中国将医疗服务范围扩大到近3,000家三级公立医院

在亚洲资本市场上，有一名特殊的人物始终引起业界的关注和讨论，那就是Cheah Cheng Hye（谢清海）。作为Value Partners Group的联合创始人和主席，他从一名普通的新闻记者成长为亚洲最知名的资产管理者之一，这背后的故事充满了努力、智慧与坚持。 初入职场：新闻记者的日子 1974年，谢清海的职业生涯从马来西亚的一名记者开始。那时的他追逐新闻、钻研故事，努力地在新闻界留下印记。但是，他很快意识到自己对金融和投资有着浓厚的兴趣，这也为他日后的职业转型奠定了基础。 转行金融：坚定的决策 1989年，谢清海决定离开舒适的记者工作，进入金融行业。起初，他在香港的一家证券公司工作，负责股票分析。凭借对行业的深入了解和出色的分析能力，他很快在金融界崭露头角。 创立Value Partners：开创亚洲资产管理新纪元 1993年，谢清海与合伙人联合创立了Value Partners，希望为投资者提供独特且高效的资产管理服务。公司成立之初，面临着与大型金融机构的竞争压力，但谢清海坚信自己的投资哲学和策略。 随着时间的推移，Value Partners逐渐获得了投资者的信任和支持。谢清海采用的价值投资策略，在多次金融危机中都表现出色，为投资者带来了稳健的回报。 业界的认可：获奖无数 凭借其在资产管理领域的杰出表现，谢清海获得了无数的奖项和荣誉。他不仅被认为是亚洲最有影响力的投资者之一，还多次被全球知名的财经媒体评为年度最佳基金经理。 社会责任：回馈社会 除了在商业上的成功，谢清海还非常重视社会责任。他经常捐款支持教育、医疗和公益事业，希望能够为社会的发展做出自己的贡献。 展望未来：持续创新与进取 尽管已经取得了巨大的成功，但谢清海并没有停下脚步。他依然每天亲自分析市场，寻找投资机会。他相信，只有不断地学习和创新，才能在激烈的竞争中保持领先。 谢清海的成功故事是一个典型的从零开始，凭借努力和智慧，最终成就商业帝国的例子。他用自己的经历告诉我们，只要有梦想，勇于追求，就一定能够实现自己的人生价值。

他是个大器晚成的人，44岁下海创业，为国家打造出千亿市值的公司；他还是中国培养的第一批工程师，受到“航天教父”钱学森的器重，委派他赴美学习。 有人说，他不如任正非有远见才让国家吃了大亏。可公司出事那年，他已经76岁了，是他再次出山为公司争取了一线生机。 他就是中兴通讯创始人侯为贵。中兴通讯是怎样崛起的，又为何被制裁？侯为贵真的是没有远见的创始人吗？这其中又有哪些不被人们知晓的事情？ 1941年，侯为贵出生在陕西省西安市。他从小就非常聪明，凭着过目不忘的本事，轻松搞定学业，属于实打实的学霸。 后来，他也如愿考上了南昌大学，大学毕业后便回老家西安当老师了。 老师变工程师，受器重赴美学习上世纪60年代，中专老师在当时就是个铁饭碗。侯为贵本来以为会平淡地过完这一辈子。但是，他们学校却被改成航天部下属的691工厂。 就这样，他从一个好好的老师变成了工厂的技术工人。不过，优秀的人不管干什么都不会很差。侯为贵凭借自己的聪明才干从技术工人一路升职到技术科科长，还成了国家第一批培养的工程师。 要说侯为贵的人生转折是从哪儿开始的？不是他当上技术科长，而是因为钱学森的一个要求。那时，时任航天部副部长的钱学森想为国家培养半导体方面的人才，便要求691厂开展研究半导体相关技术的工作。 因此，侯为贵被指派去美国学习，并引进相关技术和设备。去了美国之后，侯为贵被当时美国的高新科技深深的震撼住了，内心是五味陈杂。 他也明白了，我们国家必须加紧高科技产业的建设，刻不容缓。 1985年，回国后的侯为贵就被派往深圳，与香港的资本合作创办一家半导体公司——中兴半导体，由侯为贵担任公司的总经理。 注意，这个中兴半导体公司并不是现在的中兴通讯，只是中兴的前身。这里面还有另外一个故事。 公司成立第一年，侯为贵带领的中兴只能做一些辛苦廉价的代工订单，一年下来也才赚到35万元。 这对见识过美国先进产业的侯为贵来说，就是耗时的低廉工作。侯为贵明白，有自主研发技术才是企业的核心。于是，他把目标瞄准到国内迅速发展的通讯产业，开始研制小型交换机。 