奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

NTU分拆筹集了500万美元,以支持中风,事故护理可穿戴设备

Date:


Synphne 混合使用神经反馈、游戏化和数据分析来提供关于患者康复过程的定制和实时视图。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

从Angel Investing到MSA Novo:Yazeed Al-Shammari在初创企业及其他方面的旅程

MSA Novo是一家总部位于阿联酋的多阶段投资公司,专门向投资组合公司提供全球最佳实践和机构支持,促进其成长为区域强国。该公司的独特方法侧重于财务回报,促进创新和积极的社会变革。 在接受我们编辑的独家采访时,MSA Novo的关键人物Yazeed Al-Shammari揭示了风险投资和阿布扎比初创公司。发现Yazeed Al-Shammari的战略方法和有影响力的旅程,他驾驭阿联酋创业生态系统的创新、投资和社会进步的交叉点。 2010年,在中国,沙特企业家Yazeed Al-Shammari通过导航沙特阿拉伯和该地区的创业生态系统开始了他的旅程,对该地区创业景观驱动的创新、投资和社会进步之间的关键交叉点形成了深刻的理解。 从天使投资者到强大的建筑商,带领他目前在全球领先的多阶段投资公司MSA Novo担任关键角色。MSA Novo专门为其投资组合公司带来全球最佳实践和机构支持,推动它们成为区域强国。与传统上只关注财务回报不同,MSA Novo采取了独特的方法,在强劲的财务业绩与促进创新和推动南非、中东和北非和全球的积极社会变革保持平衡。 踏入投资世界: Yazeed进入投资行业的旅程说明了韧性和战略洞察力。从个人创业开始,他最初参与科技创业面临挑战,尽管最终以失败告终,但提供了宝贵的经验教训。然而,他毫不犹豫地共同创立了第二家初创公司Dalliance,该公司取得了成功并取得了盈利。 后来,他独特的创业经验和在该部的战略作用相结合引起了MSA...

从破旧小厂到15亿资产的集团公司,娄甫君是凭什么成为了中国文具行业巨头?

有这样一个人,他拥有百余家分公司,近十万家销售门店,以及十分庞大的营销网络。 在全世界,他的产品销往100多个国家和地区,产品涉及13大品类、200多个系列,俨然成为了中国最大的文具用品产业集团,创建出了一个世界级的品牌。 那么,他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢?又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢? 相信大家对得力这个品牌都不陌生,可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店,文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具,它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标,开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的,但加工这个活大家都知道,呆板不灵活还赚不到钱,心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司,注册了“得力”商标,开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢?原来,在娄甫安看来,商标战略是企业的使命,要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍,得力商标自诞生至今,已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素,更加符合了大众的视觉审美,深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时,新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击,甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机,只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会,他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿,利用这家公司的销售网络,迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此,得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度,实行了严格的质量管理制度,因为娄甫君很清楚,任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象,所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精,追求超一流品质。 除了保证产品的质量,娄甫君还十分重视产品的创新,他每年都会拿出公司年销售额的8%作为得力的研发费用,另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止,得力的研发团队已达到200多人,每年能推出的新产品达到100多种。 接下来,娄甫君开始实施品牌战略,为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说:“一旦有了自己的品牌,我们所有的努力就有了方向,技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下,坚持寻求原创性和差异性,而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所,目的在于掌握最新的技术动态,着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量,从而直接为公司带去好的经济效益。据统计,得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同,从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时,还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年,得力公司在全国共设立了30家分公司,形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额,娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署,全面启动二三级销售网络的构建,目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外,得力公司还在积极开拓海外市场,不断把得力的产品推向全世界。目前,得力已在中东、东南亚等地设立了分公司,下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外,得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司,每年投入宣传的金额高达数亿元,成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司,且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑,全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时,也不断提高了得力品牌的知名度,同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成,为得力公司提供了强大的助推力,使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长,去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来,得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持,在多个产品类别中,一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一,计算器是销售数量上的第一等等。现如今,得力拥有最全面的产品线,自主生产制造13大品类,是国内文具行业的拇指品牌,也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在,娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块,而又新加入了办公文具板块,就像得力的新广告语一样:“办公当然更得力”,一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上,得力更是邀请了著名主持人杨澜,目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念,打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部,娄甫君说,得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力,积极与县内其他文具企业展开合作,利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境,谋求更好的发展。 正因如此,广大消费者都普遍认为,如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话,那就只能是得力了。 娄甫君说,未来的得力集团将继续响应政府的号召,发挥品牌引领作用,大力实施品牌基础建设工程,提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力,加速中国产业结构的优化升级。

