首尔峨山医疗中心扩大ESG举措

沙希德·卡普尔（Shahid Kapoor）是印度电影界的杰出演员之一，以其出色的演技、多样性的角色和精湛的表演而备受赞誉。他的演艺生涯充满了挑战和机遇，他通过坚定的毅力和才华获得了广泛的认可，成为印度电影新生代的巨星。 早年生活和家庭背景 沙希德·卡普尔于1981年出生在印度德里，他来自印度电影界著名的卡普尔家族。他的父亲是著名的导演彼得·卡普尔（Pankaj Kapur），母亲是演员尼尔玛·阿鲁哈特（Neelima Azeem）。这个家庭背景让他在演艺界有了早期的接触和启发，激发了他对演艺事业的兴趣。 电影生涯的开始 沙希德·卡普尔的电影生涯始于2003年，当时他出演了电影《伊斯兰聚会》（Ishq Vishk）中的主要角色。这部电影获得了年轻观众的喜爱，为他赢得了印度电影奖的最佳新演员奖。虽然他的演技初露头角，但他仍然需要面对竞争激烈的电影界和巨大的压力。 突破性作品：《茫然》 沙希德·卡普尔的突破性作品是2007年的电影《茫然》（Jab We Met），这部电影由伊米特·卡普尔执导，他与卡琳娜·卡普尔共同出演了主要角色。电影讲述了一段充满幽默和感动的爱情故事，他的表演赢得了广泛的赞誉。这部电影被认为是他的巅峰之作，为他赢得了印度电影奖的最佳男主角奖。 角色多样性和演技精湛 沙希德·卡普尔以其在不同类型电影中出色的演技而著称。他在《哈莉·梅特·希莫尔》（Haider）中的表演展现了他对戏剧性和情感的深刻理解，而在《准新郎》（Kabir Singh）中的表演则展现了他对复杂角色的掌控能力。他不断尝试各种不同的角色，从浪漫喜剧到心理戏剧，每次都能令观众印象深刻。 国际认可和奖项 沙希德·卡普尔的演技和表演不仅在印度国内受到了赞誉，还在国际舞台上引起了广泛的关注。他曾多次被提名和获奖于印度国际电影奖（IIFA Awards）和印度电影奖（Filmfare...

他是个把小说男主照进现实的名副其实的“霸道总裁”，出生豪门，但丝毫没有富二代身上的纨绔和挥金如土的通病。 他15岁就展露了惊人的商业天赋，第一次炒股三个月内就盈利40万，19岁被父亲推上了汤臣一品的执行董事，只用了一年的时间，处理公司的事情就游刃有余，之后更是大刀阔斧，把公司带上了一个新高度。 然而，他却在21岁时因父亲去世没有流过一滴泪而身陷舆论，他就是如今汤臣一品的执行董事，汤珈铖。 01汤臣一品“天子” 坐落在上海陆家嘴，占地2万多平方米的汤臣一品，最高售价达到过30万一平方米的房价。 这普通人可望而不可及的存在，作为汤臣集团旗下的房地产项目，汤臣一品为汤臣集团带来了巨大收益。据统计调查，截至2020年，汤成一品的总收入已确定约为7.094亿港元，占汤臣集团的经营收益总额的75.77%，而这一切都有着汤珈铖的身影。 不可否认汤臣一品乃至整个汤臣集团能取得如今的成就，离不开创始人高瞻远瞩的眼光和旗下员工的努力，但是同样不能否认的是，若后来没有汤珈铖的带领，汤臣集团是否能达到如今的高峰，又会留下许多疑问。 1983年的香港正是飞速发展的时期，作为香港有名的富豪，汤君年早在1980年就已经创办了汤臣集团，事业正是如日中天的时候，儿子汤珈铖出生了。 但在汤珈铖出生之前，汤君年就已经有了一个儿子，叫汤子嘉，在1981年出生，只比汤珈铖大两岁，两兄弟都出生在父亲事业发展的高峰期，含着金钥匙长大，是名副其实的富二代。 但是和哥哥外向的性子不同，汤珈铖从小就因父母忙于工作，对他缺少陪伴，造成他的性格十分内向、怕生且不爱说话。 