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《亚洲人物》2024年度制造业影响力人物:荣同鹤

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ACE Hardware是菲律宾改善生活方式的一站式商店。首席执行官Bernard Ong(荣同鹤)表示,乐于助人是他公司的使命,他的方法是独一无二的。

进化依赖于工具,没有它们,进步就是一场艰苦的战斗。2023年,工具仍然是伟大的基础,但它们的作用得到了显著发展。

它们现在不是主要用于狩猎,而是在改善我们的生活方式方面发挥着关键作用。

在菲律宾,ACE Hardware处于变革的前沿。ACE的历史可以追溯到1924年在芝加哥的首家商店,1997年在马尼拉拉斯皮尼亚斯的SM Southmall在菲律宾开设了第一家特许经营权。

“人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身,但他们回应了有用的提示。”

此后,它已成为美国改善家庭和生活方式的一站式商店。

就像进化本身一样,ACE Hardware Philippines并没有停滞不前。领导其转型和重塑的是Bernard Ong,他于2012年1月担任总统。

凭借经济学硕士学位、瑞士IMD商学院的工商管理硕士学位,以及在宝洁、联合利华和壳牌等企业巨头获得的宝贵经验,他对推动进步并不陌生。

他告诉《亚洲人物》杂志:“我一直试图引入一些重大创新或转型,将公司推向一个新的水平。”

为增长做准备

从RFM公司的外包分销到扩大I B Gimenez Securities的业务运营,以及在壳牌实施后勤检修,Ong正在为未来锐化自己的工具包。

在他的领导下,ACE Hardware Philippines已将其网络扩展到菲律宾240多家商店,并为商场、百货公司、社区中心和建筑商仓库开发了不同的格式。

ACE品牌已成为质量的代名词,通过一致的“ACE Red”店内设计和产品包装得到了进一步加强。

“我们以前小得多,主要呆在SM位置。但在我的领导下,我们在探索机会方面更加积极,”他说。

ACE Hardware Philippines的使命超越了单纯的产品范围和可负担性。它的驱动力是以各种可能的方式提供帮助。

Ong说:“有帮助是我们的目的,可以在商店里看到或感受到,在我们自己的内部工作方式中,在我们的员工如何对待对方,在我们工作的社区中,在我们乐于助人的协作文化中,以及我们帮助彼此变得更加成功的方式中。”

为了帮助客户,ACE Hardware Philippines深入研究了消费者的需求,在客户和忠诚俱乐部成员中进行了调查,采用数据分析,并采用在线营销以获得数据驱动的见解。

他说:“我们能够比较活动和消息,以找出哪些活动和消息最有效,哪些活动和消息以最低的成本覆盖范围最广,以及人们正在回复哪些消息。”

这种方法使ACE能够优化类别管理,改善其产品分类,简化其供应链,并保持领先于消费者趋势,正如在新冠肺炎大流行期间所见证的那样,当时它迅速转向提供园艺和宠物相关产品。

不同的方法

ACE Hardware Philippines也能够调整其营销策略。

“我们学到的是,人们真的不喜欢被卖给别人。他们不喜欢广告本身,但他们回应有用的提示,或关于如何保持家庭更安全或如何照顾宠物的文章。”

此外,认识到ACE Hardware Philippines的品牌通过其员工活跃起来,Ong在培训和开发方面投入了大量资金。该公司独特的学习平台提供了一千多个小模块,涵盖个人发展、管理、服务和技术技能的各个方面。

“与其他公司不同,我们较少考虑经验,而更多地考虑能力。”

这种方法允许员工成为全面的通才,为职业发展做好准备。

他说:“与其他公司不同,我们较少关注经验,而更多地关注能力。”“如果潜力很大,我们的培训系统将负责知识部分,这非常强大。”

回馈社区也是ACE的一个重要目标。在与疫情相关的关闭后,该公司向重新开放大门的学校提供油漆和画笔,而工作人员则自愿花时间重新粉刷教室,ACE向医疗保健服务机构捐赠了个人防护设备和消毒剂。

这些努力获得了认可,ACE Hardware Philippines在2023年亚洲零售奖上获得了年度ESG倡议奖,以及过去两年的年度硬件零售商。

“和我们在一起更长时间的人能够更好地服务客户,而我们的存在是为了服务。”

展望未来,Ong计划扩大ACE Hardware Philippines的网络,将实体商店改造为当地电子商务交付的攒取和包装履行中心,并将ACE品牌商品的选择增加三倍。

Ong解释说,如果没有与Co Ban Kiat、Black & Decker、Akari和Firefly等供应商建立强有力的伙伴关系,这些增长都是不可能的。

这些合作侧重于共同繁荣,并涉及定期的业务审查,以调整战略并确定增长机会。

归根结底,ACE Hardware Philippines的核心使命仍然是提供工具和支持,以帮助其员工和客户发展。

Ong说:“和我们在一起的时间更长的人能够更好地服务客户,而我们的存在是为了服务。”“这真的是我们的工作方式。”


