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《亚洲人物》2024年度制造业影响力人物:荣同鹤

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ACE Hardware是菲律宾改善生活方式的一站式商店。首席执行官Bernard Ong(荣同鹤)表示,乐于助人是他公司的使命,他的方法是独一无二的。

进化依赖于工具,没有它们,进步就是一场艰苦的战斗。2023年,工具仍然是伟大的基础,但它们的作用得到了显著发展。

它们现在不是主要用于狩猎,而是在改善我们的生活方式方面发挥着关键作用。

在菲律宾,ACE Hardware处于变革的前沿。ACE的历史可以追溯到1924年在芝加哥的首家商店,1997年在马尼拉拉斯皮尼亚斯的SM Southmall在菲律宾开设了第一家特许经营权。

“人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身,但他们回应了有用的提示。”

此后,它已成为美国改善家庭和生活方式的一站式商店。

就像进化本身一样,ACE Hardware Philippines并没有停滞不前。领导其转型和重塑的是Bernard Ong,他于2012年1月担任总统。

凭借经济学硕士学位、瑞士IMD商学院的工商管理硕士学位,以及在宝洁、联合利华和壳牌等企业巨头获得的宝贵经验,他对推动进步并不陌生。

他告诉《亚洲人物》杂志:“我一直试图引入一些重大创新或转型,将公司推向一个新的水平。”

为增长做准备

从RFM公司的外包分销到扩大I B Gimenez Securities的业务运营,以及在壳牌实施后勤检修,Ong正在为未来锐化自己的工具包。

在他的领导下,ACE Hardware Philippines已将其网络扩展到菲律宾240多家商店,并为商场、百货公司、社区中心和建筑商仓库开发了不同的格式。

ACE品牌已成为质量的代名词,通过一致的“ACE Red”店内设计和产品包装得到了进一步加强。

“我们以前小得多,主要呆在SM位置。但在我的领导下,我们在探索机会方面更加积极,”他说。

ACE Hardware Philippines的使命超越了单纯的产品范围和可负担性。它的驱动力是以各种可能的方式提供帮助。

Ong说:“有帮助是我们的目的,可以在商店里看到或感受到,在我们自己的内部工作方式中,在我们的员工如何对待对方,在我们工作的社区中,在我们乐于助人的协作文化中,以及我们帮助彼此变得更加成功的方式中。”

为了帮助客户,ACE Hardware Philippines深入研究了消费者的需求,在客户和忠诚俱乐部成员中进行了调查,采用数据分析,并采用在线营销以获得数据驱动的见解。

他说:“我们能够比较活动和消息,以找出哪些活动和消息最有效,哪些活动和消息以最低的成本覆盖范围最广,以及人们正在回复哪些消息。”

这种方法使ACE能够优化类别管理,改善其产品分类,简化其供应链,并保持领先于消费者趋势,正如在新冠肺炎大流行期间所见证的那样,当时它迅速转向提供园艺和宠物相关产品。

不同的方法

ACE Hardware Philippines也能够调整其营销策略。

“我们学到的是,人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身,但他们回应有用的提示,或关于如何保持家庭更安全或如何照顾宠物的文章。”

此外,认识到ACE Hardware Philippines的品牌通过其员工活跃起来,Ong在培训和开发方面投入了大量资金。该公司独特的学习平台提供了一千多个小模块,涵盖个人发展、管理、服务和技术技能的各个方面。

“与其他公司不同,我们较少考虑经验,而更多地考虑能力。”

这种方法允许员工成为全面的通才,为职业发展做好准备。

他说:“与其他公司不同,我们较少关注经验,而更多地关注能力。”“如果潜力很大,我们的培训系统将负责知识部分,这非常强大。”

回馈社区也是ACE的一个重要目标。在与疫情相关的关闭后,该公司向重新开放大门的学校提供油漆和画笔,而工作人员则自愿花时间重新粉刷教室,ACE向医疗保健服务机构捐赠了个人防护设备和消毒剂。

这些努力获得了认可,ACE Hardware Philippines在2023年亚洲零售奖上获得了年度ESG倡议奖,以及过去两年的年度硬件零售商。

“和我们在一起更长时间的人能够更好地服务客户,而我们的存在是为了服务。”

展望未来,Ong计划扩大ACE Hardware Philippines的网络,将实体商店改造为当地电子商务交付的攒取和包装履行中心,并将ACE品牌商品的选择增加三倍。

Ong解释说,如果没有与Co Ban Kiat、Black & Decker、Akari和Firefly等供应商建立强有力的伙伴关系,这些增长都是不可能的。

这些合作侧重于共同繁荣,并涉及定期的业务审查,以调整战略并确定增长机会。

归根结底,ACE Hardware Philippines的核心使命仍然是提供工具和支持,以帮助其员工和客户发展。

Ong说:“和我们在一起的时间更长的人能够更好地服务客户,而我们的存在是为了服务。”“这真的是我们的工作方式。”


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从农村妇女到身价70亿,“老干妈”陶华碧打造辣酱传奇!