本来应该是喜欢在外面到处玩的年纪，他却喜欢整天闷在房间不出门，汤珈铖的哥哥汤子嘉，虽然比弟弟大了两岁，但是与弟弟反过的是，他很喜欢出去玩。 汤珈铖孤僻内向的性格在同龄人中显得非常不合群，小小年纪没有玩乐的兴趣，整天呆在家里，母亲徐枫看在眼里急在心里。 恰好，徐枫此时正是演艺圈里炙手可热的演员又是监制人，所以经常要出入各大剧组，而儿子汤珈铖这不符合年纪的行为，让她内心担忧不已。 于是徐枫就打算让儿子进演艺圈，她有信心把儿子打造成最红的演员，但是这一想法得到了汤君年的反对，汤君年坚决不让汤珈铖进入演艺圈，而是想让他从商，以后接自己的班，于是他就带着汤珈铖出席各种商会，学取经验。 后来把汤珈铖送到美国波士顿念书，期盼国外开放的思想和环境能够改变儿子的性格的同时也让他多学习商业知识，但是出国留学得汤珈铖并没有按照父母的美好意愿生活。 02被孤立到开始深造他的性格本来就内向不爱说话更不会与人打交道，在学校里他甚至没什么朋友。 加上语言的不通，很快，汤珈铖就被一众学生孤立了起来，可以说汤珈铖每天都活在痛苦的边缘。 十二岁出国留学，不过短短一年就被诊断为抑郁症，为了不让父母担心，汤珈铖每次和父母通话时都说自己很好，但是再怎么掩盖最后还是被父母发现了异样。 这时的徐枫后悔不已，她觉得当初就不应该送儿子来留学，于是，汤珈铖又被接回了家里，本以为回家的汤珈铖病情会有所好转，谁知最后越来越严重。 为了陪伴儿子，徐枫推掉了所有的工作，带着儿子出国旅游，调养身心，体会到了各地风俗人情，结交了不少朋友的汤珈铖，病情终于有所好转。 后来他还表示，这段旅游经历对他的影响非常大，也让他重新认识了母亲，他很感谢母亲用独特的方式教会他与世界交流。 性格逐渐开朗起来的汤珈铖虽然并没有选择念书深造，但是却对商业金融表现出极大的兴趣，而且他很喜欢看名人传记，徐枫为了满足儿子的爱好，就命人专门打了造一间教室供他学习，这段时间里汤珈铖疯狂汲取知识养分，他在书里认识了李嘉诚，一度奉他为自己的偶像。 03从富二代成为小股神而汤君年担心儿子整天在家里大门不出二门不迈的，就把他叫到公司去。 在这里汤珈铖遇到不懂的商业问题就请教自己的父亲，也许是商业天赋初现端倪，没过多久，汤珈铖偶然接触到了股票。 此后每天都拿着和股票有关的书籍查看，徐枫见儿子兴趣浓厚就给了他100万让他试试，谁知汤珈铖投入一支股票后不出三个月就赚了40万，后来他看中的所有股票，基本上都能大涨。 从此年仅十五岁的汤珈铖被更多人熟知，在香港更是被称为小股神。 汤珈铖在商业上展露的天赋，让父亲汤君年引以为豪，此后更是手把手指导他，在父亲精心培育下的汤珈铖，处理起公司的业务越来越得心应手。 2000年，汤珈铖17岁时就接管了两家上市公司，并且发展势头蒸蒸日上，18岁时，唐君年，把自己的股份给了汤珈铖，并让他担任公司的董事，之后凭借自己超凡的能力和独到的眼光，助力汤臣集团拿下好几个项目，后来的汤臣一品更是在此时建成。 可是，也就在这时，56岁的汤君年突发疾病，不幸离世，在父亲的葬礼上可以看到哥哥汤子嘉肿得似核桃的双眼，可以看到母亲悲怆哀莫的面容，当然也能看到某些假来吊唁之人的别有用心。 唯独看不到一个哭泣的悲伤的应该歇斯底里的汤珈铖，他冷静理智地处理葬礼上的各类事宜，所以他面无表情得好像没有一丝感情。 冷静理智到任何人看不到他平静的眼神下，早已蓄满哀伤的情绪，他并不是真的不难过，而是压抑着自己的情感不被居心叵测之人看出，毕竟这个时候汤臣集团董事长离世，多第一把交椅虎视眈眈的人可不少。 所攘外必先安内，他必须让自己稳下来，父亲一生的心血绝不能毁在他手里。 但是只有他自己知道，葬礼结束后，藏在房间里的哭声压抑着多少对父亲离世的悲怆。 如今汤臣集团在汤珈铖的带领下，勇攀高峰，年年净利润持续增长，但是你敢想象吗？这样以为身家上百亿的总裁本裁，生活实在朴素。 勤俭到鞋子破了补一补再穿，还经常买打折的衣服，一生把小说男主照进现实的男人，活得辉煌又脱俗，在他身上看不到富二代的娇纵奢靡，看不到商人的狡猾，最主要他至今还未婚哦！

