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澳大利亚政府公布数字健康蓝图

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该蓝图概述了对澳大利亚数字能力的投资。

澳大利亚政府发布了《2023-2033年数字健康蓝图》,概述了数字健康能力的十年愿景,为澳大利亚人建立一个更强大的系统。

总体愿景总结为“可信、及时和可访问的数字和数据使用,为所有澳大利亚人提供个性化和互联的健康和福祉体验”。

该蓝图详细介绍了一个协调的数字和数据改革系统,该系统优先考虑澳大利亚人透明地获取健康信息,一个包含世界级医疗保健专业人员的可靠数据库,以及一个针对新疗法和疗法的响应式卫生系统。

除了蓝图之外,澳大利亚政府还安排了关于蓝图中指定成果的投资谈判。该行动计划还将经常更新,以包括新技术和投资的最新情况。

另请参阅: 到 2027 年,医疗设备的网络安全市场将以 12.2% 的复合年增长率增长

目前,医疗保健系统中的数字功能尚未发挥其潜力,并为所有澳大利亚人提供便利。为了实现这些目标,该蓝图列出了有助于塑造向澳大利亚人提供的医疗保健服务的优先事项:消费者拥有“选择权”的能力、对澳大利亚卫生人力的关怀、数据和信息的保护以及加强现代数字基础。

通过对数字医疗的长期投资,澳大利亚将能够支持其长期医疗改革优先事项。

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数学界的女性领袖:纳利妮·乔希的故事

在当代数学界,女性数学家的成功故事一直是鼓舞人心的。她们不仅在一个主要由男性主导的领域中取得了杰出的成就,而且也为年轻的女性科学家树立了榜样。纳利妮·乔希(Nalini Joshi)是这个光辉传统的继承者之一,她以她的卓越数学成就和领导才能而闻名于世。 乔希教授于1962年出生在澳大利亚悉尼,她的数学才华早在年轻时就显露无疑。她在悉尼大学获得了学士学位,并在剑桥大学继续深造,最终在那里获得了博士学位。这段时间塑造了她的职业生涯,为她的数学之路奠定了坚实的基础。 乔希教授的研究领域主要集中在非线性微分方程和复变函数论上。这两个领域都是数学中非常重要的分支,具有广泛的应用领域,从物理学到工程学,再到生物学。她的工作在这些领域的理论和应用方面都具有重要意义,为解决许多实际问题提供了关键的数学工具。 她的研究在非线性波动方程和解析函数论的交叉点上取得了重要突破。她特别关注的一个方向是所谓的“可积系统”,这些系统具有特殊的数学结构,使得它们的解可以以一种相对简单的方式获得。乔希教授的工作不仅深化了我们对这些系统的理解,还为许多其他数学家提供了灵感。 除了她的杰出研究工作,乔希教授还以其卓越的领导才能而闻名。她曾担任澳大利亚数学学会主席,为数学界的发展和推广做出了巨大贡献。她一直致力于鼓励女性追求数学和科学领域的职业,并且在学术界推动了性别平等的议题。她的领导地位为她成为女性数学家的典范,激励着无数年轻女性追求科学职业。 乔希教授不仅在学术界取得了杰出成就,还因她的教育工作而备受尊敬。她担任悉尼大学数学与统计学院院长,并且是一名受欢迎的教授。她的教学风格深受学生喜爱,因为她以充满激情和清晰度的方式传授复杂的数学概念,使数学变得更加容易理解和有趣。 作为一位优秀的数学家,乔希教授的成就得到了广泛的认可和奖励。她是皇家澳大利亚数学学会会士,并且曾获得多个国际数学奖项,其中包括澳大利亚数学学会授予的“数学研究领域的奖项”。她的研究论文广泛发表在国际著名的数学期刊上,她的工作对数学界产生了深远的影响。 然而,乔希教授的成就并不仅仅局限于学术界。她还是一位热情的推广者,积极参与数学和科学的社会推广活动。她经常在学校和社区组织数学工作坊,以鼓励年轻人对数学产生兴趣,并展示数学的应用价值。她的努力旨在消除数学中的性别差异,并鼓励女性追求STEM领域的职业。 乔希教授的成功故事是一个鼓舞人心的例证,证明了性别不应该是追求科学职业的障碍。她的卓越成就和领导地位使她成为数学界的杰出女性,并为年轻的女性科学家提供了希望和启发。她的工作不仅为数学界贡献了宝贵的研究,还为性别平等和科学推广树立了典范。 在一个充满机遇和挑战的世界中,纳利妮·乔希是一个令人敬佩的女性数学家,她的故事展示了坚持不懈和激情对于取得成功的重要性。她的研究推动了数学的前沿,她的领导才能塑造了数学界的未来,她的教育工作激发了年轻一代对数学的热爱。乔希教授是一个杰出的数学家、领袖和女性典范,她的故事将继续激励人们不断前进,追求卓越。 纳利妮·乔希的生平事迹和成就让我们看到了一个杰出女性在数学领域的成功之路。她不仅在学术界取得了杰出的成就,还为性别平等和数学推广做出了巨大贡献。她的故事鼓舞着无数年轻女性,激励她们追求科学职业,并展示了女性在数学中的潜力。纳利妮·乔希是一个杰出的数学家、领袖和女性典范,她的工作将继续为数学界和社会带来积极的影响。

