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《亚洲人物》2024年度制造业影响力人物:荣同鹤

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ACE Hardware是菲律宾改善生活方式的一站式商店。首席执行官Bernard Ong(荣同鹤)表示,乐于助人是他公司的使命,他的方法是独一无二的。

进化依赖于工具,没有它们,进步就是一场艰苦的战斗。2023年,工具仍然是伟大的基础,但它们的作用得到了显著发展。

它们现在不是主要用于狩猎,而是在改善我们的生活方式方面发挥着关键作用。

在菲律宾,ACE Hardware处于变革的前沿。ACE的历史可以追溯到1924年在芝加哥的首家商店,1997年在马尼拉拉斯皮尼亚斯的SM Southmall在菲律宾开设了第一家特许经营权。

“人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身,但他们回应了有用的提示。”

此后,它已成为美国改善家庭和生活方式的一站式商店。

就像进化本身一样,ACE Hardware Philippines并没有停滞不前。领导其转型和重塑的是Bernard Ong,他于2012年1月担任总统。

凭借经济学硕士学位、瑞士IMD商学院的工商管理硕士学位,以及在宝洁、联合利华和壳牌等企业巨头获得的宝贵经验,他对推动进步并不陌生。

他告诉《亚洲人物》杂志:“我一直试图引入一些重大创新或转型,将公司推向一个新的水平。”

为增长做准备

从RFM公司的外包分销到扩大I B Gimenez Securities的业务运营,以及在壳牌实施后勤检修,Ong正在为未来锐化自己的工具包。

在他的领导下,ACE Hardware Philippines已将其网络扩展到菲律宾240多家商店,并为商场、百货公司、社区中心和建筑商仓库开发了不同的格式。

ACE品牌已成为质量的代名词,通过一致的“ACE Red”店内设计和产品包装得到了进一步加强。

“我们以前小得多,主要呆在SM位置。但在我的领导下,我们在探索机会方面更加积极,”他说。

ACE Hardware Philippines的使命超越了单纯的产品范围和可负担性。它的驱动力是以各种可能的方式提供帮助。

Ong说:“有帮助是我们的目的,可以在商店里看到或感受到,在我们自己的内部工作方式中,在我们的员工如何对待对方,在我们工作的社区中,在我们乐于助人的协作文化中,以及我们帮助彼此变得更加成功的方式中。”

为了帮助客户,ACE Hardware Philippines深入研究了消费者的需求,在客户和忠诚俱乐部成员中进行了调查,采用数据分析,并采用在线营销以获得数据驱动的见解。

他说:“我们能够比较活动和消息,以找出哪些活动和消息最有效,哪些活动和消息以最低的成本覆盖范围最广,以及人们正在回复哪些消息。”

这种方法使ACE能够优化类别管理,改善其产品分类,简化其供应链,并保持领先于消费者趋势,正如在新冠肺炎大流行期间所见证的那样,当时它迅速转向提供园艺和宠物相关产品。

不同的方法

ACE Hardware Philippines也能够调整其营销策略。

“我们学到的是,人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身,但他们回应有用的提示,或关于如何保持家庭更安全或如何照顾宠物的文章。”

此外,认识到ACE Hardware Philippines的品牌通过其员工活跃起来,Ong在培训和开发方面投入了大量资金。该公司独特的学习平台提供了一千多个小模块,涵盖个人发展、管理、服务和技术技能的各个方面。

“与其他公司不同,我们较少考虑经验,而更多地考虑能力。”

这种方法允许员工成为全面的通才,为职业发展做好准备。

他说:“与其他公司不同,我们较少关注经验,而更多地关注能力。”“如果潜力很大,我们的培训系统将负责知识部分,这非常强大。”

回馈社区也是ACE的一个重要目标。在与疫情相关的关闭后,该公司向重新开放大门的学校提供油漆和画笔,而工作人员则自愿花时间重新粉刷教室,ACE向医疗保健服务机构捐赠了个人防护设备和消毒剂。

这些努力获得了认可,ACE Hardware Philippines在2023年亚洲零售奖上获得了年度ESG倡议奖,以及过去两年的年度硬件零售商。

“和我们在一起更长时间的人能够更好地服务客户,而我们的存在是为了服务。”

展望未来,Ong计划扩大ACE Hardware Philippines的网络,将实体商店改造为当地电子商务交付的攒取和包装履行中心,并将ACE品牌商品的选择增加三倍。

Ong解释说,如果没有与Co Ban Kiat、Black & Decker、Akari和Firefly等供应商建立强有力的伙伴关系,这些增长都是不可能的。

这些合作侧重于共同繁荣,并涉及定期的业务审查,以调整战略并确定增长机会。

归根结底,ACE Hardware Philippines的核心使命仍然是提供工具和支持,以帮助其员工和客户发展。

Ong说:“和我们在一起的时间更长的人能够更好地服务客户,而我们的存在是为了服务。”“这真的是我们的工作方式。”


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中国商业才子何享健,从小厂到上市集团,打造美的4000亿市值公司!