随着尼瑞卡·霍尔卡尔准备接掌戈德瑞企业集团，她正通过将创业生态系统的优势与这个已有127年历史的企业集团的传统相结合，开辟新的发展道路。 当20多岁的阿尔德希尔·戈德瑞在1897年决定开始制造锁具时——他之前已经尝试过做律师和制造手术工具，但都以失败告终——他或许不会想到，他的企业家精神和价值观在127年后的今天，依然蓬勃发展，历经四代传承。戈德瑞企业集团（GEG），这个戈德瑞家族企业中的一支，在2024财年实现了超过16,000亿卢比的收入，税前利润达到603亿卢比（详见：GEG一览）。该集团旗下的公司涉足家电、航空航天、家居内饰和精密工程等多个行业。 “这更多的是一种托管责任，而不是所有权问题，”尼瑞卡·霍尔卡尔说道，她是戈德瑞家族第四代成员，也是戈德瑞博伊斯制造有限公司（G&B）的执行董事，G&B是GEG的未上市旗舰公司。“我们的责任是管理公司的资产、品牌，并让它在我们手中变得比之前更好。” GEG涉足的行业广泛，包括面向消费者的业务和工业业务，涵盖航空航天、加工设备、工具制造以及项目业务。此外，集团还拥有大量土地，包括位于孟买的优质地段。 “在戈德瑞企业集团，我们一直依靠深厚的价值观和战略眼光而蓬勃发展。我们代代相传的愿景是为人民和国家的进步作出贡献，这让我们在过去127年里保持了活力。我们将继续致力于这一愿景。”戈德瑞博伊斯董事长兼总经理、GEG负责人贾姆西德·戈德瑞（Jamshyd Godrej）表示。 霍尔卡尔是戈德瑞家族成员斯米塔·克里希那·戈德瑞（Smita Crishna Godrej）的女儿，计划接替她的叔叔掌舵（详见：戈德瑞家族族谱）。尽管领导层过渡的确切时间表尚未确定，戈德瑞正在指导霍尔卡尔，她是一名合格的律师，负责G&B及其子公司的数字战略、品牌、法律事务及并购工作（详见：认识尼瑞卡·霍尔卡尔）。 霍尔卡尔解释说，家族和集团一直遵循着非常强大的价值体系，这正是企业保持团结的原因。她说：“如果回顾公司成立时的初衷，会发现它与印度的独立密切相关，公司的建立是为了确保经济和政治上的自由。如果没有经济自由，实现可持续发展将非常困难。” 在一个从零开始推动创新和制造，并耐心孵化多个成功业务单位的家族中，霍尔卡尔发现自己所处的环境与她的前辈大不相同。如今，能分配给新业务机会的时间、精力和资金在竞争加剧的情况下已大幅减少，不仅市场竞争激烈，人才和资金的争夺也愈发激烈。 “我认为，今天我们必须更加谨慎地选择机会，可能会比前几代人少做一些尝试。”她说，“今天重要且令人兴奋的是，我们有一个非常充满活力的创业生态系统。与其重新发明轮子，机会在于如何利用现有的专业知识。如何进行规模化？如何与他们合作？如何协作？” 以GEG在航空航天领域的合作为例，霍尔卡尔指出，公司正在投资约250亿卢比在孟买附近的Khalapur设立工厂。“早期，在航空航天领域，所有的研发工作都由印度空间研究组织（Isro）和国防研究与发展组织（DRDO）完成。如今，该行业已向一个非常活跃的创业网络开放，我们也在多个项目上与多家初创公司合作。” 这些合作的原因在于初创公司所带来的价值、专业知识和灵活性。