万达集团王健林,从“负翁”到“富翁”,三年还清6000亿债务!

还记得那句“先完成一个亿小目标”吗? 这句出自万达老总王健林的名句曾经“血洗”各大社交媒体,而时隔许久之后在提起这句话,人们才发现这位曾经自带热搜体质,一举一动都备受关注的前首富已经沉寂许久了。 大众对他最后的记忆似乎定格在了几年前万达经营不善,背下六千亿的外债上。但是短短三年的时间,他就还清了这笔庞大的债务,再次重归富豪榜。他究竟是如何做到的? 完成人生大目标出生于1954年的王健林是四川人,十六岁就参军的他在经历了近二十年的军旅生涯之后在1986年专业进入了大连市人民政府任职。 但是仅仅两年的时间,他就放弃了政府官员的身份,带着借来的一百万辞职下海。 从开始创业,他就将目光放在了房地产行业上,幸运的是他赶上了中国房地产发展最好的时代。 从下海创业到1992年正式成立大连万达房地产集团公司,再到以两千亿身价超越李嘉诚成为新的华人首富,前前后后他只用了二十多年的时间,一路走来几乎可以用顺风顺水形容。 在万达集团的巅峰时期,全国万达广场两百多个,万达城十余个,还有八十多家的五星级酒店和一千三百多家影院,其个人资产中豪宅古玩等多不胜数,除了国内资产,他在国外还拥有游艇公司、电影公司等各种产业。 2016年时他在富豪榜上的家族财富为两千一百五十亿元,全球排名21位,已经是第三次成为中国首富。 也许是因为儿子王思聪的网红属性太高,连带着王健林也称为有史以来最受关注的首富之一,时不时就会出现在热搜中。 而他在采访中的那一句先实现一个亿小目标的发言更是让他红出了圈,彻底跻身网红企业家。 王健林的成功很大一部分的原因是他赶上并抓紧了国内房地产发展最好的那些年,之后又涉足了影视产业这一方向。 但是随着房地产的发展逐渐放缓,他也开始对集团的发展重心进行转移,最明显的是他开始向西方国家大量投资。 在短短几年的时间里,他先后在海外收购多家公司,其中包括美国的AMC和英国的圣西游艇公司,两者分别耗资二十六亿美元和三点二亿英镑。 虽然他的成功是因为赶上了好的时机,但是王健林的商业眼光也是很好的,因此这些投资如果能够顺利进行,必将带来的巨大收益。 但就在此时,变故出现了,2017年对万达集团和王健林来说是个分水岭,也是极为艰难的一年,上半年还一切顺利,企业运行的红红火火,下半年就陷入了一场史无前例的经济危机。 由于国家对房地产行业进行整治,出台了一系列调控政策,银行收紧银根。这对正在大肆扩张的万达集团造成了巨大的打击。 史无前例的万达危机由于近些年的扩张行为,万达欠下了银行大笔的贷款,为了融资,他还在国外发行了债券。 林林总总加起来,万达面临着六千亿的债务。而此时,除了对房地产的条款调控之外,国家对海外投资的管理也加强了,投资的项目短时间内都没有办法实现明显的收益。 