富卫在新加坡裁员：消息人士

一提起广告，一代中国人脑子里一定会浮想起一个很魔性的广告，那就是脑白金。当年那一句“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”可谓是家喻户晓的存在，就是这么一个俗不可耐的广告，让脑白金走进了大家的视野。 而脑白金能够发展到如此地步，都离不开一个人，那就是其创始人史玉柱。 史玉柱1962年出生在安徽，从小他就是一个很聪明的孩子，学习成绩一直很优异，但一直很让他的父母头疼，因为这孩子胆子实在是太大了，一会看不住就不知道他又能惹出来什么祸端来。 虽然史玉柱很是淘气，但其功课一直很好，尤其是数学。从小的时候他便展示出了对数学的兴趣，尤其是喜欢听陈景润的故事。正是由于史玉柱对数学的向往，他在大学时候选择了数学系，并一举考入浙江大学。 1984年，史玉柱大学毕业了。被分配到了安徽省的统计局工作，也算是工作对口。史玉柱在大学期间成绩便很优异，工作之后更是凭借其出色的表现被推荐去深圳大学软科学管理系读研。 这可是一个很难得的机会，在当时那个年代，能读到大学毕业都已经是很高的学历了。研究生毕业之后，史玉柱已经27岁了，他选择了回到原来的单位。 在那个研究生如同大熊猫般的时代，史玉柱更是受到了领导的强烈欣赏，无论是在家人还是在外人的眼中，前途可谓是一片光明。 辞职创业但就在这个时候，史玉柱做了一件让所有人都费解的事情：辞职创业。他的家人极力劝阻，都已经是干部级别了，还折腾什么呢？ 但史玉柱就是铁了心要下海创业，更是放出狠话：“下海不成功，我就去跳海。”为何史玉柱非要自己创业呢？ 这还得从他在深圳学习说起，那里的环境不仅让史玉柱学习到了很多知识，更是把他的眼界也拓宽了，在他看来，计算机的普及是迟早的事情，自己一定要抓住这个机会，赶上时代的潮流。 于是，史玉柱便决定自己开发一套软件，让计算机也能够轻松的编辑文字。但那个时候的计算机实在是太贵了，实在是买不起。 后来实在是没办法了，史玉柱便找一个做电脑代理的朋友借了一台IBM的电脑。就在所有人都不看好他的时候，他还真把这个软件给做出来了。这套汉字处理系统，只需要用软盘一装便能打出很漂亮的汉字。 史玉柱先是送了原单位一套软件，接着便到了深圳开始了他的创业之路。没有太多金钱的他在深圳大学宿舍里住，蹭学校的机房。但很不幸的是被老师发现了，并严令禁止史玉柱再来。 没办法，他又不得不蹭有电脑的办公室，等人家下班之后他再用电脑。就是在这样辛苦的条件下，他完成了他的第一个优质软件：M-6401，就是后来的“汉卡”。 在确定了这个软件的稳定性等一系列性能之后，史玉柱决定把这款软件推入市场。但仅仅靠这个穷小子是做不到的。 他找到了一家卖计算机的老板，在史玉柱的介绍下，老板同意了和史玉柱合作，没想到第一个月便卖到了10万。 随后，史玉柱更是把这10万元全部投在了广告上，这一步再次增加了100万的销售额。 在如此巨大的销售额面前，史玉柱并没有骄傲自大，而是马不停蹄的更新软件，因为他心里清楚，软件更新换代的速度很快，如果自己不更新，是无法在市场上立足的。 终于在五个月的日日夜夜中，M-6402被史玉柱和他的伙伴开发出来了，就在史玉柱欣喜之余，妻子却选择了离开。 这也让史玉柱很是打击，两人一起经历了艰苦的困难时期，如今好不容易富了起来，那个可以分享开心与快乐的人却离开了。 妻子的离开也曾让史玉柱一蹶不振，甚至大病了一场，但大病过后的史玉柱便让如同拼命三郎一般将自己的整个生命都投入了事业之中。 在公司注册资金只有200万的情况下，他毫不犹豫的选择将80万投入开发软件之中，这个决定，让其销售额高达近2亿。 在公司收益客观的情况下，史玉柱还是不满足，考察过美国市场后，他又一头扎进了保健品行业中。 虽是门外汉，但在广告以及产品开发的加持下，史玉柱再次名利双收。从那之后，史玉柱便被人评论：有贼心又有贼胆。 