“这非常了不起，是我们需要吸收和学习的东西。在人才方面，能够利用当下的最优资源，这确实是一个令人兴奋的机会。”霍尔卡尔还认为，合作与协作是将这些学习带入自身组织的好机会，虽然GEG可能没有初创公司那么灵活，但它在能力、专业知识和经验方面非常强大。“我们如何将两者结合起来，因为两者同样重要。” 创新者的基因 霍尔卡尔表示，戈德瑞家族的一项指导原则是创新，尤其是满足国家需求的创新。19世纪末，公司创始人阿尔德希尔和他的兄弟皮罗吉沙所体现的创新精神和商业敏锐度，使他们获得了世界上第一个无弹簧锁的专利，并制造了印度第一个本土生产的防火防盗保险箱，以及一种用植物油制造肥皂的工艺。多年来，G&B已申请了超过155项专利，其中110项已获批准（详见：创新的传承）。 从早期创新成功到如今参与重要的太空任务，以及基础设施和再生材料的使用，创新始终是GEG不可或缺的一部分。“我认为品牌应该有所代表，并在塑造个人偏好方面发挥重要作用。”她说，“我们仍然致力于这一目标。” “在过去的一个世纪里，我们专注于以国家为先、以人为先和以未来为先，这进一步推动了我们通过业务改善印度三分之一人口生活的目标。我们将继续沿着这条路前行。”贾姆西德·戈德瑞表示。 霍尔卡尔正将这一创新精神发扬光大，不仅限于传统领域，还涉足新兴领域。她认为，GEG在其核心行业——如消费品业务、家具、安全锁和家电——有巨大的增长空间，后疫情时代消费者偏好的变化带来了挑战，也带来了巨大的机会。同时，能源、可持续发展、航空航天等新兴领域也有很大的发展潜力。 “我们非常注重设计，无论是面向消费者的业务还是以国家为先的业务，同时我们也非常注重技术。”她说。GEG在新兴领域中取得了重要进展，认为这些领域未来有巨大潜力。“今天这些领域还处于萌芽阶段，比如能源和可再生能源，尤其是绿色氢能。这些机会不仅符合我们的优势，也符合我们对未来的愿景。” 以流程设备业务部门为例，该部门为全球能源工厂制造关键部件。随着全球能源依赖的转变——地缘政治紧张局势促使各国日益希望实现能源自给，同时转向可再生能源以实现净零目标——这个部门正在为未来的全球需求做好准备。 “液化天然气（LNG）正在充当传统能源和可再生能源之间的过渡角色，因为它的碳排放比原油要低得多。”流程设备业务执行副总裁兼负责人侯赛因·沙里亚尔表示，“接下来是蓝氢和绿氢；太阳能也将继续增长。2011年日本地震后，核能一度不被看好，但如今欧洲和美国再次重视核能；印度从未真正放弃核能，印度总理现在对此做出了一些重大承诺。” 沙里亚尔表示，该部门在核电领域非常有优势，正在为印度核电公司制造关键部件。“我们已经是印度核电公司的主要供应商，手头有很多项目。” 他补充说，戈德瑞流程设备公司也接到了来自法国和美国的咨询。在绿色氢能领域，该公司向沙特阿拉伯和新加坡的知名项目提供了设备。过去三年，该部门投资了约300亿卢比，并计划在未来三年内再投资300亿卢比，以建设制造、质量和人才方面的必要基础设施，为未来做好准备。 以2022财年为基础，该部门在过去两年中的收入增长了60%，年均复合增长率约为27%。沙里亚尔表示，其市场份额已翻倍，在全球市场的占有率为5%，大部分增长来自中东和美国。增长后，部门收入约为1,000亿卢比。 “霍尔卡尔正在以一种将远见卓识与实际执行相结合的领导风格，带领GEG迈向一个可持续和创新的未来。”沙里亚尔说道。“她尊重公司的传统，同时推动更大的灵活性和协作。她的愿景是确保GEG不仅保持其传统，还能应对未来的挑战。” GEG另一相对较新的业务单元是电气与电子部门，成立于六到七年前。