卡米拉·沙姆西:文学之翼的女性笔触

卡米拉·沙姆西(Kamila Shamsie),这个名字在当代文学界闪耀着独特的光芒,如同一位文学之翼的女性笔触,她以深刻的见解、生动的叙事和对社会问题的关注而享誉国际。她是一位备受尊敬的英国巴基斯坦作家,以其杰出的文学成就和对身份认同、权力和社会正义的深刻探讨而脱颖而出。本文将带您深入了解卡米拉·沙姆西的生平、作品和文学影响。 卡米拉·沙姆西于1973年出生在巴基斯坦卡拉奇,她的文化背景和成长经历充满了多元化。她在巴基斯坦接受了初等教育,后来前往美国和英国接受高等教育。这个跨越文化和地域的背景深刻地影响了她的文学创作,使她能够更好地理解全球化时代的复杂性,并将不同文化的元素融入她的作品中。 沙姆西的文学生涯始于1998年,当她出版了她的处女小说《入侵(In the City by the Sea)》,这是一部关于一位巴基斯坦男孩的成长故事,背景是卡拉奇的城市景观。这部小说以其深刻的人物刻画和情感表达,为她赢得了文学评论家的注意。 然而,真正使沙姆西声名鹊起的作品是她的小说《家(Home Fire)》,这是一部以希腊神话为背景,讲述了一名英国巴基斯坦家庭的故事,涉及了宗教、恐怖主义和身份认同等重要主题。这部小说荣获了英国沃尔夫文学奖(Women's Prize...

银行业的领航者:Frederick Dy的金融传奇

在菲律宾的金融领域中,Frederick Dy的名字是不可或缺的。这位银行业的重量级人物,以其前瞻的视野、卓越的领导能力和对创新的热情,使他的银行事业不断地攀升到新的高度。本文将为您揭开这位金融巨擘的成功之路,以及他如何引领其团队迎接未来的挑战。 Frederick Dy的银行生涯始于其年轻时对金融的浓厚兴趣。他深知,一个国家的经济发展与其金融系统息息相关。因此,他决定投身于这一领域,为菲律宾的经济繁荣做出贡献。经过多年的努力学习和实践,Frederick Dy逐渐积累了丰富的经验,成为了银行业的佼佼者。 在Frederick Dy的领导下,其所在的银行不断推出创新产品和服务,满足客户的不断变化的需求。他坚信,银行不仅仅是提供贷款和存款服务的机构,更是帮助客户实现梦想和目标的伙伴。因此,他强调客户至上的服务理念,确保每一位客户都能得到满意的服务。 除了对客户的关心,Frederick Dy也非常注重团队建设。他认为,一个成功的银行,离不开每一位员工的努力和奉献。因此,他经常为员工提供培训和发展机会,帮助他们提高专业技能,同时也鼓励他们提出创新的想法和建议,为银行的发展注入新的活力。 在面对金融危机和经济波动时,Frederick Dy展现出了卓越的危机管理能力。他坚决、果断地做出决策,确保银行的稳健发展。同时,他也注重风险管理,避免因为短期的盲目追求利润而导致的长期损失。 不仅如此,Frederick Dy也是一个有社会责任感的企业家。他深知,银行不仅仅是追求利润的机构,更有责任为社会做出贡献。因此,他积极参与各种公益活动,支持教育、健康和环保等领域的项目,为社会的可持续发展做出贡献。 Frederick Dy的成功,并不是偶然的。他凭借其坚定的信念、卓越的领导能力和对创新的热情,带领其团队走过了一个又一个的高峰。他的故事,为金融行业的后来者提供了宝贵的经验和启示。 Frederick...