FigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  NominationsFigureAsia  Prize & Award 2024  Nominations
商务合作商务合作商务合作商务合作

超连接性:Victor S Genuino和Gary F Ignacio

Date:

20多年来,电信巨头PLDT的ICT子公司ePLDT一直是菲律宾的数据中心领导者。现在,总裁兼首席执行官Victor S Genuino和首席数据中心官Gary F Ignacio正在迎来颠覆性技术的新时代。

现代公司使用先进的数字技术为从电子商务到数据分析和物流的一切提供动力。所有技术创新的基础是全面的IT基础设施,由帮助提供数字服务和应用程序的数据中心提供支持。

如果没有这些设施的有效运行,云计算将陷入停顿,每个主要组织也是如此。

作为菲律宾最大和先驱的数据中心运营商,ePLDT处于维护和管理本地和全球企业基本资源的最前沿。

康明斯发电

为数据中心提供创新和关键的保护能力。在下面阅读更多

菲律宾数字转型的领先推动者ePLDT总裁兼首席执行官Victor S Genuino解释说:“我们正在建造一个最先进的超大规模数据中心设施,这将是该国第一个真正的超大规模设施。”

一个新的数据中心有望在2024年年中启动,承诺提供50兆瓦的容量。这将提高数据弹性,并支持公共和私营部门的数字化转型。

“我们是一家多云混合提供商,为企业提供基于结果的解决方案。”

– Victor S Genuino

托管云专业服务也是ePLDT定制客户产品的核心元素。该公司以其与客户的熟悉程度和关系而自豪,其提供真正的本地伙伴关系使其在菲律宾市场中独一无二。

Genuino解释说:“我们对客户的主张非常明确——我们是一家为企业提供基于结果的解决方案的多云混合提供商。”

下一代技术

数字化转型举措在世界各地的公司中司空见惯,无论它们在哪个行业运营。从转向云端或采用加快运营速度的解决方案,对于具有前瞻性的公司来说,转型正在进行中。

跟上新生的技术创新对ePLDT的首席数据中心官Gary F Ignacio至关重要。在企业知道他们需要之前,满足他们需要的东西,这是一项不是一件小的任务。然而,ePLDT的团队致力于研究下一代数字工具,并评估它们对企业的影响。

Ignacio补充说:“每个人都看到的下一阶段实际上是人工智能和机器学习的发展。”

随着新技术对数字基础设施的增加压力,ePLDT非常适合使企业能够接受创新,而不会面临停机和挑战。许多遗留组织可能会发现自己被其过时的技术堆栈所阻碍,而不是使用它们来加强业务运营。

对伊格纳西奥来说,帮助公司建立正确的基础设施,并创造一个满足新兴技术密集要求的环境是日常工作。

他说:“我们一直在将我们的进展与其他一级市场进行比较。”他说:“我认为我们很了解如何创建适当的路线图,这样我们就可以解决这些更高的要求,”他说。

尖端数据中心

数据已迅速成为组织可以持有的最有价值的资产之一。当企业选择数据中心合作伙伴时,安全性和信任是需要考虑的两个最重要的因素。任何安全风险都可能造成巨大损害。

自2000年成立以来,ePLDT下的数据中心品牌VITRO在菲律宾获得了20多年运营行业级数据中心的经验。

“我们无与伦比的行业经验是我们提供的第一个独特的差异化。我们为我们建立的积极服务交付声誉感到非常自豪,”Genuino说。

“作为该国最大的电信公司(PLDT)的一部分,我们的客户可以利用最广泛的国际潜艇和本地光纤容量连接到我们全国的VITRO数据中心。”

– Victor S Genuino

迄今为止,没有竞争对手能与ePLDT开发的数据中心足迹相提并。截至2023年,VITRO运营着菲律宾最大的数据中心网络,其中10个位于不同地点。Genuino说:“我们确保有一个数据中心准备好托管我们客户的IT基础设施。”

