Paytm 成为第三方 UPI 提供商，股价上涨 5%

大家好，我是张昊天，未来视界的创始人。今天站在这里，我想和大家聊一聊我们的初衷。 几年前，我的母亲因为长期忽视眼部健康，视力逐渐下降，最终不得不接受一场复杂的视网膜修复手术。手术很成功，但她后悔没有在问题刚出现时及时采取行动。那时我意识到：视力健康问题其实可以被早发现、早干预，但遗憾的是，大多数人缺少简单、高效的筛查手段。 这段经历让我开始思考，是否可以用科技的力量，为视力问题的早期诊断和康复提供一种更加便捷的解决方案？于是，我和我的团队开始了未来视界的研发之旅，希望用技术让更多人重回清晰的世界。 行业痛点：视力康复的三大难题 在深入研究后，我们发现，当前的视力健康领域存在着三大痛点： 首先就是筛查困难，现有视力检测设备昂贵、复杂，很多人直到视力严重受损才去就诊。 其次，现在的康复缺乏个性化，传统的视力矫正方法多为统一标准，无法针对每个人的视力问题提供定制化解决方案。 最后，康复的依从性低，大部分康复训练枯燥乏味，患者难以坚持，影响效果。 这些问题催生了一个想法：是否可以结合AI和AR技术，为用户提供更智能、更个性化、更有趣的视觉健康解决方案？ 产品愿景：未来视界AI视觉康复系统 经过两年的潜心研发，我们推出了未来视界AI辅助智能视觉康复系统。这是一款集智能诊断、个性化康复方案和沉浸式训练体验于一体的全新产品，专为解决视力健康问题而设计。我们的目标是让视力受损者不再为复杂的诊断流程或枯燥的康复训练发愁，而是通过这个系统，享受一站式的全面服务。从早期筛查开始，系统能够精准捕捉患者的眼部健康状态，结合AI算法生成个性化的康复方案，并通过增强现实（AR）的趣味化训练提升康复效果。这不仅是一款产品，更是一次用科技改变视力康复方式的突破性尝试，旨在让每一位患者都能重回清晰的视界。 AI智能诊断：精准筛查，快速反馈 我们自主研发了一款便携式视觉检测设备，融合了高精度摄像头技术和先进的AI算法，为用户提供快速、精准的眼部数据采集。这款设备专为方便性和高效性设计，操作简单，无需繁琐的专业流程。用户只需佩戴设备几分钟，系统就能快速完成对眼部关键数据的全面采集，包括视网膜健康状态、屈光度、眼轴长度、角膜曲率等多项指标。 更重要的是，这些数据会被即时上传到我们的AI分析平台，与内置的全球眼科数据库进行比对。借助深度学习技术，系统不仅能够准确识别潜在的健康风险，还可以根据用户的独特情况生成一份详细的视觉健康报告，提供清晰易懂的解读。同时，系统会根据分析结果，定制个性化的诊断建议，帮助用户更好地了解自己的眼部健康状况，并为后续的康复或治疗提供科学依据。这款设备打破了传统诊断手段的局限，让高质量的视力检测变得更加便捷和普及。 个性化康复方案：为每个人量身定制 基于AI分析的诊断结果，系统会生成一个个性化康复计划，涵盖屈光矫正、眼部功能恢复以及视力增强训练等模块。无论是儿童的近视预防，还是成年人的术后康复，都能获得最适合自己的方案。 AR沉浸式训练：让康复不再枯燥 我们还将增强现实（AR）技术融入康复训练，通过趣味化的游戏场景，提升患者的参与度和依从性。想象一下，通过佩戴AR设备，你可以在一个虚拟的森林里“射击”飞来的目标，同时完成视觉追踪训练。枯燥的康复瞬间变得生动有趣。 挑战与突破：从怀疑到信任 在项目初期，我们遇到了很多质疑：“AI诊断真的能替代传统检测吗？”“视觉训练的娱乐性会不会影响专业性？”面对这些声音，我们选择用事实说话。 我们与多家知名医院和科研机构合作，完成了数千例真实病例的测试，证明了系统的诊断准确率高达98%，并显著提高了康复依从性。尤其是在儿童近视防控领域，我们的方案让依从率从40%提升到了85%。 与此同时，我们也经历了许多难关，比如硬件研发成本高、数据模型训练耗时长。但当第一批用户告诉我们，“视力恢复的效果比预期好得多”，那一刻，我觉得所有努力都是值得的。 未来，我们希望将未来视界打造成视觉健康领域的标杆： 未来，我们希望让产品更加小巧便携，价格也更实惠，真正走进千家万户，让每个人都能轻松用得起。同时，我们也计划和更多国际眼科机构合作，把这项技术推广到全球，让更多地方的视力健康问题得到解决。当然，技术上我们也不会停步，会继续优化AI和AR的能力，把现在的2D康复方案升级成全3D的沉浸式训练，让体验更有趣，效果更出色。这些目标，都是为了让更多人能够拥有一个清晰的世界。 我们的目标是让每一个人，无论是孩子还是老人，都能在未来视界的帮助下，重新拥抱清晰的世界。 最后，我想说，未来视界不仅仅是一个产品，它是一份使命。它承载着我们对科技和健康的信念，也承载着每一个用户对清晰世界的渴望。 我相信，通过我们的努力，视力健康不再只是少数人的特权，而是每个人都能拥有的基本权利。让我们一起，用科技种下清晰的未来。 谢谢大家！

