2024年西贡峰会 – 创业展示

在繁忙的都市中，有一位女企业家以其卓越的领导力和不懈的努力，书写着属于自己的商业传奇。她，就是嘉懿美国际健康管理集团董事长、轻诉品牌创始人——李想女士。近日，我们有幸对李想女士进行了一次深入的专访，聆听她背后的故事与未来的愿景。 创业之路：深耕大健康，成就卓越 自2016年起，李想女士便带领团队深耕大健康领域，致力于打造国内领先的“三位一体&数实融合新美业零售平台”。在她的引领下，嘉懿美集团迅速崛起，旗下拥有嘉尔美塑、很瘦很型、轻诉、逸纤、嘉驭美等多个知名品牌。其中，拳头品牌“轻诉”已在国内拥有百余家门店，并预计于2025年完成千城万店的战略部署。 谈及创业初期的艰辛，李想女士脸上洋溢着自豪与温馨。她表示，自己始终坚信大健康产业的巨大潜力，并愿意为之付出一切努力。在团队的支持下，她们克服了一个又一个困难，最终取得了今天的成就。 商业成就：跨界发展，屡获殊荣 除了在商业领域的显著成就，李想女士还曾在广州电视台以资深记者、主持人的身份活跃于舞台。她凭借敏锐的洞察力和出色的沟通能力，成功操盘了多家知名大型企事业单位及高校的宣传营销方案，如中国移动，中国烟草，广汽集团等。同时，她还涉足新能源产业、影视等领域，推出的作品多次荣获各级奖项。 李想女士在商业成就下面，深谙投资之道：用数字化直播技术做驱动，以商业IP为媒介，用投资做杠杆，为新质生产力的发展注入活力。在商业领域的跨界发展无疑为她的创业之路增添了更多的色彩与活力。她用自己的实际行动证明了女性企业家同样可以在多个领域取得卓越的成就。 未来愿景：引领行业，惠及社会 对于未来，李想女士有着远大的愿景和抱负。她表示，嘉懿美集团将继续深耕大健康领域，不断推出更多创新的产品和服务，以满足客户日益增长的健康与美丽需求。同时，她们还将积极拓展国内外市场，力争成为国际领先的健康管理集团。 在谈及自己的理想抱负时，李想女士的眼中闪烁着坚定的光芒。她表示，自己始终希望通过自己的努力，为国民健康事业做出更大的贡献。她相信，在团队的共同努力下，嘉懿美集团一定能够实现更大的飞跃，为更多的人带来健康和美丽。 结语：新时代女性的风采与力量 作为新时代女性创业者的杰出代表，李想女士用自己的实际行动诠释了什么是真正的成功与幸福。在商界的波谲云诡中，她宛如一颗璀璨夺目的明珠，尽显“商界慧心，慧心利众”之风范。她以敏锐洞察力捕捉商机，于复杂局势里精准抉择，靠非凡智慧开拓创新，筑起商业版图。更可贵的是功成名就未忘初心，用所得回馈社会，助困扶危、倾心公益，以慧心谋大众福祉，成商界传奇佳话。