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双枪科技郑承烈:中国“筷子第一股”,靠筷子身价上亿

我国是人口大国,日常生活中吃饭离不开筷子,但2000年以前,筷子行业还只是停留在小作坊生产。 而创立于2002年的双枪科技公司抓住了这一商机,投身于餐厨工具制造,从筷子延伸到砧板等日常厨具用品。 经过了多年的打磨,双枪科技公司自主研发工艺产品,并多次在国家级活动如北京奥运会、杭州G20峰会中作为礼品,走出国门。 1970年2月9日,郑承烈出生在浙江的一个叫庆元的小县城,家里很穷,父母都是靠着卖粮食得来的钱供一家人生活。 郑承烈从小就在这样的环境中长大,因此他很想要摆脱这种生活,不想再为下一顿粮食而发愁,不想再为读书的学费而发愁,更重要的是不想父母再为这个家而操劳。 因此,他觉得自己必须要做点什么,在读书的年纪他从未让父母操心过他的成绩,可以说在每次学校考试后,从成绩表后面开始数总是看不见郑承烈的名字。 因为他一直稳居第一名,很少掉至第二名,更别说倒数了,这也是他给自己定下的学习目标。 考入大学郑承烈本可以凭借他的成绩考一个很好的大学,但他觉得等不了,他想尽早地为家庭减轻负担,所以郑承烈来到了浙江建筑工业学校。 在郑承烈的理解中,他认为干建筑这一行是最赚钱的,一单的成交额少则几万,多则几百万、几千万,他期待着自己能早日到达那一步。 从浙江建筑工业学校毕业后,郑承烈就顺利被分配到了一家建筑公司上班。 带着梦想的激情,郑承烈在建筑公司中专挑最苦最累的活来做,后来,他甚至做到了可以一个人指挥县城最大的金融中心施工工作。 但慢慢地,郑承烈发现这并不是自己想要的,建筑公司的工作不仅全年无休,而且薪资少得可怜,只有几百块钱。 最后,因为与梦想的实现相背离,郑承烈离开了他干了四年多的建筑行业。 在那段缓冲期中,郑承烈又尝试了不少工作,他们有一个共同点,就是与做生意有关。 郑承烈开过便利店、服装店,但因为经营了一段时间后还是未达到自己的预期,这些店铺的结局就是统统关门。 经营筷子厂这条路不行,那就换一条路,郑承烈就是凭着这样一种敢拼敢闯的精神,与哥哥一起尝试着经营一家筷子厂,这就是双枪科技公司的前身。 在21世纪之前,筷子生产并不是非常规范、标准化,以小作坊、小工厂为主,因为成本本身就不高,在市场流通的筷子产品大都是普通人可以接受的价格,质量普遍不高。 在了解到市场现状后,郑承烈就想着他创办经营的筷子厂一定是要与众不同的。 这种与众不同并不是标新立异,而是提高整个产品服务质量,给用户最好的使用体验,打造出国家品牌、民族品牌。 说做就做,郑承烈有了想法,就想着要实施。但由于他之前的生意都失败了,手中并没有多少积蓄,他的哥哥跟他的情况也差不多,于是郑承烈就想着借钱。 要知道在1995年向银行借几千块就需要一系列的审批程序,这期间需要等待几个月的时间,郑承烈显然是等不了这么长时间,更何况他需要的启动资金是以万为单位。 后来,在他人的引荐下,郑承烈通过高利贷筹集了二十万元的启动资金。 走上“正轨”郑承烈首先就更换了一套先进的生产设备,经过一段时间的研究,终于生产出最新一批的筷子产品,不仅是样式美观,而且工艺精致。 当他兴致勃勃地把120箱筷子送到浙江人流量最大的义乌商品市场进行售卖时,由于价格比市场高,并没有像郑承烈之前预想的那样被销售一空,而是无人问津的一个状态。 他只好又想出了另外一个办法,那就是“先试销,后付款”的模式,这才吸引了前来进货的一个老板的订购,双方很快达成了协议。这也是双枪科技的第一个订单。 质量是产品的保证,只要厂家是真心实意地做产品,那自然不愁没有人买,就算遇到了一定的销售困难,那也只是时间问题。 郑承烈的筷子产品在那个老板拿回去试销后,很快就被一抢而空,老板自然是高兴都来不及,很快就与郑承烈的工厂签订了长期合作的合同,并支付了第一次合作的现金额。 好的口碑自然是人们口口相传更快,自此之后,郑承烈的双枪工厂走上了正轨,慢慢成为了一个有质量有销量的双枪科技公司。 打造民族品牌其实在郑承烈之前,很少会有人把筷子当成一件工艺品来对待,郑承烈正是发现了这其中的商机,做到了把筷子生产变得标准化、产业化、科技化,就这样坚持了二十几年,最终获得了属于自己的成功。 他曾自我调侃,说道双枪就是融资出来的,自己在创业过程不知坐过多少的冷板凳,受过多少冷嘲热讽,大都是因为他那率真求实的性格。 郑承烈从来不喜欢为公司定下那些假大空的目标,他也不喜欢阿谀奉承,一直都是靠着自己实实在在的努力把双枪发展到这样的一个高水平科技公司。 郑承烈也一直很注重公司的员工管理,在他的理念中,那就是归结为一句话——让员工当老板,提高员工的工作积极性。 郑承烈曾说过想把双枪打造成知名民族品牌,筷子文化本身就是优秀的中华传统文化的一种。 他大胆提出这样的一个品牌设计,那就是把中华传统文化工艺融入到筷子的设计生产中,如印花,激光雕刻,手绘,让双枪生产出来的筷子产品有了品牌的特色。 除了生产销售筷子之外,双枪还生产砧板等其他一千多种日常厨房用具,线上线下把控一样严格,并成功在各大国家级活动中亮相,作为品牌方的文化礼品赠与。 公司拥有40项发明专利、99项实用新型和122项外观专利。这也是双枪企业文化的其中一种,即产品美,剩下的三美则分别是员工美、环境美、财报美。 说起财报美,那可不得不提双枪科技公司在2020的年度营业收入了,已经达到了8.34亿元,并逐年稳步增长,比同行业产品销售的第二名和第三名加起来的总量都要多。 在行业中常年占据榜首,其中光筷子一样产品年销售量就达到了三亿双。 如今的双枪公司已经在2021年8月5日作为“筷子第一股”成功上市,使得郑承烈的身价大幅上升,达到了16亿元。 而双枪公司也在他的管理下继续拓展着销售途径,提升产品质量,提高公司盈利,将双枪造的产品送出国门。