超连接性对当今企业至关重要,特别是对国际公司来说。即使是相对较短的停机时间,也会造成重大问题。由于是PLDT集团的一部分,VITRO可以利用超连接的数据中心设施,并通过电缆着陆站和海底电缆系统提供与国际设施的闪电般的连接。

领导力目标

作为一名领导者,Genuino拥抱透明、问责和开放沟通的文化。“没有什么是隐藏的。没有正在建设的筒仓,每个人都知道他们扮演的角色,”他说。

“在这个组织中,每个人都是个人,他们有成长的空间。”

“这些联系至关重要,特别是对于那些试图提供和传播内容的人来说。作为该国最大的电信公司[PLDT]的一部分,我们的客户可以利用最广泛的国际潜艇和本地光纤容量连接到我们全国的VITRO数据中心,”他说。

“除了PLDT集团可以提供的连接外,我们还利用我们能够从其他运营商那里获得的连接,为我们的超大规模和本地企业客户提供选择。”

强大的合作伙伴

在全球化的供应商网络中,所有链接都需要具有弹性,与供应商和利益相关者的伙伴关系是ePLDT的关键优先事项。ePLDT不是在传统基础上与合作伙伴合作,通过一组狭窄的参数提供服务或产品,而是专注于建立有利于各方的积极主动的关系。

“我们现在做的许多工作都不是你典型的供应商-客户关系。一切都是在共享风险和共享奖励的基础上进行的,”Ignacio说。

“我们能够交流很多想法和信息,进一步丰富双方。”

– 加里·F·伊格纳西奥

通过制定共同目标,在合作的同时更好地实现目标,可以快速有效地完成项目。

与全球发电设备领导者Cummins Philippines建立的伙伴关系是合作供应商关系力量的一个例子。

Ignacio解释说:“我们能够交流许多想法和信息,这进一步丰富了双方。”“你真的看到了一种合作精神正在发生。”

对于Genuino来说,ePLDT建立的关系的真正价值在于其合作伙伴为让公司参与新项目所做的努力。当前客户直接将许多新客户推荐给ePLDT。“这说明了我们的客户将我们视为交付客户解决方案的宝贵合作伙伴,”他说。

在一个不断连接的时代,数据中心提供的价值只能预计会增长。由于ePLDT的IT基础设施投资,企业将有能力接受创新技术并满足客户未来的需求,无论它们被证明有多复杂。

“数据中心是我们快速发展的全球数字经济的支柱,由于法规、脱碳目标和电网容量,数据中心正在改变其运营方式。康明斯致力于与ePLDT等公司合作,以应对这些挑战。”——南亚康明斯南太平洋发电销售总监内森·豪厄尔


将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

仅用18个月就让瑞幸上市,如今却被迫停职,钱治亚如何培育中国第一咖啡品牌?

