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优素福获得全球领导人的保障待遇 – 《每日商业》

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胡姆扎·优素福 (Humza Yousaf) 跟随全球知名人物登上《时代》杂志封面

胡姆扎·优素福 (Humza Yousaf) 登上了美国新闻杂志《时代》杂志的封面,加入了一长串世界杰出人物的行列。

苏格兰首席部长紧随甘地、约翰·F·肯尼迪和苹果公司蒂姆·库克等人之后占据了首要位置。

他被列为 100 名冉冉升起的领导人之一,被描述为“一群令人印象深刻的来自各行各业的杰出年轻人,他们将在国际舞台上留下自己的印记”。

38 岁的优素福先生于今年 3 月上任,成为西方民主国家的第一位穆斯林领导人。

他说:“作为第一个领导西方国家的穆斯林对我来说意义重大。 我希望它也能激励其他人,特别是当多元文化主义被一些人描述为弱点时。 在苏格兰,我很自豪我们是一个热情好客的国家,我们的多样性被视为我们最大的优势之一。”

在接受《时代》杂志采访时,他表示,当他看到自己的官方肖像挂在爱丁堡首席部长官邸比特宫的楼梯间时,他“非常激动”。

“我真的很引人注目,因为我看起来与众不同,”他告诉该杂志。 “这真的很感人。 我记得看着它并想,几乎无论现在发生什么。 。 。 我的永远是那个看起来与众不同的人。”

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迪拜免税店老板要「下台」了

图片:Salah Tahlak(左)、Colm McLoughlin(中)、Ramesh Cidambi(右) 在领导迪拜免税店四十年后,执行副主席兼首席执行官Colm McLoughlin宣布辞职。 McLoughlin说:“我很高兴地宣布我退休,并衷心感谢所有一直支持我的管理层和员工。” McLoughlin在迪拜免税店的成长和成功中发挥了重要作用,在他的领导下,迪拜免税店已成为世界上最大的免税业务。 他将继续担任顾问角色,并继续担任迪拜免税基金会的主席。 自2024年6月1日起,迪拜免税公司现任首席运营官Ramesh Cidambi将接替McLoughlin担任董事总经理,并直接向H.H.报告。迪拜民航局局长兼迪拜免税局长谢赫·艾哈迈德·本·赛德·阿勒马克图姆。 现任联合首席运营官Salah Tahlak将成为迪拜免税店的副总经理。 McLoughlin表示,他对继任者的领导和公司光明未来的信心: “长寿是迪拜免税店成功的关键因素,拉梅什和萨拉赫都是很好的例子。我相信迪拜免税店将继续增长,我看到该业务将有一个非常光明的未来。”McLoughlin对我们说。 Ramesh Cidambi自2016年以来一直担任首席运营官,并在该公司在迪拜国际机场和阿勒马克图姆国际机场的零售项目中发挥了重要作用。 2022年,Sahal Tahlak被任命为联合首席运营官,此前他作为负责营销、IT、物流和企业安全的企业服务执行副总裁做出了巨大努力。 “我在迪拜免税店度过了漫长而有益的职业生涯,我想感谢我们的主席H.H.Sheikh...

全球营销巨匠:追寻迪帕克·C·贾因的商业智慧之路

在商业界,迪帕克·C·贾因(Dipak C. Jain)是一位杰出的领袖和思想家,他的职业生涯一直致力于全球营销和商业管理领域的卓越。贾因以其在全球商业、市场营销和管理教育领域的杰出贡献而闻名,他的工作改变了全球商业的面貌。 贾因出生于印度,从小就展现出卓越的智慧和创业精神。他在印度的本科和研究生教育为他未来的职业生涯奠定了坚实的基础。随后,他前往美国,在哈佛大学获得了博士学位,成为一名卓越的商业学者。 贾因的研究领域主要集中在市场营销、全球商业和企业战略方面。他的工作涵盖了广泛的商业问题,为企业领袖和决策者提供了宝贵的洞见和指导。 他最著名的研究之一是关于全球市场营销的工作。贾因在全球市场营销领域的贡献被广泛认可,他的研究帮助企业了解不同文化和市场之间的差异,为他们制定有效的市场策略提供了重要的指导。他的工作在全球化时代变得尤为重要,帮助企业适应不断变化的市场环境。 此外,贾因还在品牌管理和消费者行为研究方面有着杰出的贡献。他的研究揭示了品牌建设的关键要素和消费者决策的心理过程,为企业打造强大的品牌和吸引消费者提供了指导。 贾因的工作不仅在学术界产生了深远的影响,还在商业界产生了积极的反响。他曾担任多家知名企业的顾问和董事,为它们提供市场战略和管理建议。他的思想影响了企业领袖的决策,帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。 除了他的研究和咨询工作,贾因还在高等教育领域有着卓越的贡献。他曾在多个世界著名的商学院担任教职,并培养了许多年轻的商业领袖。他的教育工作帮助塑造了新一代的商业管理者和市场营销专家。 贾因的杰出成就为他赢得了众多荣誉和奖项,包括美国市场营销协会的菲尔普斯奖。他的工作被认为是市场营销领域的重要里程碑,为企业和学者提供了宝贵的知识和见解。 尽管他的职业生涯已经取得了巨大的成功,但贾因并没有停下脚步。他继续在商业管理和市场营销领域进行研究,探索新的商业机会和挑战。他相信,通过创新和领导力,我们可以塑造更加繁荣和可持续的商业未来。 迪帕克·C·贾因是一位杰出的商业领袖和思想家,他的工作在全球商业和市场营销领域产生了深远的影响。他的科学贡献和教育工作激励着年轻一代的商业管理者和市场营销专家,推动着商业领域的前进。他的故事是智慧、勇气和不懈追求的故事,也是商业界的光辉榜样。通过他的工作,他改变了全球商业,为我们带来了一个更加繁荣和可持续的商业未来。