进军房地产在金钱的吹捧下，史玉柱慢慢的就有些飘了，随着房地产的兴起，他又想投身进入房地产行业。 更是夸下海口规划要建立一栋70层高的楼房，而现实却是给了他狠狠的一棒。由于种种原因，这栋大楼越修建花销越大，很快公司的收入已经弥补不了这栋大楼的缺口。 媒体上关于他的负面新闻也越来越多，但史玉柱并不愿意低头，这就导致了他从珠海首富沦落成了首负：欠下了2.5亿的巨款。 脑白金但史玉柱并没有因此便一蹶不振，他坚持从哪里跌倒就要从哪里爬起来，于是他还是选择继续投资自己的保健品：脑白金。 在深入了解市场之后，史玉柱决定这次走农村包围城市的路线，并且还提出来了一个很大胆的营销策略：饥饿营销。 他先是将产品免费送给社区老人吃，老人们吃完之后，都觉得这个保健品还挺不错的，便拿着盒子去药店买，没想到药店竟然没有。 药店一看有人要买这种保健品，便会去找经销商进货，然而经销商自己都没有货。就在社会上很多人都在寻找脑白金的时候，史玉柱再次大力推出脑白金的广告，就这样，脑白金一炮而红，其销量可想而知。 两年后，在脑白金收入逐渐稳定之时，史玉柱便开始着手还清以前的债务了。 就在这时候有不少人质疑史玉柱是在给脑白金炒作，但史玉柱只是回应不过是实现一个承诺罢了。就是这样一句话，让他当年欠下巨款的污点反而成了信誉的象征。 投资网络游戏就在众人以为他会老老实实的呆在保健品行业的时候，他又开始投资网络游戏了。 就在网游并不成熟的那个时代，史玉柱还是一头扎了进去，凭借着过硬的技术，以及那铺天盖地的广告，史玉柱又成功了。 近些年，脑白金的广告似乎渐渐消失在了人们的视野之中，而史玉柱也随之消失了。史玉柱再次出现在媒体上时还是因为其登上了中国富人榜。 原来他在前些年便开始投资银行这些稳妥的行业了，按他自己话说就是：年纪大了，胆子也变小了，还是稳妥一些比较好。 但是在2021年8月，史玉柱再次被冻结股权，这位商界奇才能否再次翻身还是未知数。

吴昊阳（Deric Wu） 华龙时代集团董事 亚洲人物U30 代表人物 RSA英国皇家学会工艺院 终身院士 EUU欧洲联合大学 董事会校董 香港一带一路研究院 常务委员会常委 香港高层次人才促进会 终身荣誉教授 港高促国际交流专家委员会委员   凭借超过10年的产品设计研发和创业经验，成就了一名多才多艺的商业领袖及产品艺术设计专家。他创作的产品《龙门茶箱》在18个以上国家拥有上亿次的浏览量，2017年作为世界上首个故事茶箱首登陆纽约时代广场和纳斯达克屏幕。《T-one》茶礼的设计更是开创了华人领域首个丝绒茶包，继承并发扬了东方贵族的招待方式。他的专业领域涵盖了、文化艺术、商业营销、品牌建设、及IP系统运营。他对东方美学和现代化商业应用的贡献在华人领域产生了深远影响，极大地提升了华人奢侈品创新和东方美学在世界舞台中的视觉传播及情感传递。他主导推动了多项跨国文化商业交流项目，积极投身于“一带一路”文化建设前沿阵地。精心策划并成功实施“丝路华彩——东方美学全球巡展”等重磅项目，使华人书画、玉石瓷器、非遗工艺品等文化瑰宝惊艳亮相沿线诸国，打破文化隔阂，引发世界对华人文化的深度探寻热潮， 个人主要作品：Longmen，T-one，松鹤香盒，pure one，等   1.记者：在您看来，人们为什么要追逐奢侈品以及高端消费行为？ Deric：相较于身份焦虑与社会阶层的追求，当代民众更倾向于接纳奢侈品品牌所蕴含的内在价值。在20世纪后半叶，以往19世纪至20世纪初期所盛行的阶层观念逐渐淡化，取而代之的是个性解放及对生命深层次意义的渴望，这一转变反映了后工业时代，尤其是当前互联网时代下类似“赛博朋克”般的个体焦虑情绪。在此背景下，人们，尤其是年轻一代，实则崇尚的是高端时尚品牌所体现的内涵与精神，他们借助这些品牌作为媒介，持续获取个人的存在认同及新的生命体悟。我们深知其中所蕴含的生命深度，而对我们自身而言，这更是生命张力的展现。 2.记者：在您看来，奢侈品品牌如何平衡商业成功与文化传承之间的关系？ Deric：这是一个极具深度且值得深入剖析的议题。奢侈品品牌之所以能够历经岁月洗礼而持续繁荣，很大程度上归因于它们所蕴含的深厚文化底蕴与历史传承。商业上的成功无疑是品牌存续的基石，然而，若缺乏深厚的文化内涵作为支撑，品牌将失去其灵魂，变得空洞而缺乏实质。 因此，我们必须寻求一个恰当的平衡点，使商业成功与文化传承能够相互促进、相得益彰。一方面，我们应借助商业手段推动品牌的发展，增强品牌的市场影响力和竞争力；另一方面，我们也应深入挖掘并传承品牌的文化内涵，通过设计、工艺、材料等多个维度来彰显品牌的独特性和价值。 具体而言，我们可以加强与艺术家、设计师等创意人才的协作，共同探索新的文化表达形式；同时，我们亦可通过举办展览、文化活动等多种方式，向公众展示并传播品牌的文化理念与历史传承。如此，我们既能在商业上取得成功，又能保持品牌的独特性和文化价值。 3.记者：我特别关注自主知识产权和自主创创新问题。国际市场很多人认为在华人中是很难有高端的品牌以及奢侈品产生的。您是如何看待华人在未来的高端消费品或奢侈品的发展之路呢？ Deric：东亚地区在高端消费品或奢侈品领域的发展道路上展现出巨大的潜力。而对于针对中国及华人所持有的负面看法，我认为这实为一种偏见。首先，以往我们凭借高性价比的产品取得了市场优势，这仅是特定发展阶段的策略选择，并不能说明我们缺乏高端化发展的能力。正如老子所言：“大方无隅，大器晚成。”如今，中国拥有深厚的文化底蕴可供挖掘，这是构筑高端品牌的灵魂所在。通过将传统文化元素融入设计之中，可以为产品赋予独特的内涵。 从市场角度来看，随着经济的不断发展，消费者对品质与文化内涵的追求日益提升，这为高端品牌的发展提供了肥沃的土壤。此外，我们在技术研发上的投入正持续增加，已具备实现高端化质量把控的能力。中国高端消费品或奢侈品的发展，是从制造优势向文化与品质优势的转变，将打破既有的偏见，在国际舞台上崭露锋芒。 4.记者：你的产品灵感的源头是什么。这集团发展10年里，虽然每一款产品设计和体验都用尽巧思，但是每一个都有不同的出彩，如何保证这种高产出还把握的这么好呢？应该有一些技术手法在里面吧！  Deric：谢谢你的赞许和夸奖，这个我没有答案，唯一可以讲的是，对你来讲没有失手，对别人来讲有失手的时候。我说真的，我在念书念中文的时候，我从来没有想过我有可能在像今天这样。连梦想都没有。后来是得了一个北京工作的机会，非要接触文化创意类产品包括传统文化国潮类的巧思，这个产品刚好也是有很深的中国特色和华人印记，所以是这样开始的。这些不是我主动设计出来的，可能是命运规定我这走吧。而后来一些国际交流的经验，让我东西方都有沾到，有时候从世界角度看中国乃至东南亚，这种经验的积累也让我拥有更多的视角创造更多产品，升级更丰富的客户体验。 记者：看您近年来跨界合作一些乡镇企业家，你会觉得自己在文化层次更高，或者觉得对方深度不够吗？ Deric：众多乡镇企业家固然并非传统意义上的知识分子观察者与思考者，然而，思辨与观察的形式并非单一。实际上，众多乡村中的父老乡亲给予了我极大的激励，他们在看似不可能中缔造了可能，这构成了一股极为强大的精神动力，并非通过书面的或知识分子式的论述来展现。他们以一种极为具体且同样卓越的行为来表达，这种卓越并非源自常规训练。因此，理解不同层面的卓越对我大有裨益，有助于摆脱对书面知识的傲慢态度。 6.记者：您作为一带一路研究院国际智库的成员，对于与海外合作的发展之路有哪些观察心得呢？ Deric：在全球化面临逆流、单边主义和保护主义趋势抬头的复杂形势下，“一带一路”倡议的重要性愈发凸显。为构建人类命运共同体提供了积极动力。通过不断深化政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通以及民心相通等领域的合作，“一带一路”正在稳步推动形成更加紧密的经济联系网络和更加和谐的人文交流环境。 “一带一路”倡议10年来，中华文化海外传播取得了明显成效，为沿线国家提供更多发展机遇，同时也为中华文化的海外传播和中华文化软实力的提升创造更加有利的条件。但其中也存在一些不足。 这些不足之处受多种因素影响，但理应找到主要影响因素并加以优化，用合理的措施来弥补这些不足，只有这样中华文化的海外传播才能更加顺利。 当前，我国文化品牌意识还不强，中华文化缺乏核心竞争力，一些企业更注重大规模扩张带来的短期经济效益，却忽视打造具有中国特色的文化品牌所带来的长期效益。人们去选择文化产品消费时，品牌因素会被考虑其中，那些没有知名品牌的文化产品很难在市场中竞争。知名的文化品牌能够形成一种对外传播的合力，而那些品牌知名度低或者没有文化品牌的对外传播，力量很分散，传播效果也不佳。我国也有知名度高的文化资源，比如中国的春节、龙、汉服等等，但这些资源没有被产业化利用，文化产品的品牌还处于低水平阶段。 在中华文化向海外传播的过程中，面临着一定的挑战。具体而言，由于缺乏具有针对性和共性的文化元素，难以达成深层次的文化交融。同时，传播方式往往具有较强的主观性，且倾向于说教，这容易引发文化冲突。因此，迫切需要研究并制定更具针对性和灵活性的文化传播策略。 此外，中华文化在海外传播中还面临着高素质人才匮乏的问题，这在一定程度上制约了文化的有效传播。为此，亟需培养一批既深刻理解中华文化精髓，又精通外语的高素质人才，以更好地支持“一带一路”倡议下的文化输出。在全球化时代背景下，文化传播的竞争实质上已成为人才竞争的焦点。 值得注意的是，当前高校在人才培养方面与实际需求存在一定的脱节，缺乏足够的实践机会和交流平台。因此，企业在构建自身品牌形象时，应结合自身特点，积极融入中华文化元素，打造具有鲜明中华文化特色的品牌形象。 7.记者：关于未来企业创始人所面临的生存与发展趋势，您如何看待？ Deric：在当今时代背景下，企业创始人的综合素质评估已不再局限于单一领域，而是扩展至更为全面的考量。具体而言，核心要素包括博弈能力、价值观念和心性三个方面。博弈能力涉及在复杂多变的商业环境中进行精准判断和策略制定的能力，以确保在竞争中占据有利地位。价值观念则强调对企业文化和价值观的认同与践行，以及对社会价值和客户需求的深刻理解。心性方面，则要求创始人在面对挑战和压力时展现出坚韧和毅力，具备应对逆境的能力。 综上所述，企业创始人的成长考核需围绕博弈、价值及心性三大核心要素展开，以确保其具备跨界融合、多元视角与整合思维的能力。唯有如此，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为真正的赢家。 8.记者：您认为在创业过程中，您面临的最大挑战和考验是什么呢？ Deric：对我而言，创业过程中最具挑战性的部分在于人性中那些错综复杂的因素。正如王阳明所言，“破山中贼易，破心中贼难”。在创业的征途上，我们会面临各式各样的诱惑与挫折，这些外部因素往往会触发内心深处的恐惧、贪婪与犹豫。有时，我们会萌生为追求短期利益而放弃长远规划的念头；有时，面对失败，我们也会想要放弃。因此，真正的考验在于能否洞悉并正视自己内心的这些脆弱之处，同时坚守对品牌价值的执着追求，在这纷扰复杂的创业道路上始终不渝地朝着既定目标前行。在此过程中，我们必须保持对真实与现实的清醒认知，不被表面的光鲜所迷惑，勇于接纳人性的诡谲多变与纷繁复杂。 9.记者：现如今大学生就业普遍迷茫，关于毕业生去一线城市发展还是返乡如何建议？ Deric：我认为，当前年轻人完全有能力自主选择适合自身发展的道路，对此无需过多建议。同时，作为一名同样在奋斗中的年轻人，我愿意分享一些数据供参考。全球各国的发展轨迹普遍显示了一个客观规律：资本、机遇、发展前景以及人才，最终会流向并汇聚在少数核心城市中。这些核心城市已成为推动发展的绝对主导力量，而其他地区则主要承担人口增长和资源开发的辅助角色。 