她风风火火创立了瑞幸咖啡,仅用18个月就让瑞幸成功上市,书写了商业传奇,她做到了让每个中国人都能喝到好的咖啡。 钱治亚出生在1976年,从小她就是一个品学兼优的学生,成绩优异是她的代名词。幼年时她就养成了少说多做的习惯,话虽不多,可是做事却十分利索,从不拖沓。 时间总是在不经意间悄悄溜走,一晃她的大学时光竟然也过去了。在1998年钱治亚从武汉纺织大学毕业,然后就开始了自己的传奇一生。 毕业之后她就来到了一家建设工程公司工作,由于她的能力出众,短短几个月就担任副经理一职。一年后,她又来到了武汉分公司,并且成了这里的总经理。 事业上的她前途一片光明,可就在此时她却做出了一件让所有人都疑惑不解的事情。 她没有在公司继续发展,而是选择了辞职。一时间所有人都很诧异,毕竟这个工作机会是很多人都求不来的。 辞职之后她又来到了另一家公司,做到了人事部经理及副总经理的职务。到2004年,她在这里待了五年时间。 几年时间,她从一个默默无闻的学生成了一个铁娘子,得到了很多人的佩服。她的优秀让其他同学都自愧不如。 然而钱治亚注定不是池中物,而是一只展翅翱翔的雄鹰。在她29岁的时候,她想要去外面看看,所以她再一次辞职了。 “神州租车”来到这里她才发现,原来比自己优秀的比比皆是,所以她又决定提升自己。很快她就遇到了自己事业上的伯乐。这个人是北京华夏联合科技有限公司的老板。 2005年开始,钱治亚就在公司担任总裁助理。后来陆正耀又成立了“神州租车”,他看中了钱治亚的工作能力,所以任命她为神州租车的执行副总裁和运营总监。 就这样,她的事业一路顺风顺水,堪称平步青云。她管理着神州在全国的1000多家门店,公司的每一个战略规划与合作都由她负责。 她只用了13年就做到了别人也许一辈子无法完成的事情。然而在她带给人们震惊的同时,也带给了很多人惋惜。 瑞幸咖啡2017年,钱治亚正式从老东家辞职,此时的她已经41岁。原本正是自己发光发热的时候,她却选择了从头开始,并且成立了瑞幸咖啡。 她之所以会想到创业,是因为一件非常小的事情。 曾经有一次她正在加班加点地赶做方案,感到非常疲倦,所以她就想在网上点一杯咖啡提神。 却发现距离自己最近的咖啡店在3公里外,突然她灵机一动,脑中产生了用互联网做咖啡事业的想法。 她有着自己的野心和抱负,不愿意平平淡淡,随波逐流,她想要去闯一闯。在得知了她的想法后,她的老东家也非常支持她,为她提供了很多帮助。 钱治亚在创业之初,有一半的资金是来自神州优车的支持。当时缺乏资金和客户,陆正耀就把神州优车总部的位置划出一块来,租给瑞幸咖啡做办公场地。 这样一来就可以节省一部分资金,再加上将神州的员工作为客户,这样瑞幸就有了市场,并且很快打开了销路 钱治亚认为喝咖啡在国外是一件很普通的事情,所以没必要卖成中国的奢侈品。所以在成立瑞幸之初,品牌宣言就是要让每个中国人都能喝到更好的咖啡。 为了能够做出真正好的咖啡,瑞幸在原材料上下了许多功夫。它的咖啡采用的是在2018年获得金奖豆的优质豆。 无论是咖啡豆还是制作咖啡的设备,甚至是咖啡师,瑞幸始终保持着严格的要求,也可以说和全球都在同一个水平。 为了让自己的咖啡走进大众的视野,钱治亚采用了疯狂攻城略地的方式营造出瑞幸浩大的声势。 钱治亚主张高调做事,所以她带着瑞幸一路高歌猛进。据了解,瑞幸还在试营业阶段,就向世人公布了300万订单、500万杯咖啡的好成绩,不鸣则已,一鸣惊人。 就这样瑞幸在市场上渐渐有了一席之地,接着钱治亚又以雷霆之势完成了以每个月开87家店铺的目标。 仅仅一年,瑞幸咖啡就出现在了每一条街。只要人流量比较大、地段比较繁华的地方都能看到瑞幸的旗帜。200多家店铺迅速崛起,出现在了人们眼中。 接着瑞幸又签下了明星代言,忽如一夜春风来,千树万树梨花开,就这样所有人都知道了有一家咖啡叫做“瑞幸”。 为了扩大自己的宣传力度,钱治亚还承包了部分电梯和传媒场所,前前后后砸进去不少钱。 瑞幸的营销手段让所有人感到震惊,因为它的折扣真的太大了。买二送一、买五送五等这些优惠力度还算是比较小的,还会经常做出接近成本价的优惠促销活动。 正因如此,越来越多的年轻人喜欢瑞幸,成为了瑞幸的忠实粉丝。目前在瑞幸的消费者市场,接近百分之九十都是回头客。 扩大市场在2019年,瑞幸还将自己的手伸进了原本就战况激烈的茶饮市场。茶饮和咖啡不同,有着非常多的品牌,所以市场压力也是非常大的。 可是钱治亚并没有被眼前的困难打倒。在经过创新之后,瑞幸咖啡上线了茶饮产品小鹿茶系列,主打牛乳茶以及啵啵奶茶。 刚刚上市就得到了消费者的青睐,反响很不错,可是茶饮界的火药味却愈发浓郁。 为了能够让消费者购买方式更加方便和多元化,钱治亚在2020年还推出了两款新机器——瑞即购和瑞划算,有了它们就意味着瑞幸正式迈入了无人零售领域。 对于公司的运营,她不断烧钱补贴,请明星代言。瑞幸在短短的时间内就完成了10亿元的融资,开店近4000家,别人上市用了二十多年,瑞幸只用了18个月就在美国上市,一时间钱治亚成为了风头正盛的商业话题女王。 “瑞幸咖啡事件”刚开始钱治亚真的很成功,她缔造了一个商业传奇。然而随之而来的却是瑞幸无限制的亏空。 2018年,瑞幸咖啡净亏损16.19亿元,2019年,瑞幸咖啡净亏损5.52亿元。 2020年,“瑞幸咖啡事件”曝出,钱治亚面临着巨大的惩罚,甚至还有破产清算的风险。 当时所有的店铺都挤满了快递小哥以及拿着兑换券的消费者,可谓是非常热闹。 钱治亚在这次风波中始终没有站出来发声,或许是她也意识到了自己的错误,所以她在2020年辞去了瑞幸的职务。 钱治亚用自己的野心缔造了瑞幸,虽然它只是昙花一现,可是我们也不能否认钱治亚的能力。 失败并不可怕,或许这次的失败会让钱治亚从中吸取教训,重新审视自我,放慢自己的脚步。她会意识到稳扎稳打,脚踏实地,才能实现自己真正的雄心壮志。