娜扬塔拉（Nayanthara）是南印度电影界的颇具影响力的女演员，以其出色的演技、多才多艺和美丽的外表而备受喜爱。她的演艺生涯跨足了泰米尔、马拉雅拉姆、坎纳达和泰卢固电影等多个南印度语言电影。本文将深入探讨娜扬塔拉的生平和她在电影界的杰出成就。 早年生活与职业启蒙 娜扬塔拉于1984年出生在印度喀拉拉邦的塞伯汉诺尔市。她的父母是中产阶级家庭的普通人，但娜扬塔拉对电影有着浓厚的兴趣。她的职业生涯始于模特儿界，她在一家时尚杂志的比赛中崭露头角，并很快成为了广告和品牌代言人。 电影生涯的开端 娜扬塔拉的电影生涯始于2003年，她首次亮相于马拉雅拉姆电影《Manassinakkare》中。她在电影中的表现受到观众和评论家的一致好评，这部影片奠定了她在电影界的地位。从此以后，她迅速成为了南印度电影界的一颗新星。 多语言电影的探索 娜扬塔拉的演艺事业没有局限于一种语言，她积极参与了泰米尔、马拉雅拉姆、坎纳达和泰卢固电影的拍摄。她的多语言能力使她在不同地区的观众中都备受欢迎。她的角色涵盖了多种类型，包括爱情、剧情、动作和惊悚，展现出她的演技多样性。 女性主义与社会责任 娜扬塔拉不仅仅是一位优秀的演员，她还关心社会问题，尤其是女性权益。她在一些电影中扮演坚强、独立的女性角色，强调女性的自主性和权力。她还积极参与慈善工作，支持教育和健康项目，为社会贡献力量。 影片与荣誉 娜扬塔拉出演了许多卓越的电影，其中包括泰米尔电影《Raja Rani》（2013年）、马拉雅拉姆电影《Puthiya Niyamam》（2016年）和泰卢固电影《Sye Raa Narasimha Reddy》（2019年）。她的角色常常是坚强、自信和具有情感深度的女性，为她赢得了多个奖项和荣誉。 美丽与时尚 娜扬塔拉以其迷人的外貌和时尚风格而备受瞩目。她是一位时尚偶像，常常出现在时尚杂志封面和社交媒体上，她的着装风格受到许多粉丝的模仿。她也是许多品牌的代言人，为时尚产业注入了新的活力。 未来展望 尽管已经取得了巨大的成功，娜扬塔拉的演艺事业仍在不断发展。她继续挑战自我，探索新的角色和电影类型，为观众呈现更多精彩的作品。她的演技和美丽将继续吸引粉丝和观众，成为南印度电影界的亮点之一。 娜扬塔拉是南印度电影界的杰出女演员，以其出色的演技、多才多艺和美丽的外表而备受喜爱。她的演艺生涯跨足了多个南印度语言电影，她的多语言能力和演技多样性使她在观众中广受欢迎。她不仅在电影界取得了巨大成功，还积极关注社会问题和慈善工作，成为社会变革的倡导者。娜扬塔拉的未来充满了希望，她将继续为南印度电影的繁荣和传承贡献力量，成为电影界的杰出代表。

Sukhwinder Singh，是印度音乐界备受喜爱的歌手和音乐家之一，以其独特的嗓音、多才多艺和无与伦比的音乐创造力而备受赞誉。他的音乐生涯跨足了印度电影音乐、独立音乐和国际音乐领域，为听众带来了许多令人难忘的歌曲。在本文中，我们将深入探讨Sukhwinder Singh的生平事迹、音乐成就以及他在印度音乐界的重要地位。 Sukhwinder Singh于1971年出生在印度的安德拉邦，他的音乐才华在年幼时就开始显现。他热爱音乐，尤其是歌唱，经常参加学校和社区的音乐活动。他的嗓音和音乐天赋很快引起了人们的注意，他决心将音乐作为自己的职业。 Sukhwinder Singh的音乐生涯始于1990年代初期，当时他首次亮相在印度电影界。他的歌唱才华迅速受到认可，他的独特嗓音和音乐表现力使他脱颖而出。他的声音充满激情和感染力，深受听众喜爱。他的音乐作品往往为电影的成功和观众的喜爱做出了巨大贡献。 Sukhwinder Singh的音乐风格多种多样，横跨了印度音乐的各个领域。他擅长演绎各种类型的歌曲，从浪漫旋律到摇滚、民族音乐和印度古典音乐。他的音乐作品融合了多元文化和多种音乐元素，具有独特的音乐风格。他的歌词充满了情感和深度，常常反映了电影情节和角色的内心世界。 作为一名歌手，Sukhwinder Singh已经为众多印度电影创作了出色的歌曲。他的音乐作品包括了一系列备受欢迎的歌曲和原声音轨，如《千与千寻》（Chaiyya Chaiyya）、《致命ID》（Ae...

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！