1990年，中兴半导体推出了第一台数据数字交换机ZX500，这也是中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机。 事实也证明，侯为贵的想法是正确的。ZX500交换机作为国产交换机，从农话端市场开局，逐步撕开外企垄断的口子。 1992年，中兴的销售额突破了1亿元，相较于六年前的35万元年收入，中兴的业绩实现了巨量翻倍。 随着公司利润的逐年增长，合资公司的香港资本方也是赚得盆满钵满。但是，双方的分歧也是从这时开始的。 侯为贵觉得，公司要有长远的发展必须加大对产品技术的研发投入；而香港的资本方却希望减少研发投入，多分利润好套现。最终，双方因意见不合而分道扬镳。 另起炉灶，开启中兴新航线侯为贵带着自己的研发团队离职，并自筹资金建立了深圳市中兴维先通设备有限公司。随后，侯为贵找来691厂，与深圳广宇工业公司三者共同投资创建中兴新通讯有限公司。 中兴则正式成为一家国有控股企业。这种模式也开创了我国“国有控股，授权（民营）经营”的新思路。 其实，从侯为贵分家坚持做自主研发就能看出，他并不是一个只想做代工的思维。在分家之前，中兴的研究院是侯为贵从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立的； 成立新公司后，侯为贵又组建了中兴南京研究所，开始研发大容量局用数字程控交换机。 1995年，中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。这款产品也让中兴的规模得到迅速的扩张。 与此同时，中兴与华为的竞争也在激烈地开展着。侯为贵选择低成本运营策略，以低价打击竞争对手。 确实，这招非常凑效！早期的华为一直被中兴压制，每次的大型项目招标都竞争不过中兴。但华为还是在竞争中顽强的成长起来了，两家公司都是咬着劲的往前冲。 只是，低价让中兴得到了甜头，也让在另一方面掣肘了中兴的长期发展。之后的几年，华为开始逐渐赶超中兴。 2000年，华为的年销售额已经增至220亿元，而中兴的销售额只有102亿元。 为了加快中兴的发展，侯为贵开始思考公司的战略转型，这就有了后来的手机业务和国际市场的拓展。 2002年左右，斯康达的小灵通想进入中国市场。但小灵通并不被国内企业看好，而侯为贵却认为这是个进军手机市场的不错机会。 这一次，侯为贵的判断是正确的。在国内电信业务分拆之后，小灵通迎来了巨大的市场需求量。那时，几乎每家都有一部小灵通，它便宜又方便携带。 小灵通也成了那段时期中兴的支柱产业。2003年，小灵通的营业收入达到160.36亿元。靠着小灵通业务，侯为贵成功进军手机市场，2004年，中兴通讯在香港上市。 2009年，中兴在海外的收入已经超过了总收入的一半以上，成为了一家全球化的公司。 进军5G市场，却遇重创在2018年的全球五大电信设备制造商的5G测试量排名中，华为和中兴两家占据全球一半左右的市场份额。 但是，他们的强大却引起了美国的不适。在美国看来，中兴和华为都是他们的威胁。而且，我国已经公布了“中国制造2025”计划，要大力发展5G通讯，人工智能等高科技制造技术。 就是这个计划让美国非常“不爽”。他们甚至公开表示，“中国没有必要发展自己的芯片产业”。 为了阻挠中国的5G进程，美国开始找各种理由使绊子。他们把目标瞄准了中兴，为什么偏偏是中兴被制裁？ 有人说，是中兴的核心元件严重依赖进口，技术专利没有华为多。所以才成了被制裁的对象。 但是，侯为贵一直都没停止过在研发上的投入，他们的专利数量在我国也是排前几位的。或许事情不是表面看着这么简单。 看看现在的华为，有核心技术专利不是一样被美国制裁的艰难求存着吗？其实，美国就是不想看到中国崛起，它要制裁你，没有理由也会编个理由，想想伊拉克的“洗衣粉事件”。 对于中兴和华为的制裁，无非是一个简单点，一个难一点罢了。 中兴的制裁也给了华为一个警示和两三年的准备时间，可被制裁后的中兴又该如何自救？ 2018年，侯为贵76岁高龄再次出山，亲自到美国进行谈判，几经周旋，最终以接受巨额罚款以及接受美国安排的监管人员入驻企业为代价，换来了与美国的和解。 断臂求生的中兴，此后加大科研投入，可如今的市场地位已经不复当年。

