SG采购平台获得新资金以扩展到马来西亚

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！

Sanghamitra Bandyopadhyay（桑哈米特拉·班迪奥帕迪亚）是一位备受尊敬的计算机科学家，她的卓越成就和领导地位使她成为了国际科学界的杰出代表。她在计算机科学和生物信息学领域的杰出贡献以及对女性在科学领域的鼓励使她成为一个备受关注的女性科学家。本文将深入探讨Sanghamitra Bandyopadhyay的生平、学术成就以及她在推动科学研究和性别平等方面的重要作用。 早年生活与教育 Sanghamitra Bandyopadhyay出生在印度，自幼展现出对科学的浓厚兴趣。她在印度一所著名大学攻读计算机科学学士学位，并在研究生阶段选择了计算机科学作为专业。她的早期教育为她未来的科研工作奠定了坚实的基础。 生物信息学研究与突破 Sanghamitra Bandyopadhyay教授在生物信息学领域取得了多项重要突破。她的研究涵盖了基因组学、蛋白质组学和生物数据分析等多个方面。她开发了创新的算法和工具，用于解决生物信息学中的复杂问题，例如基因识别、蛋白质相互作用预测和疾病基因的鉴定。她的工作在生物医学领域产生了深远的影响，有助于理解和治疗许多疾病。 女性科学家的榜样 作为一名杰出的女性科学家，Sanghamitra Bandyopadhyay一直致力于鼓励和培养女性在科学领域的发展。她不仅以自己的学术成就为女性科学家树立了榜样，还积极参与性别平等和科学教育方面的倡导工作。她的工作鼓励了更多的女性加入科学研究，并为她们提供了机会和支持。 教育与科研传承 Sanghamitra Bandyopadhyay教授一直热衷于科学教育和知识传承。她担任大学教职，培养了许多年轻的科学家和研究人员，传递自己在生物信息学和计算机科学领域的知识和实践经验。她鼓励年轻一代积极参与科学研究，为培养更多的科学领袖和专业人才做出了重要贡献。 科技政策与国际合作 Sanghamitra Bandyopadhyay教授积极参与印度的科技政策制定和国际科研合作。她在政府和科技部门担任重要职务，为印度的科技创新和研究提供了专业建议。她的国际科研合作为印度在生物信息学和计算机科学领域的发展提供了重要支持，促进了全球科学界的交流与合作。 奖项与荣誉 Sanghamitra...

Nusli Wadia（努斯利·瓦迪亚）是印度工业界的杰出代表，同时也是一位坚定的社会活动家。他的卓越成就和多元化的商业帝国使他成为印度工商业领域的重要人物。本文将深入探讨他的生平、商业帝国的崛起以及他在印度社会和工业界的杰出影响力。 Nusli Wadia出生于印度孟买的一个著名家族，他是孟买Wadia家族的一员，这个家族在航运和工业领域有着悠久的历史。他接受了世界一流的教育，先后毕业于英国的伊顿公学和牛津大学。随后，他赴美国深造，并在哈佛大学获得了商学硕士学位。 Nusli Wadia的商业生涯始于20世纪70年代，当时他回到印度并开始参与家族企业的经营。他的领导才能和商业洞察力迅速受到认可，他担任多家公司的董事会成员和高管职务，包括Bombay Dyeing（孟买染料）、Britannia Industries（英联短饼公司）等。他还是一位出色的企业家，积极推动了公司的多元化发展，进入了不同领域，包括纺织、食品、化工等。 然而，Nusli Wadia的商业活动不仅局限于企业经营，他还是一位积极的社会活动家。他关心印度社会的各个方面，特别是教育和环境保护。他通过设立慈善基金会和支持各种慈善项目，为社会福祉做出了积极贡献。他的教育基金会为贫困学生提供了教育机会，帮助他们实现梦想。 Nusli Wadia在印度工业界的影响力不容忽视。他坚守高度的商业道德和企业社会责任，强调公司的可持续发展。他的领导力哲学强调了诚信、卓越和可持续性，鼓励企业家不仅关注经济效益，还要考虑社会和环境的影响。他的坚韧、决心和对印度工业的贡献鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家，追求卓越，推动工商业和社会的进步。 Nusli Wadia是印度工商业界的杰出代表，他的卓越成就、领导力和社会责任感使他成为该领域的重要人物。他通过多元化的商业帝国、社会活动和慈善工作，为印度社会的发展和改善做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家和领袖，积极推动工商业和社会的进步。

