克莱兹代尔银行因中小企业索赔 4 亿英镑而上法庭 – 《每日商业》

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克莱兹代尔银行
克莱兹代尔银行(现属于维珍货币)面临法律诉讼

一个竞选团体将于今天在伦敦高等法院提起法律诉讼,要求克莱兹代尔银行(现为维珍金融英国公司的一部分)及其前所有者澳大利亚国民银行向小公司赔偿 4 亿英镑。

该审判预计将持续 11 周,是漫长法律程序的最终结果,已有 901 名商业索赔人(其中 1403 项索赔)加入了一项与银行销售固定利息贷款或定制商业贷款有关的重大集体诉讼, 2005 年至 2012 年间。

由 RGL 集团牵头的索赔指控称,银行向寻求提前终止固定利率商业贷款的借款人谎称终止费用,并且银行在申请之前故意、系统性地通过“增值”保证金抬高了应付的固定利率。他们商定的利润率——没有通知客户。

RGL 已向由合伙人 Garbhan Shanks 领导的 Fladgate 律师提供专业银行顾问指导。 该案件由 Bench Walk Advisors 资助。 事件发生后,保险也已到位,以保护索赔人免受不利费用风险。

在 2023 年 3 月的预审听证会上,银行寻求法官许可,就英国各银行在固定利率商业贷款中增加基点而不向客户披露的普遍做法(如被告律师所解释的那样)援引专家证据。 。

法官 Zacaroli 先生拒绝就此问题聘请专家,他在法庭上表示,这种行为可能在银行市场普遍存在,这一事实不会对 Clydesdale/NAB 的行为公平或不公平产生任何影响。

RGL 集团首席执行官詹姆斯·海沃德 (James Hayward) 表示:“这起集体诉讼花了很多年时间才得到审判。 使 RGL 集团得以向法院提起诉讼的资金和保险安排仍然有效,索赔人的法律团队对索赔案情的信心也没有动摇。

RGL 的重点始终是 RGL 集团的主张。 尽管如此,作为一个整体的中小企业仍然会感兴趣的是,在固定利率商业贷款中增加隐性保证金很可能已经在英国银行中广泛流行了很多年。

“然而,目前维珍理财陷入困境的客户……现在可以上法庭了。 我们希望这一行动能为他们带来一些迟来的救济,并挽回所遭受的重大损失。”

克莱兹代尔银行一直表示将捍卫自己的立场,并于 2017 年表示“在解决绝大多数案件方面取得了重大进展”。

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钟薛高创始人林盛,一支雪糕最贵66元,三年卖出1亿支销量!