专注护发36年,顾锦文用9.9元护发素打造中国老字号

你用过价格只有几块钱的护发素吗?上世纪八十年代的情况下,一家小厂生产出中国第一瓶洗发水和护发素,它就是蜂花。 三元一瓶的蜂花满足了老百姓的需求,开启了洗发加护发的时代,但是随着经济的发展,蜂花似乎逐渐淡出了人们的视线。 最近网传蜂花倒闭,再次引起大家的热议,谁也没有想到,蜂花会接力前段时间红遍全网的鸿星尔克站上风口,引起了无数消费者的注意和购买。 1954年,顾锦文出生在上海市的一个农村里,父母都是农村人,从小家境贫寒,但是本分的父母从小教导顾锦文做事做人都要脚踏实地,顾锦文从小受着这种思想的熏陶,为日后的事业也融入了一道光, 顾锦文中专毕业后,就在家务农,这段农村生活让顾锦文学会了做事要勤勤恳恳,农民的朴实也造就了他日后创业做事的踏实。 见过顾锦文的人都知道,虽然他的身份是一名企业家,但是朴素的衬衫裤子给人一种温文尔雅的印象。 蜂花前身1985年,在顾锦文的努力下,上海轻工业进出口公司与他所在的合资组建了上海华银洗涤厂,顾锦文担任该厂的总经理。 厂房只有四百平方米,十几个工人,在这样的环境下,每个工人拼死拼活,一年的总资产也不过几百万。 顾锦文作为领导者,不仅仅是让这个厂能够在市场的竞争下生存下去,还要有超前的战略意识,让这个厂能够持久发展下去,考察市场之后,他决定改变策略, 在当时,洗涤厂也不过是生产最简单的洗涤剂和洗衣粉,人们洗涤用品也比较单一,一般老百姓洗头发都是用皂角,家境优渥的也才是洗衣粉。 大家应该都知道,这两种产品对头发都有很大的伤害。那么能不能有一种产品代替这些洗头发呢? 上海华银日用品有限公司于是,顾锦文和厂里的主要领导者决议之后,将洗涤剂厂改名为上海华银日用品有限公司,主要生产洗发水和护发素。 并且将产品命名为“蜂花”,意味“蜂花正茂,万古长青”,蜂花的价格定位在3元左右,是让所有普通百姓都能够买得起的产品。 1990年,“蜂花”在央视进行广告宣传,让蜂花成为家喻户晓的产品,也是当时每个家庭必备的产品,一时间出现一货难求的局面。 即便如此,蜂花的价位始终是没有变的,作为当时国内第一家专门从事洗发水和护发素的企业,蜂花真正将洗发护发的概念深入人心,是值得一称的良心企业。 但是好景不长,90年代,经济高速发展,人们的消费意识也慢慢发生了变化,一时间,洗发护发产品蜂拥而至,海飞丝,拉芳,潘婷…… 竞争对手不仅在包装上有档次,在广告营销上也是下了一番功夫,借助央视广告力量的同时,也邀请当红明星加入,广告一时间铺天盖地,冲击着消费者的视觉。 蜂花市场慢慢萎缩蜂花产品的市场开始慢慢萎缩,销售额逐年下降,并且从1998年开始连续两年企业开始出现严重亏损。蜂花面对如此强大的竞争压力,接下来的路应该怎么走? 顾锦文并没有因此而消沉,他开始思考发展战略问题。他发现国外的洗发护发产品走的都是高端路线,而中低端的市场并没有很好的占领。 在当时的经济状况下,普通消费者还是占有相当大的份额,这是一块很好的蛋糕。占领了这块蛋糕,生存不是问题。 同时还要适应市场发展需求,改变产品单一问题,于是顾锦文开始对企业内部改革,调整发展战略,花巨资购买新的设备,进行技术上的创新,开发出植物系列的新产品,新产品的价格定位也是相当低的。 为了能够占领市场,销售模式也发生变化,从单一的产品出售到产品批发,一些中小城市的超市以及商场都布满了蜂花产品。 重新赢得市场2003年,蜂花的营收从亏损到净挣几个亿,用最土的包装,低廉的价格,又一次为自己赢得了市场。 市场总是在不断变化中,顾锦文不断适应市场的需求,对产品不断创新,从植物系列产品到草本系产品,从无硅系列产品到精油系列产品,产品种类不断增加。 在这个过程中,顾锦文始终保持着对消费者的用心,物价在上涨,房价在上涨,但是蜂花的价格却始终没有涨,这也是蜂花能够一直存在的原因吧。 可能有些人不免在疑惑,蜂花是怎样占领市场的,目前蜂花的主要消费者可能不是我们这些年轻占主力,主要是一些中老年人。 虽然这类消费者的影响力不算大,但是他们的购买能力是十分稳定,又加上蜂花低廉的价格,不仅在一些中小城市占有一定的市场,在农村市场也占有相当大的份额。 同时顾锦文的销售策略也是相当绝的,蜂花主推护发素,按照日用品的惯例,洗发水的销售量应该比护发素大,但是蜂花却反过来了,所以在护发素市场上,销售量排在前列的,蜂花护发素是当之无愧的。蜂花护发素的未来可期。 “蜂花”正茂“已诞生36年的洗护发素国货品牌蜂花将面临倒闭”的网络消息,再次将蜂花推上网络的风口。国货蜂花“哭穷”的网络消息一下火了,网友们为支持国货,引发了一波野性消费。 在某直播间,9.9元的蜂花产品被抢断货,一天之内居然卖了两万单。 对此,顾锦文也亲自出面澄清事实,“我们的品牌一直在稳定发展,健康成长”,“大家不用担心,我们没有倒闭,你的正茂,谢谢大家”。 也有很多网友纷纷留言,建议蜂花提升包装形象和扩大广告销售,顾锦文表示会听从大家的建议,修改包装,但是不会因为包装的改变提高产品的价格,真正的做到了良心的企业。赢得了市场。 蜂花从成立到如今已经有30几年的时间,经历过风雨的蜂花,像一支独秀傲然挺立,在市场的竞争下,它保持着一份纯真,正如它的名字“蜂花正茂,我心依旧”。 顾锦文也从一个青年走向暮年,个人的生命历程是极其有限的,但是个人投入的事业是无限的。 顾锦文用他的实际行动告诉了我们年轻的一代人,可以几十年坚持去做好一件事情,而且把这件事情做到极致。愿你出走半生,归来仍是少年。