亚洲食品巨头:Henry Soesanto及其创业之路

在亚洲的食品产业中,Henry Soesanto的名字可谓是响当当的。他凭借敏锐的商业嗅觉、坚韧不拔的创业精神,以及对品质的执着追求,将一个不起眼的小企业发展成为亚洲地区的食品巨头。 Henry Soesanto出生在一个传统的商业家庭中。从小,他就对家族事业充满了热情与兴趣。但他并不满足于仅仅继续家族的既有事业,他有更大的抱负。在完成了海外的高等教育之后,Henry回到家乡,决心创办自己的食品企业。 初创之时,Henry所面临的挑战可谓是重重。市场竞争激烈,资源有限,但他凭借对食品安全与健康的坚定信仰,决心打造一个与众不同的品牌。他坚信,只有保证食品的品质与口感,才能赢得消费者的信任。 在他的领导下,公司开始对产品的研发和创新投入大量的精力。他引进了先进的生产技术,严格的品质控制系统,同时不断寻找市场的新机会。在经过几年的努力后,Henry的企业逐渐在市场中崭露头角,赢得了消费者的广泛好评。 随着公司的逐步壮大,Henry并没有满足于目前的成绩。他积极拓展海外市场,希望将高品质的亚洲食品带到全球。在他的策略下,公司的产品迅速进入了欧美、非洲、中东等多个国家和地区,收获了丰硕的市场回报。 除了对品质的执着追求,Henry Soesanto还非常注重企业的社会责任。他认为,企业应该对社会、对环境负责,因此在生产过程中始终坚持绿色环保的原则,努力减少对环境的影响。同时,他还积极参与各种公益事业,捐款助学,支持贫困地区的发展。 回顾Henry Soesanto的创业之路,可以说是充满了挑战和机遇。但无论是面对困境还是把握机会,他始终坚持自己的理念,不断创新,为消费者提供更好的产品和服务。 Henry Soesanto不仅是一个成功的企业家,更是一个有社会责任感的领导者。他的故事,无疑为广大的创业者提供了宝贵的启示和经验,也为食品产业树立了一个光辉的榜样。