中国作为世界上最大的农业国之一，农业科技的发展一直受到广泛关注。而在这个领域，张福锁教授（Zhang Fusuo）是一位备受尊敬的杰出先驱。他以卓越的农业研究和科技创新，为中国的农业现代化和可持续发展作出了杰出贡献。本文将深入探讨张福锁的生平事迹、农业科技成就以及他在中国农业领域的深远影响。 早年生活和教育 张福锁出生于中国的一个农村地区，从小就亲历了农业的艰辛与挑战。这种亲身经历激发了他对农业的浓厚兴趣，并使他下定决心要为中国的农业发展贡献自己的力量。 他获得了农学学士学位，并在农业领域深造研究，获得了硕士和博士学位。他的学术研究为他日后的职业生涯打下了坚实的基础。 农业科技领域的卓越成就 张福锁是一位杰出的农业科学家，他在农业科技领域的研究和创新成就备受赞誉。他的研究重点之一是土壤肥力和养分管理。他深入研究了不同类型的土壤和养分循环过程，提出了一系列关键的理论和方法，为农民提高土壤肥力和养分利用效率提供了科学依据。 他的研究成果在中国的农业生产中产生了深远的影响。他的方法被广泛应用于农田管理，使农民能够更高效地使用化肥和肥料，提高了农产品产量和质量。 可持续农业的倡导者 张福锁是可持续农业的坚定倡导者。他认识到，农业的可持续发展对环境和社会都至关重要。因此，他积极倡导农业实践的创新，以减少对土壤、水资源和化肥的过度使用，降低农业对环境的负担。 他的研究不仅仅关注农业的高产，还注重了农产品的质量和食品安全。他提倡有机农业和绿色农业，鼓励农民采用更环保的农业实践，以保护生态环境和提供健康的食品。 农村社区的贡献 张福锁的工作不仅仅集中在实验室和农田中，还关注了农村社区的全面发展。他积极参与各种社会项目，为贫困地区的农民提供农业技术培训和支持。他的教育工作得到了广泛的赞誉和尊重，许多农民因此受益匪浅，改善了生活条件。 他还致力于农村地区的基础设施建设，包括道路、灌溉系统和农村电力供应。他相信改善农村基础设施对提高农村经济和生活水平至关重要。 社会影响力和国际合作 张福锁的农业研究和科技创新不仅在中国产生了深远的影响，还在国际农业界产生了广泛的影响。他积极参与国际科研项目和合作，与世界各地的科学家和研究机构分享经验和知识。他的国际合作促进了农业科技的全球交流和创新。 张福锁是中国农业科技领域的杰出领袖，他的生平事迹和农业科技成就都令人钦佩。他不仅在农业领域取得了卓越成就，还通过教育和慈善工作为社会做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证，向我们展示了无论来自何处，只要拥有坚定的信念和对农业的热爱，就可以取得卓越的成就并对社会产生深远的影响。我们对张福锁的崇敬和尊重将永远持续下去，因为他是中国农业科技领域的一位真正的杰出先驱。

17岁收到麻省理工等多所世界名校的邀约，25岁就掌权公司成为总裁，27岁成为国际米兰足球俱乐部最年轻的主席，仅用3年时间便将入不敷出的俱乐部增收超过一亿欧元。 这种开挂的人生就是前苏宁老总张近东的独子，张康阳。他一出生就站在了金字塔的顶端，但他也从未放弃对自己的要求，是个品学兼优的富二代，与王思聪并称富二代圈子中的“北校长，南康阳”。 独生子具有特殊性吗？张康阳出生于1991年江苏南京，彼时的苏宁只是路边一家小小的空调店，是父亲张近东在前一年才拿着东拼西凑借来的十万块开起来的。 连张近东自己也没有想到，这家小小的空调店能够发展得如此迅速，在短短几年的时间里发展成了苏宁集团。 而五岁就被父亲带去股东大会现场的张康阳几乎是毫不意外地走上了从商的道路。 因为是独生子，父亲张近东从小就以苏宁接班人为目标对他进行培养，但是张康阳对于父亲的意见通常是参考而非听从。 上中学时，考入南京外国语学校的他结识了一位非常漂亮的女同学，这位女同学就是后来爆红网络的“奶茶妹妹”，京东的老板娘章泽天。 了解过章泽天的人都知道，“奶茶妹妹”不仅外貌出众，家世也不错，两家的父辈也是旧识，于是联姻的提议也就冒了出来。但是刚提出来就被张康阳直接拒绝了。 而这一次的拒绝也是他“叛逆”之路的开始，他开始抗拒什么事情都被安排好的“束缚”，而挣脱这种“束缚”的第一步，他选择了出国留学。 张近东在知道儿子的这一想法之后，第一反应是抗拒的，但是激烈的反对和争吵并没有影响张康阳的决定，冷战几个月之后终于是父亲败下阵来，张康阳成功入学了一所美国宾州的高中，摩尔西斯堡学院。 