《亚洲人物》2024年度亚洲房地产行业影响力人物Tony Khoo

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对于EM Services首席执行官来说,支持员工发挥最佳表现不仅仅是一种理想;它每天都在实践中。

成为首席执行官是一项重大成就,需要人才、耐心和奉献精神。但对于那些在C级套房中花费太多时间的领导者来说,很容易与公司的核心——客户和员工失去联系。

新加坡最大的房地产和物业管理公司之一EM Services的首席执行官Tony Khoo解释说:“你真的必须照顾好你的员工,因为归根结底,公司要为客户服务,它不仅仅是一个领导者,而是团队合作。”“一个好的领导者必须谦虚。”

“一个好的领导者必须谦虚。”

那么,为什么作为领导者,谦逊是最重要的呢?Khoo认为,谦逊让我们能够理解自己的局限性;它提醒我们,有很多事情我们不知道,也有很多我们可以向他们学习。

“当你开始内化这一点时,你开始进步,然后变得更好。如果你认为你已经是第一了,那么就没有什么可学习的了,”他说。

但谦逊本身是不够的:一个有效的领导者也需要一个包含员工、环境和社区的明确愿景。

“我们必须有一个特定的愿景。如果人们喜欢这个愿景,那么他们就会跟随你,”他解释道。

不断发展的哲学

随着EM Services管理着新加坡17个乡镇中的9个,Khoo意识到关注社区成员不同需求的至关重要性。

当然,对于任何房地产管理或房地产业务,提供给客户的房产必须满足他们的需求。对Khoo来说,物理建筑或他所谓的硬件是公司的首要任务。

“我们希望确保建筑物继续得到良好维护,对居民居住或工作来说是正常运作和安全的。我们将继续通过采用技术和人力来磨练我们的能力,”他补充说。

技术不是为了技术而使用,正在实施新的解决方案,使预测性维护能够在投资组合中所有物业的所有电梯中使用。

他指出:“过去,这是反应式电梯维护,但现在有了预测技术,我们能够在故障实际发生之前检测到可能故障的早期迹象。”

成为一家技术更先进的公司的动力发生在两年前,当时人们齐心协力地建立业务的硬件方面。今天,Khoo正在从采用发展实物资产的经营理念中获得回报。

该战略的下一阶段是从非常被动的方法转向更具主动性的居民护理和支持方法。这方面的一个例子是使用社交媒体收听工具来更好地了解居民对乡镇问题的反馈。

“最近,居民的需要有所上升。我们正在建立各种沟通渠道,以便我们能够更好地了解我们的居民,”他透露。

吸取的教训

从生活成本的增加到新冠肺炎疫情的长期影响,企业和员工经历了充满挑战的几年。但是,尽管雇主做出了承诺,但许多工人没有得到足够的财政或社会支持。

在Khooo的领导下,EM Services不遗余力地为所有员工提供周到和量身定制的支持。

“我们希望在任何情况下和任何情况下都照顾我们的员工,”他解释道。“照顾我们的员工是我们三个核心价值观的一部分,我们创造了PIC,即专业、诚信和关怀。”

屡获殊荣

作为EM Services完成工作的直接结果,该公司和Khoo都获得了无数奖项的提名。值得注意的胜利包括《海峡时报》新加坡最佳雇主奖和NTUC的表彰奖章。

“我认为这些奖项反映了我的工作理念。这只是表明,作为一家公司,作为一个人,我们照顾我们的员工,”Khoo反映道。

例如,在疫情期间,所有员工都获得了额外的货币援助,以帮助减少财务担忧。作为Khoo和他的团队支持员工的整体方法的一部分,员工的心理健康得到了认真对待和支持。

“在EM服务中,没有人失去工作,但当然我们不能对他们的家庭说同样的话。一些家庭成员可能会失去工作或收入受到影响,”他说。

对许多人来说,新冠肺炎封锁对朋友和家人的隔离对心理健康产生了破坏性影响。特别是现在,随着远程工作的日益普及,很难知道哪些员工需要支持。在Khoo的领导下,EM Solutions正在采取措施解决这个问题。