来自中国的世界铜王王文银,手握全球20座矿山,三次“豪赌”成就千亿身家!

他是商海传奇,在经商过程中三次豪赌,每次都一本万利,赚得盆满钵满,而今已有千亿身家。 他是隐形富豪,尽管公司市值达到上万亿,但却始终坚持不上市,尽管名列中国十大富豪之一,却不显山不露水。他是世界矿王,也是中国铜王,手中握有规模惊人的金属资产,是实打实的资源大鳄。 人生的豪赌,始于奔波之中我们耳熟能详的富豪都有哪些,马云,马化腾,刘强东。 然而我们所不知道的是,有很多公司的老板,虽然名声不显,但是财力雄厚,都是不上市阵营中的中流砥柱,他们平时都非常低调,但在资产统计时,却总是可以名列前茅。 而我们今天所要讲的主人公王文银,就是这样一位传奇人物。 王文银是白手起家的典型代表,他出生在安徽的一个偏僻乡村,家里经济条件很差。 不过虽然他的父母文化水平不高,却非常清楚教育对于孩子来讲的意义,因此他们都对儿子的要求很严格,王文银从小也非常争气,在学习方面也很有天赋,凭借优异的成绩考入了南京大学。 他在大学学习期间非常刻苦,4年之后顺利毕业,被分配到了上海市的一家石油公司。这个工作在别人看来那简直是实打实的金饭碗,只要在这个岗位上好好干,富裕的过完一生也没有太大问题。 不过王文银对这个没有任何挑战性的工作很不满意,他认为自己的余生不应该浪费在这样的工作上面。 于是1993年,王文银做出了人生的第一次豪赌,毅然决然的辞去了这个工作,带着400块钱,南下深圳闯荡。 然而在外拼搏的日子并不好过,总是有着各种各样的意外。刚来到深圳的王文银,人不生地不熟,因此无论是找工作还是生活都有很大的麻烦,在最困难的时候,他身上只有10块钱,不得不去住在桥洞下面。 为了在这个城市站稳脚跟,他不得不去各个工厂找一些很辛苦的工作,来挣点薪水养活自己。 他端过盘子,也在电子厂里当过工人,在工作期间,他丝毫不觉得这些工作卑贱,总是以全部的精力投入到自己的工作当中去,而且对工作中遇到的问题总有着自己独到的想法,也正因此他受到了老板的重视,很多想法都得到了采纳。 也就是出于这个原因,他才在公司中步步高升,仅仅一年的时间就做到了总经理助理,据传闻当时他的年薪一度达到100万。 现在也该收手了,毕竟他已经有了这么高的工资,也在外面闯荡了这么久,做这样一份安稳的高薪工作,是一个非常好的选择。 但是王文银又做出了人生中的第二次豪赌,他又一次辞职了,他对这个百万年薪的工作没有一点点留恋,转头开始了自己的创业之路。 二次豪赌,开启传奇生涯他压上了自己所有的积蓄,建立了正威集团,此后这就成了他经商的基本盘。 起初公司的发展只能说是平稳,并没有太大的成绩,直到1997年机遇才来临。 这一年金融海啸席卷亚洲,在我国深圳许多中小工厂都因为金融危机而被迫走入了破产流程。 可以说,所有的投资者都在这个时候拼命地想逃离市场,然而王文银却逆流而上,他拿出了公司所有的资金抄底,来低价收购了破产工厂的机器设备,用低廉的价格买来了上百台机器。 