俗话说民以食为天,中国人自古以来就对美食情有独钟,做美食必不可少的也就是酱料了。 现在市面上大家耳熟能详的也就是老干妈了,几乎每个中国家庭的餐桌上都少不了她的身影。 正是这样一瓶看上去朴实无华的酱料,让一个目不识丁的农村妇人陶华碧变成了一个身价70亿的管理者。 陶华碧1947年出生于贵州省湄潭县的一个贫穷家庭,那时候家里的孩子都很多,她作为女孩子,读书的机会自然也轮不到她。 为了减轻家里的负担,20岁时嫁给了贵州206地质队的一名地质普查员。 本以为这是她新生活的开始,谁曾想丈夫没过几年就去世了,这对于一个年轻且带着几个孩子的女人是一种多大的打击啊。 一人抚养孩子也有不少人劝她改嫁,可是她坚持一个人抚养孩子,为了让孩子吃饱饭,她开始做米豆腐为生,每天起早贪黑,出摊时还得带着几个孩子。 不少人都知道她一个人带孩子不容易所以经常照顾她的生意,她就这样靠着卖米豆腐把孩子抚养长大了。 1989年,她拿出自己多年的积蓄开了一家小吃店,名叫实惠饭店,专门卖冷面和凉粉,店铺很简陋,棚子还是用她捡来的材料搭起来的。 虽然简陋,可是至少不用继续风吹日晒地卖米豆腐了。 为了让冷面和凉粉能够获得顾客的喜爱,她专门特制了麻辣酱,一口下去,唇齿留香,再加上贵州人喜欢吃辣,所以来她家吃饭的人很多。 她还接济不少穷学生,让他们免费吃饭。1994年,贵阳修建环城公路,刚好在她的小吃店附近,也因此很多来往的司机也成了她家的常客,她为了招揽生意还经常送自己制作的辣椒酱给他们。 本来她以为是自己的冷面和凉粉味道好吸引了顾客,可是有一天她因身体不适没有早起去买辣椒,也就没有做麻辣酱,来的顾客一听今天没有麻辣酱了,转头就去了别家。 她这才发现是麻辣酱的功劳让她的生意越做越好的。之后,她把目光都放在了麻辣酱上,想要在现有麻辣酱的基础上进行升级改造。 研究辣酱她并没有急于求成,一研究就是几年,最终做出了口味独特的麻辣酱。 但是麻辣酱的兴起带来的却是凉粉和冷面生意越来越差,有时候上午就卖完了麻辣酱,下午顾客一听说麻辣酱没了直接就走了,似乎与她最开始开小吃店的初衷背道而驰了。 她有时候卖完麻辣酱之后就直接关了门,路过一家又一家的同行店铺,门口全是人,生意不是一般地好,结果发现他们所用来拌凉粉和冷面的酱竟然是她自己做的麻辣酱。 这让她嗅到了商机,经过深思熟虑后她打算放弃小吃店的生意专门卖麻辣酱了。 关店开厂,创立老干妈1996年7月,她虽不舍但仍然关掉了小吃店,借用了云关村委会的两间屋子办起了辣椒厂,拿出自己不多的积蓄聘请了40名工人,取名为“老干妈”。 这个名字的来源于以前一个经常来她这里吃饭的一个学生,这个学生因在外收“保护费”引起了她的注意。 但她发现了这个学生是因为穷迫不得已才这样的,于是便免费给他提供饭,之后这个学生就喊起了她干妈,之后干妈这个名称就传遍了,越来越多的学生喊起了她干妈。 她没有钱购买机器,所以她和员工们都是采用纯手工制作辣椒酱,虽然手工没有机器产量大,但是辣椒酱依然处于囤积状态,当地的小吃店无法承受厂里全部的辣椒酱。 于是,她作为老板身先士卒每天带着辣椒酱四处跑超市和工厂食堂等等一切有机会卖出辣椒酱的地方。 事实证明,金子总会发光的,没过多久就接到了来自各大经销商的电话,渐渐地辣椒酱有些供不应求了。 为了扩大产量,工人从最初的40人扩招到200人,1997年8月,贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司正式成立。 她这时才意识到自己作为老板身上的重担,不仅仅是带着员工一起剁辣椒,还要负责全厂的财务状况、员工情况以及应付各种各样的应酬。 她虽然没有文化,但是对待工厂的员工却是非常的真诚,丝毫没有老板的架子。 她认识每一个员工,知道每一个员工家里的情况,有特殊情况需要提早下班的她也会应允,有困难的她也会尽可能去帮助他们,因此厂里的员工对她是十分忠心。 1998年,她的长子李贵山辞掉了自己的工作来到公司,协助陶华碧制定了公司的第一套规章制度。 李贵山提出自己的建议,陶华碧再说出自己的建议进行修改,经过无数个夜晚的讨论,最终制定出了一套让员工和老板都认同的制度。 由于陶华碧没有多少文化,李贵山专门每天教她写字、认识报表等等作为一个老板基本的素养。 好在陶华碧虽然年纪大了,但是学东西、记东西都很快,很快就对公司的业务游刃有余了。 随着公司一步步做大,她并没有农村妇人贪小便宜的心理,也并没有因为大众对老干妈的认可而懈怠。 2001年因一家玻璃厂提供的玻璃瓶质量有问题导致漏油,不少竞争对手借此机会买通媒体攻击老干妈。 这时候的陶华碧为了给消费者一个交代将所有产品全部追回并且销毁,之后不仅对辣椒酱的质量严加把控,对用于包装的玻璃瓶在使用之前也是检测了一遍又一遍,才敢放心使用,也因此挽回了消费者的信任。 现在的陶华碧早已身价70亿,面对多家老牌企业频频被列入失信和老赖名单,陶华碧坚持按时纳税,不差国家的一分钱。 为了购买制作辣椒酱的原材料,她从来都是一手交钱一手交货,有多少钱就买多少钱的材料,不会为了销量去贷款购买材料。 如此大的家业,不少人建议她赴港上市,她却毅然决然地拒绝,只要消费者吃的开心就行了,至于知名度,老干妈早已遍布世界各地,只要有华人的地方就有老干妈。 陶华碧这一生都在做辣椒酱,从以前做给家人吃到现在家家户户都在吃,一个没有读过书的农村妇人坚守着自己的初心,有多大的能力就干多大的事,坚决不偷税、不贷款、不欠钱、不上市。 就是这样看上去保守的经营策略赢得了消费者的心,才能在一众新兴品牌中常年屹立不倒。对待自己的员工更是像对待自己的孩子一样,把他们的事当作自己的事,才能让不少人才心甘情愿跟着她打江山。 对于老干妈的质量问题严格把控,不允许出丝毫的差错,这样严谨的态度让消费者吃的放心,现在陶华碧早已退居幕后,期待以后的老干妈在下一代领军人手里的表现。