他证实:“我们有一个护理团队,实际上会打电话给员工,与他们交谈,并分享某些兴趣。”“例如,现在每个人都在家工作,他们可能会分享一些食谱,这样他们就可以做美味的食物。”

管理关系

能够为居民提供统一的服务和体验需要一套合适的值得信赖的合作伙伴。认识到将技术进步纳入乡镇的重要性,EM Services与通过智能无线基础设施提供智能城市解决方案的esave合作。

除了esave,EM Services还与新加坡LED专家Lumica合作,该公司为娱乐、公共基础设施和住宅项目的各种客户提供照明和显示解决方案。

整个房地产行业都越来越倾向于综合设施管理(IFM)模式,该模式将所有设施管理服务统一为一个团队。乡镇市场仍然采用传统的管理代理模式,但Khoo也在为这一领域的变化做准备。

Khoo指出:“当IFM模式开始出现时,公司不仅必须在合同基础上合作,还必须将其业务整合在一起。”

“我们在任何情况下和任何情况下都照顾我们的人民。”

在实践中,这一转变将使EM服务从合同业务关系转向与其他公司建立战略伙伴关系,在那里他们将密切合作,包括作为合作伙伴竞标项目。

他说:“例如,我们已经开始共享技术平台,我们将继续这样做。”“但我认为最终市场将转向全面整合,规模确实很重要,您可以提供所有服务。”

随着Khoo继续领导EM服务,他的谦逊哲学和对未来的强烈愿景对于最好地满足工人和居民的需求至关重要。通过在充满挑战的经济时期将核心业务价值观付诸行动,公司员工知道他们可以依靠Khoo和EM Services在最困难的时候在那里。


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滴崎武光:从创意到帝国的旅程

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中国台湾小伙徐乘到大陆创业,坚持14年创办徐福记,一颗糖果做到百亿身家