进一步而言，只有核心大城市，才能构建并维持真正健全且成熟的游戏规则体系，同时拥有相对理性的文化基础。相比之下，小城市由于人口流动性较弱，更加侧重于人际关系网络与传统习俗的传承。在这些小城市中，人们的生活模式与价值观念往往更加趋向于传统和保守。至于未来生活的具体形态，则需要根据个人规划与实际情况进行相应调整。 10.记者：随着时代的发展。您是如何看待当前时代个体焦虑的问题，又是怎样应对的呢？ Deric：现在全球性的问题都是人找不到存在的意义，个体在时代洪流中的无所适从。不是说你的物质生活有多困窘，而是我们面对大洗牌时代的无所适从和难以抉择。对未来充满各种不确定性，焦虑不已。人确实需要找到办法，获得勇气，以便直面这种恐惧。因为这个问题实际上关乎的是你个人的自我意识，关乎的是你的命运，你会为此不断追问。而你最大的命运是什么？是你与中国这片土地的某种生命性关联。所以，要回答你对命运的不断追问，我们就必须进入到对于中国历史的一种探究与把握。一步步地，你就会追问到关于人性的底层逻辑上。 所以当面对看似违背现代文明的，原始丛林法则的世界。数十年如一日春耕秋作般，虔诚地积累…在每一件事情上一步一个脚印的走下去，不忘记来时的路！

引言 李学凌（David Xueling Li）是一位备受尊敬的创业家，他在中国数字媒体领域的卓越成就引领了行业的革命。他的创新思维和领导力使他成为了一名杰出的商业领袖，本文将深入介绍他的生平和职业成就，探讨他在数字媒体领域的巨大影响力。 早年生活与教育 李学凌生于一个普通家庭，他的父母注重教育，培养了他的学习兴趣。他毕业于中国著名的大学，获得了计算机科学和工程学位。他的教育背景为他未来的事业奠定了坚实基础。 创业与数字媒体领域 李学凌在数字媒体领域取得了巨大成功。他创建了一家知名的数字媒体公司，致力于在线视频分发和娱乐内容制作。他的公司推动了中国数字媒体行业的发展，为用户提供了高质量的在线娱乐内容。 创新与技术突破 李学凌注重创新和技术突破，他的公司不断引入先进的技术，提升了用户体验。他的创新思维和对技术的热情使他的公司保持在行业的领先地位，不断满足用户的需求。 全球扩张与国际影响力 李学凌的数字媒体公司逐渐扩展到全球市场，获得了国际影响力。他的公司在国际上获得了众多奖项和荣誉，成为中国数字媒体行业的代表之一。他的愿景是通过数字媒体，将中国文化和内容传播到全球。 社会责任与慈善事业 尽管在数字媒体领域取得了巨大成功，李学凌一直致力于回馈社会。他积极参与慈善事业，捐赠资金支持教育、环保和社会公益项目。他的慈善活动改善了许多人的生活，树立了一个积极的慈善榜样。 数字媒体行业的未来 李学凌对数字媒体行业的未来充满信心，他相信数字媒体将继续引领娱乐和信息传播的方式。他的愿景是通过数字媒体，让更多人享受高质量的娱乐和教育内容，推动全球文化的交流和理解。 总结 李学凌是一位杰出的创业家，他的数字媒体公司改变了中国娱乐和媒体行业的格局。他的创新思维、领导力和社会责任感使他成为了一名杰出的商业领袖。他的影响力跨足了国界，为中国数字媒体行业树立了标杆。李学凌的故事激励着许多人，鼓舞着他们追求卓越并为社会和世界的发展贡献力量。他是中国数字媒体领域的杰出代表，为数字媒体革命做出了杰出贡献。

随着经济的迅猛发展，大批国民企业逐渐崭露头角，其中，娃哈哈这一品牌称得上是家喻户晓。 从小小的食品厂到千亿商业帝国，娃哈哈的发展可以说是中国近代商业史上的一个奇迹，而他的创始人宗庆后同样是一个充满传奇色彩的人物。 1945年，宗庆后出生于江西宿迁，家里的条件还算得上不错，当时的宗庆后称得上出身名门，但是出于生计所迫，他们举家迁回祖籍杭州，而当时宗庆后才不过四岁。 外出打工初中毕业后，为了帮补家计，宗庆后选择了外出做工，期间他挖过盐，种过茶，烧过窑也割过稻。 十几岁的少年总会有各种的梦想和念头，但是彼时的他并没有受到命运的青睐，也没有得到实现梦想的机会，这样辗转做工的日子他过了整整十五年。 