有一个人,他只有小学学历,却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业,他带着村民仅用5000元办厂,最后造出千亿市值的集团公司,而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜,他位列第四位,超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是,他为人却十分低调,很少接受媒体采访,他就是中国家电行业的另一个风云人物,美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢? 1942年8月,何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷,加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚,等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口,何享健什么工作都做过,帮家里务农,做过苦力,也当过工人。就这样,何享健慢慢成长为家里的顶梁柱,还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路,创办塑料生产组1968年,作为街道干部的何享健,主要工作就是解决村民就业问题。为此,他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下,何享健决定自己组织一个工厂,由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样,何享健便带着23名村民,集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”,主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组,在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法,所有的生产销售都是按计划分配的,而何享健带领的生产组就属于计划经济之外,没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的,他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单,何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去,他吃了不少苦头,白天跑业务,因为住不起宾馆,晚上就在车站睡觉;为了能多跑一家企业,他一天就只啃一个馒头,用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性,何享健才能在那个计划经济的时代,勉强维持着生产组的经营,北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年,北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此,何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,自己则继续做一把手,担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦,但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了,也能从客户那里了解到国家经济形势的变化,同时感知到市场需求的变化。 1978年12月,国家的经济政策发生了转变,实行改革开放。次年,国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时,我们国家自有生产能力很低,连个螺丝钉都要从国外采购,改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化,但也能懂得国家政策的用意,他更加明白,工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是,他几经思考后,选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年,何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌,规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点,国内的市场容量很大,而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量,一经问世,就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万,第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素,这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中,何享健又抢占了市场先机,成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人,试点成功上市其实,何享健的成功还源自于他另一个优点,懂得审时度势!1992年,国务院决定选择少数优质股份公司上市,公开发行股票。 那时,国内家电行业的优秀企业,如小天鹅、容声、万家乐等,比美的规模更大的品牌,都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年,美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说,成功上市后,公司应该迎来更好的发展才对。但是,美的公司却恰恰相反,上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了?为此,他还专门请教了一些专业人士,学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下,何享健决定实施大刀阔斧的改革,招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年,何享健开始参考日本松下公司的事业部制,在内部设立“股东、董事会、经营团队”,采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老,何享健也深知他们的文化程度有限,不能更好地融入公司新模式里。 因此,他主动降低了个人权利,并找来元老们交谈,晓之以情,动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的,业绩得到了明显的提升。2000年左右,国内开始流行职业经理人管理企业的模式,何享健也积极接受新思潮,有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人,而是接下来的一系列操作。 回购股权,实现对公司的绝对控股2001年,何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后,他通过关联交易,多次增持公司股份,并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后,何氏家族拿到美的电器50.17%的股份,实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视,还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后,何享健积极完善美的公司的多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂,合肥荣事达和广州华凌,春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局,以及对公司股权的控制之后,何享健选择了退休。2009年,他从公司内部挑选最有实力的人方洪波,担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后,2012年,何享健正式辞去美的集团董事长的职务,仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月,美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后,何享健便投身到慈善事业之中,现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说,何享健的成功除了努力之外,还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少,但像何享健这样能对自己有清醒的认知,并能及时顺应时代发展的又有多少呢!

浜田博士:奇迹的胚胎学家

浜田博士(Hiroshi Hamada)是一位备受尊敬的胚胎学家,他的卓越科学成就和研究工作在国际科学界广受赞誉。他的职业生涯充满了科学探索和发现,他的工作在胚胎发育领域产生了深远的影响。本文将深入探讨浜田博士的生平事迹、科学贡献以及他在胚胎学领域的卓越成就。 早年生活和教育 浜田博士出生于日本,从小就对生命科学产生了浓厚的兴趣。他获得了生物学学士学位,并在美国继续深造研究,获得了博士学位。他的学术背景为他日后在胚胎学领域的职业生涯打下了坚实的基础。 胚胎学领域的卓越成就 浜田博士被认为是现代胚胎学领域的重要人物之一,他的研究工作涵盖了多个方面,包括胚胎发育的调控机制、遗传学和分子生物学等。他的工作有助于揭示胚胎发育的奥秘,为理解生命的起源和发展提供了关键线索。 他最著名的贡献之一是发现了蛋白质信号通路中的"左旋性"(左旋多胺)和"右旋性"(右旋多胺)的差异对胚胎旋转的影响。这一发现揭示了一种基本的胚胎发育机制,为后来的研究提供了新的方向。 科学研究和创新 浜田博士的科学研究和创新工作在国际科学界产生了深远的影响。他的研究不仅拓展了我们对胚胎发育的理解,还为医学研究和生物技术的发展提供了重要支持。 他的工作对于解决生物学和医学领域的重大问题,如器官移植、干细胞研究和胚胎发育异常等,都具有重要意义。他的研究成果为开发新的医疗治疗方法和生物学技术提供了关键基础。 教育工作和学术传承 浜田博士一直致力于科学知识的传承和培养年轻科学家。他担任大学教职,并指导了许多学生的研究工作。他的教育工作有助于培养了一代又一代的胚胎学家,传承了科学研究的精神和技术。 他鼓励年轻科学家积极参与胚胎学研究和创新,为生命科学领域的未来培养了优秀的人才。他的学术传承工作有助于推动胚胎学领域的发展和进步。 国际合作和科研项目 浜田博士积极参与国际科研项目和合作,与世界各地的科学家和研究机构合作,推动了胚胎学领域的全球合作。他的国际合作促进了生命科学领域的科研进展,有助于各国共同解决医学和生命科学领域的挑战。 浜田博士是一位备受尊敬的胚胎学家,他的生平事迹和科学成就都令人钦佩。他不仅在胚胎学领域取得了卓越成就,还通过科学研究和教育工作为生命科学领域的发展和进步做出了积极贡献。他的故事是一个激励人心的例证,向我们展示了无论来自何处,只要拥有坚定的信念和对科学的热爱,就可以取得卓越的成就并对生命科学产生深远的影响。我们对浜田博士的崇敬和尊重将永远持续下去,因为他是胚胎学领域的一位真正的科学巨匠。