戈德瑞电气与电子部门已成为G&B内最大的部门之一，执行副总裁兼业务负责人拉加文德拉·米尔吉表示。该部门承接电力基础设施领域的整体交钥匙工程项目，主要为政府发起的项目，以及大型商业建筑（如商场、医院和学校）的机械、电气和管道工程（MEP）项目。 “无论政府如何变化，国家对于基础设施的推动是明确的。我们已将我们的业务组合构建得非常适合国家优先政策，因此在未来的国家建设中处于理想位置。”米尔吉说道。“我们在未来特别是在可再生能源领域的增长潜力巨大。例如，我们有太阳能项目组合，也涉及绿色建筑的MEP项目。” 该部门在2021财年的收入为546亿卢比，去年则达到1,300亿卢比。“过去两年，我们的年均复合增长率为22%，过去三年为33%。”米尔吉补充道。展望未来，他的目标是在2025财年突破1,500亿卢比，并在未来两到三年内实现20%以上的增长。 “霍尔卡尔的领导标志着GEG发生了动态转变，强调灵活性和协作。她的管理方式更加民主，重视来自整个组织的意见，鼓励更协作的工作环境。”米尔吉表示。“她在尊重公司传统的同时，致力于现代化和可持续发展。” 不仅在新兴领域，霍尔卡尔还在其核心领域推动合作。GEG最近的一项战略举措包括收购印度领先的安全解决方案公司51%的股份，并扩展其研发设施。 随着疫情后消费者行为向线上购物转变，偏好逐步向高端产品转移，锁具解决方案和系统部门正专注于技术和数字化解决方案。“由于疫情，人们开始关注高端产品，不仅在颜色、材料和外观方面，还在技术和安全机制方面，并且正在向价值链上游移动。人们也在购买数字锁，这是安全的终极选择。”G&B锁具和建筑配件及系统业务的执行副总裁兼负责人希亚姆·莫特瓦尼表示。 “在锁具方面，我们正将所有的研发预算投入到现有的数字技术上。我们已为未来三到五年制定了多代产品规划。”他解释道。当前，高端产品占收入的15%左右，莫特瓦尼希望在未来几年内将这一比例翻倍。在疫情后的2023财年和2024财年，该业务单元的收入翻了一番，上一财年营业额达到1,100亿到1,200亿卢比。 莫特瓦尼补充道，霍尔卡尔通过推动创新文化和采用新技术的运营效率，确保GEG的传统在现代世界中继续繁荣发展。“她通过推动创新和提高运营效率，确保了GEG的传统能够在现代世界中持续发展。”他说。 这不仅仅是制造更先进、更复杂的安全系统，还包括适当的市场推广。该公司正在全国范围内招募并培训零售店，将它们转变为戈德瑞品牌的高端独家体验店。这些高端产品不会在其他五金店和家居装饰店销售。 代际传承，基因相同 在一个远远超越其最初产品和行业的多元化企业集团中，来自每一代家族成员的需求和贡献也不同。随着企业规模和范围的扩大，以及企业所处世界的动态变化，戈德瑞家族的不同成员为公司带来了不同的技能和专业知识。 “如果从创始人开始说起，”霍尔卡尔说道，“我的祖叔阿尔德希尔有非常强的创新思维，涉足了很多不同的领域。他曾制造手术工具，并尝试了几项失败的业务，后来进入了锁具行业。他为无弹簧锁获得了全球首个专利，还获得了保险箱的专利，他还制造了印度第一台本土生产的冰箱。他一直认为，印度需要建立自己的工业，不能依赖外国进口。” 对阿尔德希尔的兄弟兼合伙人皮罗吉沙来说，社区建设的理念非常重要。因此，当他最初在孟买的维赫罗里（Vikhroli）社区买下一块土地时，这里还是一片充满野生动物的丛林。“当时每个人都认为他疯了。”霍尔卡尔回忆道。（二战期间，皮罗吉沙从英国人手中购买了孟买的3,000英亩土地，随后又购买了400英亩，使总面积达到3,400英亩。