高额的债务之下,蝉联首富多年的王健林在富豪榜上的排名一路下跌,直至掉出榜单,从辉煌时期的两千多亿一路跌到最低时三百多亿元。 此时,人们几乎已经认定万达的路走到了尽头,破产只是时间问题。 但是就在他彻底跌出富豪榜的第二年,也就是2020年,王健林不仅还清了全部六千多亿的债务,还一路杀回了富豪榜,以一千亿元的身价排名全球第154位,他的这一记回马枪跌破了所有人的眼镜,万达也彻底摆脱了困境,转危为安。 从2017年到2020年,仅仅三年的时间,王健林是怎样在这么短的时间里还清了六千亿的巨额债务呢? 还清负债走了那些路?在还债的这几年里,王健林做了很多事情,首先就是走轻资产道路。 为了降低负债大量出售项目资产,他先是将企业旗下的七十多家五星级酒店打包出售,以两百亿的价格卖给了富力集团。 之后又将文旅项目卖给了融创的孙宏斌,除此之外包其持有人寿的股份、国外买的地、全国各地数十家万达百货等等在内,只要是能卖的全都卖掉了。 而卖掉这些项目为企业换取了大量的流动资金,让万达获得了一个喘息的机会得以继续前进。 之后王健林又着手企业的转型,房地产作为重资产项目不仅耗资巨大而且回报期长,而万达在过去的发展过程中,这一部分的投资占企业的大头。 在开始商业转型之后,万达开始向轻资产经营的方向发展,不再自己投资建造,而是拿着资方的钱帮助投资人完成商业地产项目的选址和建造,并在建造完成之后派遣物业管理团队入驻。 从重资产向轻资产的转型让企业在项目中仅需技术和经验的投入,不必再背负较高的负债率。 在完成商业地产转型的过程中,万达还对自身的业务范畴进行了调整,最终将企业的发展方向确定为包括电商、金融、文化和商业地产在内的四大产业。 与此同时,随着疫情的威胁逐渐降低,电影市场开始回暖,影视行业的收益也给万达带来了不小的助益。 除了企业内部的转型和发展方向的调整,王健林能够在短时间里就还清全部债务的另外一个重要原因就是来自于妻子林宁的支持。 作为林氏集团的当家人,王健林的妻子林宁为了帮助他还债卖掉了自己名下几乎全部的资产,林宁不计代价的支持极大的缓解了王健林的还款压力。 可以说万达和王健林能够有惊无险地度过这次危机最终转危为安,林宁的资助起到了至关重要的作用。 在还债的同时,王健林并没有因为自身的债务而忽视公益事业,在2020年的疫情期间,他不仅捐出了一千万元的捐款还对企业旗下地产租客的租金和物业费进行了减免。 真心也好,作秀也罢,捐款和付出是实打实的。也是因为如此,无论是王健林个人还是万达集团,在大众眼中的形象都有了较大的提升,对企业的发展而言,这种美誉度的提升是很有助益的。 从千亿首富到千亿负债,再到重回富豪榜,王健林打了一场漂亮的翻身仗,作为一名企业家,他不仅拥有独到的商业眼光,更重要的是面临逆境的坚韧和坚持。 毕竟仅仅是六千亿的负债就可以击穿很多人的心理防线,而王健林却始终没有放弃对机会的寻找和创造,最终扭转乾坤,成功翻身。