从走街串巷卖糖果的糖果小店,到年销售额高达60亿的上市企业徐福记;从在台湾历时14年成为岛内金字招牌,到一跃进入大陆27年成为国内第一糖果品牌。 创始人徐乘从无名小辈到身价上亿,跻身台湾富豪榜第25位。徐乘是如何带领徐氏四兄弟创立糖果王国徐福记的呢? 讲述原创商业创始人故事,传播商业智慧。 创业初期徐福记是由徐家四兄弟徐镨、徐乘、徐沆、徐梗于1978年共同创立。当时四兄弟就立志要做生意,想要一起干一番事业。 他们走访市场最终将目光锁定在一颗糖果上,没想到这颗糖果后来真的让徐氏四兄弟身价翻了好几百倍,家族身价高达上千亿。 创业前期很艰难,生意不好做,徐家兄弟就开始走街串巷叫卖糖果。糖果零售店也看不上小商家,不给四兄弟好脸色,四兄弟就免费给糖果店老板送货,帮老板干活,维系关系,老板们纷纷夸赞四兄弟。 就这样,徐家兄弟以及他们的徐记糖果在糖果店老板们心中的好口碑建立起来了,有时遇到客人,也会介绍介绍。 坚持叫卖糖果14年,徐记糖果在岛内的口碑越来越好,慢慢成为了台湾的金字招牌。 不料想,由于原材料成本升高,盈利大不如从前,工人们也越来越不好找,眼看糖果生意前路漫漫坎坷重重,可把四兄弟愁坏了。 改革开放初期,到国内市场抢占先机刚好赶上1978年改革开放,国家在沿海大力发展经济,国民经济和生活水平越来越好,国家对企业的扶持政策给予大力支持。 徐乘就带领四兄弟来大陆发展,抢占先机。 此时糖果市场竞争和品牌还处于空挡时期,开发较早的广东一直是零食业者的聚集之地,消费市场占有全国的一半,徐氏四兄弟看中了东莞,决定在东莞打拼糖“国”。 他们搭建厂房,招聘工人,并创立自己的品牌徐福记。因为兄弟虽然在台湾长大,但祖籍是福建的,所以他们就在原先的徐记中间加入了一个“福”字。 也预示着赢取福利,开业大吉。从此徐记改为徐福记。 创业之旅开启,可是创业之路并不好走,当时白兔奶糖小有名气,现在也是80/90后的回忆,要想超越大白兔的名气,不是那么容易。 徐福记虽是做糖果起家,但是如何在内地打响品牌,如何打造属于徐福记的风味糖果,是徐乘当时面临的棘手问题。 恰逢春节,糖果需求量上涨,借此机会,徐乘很快推出徐福记新年糖果系列,一上市便火遍大江南北。 他发现人们在春节消费糖果特别多,小孩都爱吃糖果,当时国内经济好转,到了过年这个全家团圆的的日子,大家也都不吝啬花钱,各家各户都少不了买一些糖果蜜饯。 于是他准确把握商机,以春节作为营销卖点,推出了徐福记新年糖果系列,可谓火遍家家户户。 徐福记还改用用新年红和新春对联的外包装,徐福记不仅销量大卖,而且还成为了新年必备品的标志之一。 当时市场普遍是软糖和奶糖,徐福记一口气推出几十种口味的糖果,冰糖、奶糖、什锦糖、花生糖…产品种类多样、质量一如既往,大受欢迎。 这让徐福记尝到了投入终端直接产生效益的甜头。 徐福记在营销策略上别具一格糖果的种类越来越多,成本不同价格也就不同,消费者的选择也有限制。于是,徐乘决定统一产品价格,即所有糖果一个价,喜欢什么就勾选什么。 这个策略极大地满足了广大消费者的需求。徐福记在国内糖果市场的销售额稳居第一。 人红是非多,物红冒牌多。自从徐福记的品牌打响,假冒仿劣产品也相继出现,很多仿冒商用徐福记的外包装做幌子,偷梁换柱,里面装上自己家的糖果,整个市场被扰乱,这让徐福记吃足了苦头。 徐乘后来想到一个解决办法:用“品牌专柜”的方式,在各大销售点用桶子装满散装糖果,配上徐福记专有的的logo,这样以来,消费者的权益和商家的权益都得到了有效保障。 2000年起,沃尔玛、家乐福等国际级大卖场纷纷进驻中国。徐福记当机立断,和各大卖场合作。 在卖场中建立专柜,通路打开了财路,除了大卖场跟进之外,徐福记还形成便利店、代理商等渠道,“糖果大王”的称号实至名归。 从西藏到广州的大卖场,都能看到我们的产品。”徐家四兄弟很自豪,有卖场的地方便有徐福记的身影。 2006年,徐福记在新加坡上市,市值达到26亿。 2008年,徐福记国内已拥有90多家销售分公司,销售专柜达5000多个,超过13500个终端零售点,员工也从1900名,急速扩张至一万多人,徐福记成为中国最大糖果和糖点企业之一。 徐福记迎来了又一次瓶颈。糖果产业属于传统产业,新兴产业层出不穷,老骨干固然重要,新生力量不可或缺,企业要想屹立不倒,必须要与时俱进。 新青年很多不愿意到这样的传统企业工作。吸引不到人才,缺少年轻人的创新大胆,导致徐福记的研发受限,未来岌岌可危。 徐乘发现雀巢当时在中国的市场渺小,但是雀巢的研发创新是赫赫有名的。于是,徐乘决定和雀巢合作。 一来徐福记可以帮助雀巢扩大中国市场,二来,雀巢也可以帮助徐福记跟随潮流,涌入鲜活的生命力。所以两者就达成了强强联合的决议。 2011年以来,徐福记每日产量高达1500吨,连续21年成为销量第一,年销60亿元。2019年,成为广东省企业500强,排名252,制造业100强,排名50。 2021年,登上艾媒金榜公布的《2021中国新春零食里暴利和品牌线上发展排行榜的的TOP10》,位于第六位。 徐乘作为国内糖果行业的领跑者,为人低调。做糖果40余年,扎根大陆27年,他坚持把糖果做强做大,不惧坎坷,踊跃创新,始终追求产品的质量和口碑,保障广大消费者的切身利益,2011就被发现其身家已高达14.1亿美元(近1000亿人民币)。