新疆棉背后的香港女富豪,杨敏德投资几亿种棉花,25年造就10万亩棉田

她出生于一个纺织商人之家,不顾家人劝阻,千里迢迢从香港跑去新疆种棉花;同样也是这个人,在新疆棉花危机的时候坚定地站出来,敢于公开同那些冠冕堂皇的品牌刚一刚。 她就是业界闻名的溢达集团领导杨敏德,被人们称赞为守护新疆棉花的“配额公主”。 在远离故地二十多年中,杨敏德投入了难以想见的耐心和巨额的资金,在新疆悉心创造出一个属于自己的棉花王国。 台上十分钟,台下十年功,企业和个人的起步同样也是如此。自从二十五岁那年接过溢达集团的接力棒后,杨敏德就始终十年如一日地做一件事情:那就是发展企业,用实业兴邦。 李嘉诚曾经亲口这么评价她:整个香港,最能坚持的人就是自己和杨敏德,无出其右者。没能让杨敏德成为自己的儿媳妇,是一件遗憾的事。 纺织世家1952年,杨敏德出生于中国香港的一个商人之家。说杨敏德出生于纺织世家一点也不为过。 她不仅有一个在纺织行业有名的商人父亲,祖上也曾出多名“纺织业先锋”,例如积极响应实业救国的清末商人杨廷杲,和赴美留学后回国办厂的莫觞清。 她的父亲就是纺织大商杨元龙。杨元龙不仅在纺织行业展示出了过人的天资和本领,还踌躇满志地向餐饮和旅游领域进军。 溢达集团后来改革的春风助了他一臂之力,杨元龙抢占先机,1978年在内陆建立了大型纺织业综合企业——溢达集团。 从小,杨敏德就时常陪同父亲四处走动,父亲的抱负和劳碌奔波都被她深深地看在眼里。但杨元龙开始思考女儿的未来,他不希望自己的女儿走上一条和自己相同的道路。 有哪个父母不愿自己的子女平安稳定地度过一生呢?他说纺织业太累了,思来想去便将杨敏德送去远在大洋彼岸的麻省读书。 离开故乡的这一年,杨敏德还不到十六岁,这一漂泊就是十多年年。 她在异乡先后攻读了麻省和哈佛的学士和硕士学位,并且有机会留在纽约工作,前途无量。 但在周边人并不看好的嘘声中,杨敏德决心辞职回国。她的眼中有光,“国家的发展需要自己”。 接管溢达集团回国后,杨敏德进入自家企业,继续纺织的事业。杨元龙本不愿意让女儿做服装业的工作,但还是被她的热忱所打动。 她的努力没有白费,杨敏德最终得到了父亲的认可。1995年,杨敏德正式接管溢达集团。 杨敏德说,自己是幸运的。父亲给了她打拼下了一片天地,同时也教会了她果敢和决断。 她以旁观者的身份看着溢达集团十年,上任不久后,杨敏德就表达了自己的看法:与时俱进才是一个大企业应有的态度,溢达的经营模式,必须要改! 实际上,在杨敏德继承父业的时候,纺织成衣行业已是江河日下,不再复往日的辉煌。外界经济在飞速向前发展,溢达集团却放慢了脚步,她大胆地在运营、管理等方面除旧迎新,促进企业产业链的发展和企业的转型升级。 这次改变让溢达集团枯木复春,但很快又遇到了下一个问题:从各方面反馈来看,溢达集团有对棉花巨大的需求,但收购来的原料质量平平无奇。 新疆棉花哪里生产的棉花最好?在中国,只有新疆。 杨敏德早就看准了这一片宝藏土地。