学校。 年少的拮据生活,给了季琦奋斗的方向和目标。要获得成功的人生,就要靠自己的努力。而努力的捷径,就是用知识武装自己。 考入交大19岁那年,季琦以全县第二的好成绩考入上海交通大学。在1985年,上一所交大这样的名牌大学,就意味着毕业分配工作,一辈子的铁饭碗。 但季琦并没有选择安稳和平凡。本科毕业后,他考上了本校的研究生,研究方向是人机交互和互联网。 研究生还没毕业,季琦便开始在电脑领域第一次创业。但在这一领域如果没有规模效应,很低,他也因此没有坚持下去。 研究生毕业后,因为妻子的关系,季琦来到美国。90年代初期的美国,互联网已经成型。 美国已经有多家大型知名的互联网公司,而中国国内虽然各种力量蓄势待发,但互联网尚未被开发。 回国创业一切都是刚刚好。季琦看准时机,1995年,他回到上海开始创业。由于互联网这个产业,刚刚破土萌芽。虽强健而有力,但初期速度很慢。 国外的互联网企业也对中国这块儿新鲜的市场跃跃欲试。就是在这不易的条件下,尚还年轻的季琦,拿到人生的第一桶金100万元人民币,也为后期创办携程积累了经验。 1999年,是季琦创业的黄金拐点。这个拐点的到来并不意外。那年季琦组了个海归人员的饭局。其中便有后来“携程四君子” 中的梁建章和沈南鹏。 那时的梁建章是甲骨文中国区咨询总监,而沈南鹏则是德意志银行最年轻的董事总经理。对中国市场的见解认同和旅游领域的方向一致。三人一见如故,立马开启创业之路。 三次创业丹桂飘香的10月,季琦投入40万,梁建章、沈南鹏各30万,以100万元注册资金,成立携程网公司。 由于三人并没有做过旅游行业。初期在公司的运营操作上,都是照搬的国外同类公司的管理模式。后来精通管理的范敏加入公司高管团队。 四人分工协作、各司所长。公司很快步入发展快车道。携程被越来越多的用户所熟知。而“携程四君子” 创业成功的故事也被年轻人津津乐道。 然而,出乎所有人的意料。携程2003年成功在美国纳斯达克上市的前夕,季琦离开携程管理层。就在大家认为季琦的辉煌已经成为历史时,季琦下一个辉煌却已经开始酝酿。 携程的成功,为季琦积累了财富,也让他成为一个成功的公众人物,人们开始关注他的动向。 季琦没有停下,当初在经营出行领域方面时,他敏锐注意到一个需求很大却空挡的领域--经济型酒店。 随着经济的繁荣,中国人民富裕了,经常出差和自助旅游,而此时能选择住的酒店,要么是很贵的星级酒店,要么是舒适度很差的私人小旅馆,这使大多数生活富裕的中产家庭很尴尬。 虽然季琦找准酒店行业,但如同第一次创业一般。在前,他完全是个外行。 季琦为了了解这个行业,他选择“试住”。那时的经济型酒店行业,仅有“锦江之星” 和“新亚之星” 两家。 季琦几乎住遍了每一家“锦江之星”,一住便是多日。研究房屋布局和装修风格,找酒店经理与服务生聊天,从聊天中了解酒店经营管理模式,回家后仔细整理揣摩研究。 就是这样一位亲力亲为的CEO,创办了“如家酒店”,取意“像家一样”,宾至如归。 季琦摒弃了“挂羊头,卖狗肉”的加盟模式,选择价格服务标准统一的直营店模式。他还将中国实际和西方现代酒店管理融合起来,为我所用,取长补短。 简约明快的设计风格,干净无痕的卫生洗浴,吸引了大批经常出差的固定客户,而如家的积分会员制也为如家留住了客户。 又是三年,2006年,季琦创办的第二家公司--如家,也在美国纳斯达克成功上市。历史总是惊人的相似,在如家上市前夕,季琦再次离开了。 也有记者曾问过他:为什么总在成功后离开?季琦坦诚说到:开始创业时,资金和经验都不足,需要协作打团体战。但他始终记得要创立一家属于自己的公司。 所以,季琦在如家全国布局一百多家直营店时,决然离开。 在创办汉庭时,季琦已经是一位“创业教父”。正是因为如此,他深知中国创业的黄金期已经过去。 金融危机来了,许多投资人资金链断裂。汉庭的起步也是危机四伏。在最艰难的时候,季琦转掉了如家的股份,成就了汉庭的坚挺崛起。 除了环境的波动,汉庭本身的发展十分顺利。投资人看好汉庭,更看好季琦。住过汉庭酒店的人,称赞汉庭为“比如家更如家”,更优雅,更适合中产阶级。 2010年,季琦的第三份心血--汉庭,再次在美国纳斯达克上市。从此,季琦便是创业领域上的巅峰。 “创业教父”此后的汉庭,完成对多家世界级集团公司的合作并购。后改名为华住集团,市值超过千亿。 品牌我们熟悉的有汉庭、全季、花间堂、禧玥等等。全国6700多家店面,为社会提供八万多个就业岗位。是仅次于万豪和希尔顿的世界第三大酒店集团。 季琦从上学的那天开始,他便没有停止过努力。当每一份努力结出了硕果时,季琦总是能看到下一个努力的方向,永不停歇。 季琦十分崇拜乔布斯,还将乔布斯的头像挂在自己的办公楼里,激励自己。最终季琦也活成了乔布斯一样的人物。 无论是“季布斯”还是“创业教父”这样的名头,季琦都一笑而过。他很少回味那些足以沾沾自喜的成就,总是为自己提出一个问题:“我能做什么?” 一个永远在路上的人,是不会停下向前的脚步,是不会丢失坚定的目光。一次次创业的成功,为季琦带来了实际的财富回报。 2020年,季琦以278亿元人民币位列新财富富人榜第90位。 季琦由创办小公司开始,到独自做大公司。他的创业也有困难,也有波折。他总能一次次突破自己的极限,一个个奇迹。