航天科技一直以来都是人类探索宇宙的前沿领域，而日本的科学家 Hiroshi Matsumoto（松本博士）正是这一领域的杰出代表之一。他的研究和创新工作为日本航天事业注入了新的活力，为国际太空探索贡献了独特的见解和技术。本文将深入探讨 Hiroshi Matsumoto 博士的生平、科研成就以及他在航天科技领域的重要贡献。 早年生活与教育 Hiroshi Matsumoto...

G. Ravindra Kumar教授是一位备受尊敬的激光物理学家和科学家，以其在激光科学和超快光谱学领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯充满了创新和领导力，对印度科学研究和高等教育产生了深远的影响。本文将深入探讨G. Ravindra Kumar教授的生平、学术成就以及他在激光科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 G. Ravindra Kumar教授生于印度，自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。他在印度攻读物理学学士学位，并在研究生阶段选择了激光物理学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 激光科学研究与突破 G. Ravindra...

现在一提到某家店服务好，大家都会说，这是XX界的“海底捞”。可见，海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅，首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市，海底捞成就了一个餐饮界的神话，其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富，张勇是如何做到的呢？ 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭，1998年他从成都一家职业技术学校毕业后，在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了，自己没什么本事，几次创业又都没成，到底干点啥能挣钱呢？ 1994年，张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线，生意也挺好，靠着小店赚了万把块，随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱，架起几张简易桌子，把店命名为海底捞，开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”，有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道？最不缺的就是味道好的火锅店，更何况餐饮本就是千人千味，哪有一个好吃的标准。 拼价格？张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌？一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久，决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快，薄利多销，说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色，张勇就和朋友们边看书边实践，一点点改配方，虽然在口感上和老店没法比，但口味还算正宗。 张勇明白，想在小地方把餐饮做出名堂，争取更多回头客才是关键。所以，对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天，一位客人在结账时对张勇说：海底捞很不错，以后会常来。张勇喜出望外，能赢得顾客的认可，想必是服务到位了。 自此，海底捞有了自己招牌动作：弯腰时候，一手抚心，一手前伸请顾客进店，同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味，海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年，海底捞开设第一家分店，并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”，他出去考察了几个预选城市，最后将目标瞄准了西安。 1999年，海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年，海底捞进驻郑州，同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错，决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年，海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚，海底捞在选材上更用心了，还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快，顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样，凭借特色服务，海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵，海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市，遍布大江南北。 诚然，不少人在吃过海底捞后都会说，这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力，让你去过一次就想去第二次。 说到底，海底捞能走到现在，靠的不是口味，而是定位。餐饮界想做好，就得有自己的特色，让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞，大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃，来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘，服务员随叫随到，几乎有求必应。 就餐时，只要看到顾客动身，海底捞店员会第一时间上前是否需要服务，甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称，来到海底捞，服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论：你如果强烈要求，他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事，是有一次无锡发生了抢劫事件，海底捞恰好在旁边，不少群众在海底捞门口围观，海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务，让海底捞在火锅这片红海里侧面突围，成为“顶流”。随着经济发展，海底捞不断把目光下移，瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大，张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞，根本上靠的是员工。 可以说，张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时，身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑，上市固然可以带来更多的资金支持，但当时的海底捞没有完备的信息系统，只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此，海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下，每个服务生都像是“经理”，是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报，海底捞的员工有着强烈的企业责任感，不仅对顾客服务周到，对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知，每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台，供他们成长。 在海底捞，只要你肯吃苦、忠于企业，哪怕你没有学历、没有背景，但只要你愿意改变自己的命运，海底捞就能为你提供晋升途径，从普通员工到干部，再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房，海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼，成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式，除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上，海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来，海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市，一度创下85.75港元/股的纪录，总市值曾高达4545亿港元，市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下，不少餐饮企业都受到了冲击，悄然关店的也不止海底捞一家。 对此，张勇表示，在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店，然后继续扩张。