新加坡商业巨头:彼得·林的商业帝国与慈善事业

早年生活与教育 彼得·林(Peter Lim)生于新加坡,他的创业传奇始于一个普通的家庭。他在新加坡获得了工程学学士学位,并在澳大利亚攻读了硕士学位。他的教育背景为他的商业创业奠定了坚实基础。 创业初期 彼得·林的创业生涯始于20世纪80年代,当时他创办了一家小型的工程和房地产公司。最初,他的公司主要从事房地产开发和建筑工程,但他很快意识到了新加坡及周边地区的商机。 房地产帝国的崛起 随着新加坡经济的崛起,彼得·林的公司迅速适应了市场变化,将业务拓展到全球。他的团队投资了大型房地产项目,包括购物中心、酒店和住宅开发。这些投资使他的公司在全球范围内取得了巨大成功,为公司带来了可观的回报。 全球商业影响 彼得·林的商业帝国不仅在新加坡蓬勃发展,还迅速扩张到全球。他的公司在全球各个领域拥有广泛的业务,包括房地产、媒体、体育和金融。他的影响力不仅局限于商业领域,还在体育和娱乐界产生了深远的影响。 对社会的贡献 彼得·林一直注重社会责任和慈善事业。他的慈善基金会支持各种社会项目,包括教育、医疗保健和文化艺术。他还是新加坡国家博物馆的主要赞助商之一,为文化遗产的保护和传承做出了重要贡献。 对未来的展望 彼得·林的商业帝国继续蓬勃发展,他的创新精神和领导力将继续推动公司的成长。他致力于将新加坡企业推向全球市场,并将社会责任视为企业成功的重要组成部分。他的未来展望充满了创新和机遇。 总结 彼得·林是新加坡商业界的杰出代表,他通过创业才能、卓越的商业智慧和社会责任感建立了一个强大的商业帝国。他的成功故事鼓舞了其他创业者,展示了如何通过坚韧不拔的精神和创新的思维在全球商业界取得卓越的成就。他的影响力不仅局限于商业领域,还推动了社会责任和可持续发展在商业界的普及。彼得·林将继续影响全球商业产业,并在未来创造更多的商业和社会价值。

辞退6万名员工,从教育到直播带货,中国教育巨头俞敏洪的转型之路在何方?