“酱油”这个调味品在我们中国的老百姓厨房中是必不可少的，它的价格并不算高，再加上市场上可选择的商品五花八门，这就使得大家都下意识的忽略了一瓶酱油所带来的价值。 而作为中国酱油行业的龙头公司：海天味业，一个有着三百年悠久历史的中华老字号，就是凭借一瓶酱油在一夜之间让34名员工身家过亿，这个“酱油”究竟有什么过人之处？ 海天味业海天味业是一家实打实的中国老字号企业，其发展的时间大约可以追溯到三百年前的清朝乾隆年间。 1955年，为了顺应时代的发展潮流，经过长时间的谋略规划，佛山的25家古酱园进行了合并重组，新修建的酱油厂命名为“海天酱油厂”。 蕴藏在一个小小酱油瓶中的财富到底有多大？这个问题的答案我们可以从海天味业的发展中找到答案。 有着三百年历史积淀、喜好酱油的佛山人民做消费市场、有着二十五家酱园整合后的技术人员和产业链条，占据了天时地利人和的海天酱油很快就得到了快速的发展。 1988年，在经过几十年的发展之后，海天酱油犹如破茧而出的蝴蝶，一跃成为了国有类大型企业之一，得到了来自政府的扶持。 1994年，海天味业搭乘着时代发展的快车，不仅升级了自己公司内部的经营结构，而且成为了中国最大的酱油产销、出口企业。 上市，34个亿万富豪2014年，海天味业在万千股民的期待中正式的上市，仅仅在上市当天，海天味业的股份涨幅就达到了惊人的30%，甚至还有三十多名自然人股东直接身价暴涨，成为了令人羡慕的亿万富翁。 有人烟处，必有海天。在海天味业经济涨势一路高歌的背后，蕴藏着的是海天味业缜密的生产发展路线。 到目前为止，海天味业已经为自己的产品销售细细地编织了一张巨大的销售网络，这个销售网络覆盖了32个省级行政区域，320多个地级行政区域和2000多个遍布全国的县级行政区域。 根据有关部门发布的中国品牌力指数权威数据，我们可以看到海天酱油自2011年开始，就已经连续六年占据了酱油类行业第一的位置。 不仅仅是酱油，海天旗下的醋品发展形势也十分迅猛，连续五年占据了醋类行业第一的位置。坐拥5.3亿坚实的消费者，渗透率高达73%， 有着三百年的工艺沉淀和三十四年的现代化的发展历程，小小的海天酱油就这样从生产工厂里制造出来，走上了每一个中国人的厨房和餐桌。 庞康除去海天味业独特的历史背景和技术优势，海天味业能够发展得如此迅猛，也离不开他的第一任掌门人——庞康，时代成就了庞康，庞康捧起了海天。 在海天味业的发展中，庞康可谓是功不可没。这个土生土长的广东人自小就热爱着这片生养他的土地，他渴望能够用自己的力量推动家乡的发展。 自他毕业以来，他就投身到了调味品行业，在进入到海天味业后，这个心怀壮志的年轻人就立志做出一番事业，但谁都没有想到，庞康这一做就是三十年的时间。 年轻人的锐意创新很快就给这个历史悠久的老企业注入了新鲜的血液和力量，在庞康的带领下，企业进行了一系列的改革创新。 不仅引入了先进的生产设施，还重金打造了一个充满科技感的制造基地，在积极开拓国内生产网络的同时，庞康还亲自组建起了一支拥有着国际化视野的团队。 自此，海天味业开启了属于自己的辉煌时代，可以说，畅销六十多个国家和地区的海天产品，就是对于庞康最高的赞美。 先进产线在积极对外开拓市场的同时，庞康同样没有放松对于内部产品的要求。为了能够提高海天味业各项产品的生产效率，他力排众议，以3000多万的经济投入为海天的生产工厂引入了一条先进的国外生产线。 有了这条生产线，海天味业的生产效率得到了极大的提高，为抢占市场直接占据了先机。 1999年，在海天味业积累下丰厚的经营资金后，庞康一掷千金为海天买下了央视黄金时段的广告时间。 这个消息一传出来之后，有很多人都笑话庞康傻，一瓶酱油才卖十几块，央视的广告费用却是这个酱油的几百几千万倍，得卖多少瓶酱油才能赚回来一条广告费？ 面对外界的评论，庞康并没有放到心上，他看重的并不是广告播出后直接带来的经济效益，他更看重的是“海天味业”的品牌形象。 他的投入用了三年才得到回报，2001年，海天味业的销售额正式突破了十亿元大关。放在之前，谁都没有想到过调味品类的企业可以做到这样的规模。 庞康的策略不仅让海天突破了发展瓶颈，也让中国调味品市场上的其他企业看到了新的发展空间。 小小的一瓶酱油盈利并不算多，在海天味业发展到一定阶段后，来自外界的质疑声逐渐大了起来，但是海天味业整个集团却没有被这些喧嚣的外界评论打乱自己的发展步伐。 阳光工厂2014年，海天味业打破了在大众眼中神秘、只可远观的工厂印象，第一次向全社会的各界人士开放了自己的阳光工厂，承诺向大众全方位、无死角的展示自己的工厂。 吸引大众眼球的不仅仅只有参观工厂，同时海天味业还邀请了自己当时的代言人：汪涵，与一些幸运观众进行一对一、零距离的互动。 这个举动不仅仅在当时引爆了大众的眼球，就算是放到八年后的今天也依旧是为人所津津乐道的优秀营销手段。 在那个网络科技并不发达的年代，海天味业的这个活动直接吸引了二百五十万的网友踊跃报名，为当时海天味业的发展吸引尽了大众的噱头。 同年，海天上市，34个员工身价过亿，庞康更是以199亿的身家成为顶级富豪。 就目前中国的调味品市场来看，我们不难看出海天味业龙头老大的地位，以一瓶小小的酱油起家，海天味业在这些年的发展中始终不忘初心，用心做好每一个调味产业，用心服务好每一个中国最普通的老百姓。 全球化发展在我们不知道的时候，海天味业已经悄然调整好了自己的企业目标，在全球范围一百多个国家中都已经注册好了相应的商标和经营许可。 对于未来的产业发展，海天曾经立下誓言，他们要努力做到全世界最大的调味品王国，要在调味品这个行业中做到全行业第一名的好成绩。 凡桃俗李争芬芳,只有老梅心自常。跨越时间发展的历程，我们看到了海天味业的初心，见证了海天味业的品质，我们相信，只要海天味业能够永葆初心，海天的未来一定会更加广阔、更加昂扬！