尼亚兹·艾哈迈德:生命科学的杰出研究者

尼亚兹·艾哈迈德(Niyaz Ahmed)教授是一位备受尊敬的生命科学研究者,他在微生物学和分子生物学领域的杰出贡献赢得了国际认可。他的卓越研究工作和科学领导力在全球范围内产生了深远的影响。本文将深入介绍尼亚兹·艾哈迈德教授的生平、学术成就以及他在微生物学和分子生物学领域的重要贡献。 早年生活与教育 尼亚兹·艾哈迈德教授的早年生活与教育为他的科研生涯奠定了坚实的基础。他在印度完成了学士和硕士学位,并在印度尼西亚攻读博士学位。在研究生阶段,他选择了微生物学和分子生物学作为他的专业领域,并展现了出色的科研潜力。 微生物学研究与突破 尼亚兹·艾哈迈德教授在微生物学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了微生物的遗传学、生态学和抗生素抗性等多个方面。他的工作特别注重研究与人类健康相关的微生物,如致病菌和肠道菌群。他的研究不仅有助于深入了解微生物与宿主之间的相互作用,还为抗微生物药物的开发提供了新的思路和方法。 分子生物学研究与应用 尼亚兹·艾哈迈德教授在分子生物学领域也有着杰出的成就。他的研究团队在分子水平上探索了生物学中的许多复杂过程,包括基因调控、DNA修复和细胞信号传导等。他的工作有助于揭示生命科学中的重要机制,为新药研发和生物医学应用提供了有力的支持。 科研领导与国际合作 尼亚兹·艾哈迈德教授不仅在科研领域取得了卓越成就,还在科研领导方面表现出色。他曾担任多个国际科研组织和学术刊物的主编或顾问委员会成员,积极推动国际科研合作和知识交流。 教育与科研传承 尼亚兹·艾哈迈德教授一直热衷于科学教育和科研传承。他在多个大学担任教职,并培养了许多年轻的科研人员和学生。他鼓励年轻一代积极参与科学研究,传授自己的科研经验和知识,为培养更多的科学家和研究人员做出了重要贡献。 奖项与荣誉 尼亚兹·艾哈迈德教授的杰出贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在微生物学和分子生物学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 尼亚兹·艾哈迈德教授是生命科学领域的杰出研究者,他通过自己的卓越研究工作和科研领导力不断推动着生命科学的进展。他的研究在微生物学和分子生物学领域取得了突破性进展,为解决重大生物医学问题提供了新的方法和工具。他的科研传承工作为培养了更多的科学家和研究人员,推动了生命科学领域的进步。尼亚兹·艾哈迈德教授的社会责任感和国际科学合作精神为科学研究和应用带来了积极影响,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是生命科学研究和科学教育的典范,激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。

印度金融巨匠:Madhukar Parekh的金融智慧与慈善使命

马杜卡·帕雷克(Madhukar Parekh),作为印度金融界和慈善领域的杰出代表,以其卓越的金融智慧和慈善使命备受瞩目。他是印度知名的金融机构Parekh Aluminex有限公司的创始人和主席,同时也是一位慈善家,将他的财富用于改善教育和社会福祉。Madhukar Parekh的生平故事融合了商业成功和社会责任,鼓舞着年轻的企业家和慈善家,追求卓越并为社会作出积极贡献。 Madhukar Parekh的职业生涯始于上世纪80年代,当时他创立了Parekh Aluminex有限公司,一家以铝制品制造和销售为主的公司。他的远见和坚韧推动了公司的增长,将其打造成印度铝制品行业的领军企业。Parekh Aluminex有限公司的业务涵盖了多个领域,如铝制品、包装材料、建筑和汽车零部件等,为印度工业和基础设施建设做出了积极贡献。 作为一名卓越的企业家,Madhukar Parekh的贡献不仅表现在公司的经营和市场份额上,还体现在他对质量和创新的不断追求。他一直致力于提供高质量的铝制品和解决方案,满足客户的需求,并推动公司在国内外市场的扩展。 Madhukar Parekh的金融智慧和领导力在印度和国际金融界广受认可。他被视为印度金融业的杰出代表,不仅在公司经营方面取得了成功,还在金融战略、投资和风险管理方面表现出色。他的公司在多个领域都取得了卓越的成绩,为客户提供了高品质的产品和服务,同时也在可持续性和社会责任方面发挥了重要作用。 然而,Madhukar...