这其中的3,000多英亩位于维赫罗里，剩余部分位于班德普和纳胡尔。） 没有人愿意搬到维赫罗里，霍尔卡尔的祖母常常讲述她不得不挨家挨户上门，劝说人们把孩子送到戈德瑞家族在这里设立的学校。皮罗吉沙意识到为人们提供基础设施的重要性。因此，无论是学校、医疗设施还是住房，他都考虑了一个社区所需的所有元素，如果你希望人们搬到一个新地方，这些都是重要的基础建设。 “这种模式非常成功，即使今天我们环顾四周，戈德瑞在维赫罗里的办公地点也确实感觉像一个校园和社区。”霍尔卡尔说道。 霍尔卡尔的祖父纳瓦尔（Naval）高中毕业后直接进入家族企业，从车间开始工作。他热爱机械和机器，对它们有着天然的亲和力。他因与员工的深厚联系而能够将业务大规模扩展。“至今人们对他的评价都很特别，因为他的人格魅力、磁场，以及他在可持续发展领域的开创性贡献。”霍尔卡尔说道。 霍尔卡尔的舅舅贾姆西德倡导绿色建筑运动，他为企业带来了一个全新的视角，即不将可持续发展视为外部或附属的东西，而是将其视为业务的核心部分。“他总是告诉企业，不能要求消费者为可持续发展支付更多。可持续发展应该被纳入定价，并成为一个可行的替代方案。今天这对企业来说是一个挑战，但也是一个机会。”霍尔卡尔说道。 “随着我们国家致力于在2070年实现净零排放，印度企业必须承担起推动这一运动的责任。我的叔叔可以说是这一运动的先驱。” 霍尔卡尔认为，对她和她的堂兄弟来说，真正的挑战是保持这家拥有127年历史的企业对消费者的重要性，同时使其与优先事项不同的年轻一代产生共鸣；此外，挑战还在于塑造产品和服务，以及将印度推向全球舞台的商业模式。 “作为一个成功的多代家族的一员，这带来了深深的自豪感。历代以来，我们的家族始终牢记这一责任。这意味着要维护我们的声誉，真诚地引领组织，并始终致力于改善所有利益相关者的生活。”贾姆西德·戈德瑞说道。 展望未来 随着戈德瑞家族宣布友好分割家族资产，GEG将由贾姆西德·戈德瑞、他的侄女尼瑞卡·霍尔卡尔及其直系家族控制。另一支将被称为戈德瑞实业集团（GIG），由纳迪尔·戈德瑞担任董事长，由他的哥哥阿迪·戈德瑞、纳迪尔·戈德瑞及其直系家族控制。阿迪·戈德瑞的儿子皮罗吉沙·戈德瑞将担任GIG的执行副董事长，并将在2026年8月接替纳迪尔·戈德瑞出任董事长。 市场分析师Ambareesh Baliga在媒体报道中表示：“与其他家族分离不同，戈德瑞家族的资产分割以非常有尊严的方式进行，家族成员之间的任何讨论都未公开披露。任何家族分离都会占据家族成员的思考时间。在这一点上，决定已经达成，并且对谁控制戈德瑞家族旗下的哪些公司有了明确的认识。接下来的重点将完全回归他们所经营的企业。”这一分离的友好性也体现在家族两支之间的无竞争条款中。 对于GEG的员工而言，向戈德瑞家族下一代的过渡预计将顺利进行，业务也将照常运作。“我经历过一次过渡，但我们不称其为过渡，因为我们没有感受到过渡的存在。这是一个非常长期且平稳的过渡过程。”在戈德瑞工作了31年的沙里亚尔说道。“这是一家由专业人士管理的公司。戈德瑞家族并不直接参与日常运营，他们的角色更多是创造一个支持性的环境。基本原则和价值体系从一代传到另一代，始终如一。” 莫特瓦尼也持相同看法，他表示，戈德瑞家族确实不参与业务单元的日常运营，其参与更多是关注新兴业务领域、技术领域，并对业务单元进行评估。“各个业务单元的负责人被充分授权，负责各自单位的日常运营。”他表示。 他补充说，戈德瑞家族特别是GEG支派对企业的态度有三个突出的特点。