你相信吗?一款雪糕仅一天就能卖出四百六十万;16个月能卖出超过1亿的销售额。 这么惊人的销售业绩就出自一个福建男人的手笔。而他创造的销售奇迹,不只是卖出了多少数量雪糕,而是把雪糕卖出了高价,还能受到消费者追捧!他不仅能把一只雪糕卖出六十六元的高价,还能把66元的雪糕在64分钟内卖出300万支。 他就是钟薛高雪糕的创始人林盛。讲述原创商业创始人故事,传递商业智慧。 林盛的成长故事林盛,福建人,生于1975年,毕业于历史系。 和如今的风光不同,1999年,刚毕业的林盛也曾为找工作发过愁,投过的简历不计其数,但各个简历都石沉大海不见回复,唯有一家广告公司愿意聘用他。 于是,急于就业的林盛怀着满腔热血去了北京,开始了他的北漂生活。 可能林盛自己也想不到他这一做就是15年,但是正是15年的广告经验,让他的眼界和商业逻辑在行业里遥遥领先。 如今想来,林盛能创办钟薛高雪糕品牌,似乎也能在他过往的从业经验里寻得一丝征兆。 于是,2014年,林盛就递了辞呈,下决心出来单干,而上海作为国内的金融中心,商业链的布局比北京更加成熟发达,看中了这一点的林盛,毅然决然来到了上海,结束了他的北漂生活,又开始了沪漂生活,创办了属于自己的广告咨询公司。 公司创立初期,其中的艰苦不必多说,但是15年的广告人经验让他在处理这些困难时,也能独挡一面。 说来也巧,创办公司期间,林盛就做过两个优秀的雪糕策划案例。 曾经奥奇乐找到林盛,想与他合作把马迭尔雪糕推向北京市场,面对这样一个机会,林盛当然求之不得,于是,他按照以往的策划思路,极大力度地宣传“百年老字号”品牌深厚的历史文化和传统工艺。 直击大众心底深处对传统文化的高级向往,所以高档又有内涵的雪糕,谁不爱? 于是,北京群众纷纷买单,林盛这一营销策略果然很有效果,一举助力奥奇乐拿下了北京市场,不过一年,马迭尔在北京各区的销售额就达到了2000万,这一单也彻底开创林盛崛起之路的先河。 近些年,随着网络技术的愈发成熟,新生力量的势起使林盛嗅到了不少商机,各大电商平台的产业链具备完善,互联网日益渗透到大众生活中,流量群体顺势而起。 利用这一波商机,林盛后来利用小红书作为突破点,成功营销沈阳一家雪糕公司打入市场,取得了漂亮的营业战绩。 有了这些策划经验,林盛以他长远的眼光发现,当下冰激凌市场的增量性很高,未来的可持续发展不可估量。 若是作为家庭储备式的消费,冰激凌不但可以是消暑解渴的冰品,更是享受型的休闲甜品,于是进军冰激凌市场成了他需要攻破的目标。 但是此时这个行业的高端市场一直被哈根达斯、明治等外资企业紧紧占有,他急于改变拓展,再创立一个属于中国人自己的高端冰激凌品牌。 钟薛高的成立2018年林盛就成立了钟薛糕食品有限公司,但是在此之前,为了汲取更多专业经验,林盛曾到过国外进行考察,可是对方的一句,中国有好冰激凌吗?问得他心里五味杂陈,于是,就加快了钟薛高的成立时间。 林盛的初终就是想让国内冰激凌高端市场,有一个独属于中国人自己的品牌,所以,中国雪糕就是钟薛糕的含义,时值2018年,也是“国货”发展之年。 此时的国人燃起的文化自信使他们坚信,国货的品质相比外资产品的质量也不逞多让,也许是初心,也许是中国市场的庞大,结合自身的优势,林盛知道该怎么确定钟薛高的未来了。 而这时他的营销方向在这时已初现端倪,其产品定位就是国内冰激凌高端市场,受众人群是有收入的年轻群体。 有着多年营销经验的林盛,在策略方面当然也不能落下风,钟薛糕的名字含义就是借着国人的家国情怀迅速出圈,之后更是以它独特的口味和瓦片式的外观设计,赚足了中国风的噱头。 据说这项外观设计还专门去申请了专利,传统的雪糕摸具是3到8万一套,而钟薛高的是90万一套。 再加上林盛刚开始的营销定位很清晰,他知道现在的财富密码取决于流量,以流量造势,钟薛高杀出一片天指日可待,而国内目前最大的流量汇聚平台无非抖音和小红书了。 但是小红书的定位侧重于年轻有收入的注重高品质的女性,这点和钟薛高的受众群体不谋而合,林盛就想首选小红书作为推广平台。 于是钟薛高在小红书迅速就火出了圈,很快就成为了“网红雪糕”。 后来,加上外观的给力和其66元的昂贵价格,在大众心里竖起的高管形象就此根深,算是为钟薛高进军国内冰激凌市场夯实了基础。 但是,林盛还表示,虽然前期把钟薛高冠以网红身份,但是贴上标签容易,撕下标签很难,要想取得长远发展,除却第一步造就声势打响名号,品质的稳定也是不可或缺的。 除了这一个还需要有持续的创新,他觉得钟薛高虽然要立足于流量体制内但是产品本身的内容也要跟得上。 所以在众多群体使用了钟薛高后,给出的评价是除了贵,也没别的缺点,但是就性价比而言,钟薛高的产品对外公示都是不添加食品添加剂的,甚至一次用料要经过反复发热70次试验。 钟薛高的二三事自钟薛高2018年成立以来,创下一系列的销售神话:曾创下一分钟卖出一万支的销售纪录。 2018年成立之初,64分钟卖出三百万支实现日进460万的记录;2020年双十一,开售不到不过四十分钟,就卖出了五万支,当天销售额突破四百万的业绩;2021年618,开场三分钟就超前年全天销售额,当天卖出60万支。 但是与一项项的业绩突破一同而来的却是钟薛高弄虚作假的新闻,在企业对外说的特级红提只是葡萄干,甚至连只加牛乳不加水的工艺也被说成是虚假宣传。 最后在林盛的‘你爱要不要,它就那个价格’的言论下,大众的骂声估计都能覆盖整个钟薛高公司。 随着近几年日新月异的变化,90后、00后逐渐初入社会,他们对于生活的品质有了更高的追求。 而钟薛高在新生代的世界里,它的生存空间越来越大,但是后面的一些作为,却是让人大跌眼镜。 要知道新生代对于消费品的需求虽然大,但是若将他们看作待宰的羔羊,也是万万不可取的。 而钟薛高创始人林盛,也深知,在绝对的产品面前,任何的营销手段也不过昙花一现,近两年钟薛高的操作与当初的经营理念越来越背道而驰,此类做法是走向灭亡还是兴盛,谁知道呢?