就学习方面而言，张康阳称得上是个别人家的孩子，在美国读书期间，他先后获得包括全美机器人大赛第二名、国家教育计划将等多项奖励，高中毕业时又收到了来自过个知名高校的入学邀请，其中包括人们耳熟能详的麻省理工学院，杜克大学等等。 眼光独特，默默历练如果是按照自己的喜好，张康阳一定会选择理工科。 但是他知道自己毕竟是家族企业唯一的继承人，所以最终他选择了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院。 在这所世界顶尖商学院的毕业生中有无数同样是世界顶尖的富豪，学生创业更不是什么新鲜事儿，身为苏宁太子爷，创业资金对张康阳而言当然不是问题。 父亲还主动要求给他一笔资金用于创业，但是张康阳的“叛逆”劲儿又上来了，他果断地拒绝了父亲的支持，用自己的生活费和之前攒下的钱继续投资了特斯拉的股票。 不得不说他的眼光真的很好，在他投资之初，特斯拉的发展只能说是不温不火，但是短短几个月之后形势大逆转，特斯拉一跃成为新能源汽车的领航者，股价翻了几倍。 张康阳在证明了自己的眼光和能力的同时，也捞到了自己投资创业的第一桶金。从沃顿毕业之后，父亲张近东很高兴，儿子有学识又有能力，这么年轻就进入家族企业发展未来一定不可限量，因此他迫不及待的想让儿子赶紧回家继承家业。 但是张康阳再次拒绝了父亲，选择了进入摩根史丹利资本市场工作，倒不是跟父亲较劲，而是他觉得刚毕业的自己太缺乏经验，还需要一些历练。 2015年，25岁的张康阳终于进入了自家企业，成为苏宁易购的掌权人之一，也是在这一年，苏宁集团的触手开始伸向体育产业，一系列操作中最引人注目的就是以二十亿的价格收购了国际米兰俱乐部百分之七十的股份。 消息传出，业界哗然，虽然曾经拿冠军拿到手软的老牌俱乐部，但是苏宁接手之时的国际米兰状况实在不怎么好，不仅深陷经济危机，还流失了很多的老将，市值更是跌破历史最低。 没有人看好这次收购，外界已经认定了苏宁赔钱的结局。 但是铺天盖地的唱衰声并没有对张康阳造成什么影响。 他先是投入大量资金在全球范围内招募足球猛将和留下想要离开的老队员，制定了梅阿查球场翻新计划对训练场进行加工翻新，为了提升球队实力还请来了知名的足球教练负责培训工作。 数亿巨资的投入和一系列的措施之后，新赛季的成绩证明张康阳再次押对了宝，在时隔七年之后，国际米兰俱乐部王者归来，重返欧冠。 逆风启航，他想做富二代的第一除了拿到傲人比赛成绩，张康阳在短短三年的时间里实现了俱乐部1.16亿欧元的增收。 这样的收益、这样的成绩让无数人直呼不可思议，而张康阳也在2018年以二十七岁的年纪当选为国际米兰俱乐部有史以来最年轻的主席。 相较于齐名的王校长，张康阳低调得快要查无此人，但其实曾经的他也是个会炫富的富二代，数千万的豪车，数百万的名表都曾经出现在他的社交账号中。 但是众所周知，网友对于炫富的态度并不友好，所以看到抨击他炫富的评论之后，张康阳不仅删去了绝大多数的动态，还换下了豪车，选了一辆不到二十万的车作为代步之用。 也许是从头到尾都是以一个成功的企业家作为目标，他也以此为标准规范自身，所以在充实自身实力的同时，也要求自己在形象上更符合成功企业家的低调。 哪怕事实上，在富二代的圈子里，张康阳的家世也算得上是顶流，但是身为顶流富二代的张康阳却一直走在一条逆袭的道路上，从投资特斯拉股票到经营国际米兰俱乐部皆是如此。 俱乐部刚见起色，他又接手了苏宁小店的烂摊子，苏宁在2017年最大的举措之一就是在全国范围内推出了六千家苏宁小店，但是因为对定位的把控失准，短短七个月就亏损了近三个亿。 接手之后，张康阳先是将苏宁小店从企业剥离，之后又以四十八亿的价格收购了家乐福百分之八十的股份，将其与苏宁小店进行结合，从商品入手对产品进行改善，还提出了“一公里配送”的方案。 在他的努力之下，苏宁便利超市迅速遍布全国，覆盖的城市达到七十多个，用户达到1.2亿。 接二连三的在逆风起航的情况下取得佳绩，人们看向张康阳的目光也从看一个富二代转变为看一位有为的企业家。 而这些成绩更是堵住了企业内部的流言蜚语，让他真正的在集团里拥有了话语权，再辉煌的成绩也已经变成了过去，希望在他的带领下，未来的苏宁可以继续创造这样一次又一次的好成绩。