Sum Nguyễn:越南计算机科学领域的杰出先驱

Sum Nguyễn(又称阮世魂)是一位备受尊敬的越南计算机科学家,他在计算机科学和信息技术领域取得了杰出的成就。他的学术生涯充满了创新和领导力,对越南科技产业和高等教育产生了深远的影响。本文将深入探讨Sum Nguyễn的生平、学术成就以及他在计算机科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 Sum Nguyễn教授生于越南,自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在越南攻读计算机科学学士学位,并在研究生阶段选择了计算机科学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 计算机科学研究与突破 Sum Nguyễn教授在计算机科学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了人工智能、自然语言处理、数据科学和计算机工程等多个方面。他领导的研究团队在自然语言处理领域取得了显著成果,开发了创新的算法和工具,有助于解决自然语言理解和处理的复杂问题。他的工作不仅提高了越南在计算机科学领域的国际地位,还为科技创新和科学研究提供了重要支持。 高等教育与科研传承 Sum Nguyễn教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和工程师,传递自己的计算机科学知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与科技创新和计算机科学研究,为培养更多的科技领袖和专业人才做出了重要贡献。 科技政策与创新 Sum Nguyễn教授积极参与越南的科技政策制定和科技创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务,为越南的科技产业和创新生态系统提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动越南在科技领域的发展,促进科技创新和科学研究合作。 奖项与荣誉 Sum Nguyễn教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在计算机科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 Sum...

零售王者:Lucio & Susan Co 夫妇与Puregold的辉煌

在菲律宾的零售业,Lucio和Susan Co夫妇无疑是行业的巨头。作为Puregold超市连锁的创始人和领导者,他们不仅改变了菲律宾的零售格局,还将其事业扩展到其他领域,如银行和房地产。这是一个充满智慧、勇气和决心的成功故事。 Lucio和Susan Co是菲律宾华裔,他们在20世纪90年代初开始了自己的商业旅程。当时,他们在马尼拉经营一家小型杂货店。然而,夫妇俩并没有满足于小本生意,他们对市场有着敏锐的观察力和对零售业有着深厚的兴趣,于是决定大胆创业,创建了Puregold连锁超市。 Puregold的成功并非一蹴而就。在开始时,Co夫妇面临着与大型零售商的竞争、供应链的挑战以及管理经验的欠缺。但他们凭借坚韧不拔的努力、明确的商业策略和对消费者需求的深入了解,逐渐将Puregold打造成为菲律宾最大的超市连锁之一。 随着Puregold的壮大,Lucio和Susan Co夫妇并没有止步。他们将事业扩展到了其他领域,如创建了自己的银行——Puregold Finance,以及进军房地产业。这一系列的成功举措,使Co夫妇在商业界声名鹊起,被公认为是菲律宾零售业的领军人物。 除了商业才华,Lucio和Susan Co夫妇还深知企业的社会责任。在他们的领导下,Puregold不仅为菲律宾创造了大量的就业机会,还积极支持各种社会公益事业。无论是资助教育项目,还是帮助贫困家庭,Co夫妇都积极地履行企业的社会责任,为菲律宾的发展做出了重要贡献。 今天,Puregold不仅在菲律宾市场占据了主导地位,还逐步走向了国际化,向其他东南亚国家扩展。这背后,既有Co夫妇的努力和智慧,更有他们对商业的热情和对社会的责任。 Lucio和Susan Co夫妇的故事,是一个充满智慧、决心和责任的成功故事。他们用自己的经历告诉我们,成功不仅仅是经济指标的增长,更重要的是坚持自己的梦想,不断创新,以及为社会的进步做出贡献。他们的故事,无疑为菲律宾乃至整个东南亚的商业界树立了一个典范。