Lim Wee Chai:马来西亚“手套之王”的卓越之路

当我们提到马来西亚的手套制造业,必然会想到Top Glove,这家全球最大的手套制造商。而提到Top Glove,我们又自然会想到Lim Wee Chai(林伟才)——这位被誉为“手套之王”的企业家。他的成功故事,不仅代表了马来西亚在全球制造业中的崭露头角,也见证了一个普通人凭借坚定的信念和不懈的努力,如何走向卓越之路。 初心与梦想:一个小小的开始 1989年,林伟才与合伙人一起创办了Top Glove,起初只有一家手套工厂,拥有一条生产线和少量的员工。但是,他有一个宏大的梦想,那就是将Top Glove建设成为世界上最好的手套公司。这样的梦想,对于一个刚起步的小企业来说,无疑是充满了挑战。 走向世界:品质与创新并行 在林伟才的领导下,Top Glove秉承“改善和创新”的核心价值观,不断提高产品质量,开发新技术,扩大生产规模。不仅如此,他还坚持对员工进行培训和教育,确保团队拥有最高的技能和知识。 经过多年的努力,Top Glove已经成为全球最大的手套制造商,拥有超过40家工厂,生产线数以百计,员工数以万计。其产品销售到全球超过180个国家,每年生产超过600亿双手套,为全球的医疗、食品和工业领域提供了可靠的防护。 社会责任:不仅仅是经济利润 对于林伟才来说,企业的成功不仅仅是经济上的利润,更是对社会和环境的责任。他非常注重企业的可持续发展,不断采取措施减少生产过程中的环境影响,提高资源利用率。此外,他还积极参与各种公益活动,捐款助学,支持医疗和环保项目,为马来西亚的社会发展做出了积极贡献。 展望未来:坚定的信念和不懈的努力 尽管Top...

小津安二郎:日本电影的静谧大师

小津安二郎(Yasujirō Ozu)是日本电影史上最具影响力和独特风格的导演之一,以其深刻的人性洞察和宁静的叙事方式而著名。他的电影作品常常探讨家庭、日常生活和社会变迁,引发了观众对生活的深刻思考。在本文中,我们将深入探讨小津安二郎的生平和电影艺术,揭示他在电影界的卓越成就。 小津安二郎于1903年出生在日本东京,他的家庭并没有与电影业有任何联系。然而,他在大学时期对电影产生了浓厚的兴趣,并开始制作短片和纪录片。他的导演生涯正式开始于1927年,他执导了他的第一部剧情片《青梅竹马》(A Story of Floating Weeds)。然而,他的突破性作品是在1932年的《东京之旅》(I Was Born, But...),这部电影探讨了家庭和社会阶层的主题,奠定了他的导演风格。 小津安二郎的电影作品以其宁静、沉静的风格而著称。他常常以固定的相机角度和静态的画面来呈现场景,通过平稳的镜头运动和对话来传递情感。他的电影作品慢节奏、细致入微,注重人物的内心世界和日常生活的细节。他的导演风格被誉为“小津风格”,在电影史上占有独特地位。 小津安二郎的作品常常探讨家庭和社会的变迁。他的电影作品常常讲述日常生活中的小事和家庭成员之间的关系,但通过这些细微之处,他反映出了社会的大变化。他的作品深刻地触及了日本社会的现代化和家庭价值观的转变,引发了观众对自身生活的思考。 他的代表作之一是1953年的《东京物语》(Tokyo...

舞蹈的画家:深度探索沈威的现代舞艺术

沈威(Shen Wei)是当今世界上最杰出的现代舞蹈家和舞蹈创作者之一,以其独特的艺术语言、深刻的舞蹈作品和国际知名度备受世界瞩目。他将视觉艺术、音乐和舞蹈融为一体,创造出令人叹为观止的舞蹈作品,为舞台艺术注入新的生命。本文将深入探讨他的生平、舞蹈作品、艺术哲学以及他在现代舞蹈界的独特地位。 沈威生于1968年,出生在中国广东省,但他的舞蹈生涯起源于美国。他在纽约城市大学(City College of New York)学习了美术,音乐和舞蹈,并在这里开始了他的舞蹈创作生涯。他的作品常常融合了视觉艺术和舞蹈,将肢体表现与空间感觉相结合,创造出令人陶醉的视听体验。 沈威的舞蹈作品常常探讨深刻的主题,如身份、文化和情感。他的代表作之一是《Connect Transfer》(联结转移),这部作品融合了东方和西方的文化元素,通过肢体语言和舞蹈表演,传达了跨文化交流和人际关系的主题。这次表演赢得了广泛的认可,被誉为舞蹈界的杰作。 他的舞蹈作品还包括了《Folding》(折叠)和《Re-III》等,这些作品展示了他对肢体表达和空间感觉的独到见解。他的舞蹈充满了抽象和感性的元素,为观众带来了深刻的舞蹈体验。 沈威的舞蹈风格被形容为极富诗意和抽象,他将舞蹈视为一种语言,通过肢体表现来传达情感和思想。他的舞蹈作品常常不拘一格,充满了创新和实验,引领着现代舞蹈的潮流。 尽管他在美国发展了他的舞蹈生涯,但他的国际知名度也不容忽视。他的舞蹈作品在世界各地的舞台上演出,赢得了广泛的认可和赞誉。他曾与众多国际著名舞团和音乐家合作,如悉尼交响乐团和巴黎歌剧院。 沈威是现代舞蹈界的杰出艺术家,以其独特的艺术语言、深刻的舞蹈作品和国际知名度备受尊敬。他的舞蹈作品深刻反映了现代舞蹈的多样性和艺术的力量,为现代舞蹈界注入新的活力。他是舞蹈的画家,是抽象的诗人,是舞蹈艺术的奇才。