当时有不少人都认为王文银不知死活,这是在搬起石头砸自己的脚,这些机器一定要砸在他的手里。 可所有人都没有想到的是,金融海啸很快就过去了,市场再度恢复秩序,而王文银当年抄底买下的机器价值早已不知翻了多少番。 王文银没有选择把这些机器在高价转售出去,而是募集了工人开始生产。 由于金融海啸刚刚过去,很多工厂都由于设备的短缺而处于停工状态,但是王文银的公司却早早开始了生产,抓住了市场的空白期,一举使得整个公司的规模迅速膨胀。 也正是由于这一次豪赌的成功,才给王文银后来的扩张提供了底气。 时间再来到2003年,这一年由于非典的爆发,全球经济形势都非常低迷,而大众商品的交易更是遭遇了前所未有的冷冬,许多持有矿产资源的企业都迫切的想要把手里的矿产换成资金。 但是由于经济下行压力持续增大,导致市场的需求始终不太旺盛,而供给又较多,导致各个公司之间开始打起了价格战,争相压低矿产的价格,其中铜矿的价格下跌最为夸张,几乎到达了前所未有的历史低点。 在别的投资者眼里,这是避之不及的雷坑,但在王文银眼里一次发财的机会,王文银开始了人生的第三次豪赌,他再次压上了自己的全部身家,斥巨资大量收购铜矿,根据统计,他前前后后一共收购了约2,800万吨铜。 三次豪赌,终创‘神话’在非典平息之后,铜矿的价格迎来了大涨,而当年低价收购的铜矿价格再次翻番。 王文银所拥有的铜矿资产估值达到上万亿,而王文银的个人身家也突破了1,000亿元。 要知道这还是在十几年前的那个时代,而与此同时,马云、马化腾等人还都在为公司的融资而头疼不已,王文银却已经成了实打实的商界大鳄。 根据统计,正威集团目前一年的营收在几千亿元左右,在历史的峰值甚至一度突破4900亿元,而每年的净利润都有十几亿元。 按理来说,这种规模的公司一旦上市,必然受到投资者们的热捧,但是王文银却始终秉持着财不露白的原则,坚决不上市,也正是由于他的这个决定才使得王文银这个名字在国内没有多大名气。 王文银是一个实打实的行动派,他从来不在乎虚名,只是默默无闻的扩张自己的公司,他在公司发展壮大之后,在海外疯狂投资,大肆收购矿产资源,目前正威集团在全球范围内,一共有20多座矿山的所有权。 有人说王文银是一个赌徒,的确,他曾经不止一次把自己的命运压在了赌桌上面,如同孤注一掷的疯狂赌徒,然而每一次他都赌赢了。 有人说王文银成功的秘诀就是幸运,但在我看来,确实是因为幸运,却又不只是因为幸运。 王文银敢打敢拼,敢想敢做,单单是砸碎石油系统里的金饭碗,这个决定就是很多人无法做到的。 而他带上几百块钱就辞掉工作,南下拼搏,大有当年项羽破釜沉舟的魄力。即便是最简单的工作,他也可以做到最好,从一名普通员工一路做到公司高管,这种韧性与坚毅也是很多人都做不到的。 从表面上来看,王文银只是借了时代东风,凭借着自己的好运才有了今天的成就,但事实上,时代的机遇来临时,很多人都有机会去把握住,不过只有王文银有这种眼光,也只有他才有魄力拿出自己的家底来搏一搏。