文学的梦想捕手:探寻石黑一雄的文学之旅

石黑一雄(Kazuo Ishiguro)是英国文学界最杰出的作家之一,以其深刻的文学作品、独特的文学风格和文学才华备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、文学作品、文学哲学以及他在文学界的独特地位。 石黑一雄于1954年出生在日本长野县,后来移居英国。他的文学生涯始于20世纪80年代,他以其独特的文学才华和叙事技巧崭露头角。他的文学作品跨足了不同类型和题材,包括小说、短篇小说和剧本。 石黑一雄的文学作品通常涉及复杂的主题,如记忆、身份、人类情感和社会变革。他的代表作品之一是小说《遗忘之光》(Never Let Me Go),这部作品讲述了一个幻想未来中的故事,深刻探讨了人类情感和伦理问题。 他的作品还包括《莱姆之光》(The Remains of the Day)和《草上飞》(The...

坚守14年,中国科技青年彭斌正在靠“务农”冲击IPO!

他是广州极飞科技有限公司的创始人兼CEO,还是微软(广州)NET的俱乐部主席,更是前微软的中国区MVP,在去年还入围了2020年中国四十岁以下的商界精英。 彭斌出生于1982年,来自于福建省三明市。彭斌自小就十分聪慧,一直以来也都是大家口中的“别人家的孩子”,而经过十多年的寒窗苦读之后,他也顺利的考入了西安电子科技大学。 四年的大学生涯,让彭斌受益匪浅,2004年毕业于西安电子科技大学,正式步入了社会,开始了自己的职场生涯。 进入微软工作因为本身学校的起点就比较高,所以彭斌一毕业就进入了微软工作,这样的工作机会并不是人人都能够得到的,而彭斌一毕业就能够进入如此顶尖的公司工作,自然也是有着旁人都望尘莫及的工作能力。 在微软工作的两年时间里,除了让彭斌接触到更多的顶尖资源,也让他接触到了与自己志趣相投的伙伴。 而彭斌也因为自己出色的个人能力,担任了微软技术社区广东片区的俱乐部主席,这对于一个职场新人来说,可以说是莫大的肯定。 而那些与彭斌一样热爱科技的伙伴们被称为“极客”,彭斌日常的爱好,就是与这些“极客”们一起交流如今的科技新产品。 而也正是因为这样频繁的交流,彭斌和这些好友下定决心,要做出一番事业,而他们的目标更是远大,他们想要利用科技来改变这个世界。 创办极飞科技有了志向与目标,那么就要开始投入行动与资金了。彭斌很快与俱乐部中的一些“极客”组建了他的第一家公司,广州极飞科技有限公司。 公司有了雏形,那么接下来就差资金与融资了,那一段时间彭斌几乎每一天都会参加各种应酬,让自己获得投资人的认可,帮助自己的小公司正式开张。 不过当时电子商务大行其道,大家都去投资看起来更有市场的互联网,根本没有人关注彭斌他们的只有硬件的市场。 更何况彭斌的公司不过是一群科技新人开办起来的,看起来根本成不了任何气候。 彭斌努力了很久,找了各种各样的投资人,不过没有任何一个投资人愿意支持这个新开办的小公司,更没有人愿意给他们的公司投钱了。 可是公司才刚刚起步,彭斌实在是不想放弃,他想要实现自己心中的理想,于是走投无路之下,他找到了自己的父母与亲戚,开始四处借钱。 家人果然是每个人最温暖的港湾,很快,彭斌就筹到了一笔钱,然后他下定决心一定要做出一番成绩!他几乎是带着一种壮士断腕的心态,决绝走上了创业这条道路上。 