“在这个组织中，个人受到极大的尊重，业务单元领导层拥有很大的权力，组织关心员工及其家庭。”他解释道。“就像任何其他家族企业一样，GEG也有自己的愿景、未来增长领域以及潜在的新业务。家族的资深和年轻成员在技术、设计、工程和市场营销等领域拥有丰富的知识和专业知识。这也是一个非常专业的企业。” “展望未来，至关重要的是我们的下一代领导者能够体现我们开创进步和创造可持续价值的愿景。”贾姆西德·戈德瑞说道。“凭借127年的传统，我们坚信，开创性精神、创新和可持续发展是关键。通过投资有激情的人才并践行财务稳健，我们致力于为未来127年及更长时间的传承奠定基础。” 随着霍尔卡尔准备从她的叔叔贾姆西德手中接过接力棒，她肩上的责任远不止是收入和资产负债表。在我们周围的世界正经历着快速的技术变革、地缘政治动荡和环境危机，霍尔卡尔必须坚守经受住时间考验的价值观，同时开辟一条新的协作之路，将传统企业与年轻创业公司结合起来，同时保持创新精神和国家建设的使命感。 4o

秀宝乐（Show Pau Loke），生于新加坡，是一位备受尊敬的环保慈善家和创新企业家。他的杰出贡献涵盖了环境保护、社会慈善和可持续发展等多个领域。本文将深入探讨秀宝乐的生平、事业成就以及他对环境和社会的重要影响。 早年生活与教育 秀宝乐出生在新加坡一个平凡的家庭，但他的父母一直注重教育，培养了他对知识和环境的热爱。他在新加坡的一所著名大学攻读环境科学和工程学士学位，并在研究生阶段选择了环境管理作为专业。这段早期的教育经历为他日后的事业打下了坚实的基础。 环境保护与创新企业 秀宝乐毕业后，他迅速投身于环境保护和可持续发展领域。他创办了一家环保咨询公司，致力于为企业提供环境可持续性解决方案。他的公司通过提供可再生能源咨询、废物管理和资源回收等服务，积极推动了企业环保意识的提高，并为环境保护事业作出了突出贡献。 社会慈善与教育支持 除了在企业领域的成就，秀宝乐还是一位积极的慈善家。他关注社会弱势群体的教育和福利问题，并多次捐赠资金支持慈善项目。他的慈善工作包括资助学校建设、提供教育资源和设立奖学金，为更多的年轻人提供了接受教育的机会。 环保创新与可持续发展 秀宝乐一直坚信科技创新对环境保护的重要性。他投资了多个环保科技创业公司，支持研究和开发环保技术。他的资金和资源支持了许多创新项目，涵盖了太阳能发电、水资源管理和废物处理等领域。这些项目为新加坡和全球的环保事业带来了积极的变革。 国际合作与领导力 秀宝乐不仅在新加坡积极推动环保事业，还参与了国际环保合作。他是多个国际环保组织的成员，并在全球环保论坛上发表演讲，倡导可持续发展和环保理念。他的领导力和影响力在全球环保领域备受认可。 奖项与荣誉 秀宝乐的卓越贡献赢得了多项国际性环保奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项，以表彰他在环保和可持续发展领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在环保界的卓越地位和影响力，也为他的环保工作提供了高度的认可。 秀宝乐是一位杰出的环保慈善家和创新企业家，他的工作不仅推动了新加坡的环保事业，也在全球范围内产生了积极的影响。他的环保创新和社会慈善工作为新加坡社会和环境可持续发展注入了新的活力，激励着更多的人积极参与环保和社会公益事业。秀宝乐的故事是环保创新和社会慈善的典范，为我们提供了重要的启示：每个人都可以通过自己的努力和影响力来改善世界，为下一代创造更美好的未来。