新疆雨水少日照长,而且土质适合,产出的长绒棉花质量优秀且量大稳定。 但当地棉花经营模式的发展速度与原料质量的发展速度并不适配,想要在这里取棉,杨敏德必须从头做起。 但当时的新疆发展状况一般,各方面基础设施都来不及很好地建设。杨敏德在这种环境中开发建厂,无法得到有力支持,基本要靠自己。 谁都不希望自己的心血到头来付之东流,杨敏德有些犹疑不决。但李嘉诚鼓励她:“如果我像你一样年轻,肯定会到那里去。” 出资建厂她大受鼓舞,出资建立了新的工厂。低端路线已经走不通,杨敏德要引导溢达制衣逐渐向高端发展,所以原料必须优质。 一开始,当地人不相信杨敏德。她便承诺自己从不拖欠货款,只要拿到棉花就当天结款。棉农不疑有他,纷纷将棉花卖给溢达。 生产积极性提高后,也逐渐注重改善棉花的质量。日积月累之下,杨敏德建成了一个拥有十万亩棉田的农场,生产出的棉花都是优质棉。 她创始了“派”,一个高端棉衬衫的品牌。“派”的主旨是简约、高端和使用,注重细节。曾与国家宝藏联名,请专人指导,成衣细节处彰显出东方美学的元素。 “派”衬衫的每一层工序都经过严格考量,并且,正是新疆优质长绒棉赋予了“派”衬衫的亲肤质感。 每年,溢达集团都要与数十家纺织、成衣品牌合作,产品在海内外畅销,是全球最大的纺织业出口商。 “树大招风”但树大招风,2020年,《华尔街日报》一篇不实新闻称溢达集团压榨新疆员工,逼迫当地人在此地工作,商务处也于两个月之后将溢达集团拉入合作黑名单。 荒唐的是,溢达集团不仅从来没有以上举动,员工福利也一向很好,薪资高出当地同等职位三倍。 溢达集团在新疆有一千三百名团队成员,其中半数以上都不是汉族人。这里不存在民族血脉的歧视,所有员工都一视同仁。 此外,杨敏德长年支持新疆公益,对当地的教育、医疗、经济做出了推动性建设。作为一个以实业兴邦为信仰的企业家,杨敏德问心无愧。 但他们信口雌黄,杨敏德只能心焦,无可奈何。美国将调查机构的真实报告弃若废纸,无视溢达优待员工的事实,纹丝不动地制裁溢达集团。 更令人担忧的是,溢达集团有将近一半的营业在美国,若是美国得逞,无异于掐中了溢达集团的命脉。 杨敏德不是个遇事不决、哭哭啼啼的女人。静心分析一番后,她说自己不能再后退一步,不然这些无妄的罪行就真的落实到了溢达身上。 美国的行为令人愤怒,她选择了置之不理:随便你买不买,但你厚颜无耻地满口谎言,今后若是想合作也没有可能了! 她有勇气硬磕,但溢达的业务还是受到了影响,大量订单被取消,不少客户流失。 但在溢达生存最紧张的时候,杨敏德为了配合疫情防控,关闭了国外三家大型工厂,一心一意生产口罩。再也没有人抵制溢达集团,纺织业又一次迎来了生机。 这一路,杨敏德披荆斩棘,从一个家族企业继承者,成为了国际商场的风云人物。商场如同战场,她似是一个铁骨柔情的女将军。 人们会记得时代的真相:二十四年来,有一名叫杨敏德的女企业家,从香港千里奔赴新疆,在这里创造出了十万亩棉田,一个属于中国的奇迹。