艰苦经营可是创业毕竟不是过家家,创业不仅需要天赋,需要人脉,需要实力,更需要一些运气。 最初创业都是苦过来的,彭斌与他的“极客”们都是第一次创业,没有门路实在是再正常不过了。 也正是因为没有经验,所以彭斌在公司创业初期的定位不够准确,导致他们经历了很长一段时间的摸索期,最终才终于确定了经营的方向。 不过创业就一定会经历一些挫折与失败,当时彭斌的公司四处碰壁,几乎到了弹尽粮绝的地步了。 不过即使到了再困难的时候,彭斌都不想要放弃,他想要实现自己心中所想,所以最终他也终于坚持下来了。 皇天不负苦心人,终于在彭斌的坚持与努力下,他的公司走出来泥潭,开始正式有了营收,并且价值也突破了上百万。 彭斌也非常聪明,知道在国内电子商务盛行的情况下,自己的产品如果一定要在国内抢占市场,可能会起到相反的效果。 所以他转移阵地,将自己的订单都转向了海外,并且精准定位产品受众的人群,而极飞科技的初始订单大多就是这样来的。 而后在2011年,极飞科技的业务规模已经顺利突破两千万,这也让公司的这几位创始人松了一口气。 产品性能越来越好,也已经有了稳定的客源与市场,接下来就是继续拓展自己的订单,让自己的公司可以顺利扩大规模,不过彭斌一直以来都没有找到合适的领域。 植保无人机在2013年,彭斌和团队来到新疆进行调研与考察,新疆地大物博,并且果蔬种植业也是全国领先的水平。 可是彭斌却发现在当地,施肥的方式还较为落后,他知道一款植保无人机非常火热,在其他发达国家的平原地区就会经常使用到这种无人机,市场非常广阔。 植保无人机就是作用于农林植物保护作业的无人驾驶飞机,在新疆这样的地区非常适合投放。 彭斌一下就有了灵感,既然国内这方面的市场还有着很大的空缺,而自己的公司此时又需要开拓新的领域,那么自己为什么不去做植保无人机的产品,提前抢占市场的份额呢? 这个想法得到了公司股东们的一致认同,于是广东极飞科技有限公司正式开始了自己的无人机研发与投入使用之路。 很快彭斌的第一批无人机就生产出来了,不过当时人们还对这种无人机没有太多的了解。 并且一架无人机的价格动辄十几万,对于当地的农户来说这就是根本无法承受的价格,所以在前期进行推广的过程中,彭斌的团队遇到了很大的挫折。 不过功夫不负有心人,既然农户买不起,那么自己就改变销售方式,彭斌将最初的售卖无人机改变为售卖服务,派无人机为棉花打药,并且每亩地只收费十几元。 这样一来,彭斌的无人机很快在当地推广开来,大家也都渐渐了解到无人机工作的整个流程与优势。 渐渐,全国各地的客户都提出了采购的需求,彭斌终于将自己的品牌打响了。 2016年,极飞继续发力,推出了新产品,2017年,公司的销售额就达到了上亿,而2018年的销售额更是直接翻了几倍。 不断发展不过彭斌的野心可不止于此,他想要继续开拓其他的行业与领域,因为毕竟极飞不是一家农业科技公司。 可是之后他又冷静思考了一下,决定还是要为这个行业做技术,做一个农业科技公司也没有什么不好,为什么自己不可以做出别的农业科技产品呢? 这与自己最初的心愿本身就并不相悖,所以一年后,彭斌的极飞科技除了一些农业无人机产品,还研发出了一些农业互联网产品,更是直接研究出了农业遥感的无人机以及农田的管理系统等多个产品。 而彭斌最新的愿景也发生了改变,他想要构建出一个满足人类未来一百年发展需求的生态农业系统。