新加坡房地产巨头:Raj Kumar与Kishin RK的商业帝国

Raj Kumar(拉吉库马尔)和Kishin RK(基辛RK)是新加坡房地产业的杰出代表,以其卓越的商业才能和大胆的投资而闻名。他们的商业帝国在新加坡和国际市场上独具影响力,本文将深入介绍这对兄弟的生平经历、商业成就以及他们在房地产领域的卓越地位。 创业之路 Raj Kumar和Kishin RK出生在新加坡一个普通家庭,但他们从小就展现出非凡的商业头脑。他们的父亲在房地产行业工作,这也为他们的未来铺平了道路。年轻时,他们兄弟俩一直梦想着成为成功的企业家,于是开始了他们的创业之路。 房地产业巨头 Raj Kumar和Kishin RK迅速在新加坡房地产市场崭露头角。他们的公司在不同领域涵盖了住宅、商业和酒店项目,并以高品质和卓越的设计而著称。他们的决策和投资使他们成为新加坡房地产业巨头之一,塑造了城市的天际线。 国际扩张 不满足于在新加坡取得成功,Raj Kumar和Kishin RK将目光投向了国际市场。他们迅速扩张到亚洲、欧洲和美国等地,投资并开发了一系列房地产项目。这些国际化的举措为他们的商业帝国注入了新的活力,也使他们的品牌在全球范围内得到了广泛认可。 创新和多元化 Raj...

大川浩之:化学工程领域的杰出先驱

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希曼什·苏里:跨足音乐界的多面创意巨匠

希曼舒·苏里(Himanshu Suri),被誉为美国音乐界的先锋和文化缔造者,以其深刻的歌词、多元的音乐风格和对社会问题的敏感表达而广受赞誉。他是一位多才多艺的艺术家,既是一名说唱歌手,也是一位作词家、演员和社会活动家。在本文中,我们将深入探讨希曼舒·苏里的生平事迹、音乐成就以及他在美国音乐和文化领域的独特地位。 早年生活和音乐启蒙: 希曼舒·苏里于1985年出生在印度新德里,后来移居美国。他的音乐之旅始于他的早年,他在少年时期对音乐表现出浓厚的兴趣。他曾在纽约大学学习电影制作,并在大学时期开始探索音乐领域。在校期间,他组建了音乐团队 "Das Racist",这个团队后来成为了他音乐生涯的发展平台。 音乐创作和多元风格: 希曼舒·苏里以其多元化的音乐风格而著称,他的音乐作品涵盖了说唱、流行、电子音乐等多种流派。他的音乐常常融入了印度和南亚音乐元素,为他的音乐增添了独特的色彩。他的歌词深刻而富有启发性,常常反映了社会问题、文化挑战和个人经历。 "Das Racist"是希曼舒·苏里的首个音乐项目,该团队以其充满幽默感和智慧的歌词而著称。他们的歌曲 "Combination Pizza...