《中国合伙人》这部以俞敏洪为创业原型的电影,曾经让多少热血青年心中澎湃,2021年,在双改的政策下,K12教育遭遇寒冬,新东方辞退6万名员工。 俞敏洪也在自己的新年寄语中写道“努力工作,努力学习,努力寻找新的方向”。此时已经60岁的俞敏洪还仍保持着一颗创业的心,在自己的人生历程上继续带领新东方朝着新的方向前进。 对于俞敏洪的认识,不仅仅因为新东方的标签,还有他曾经写过很多励志的书籍。在他的整个创业历程中,他一直保持着一颗不放弃的心,用自己的方式去引导与他一起共事的同事。 1962年,俞敏洪出生在江苏一个普通农村家庭。父亲和母亲都是普通的农民,家里还有一位姐姐。 从小在农村长大的俞敏洪在经历两次高考失利之后,决定放弃高考,外出打工,但是在母亲的强烈反对下,俞敏洪开始了第三次高考。 由于每次高考都因为英语成绩不理想,母亲在镇上给他找了一个英语补习班,有一次上完补习班,下起了暴雨,他一路上跌倒了四五次,回到家已经成了泥人。 考入北大也从那以后,他觉得自己的人生犹如这暴风中,不管怎样跌到,只要努力,一定会达到目的地。他开始发奋图强。终于在第三次高考中成功考取了北大。 来到北京大学,俞敏洪就像走进了一个新的天地,从农村出来的他,连普通话都说不标准,内心或多或少有一些自卑,也就不愿意主动跟同学打交道,除了学习主要课程之外,他把所有的时间都放在图书馆上, 1985年,俞敏洪大学毕业,留在了北大成为一名老师,但是北大平淡的生活让他感到无趣,恰好当时出国留学潮盛行,于是俞敏洪也萌生了出国的想法。 1988年俞敏洪高分通过了托福考试,原本以为自己出国留学的事情是万无一失了,但是当时美国对中国收缩留学政策,再加上俞敏洪在北大只是一个普通的老师,并没有突出的成就,所以留学就搁浅下来了。 但在这个过程中,俞敏洪不仅花费了大量的时间,也花光了他所有的积蓄。 为了维持生活,俞敏洪在北大外面兼职教书,这也让他尝到了兼职的甜头,既然现在不能出国留学,那么可以通过给学生补习来挣钱,而且还可以锻炼英语,何乐而不为? 但是他在北外做兼职的事情很快被校领导知道,北京大学对俞敏洪进行了行政处分,这次处分对俞敏洪打击很大,据说当时学校给他的处分被大喇叭连续播了三天,让他颜面扫地。 创业1991年,俞敏洪被迫辞掉了北大的工作,失去工作的俞敏洪开始为社会培训机构打工,然而由于观念相差太大,他决定自己创业。 因为之前在培训行业做过一段时间,积累了经验,再加上当时想要出国的人比较多,俞敏洪决定先做培训行业,办起了针对托福和GRE的培训班。 1993年俞敏洪正式成立新东方英语培训学校。刚开始创业时非常艰难,没有学生,他就骑着自行车在各个大街小巷的电线杆上贴广告。 学生招来了,没有老师,他一个人承担了所有的课程。后来学生多了,没有教室和办学许可证,于是他租赁别人的牌照,租用别人的场地。 就这样,在他一步步地努力下,学生越来越多了,但是教室也越来越不够用了,于是他自己动手改造教室,把小班合并成大班。 为了拿到办学许可证,他天天往教育局跑,去的次数多了,和教育局的人也就混熟了。所谓人心是肉长的,最后还是破例给俞敏洪办了一张许可证。 有了证件的俞敏洪,教学规模也越来越大,学生从以前的几十个人发展到了五千人,就这样新东方在俞敏洪的努力下不断发展,但是他总觉得缺点什么,当初为了出国留学拼命赚钱,如今有钱了,已经没有出国的意义了。 他现在只想把企业做大做强,于是俞敏洪决定去美国把昔日好友王强和徐小平叫回来一起创业。 业务拓展他们三个各分一摊,拓宽新东方的业务。随着团队的加入,俞敏洪也要改变,要从一个老师到一个企业家的转变,并且将自己带领回来的兄弟变成一个管理团队,这个过程是非常痛苦的。 期间他们争吵过无数次,但是最后都各自妥协,王强主要负责英语学习,英语口语。徐小平负责出国留学咨询业务,俞敏洪则继续负责托福和GRE。然后对新市场的收入进行了重新分配。 在三人的努力下,新东方也从单一的英语培训体系拓展到了各个学科类业务,规模也越来越大。 2006年,新东方作为中国的第一家教育类公司,在美国纽交所正式敲响了钟声。随着新东方的壮大发展,大量优秀的人才加入,王强和徐小平逐渐淡出了新东方的舞台。 新东方又回到了俞敏洪一人的手中,因为新东方上市,俞敏洪也从一名教育工作者变成了一名投资者。 线上教育2013年,新东方与互联网合作,推出新东方在线教育平台,也就是在这一年里很多网络平台都推出教育在线,在竞争异常激烈的情况下,新东方在线教育平台始终没有做到行业的老大。 在线平台的营收份额很低,于是新东方引进优秀网络人才。2016年,新东方确定了重点投入K12业务的战略,成立了新东方优播。 腾讯加入新东方在线,为新东方提供了巨大的流量优势。2017年新东方优播在香港挂牌,并且很快在香港上市。但是这种喜悦并没有持续多久。 新东方优播上市后,并没有按照预期的方向发展,在市场的竞争下,K12业务也面临着巨大的挑战。 2020年,国家发布了课改政策,再加上疫情的影响,在双重打压下,K12业务不得不面临下架。 俞敏洪怀着当初对家长的承诺,就像2003年的非典时,新东方把所有的学费退还给家长。 转型那么面临着这次双减政策,俞敏洪同样将学费退还给家长,辞掉了6万员工,种种支出近200亿。对于剩下的5万名员工,将进行业务上的转型。 现在新东方除了继续教育行业外,俞敏洪还亲自进行了农业直播带货。 在俞敏洪的心目中,其实一直有个梦想,从小在农村长大的他,一直有个农业梦,所以直播带货从农业开始。 同时他要拍摄电影,帮助大凉山地区的一个彝族少年篮球队完成他的篮球梦,并且要把他的故事为原型拍摄成一个励志电影。