逆境中的领航者:安田隆雄与堂吉诃德的传奇零售之路

安田隆雄(Takao Yasuda),74岁,是日本的亿万富翁商人,以及著名折扣零售商堂吉诃德(现名为泛太平洋国际控股公司)的创始人。他是一位自力更生的零售业巨头,目前居住在新加坡,拥有日本国籍,并已婚,育有一子。安田隆雄在庆应义塾大学获得了艺术/科学学士学位​。 安田隆雄的零售事业始于1978年,他在东京开设了名为“窃贼市场”(Thieves' Market)的折扣店。随后,在1980年,他创立了堂吉诃德,这家公司是以销售各种商品而闻名,从劳力士手表到零食,再到成人玩具,应有尽有。目前,该公司拥有大约700家门店,是一家上市公司。在2015年,安田隆雄辞去了CEO和主席的职务,但在2019年1月重返董事会,现在他的头衔是创始主席和最高顾问。此外,曾经属于零售和便利店运营商FamilyMart UNY的超市UNY现在是泛太平洋国际控股公司的100%子公司​。 安田隆雄对商业具有独特的见解和战略。他的创新和领导力让堂吉诃德成为日本最成功的折扣零售商之一,也让他成为日本最富有的人之一。安田隆雄是泛太平洋国际控股公司的创始人,该公司是在他的领导下不断壮大。他还曾担任长崎屋株式会社(Nagasakiya Co., Ltd.)的主席以及安流有限公司(Anryu Ltd.)的总裁和代表董事。他同时也是泛太平洋国际控股公司、Doit Co. Ltd和几家其他公司的董事​。 安田隆雄不仅是一位成功的企业家,还是一位商业领袖。他的故事充分展现了通过创新和不断努力,如何在零售领域取得成功,并为其他企业家提供了宝贵的经验和启示。通过他的领导,堂吉诃德成为日本零售业的佼佼者,并成功进军东南亚市场,2017年12月,该公司在新加坡开设了其首家门店,名为Don...

基绍尔·马布巴尼:亚洲外交与全球治理的杰出思想家

基绍尔·马布巴尼(Kishore Mahbubani)是新加坡外交事务领域的杰出代表,以其对亚洲外交和全球治理的深刻见解而著名。他的作品涵盖了国际关系、外交政策和全球事务,为了推动和平、稳定和繁荣的国际政策提供了宝贵的智慧。在本文中,我们将深入了解这位杰出思想家的生平和他在国际外交领域的杰出成就。 基绍尔·马布巴尼于1948年出生在新加坡,他在新加坡接受了高等教育,并在国际知名大学担任教授职务。他的学术生涯始于新加坡,后来他成为了国际外交事务领域的杰出学者。 马布巴尼的研究领域广泛,包括国际关系、国际政治和外交政策。他的作品深刻探讨了亚洲地区的政治和经济变化,以及亚洲国家在国际事务中的角色。他的代表作之一是《亚洲纵论》(The Asian Hemisphere: The Irresistible Shift of Global...