1978年，回到杭州的宗庆后找到了一份校办厂推销员的工作，工作称得上稳定，但宗庆后却始终郁郁。 最终，在四十二岁的时候他做出了一个一生中最为至关重要的决定，辞职下海。 四十二岁对大多数人来说已是人生过半，在家庭和生活的压力下磨平了雄心和意气，但是彼时的宗庆后却是踌躇满志，想要干出一番事业。 辞职创业他辞掉了稳定的工作，举债十四万承包下了杭州上海校办企业经销部，义无反顾地走上了创业之路。 创业之初自然是艰苦的，企业在他接手之前已经是连年亏损，窘迫的情况可想而知。 但这是他选择的事业，也是他人生的寄托，即使当时每天顶着日晒雨淋蹬着三轮车在街头卖冰棍他也是干劲十足。 1989年，宗庆后抓住了创业路上的第一个机会，相较于如今食品市场上琳琅满目的品类，当时国内食品市场上产品少到连方便面都不多见。 察觉到这一市场潜力的宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂，生产出来的娃哈哈儿童营养液由于市场把握的准确一炮而红，销量居高不下。 企业因此得以迅速发展，宗庆后也迎来了事业上的第一次高峰。1991年时，事业稳定发展的他又做出了一个大胆的决定，兼并当时的杭州罐头食品厂。 作为一家国营老厂，杭州罐头食品厂仅员工就有两千多人，这一次兼并的价格达到了八千万。但也就是从这开始，他真正地进入了事业的上升期。 成立娃哈哈食品公司完成兼并后，宗庆后正式成立了娃哈哈食品，在之后的十几年中，娃哈哈始终保持着迅猛发展的势头。 作为创始人的宗庆后身家也一路水涨船高，曾经三次问鼎福布斯中国内地首富，其中2012年和2013年更是蝉联首富排名。 虽然数次问鼎内地首富，宗庆后在发家后却没有在将生活过得多么精致。 经常一天工作十几个小时的他在出差远行时坐的都是经济舱，薄西装、旧腕表和黑布鞋是他最常见的着装配置。 他还在媒体采访时透露过自己的年消费不超过五万，说他是最吝啬的首富一点也不夸张。 但是回看他的创业之路，无论以四十二岁“高龄”辞职创业的魄力，还是一次又一次大胆决策的胆识，也许就可以理解他对这些生活细节的无所谓，他在意的和追求的从来不是安逸和享乐，而是对事业和人生目标的追求。 性格“强势”虽然对生活的细节不在意，但是在面对公司事务时，宗庆后不仅注重细节还很强势。 彼时娃哈哈集团分公司已经达到了一百五十多个，员工超过三万人，如此庞大的企业却被业内盛传其董事长霸道到连买把扫帚都要亲自批条。 而宗庆后认为，成功的企业是需要强势的领导的，不仅强势还要专制，专制并且开明才能带领好员工，企业才能成功。 在管理上他是“霸道”的，但是在工作上他更是勤奋的，创业至今三十余年，从小食品厂到商业帝国，企业发展的过程中，他从来没有在一线市场上缺席过。 在娃哈哈的管理模式里是没有副总这一职位的，总经理之下就是中层干部，娃哈哈这种集权式管理模式是非常特殊的，这一管理模式还被很多学者注意并进行了相关研究。 也正是这样特殊的管理模式，再加上宗庆后本人对于制式的营销理论和管理方式的不买账，在经营管理的过程中只凭借自身的经验和直觉，使得外界对他的评论充满争议。 而他本人除了对生活细节不太在意，对这些争议也不曾理会过，但是不管争议如何，这样一个白手起家，完成了从社会底层到上层沉浮的成功创业者，他的智慧、能力和洞察力都是不可否认的。 企业的发展之路不会是一帆风顺的，娃哈哈在其企业发展之路上最有名的一场争端被称为达娃之争，这场商战被认为是近三十年来造成影响最大的一次，甚至中法两国元首也参与其中。 事情的最初要追溯到1996年，当时的娃哈哈与达能联合成立公司，其中娃哈哈占股百分之四十九，达能占股百分之五十一。 在2006年，达能高层发现宗庆后建立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，以此为由，达能要求低价对非合资公司的百分之五十一的股权进行收购，这一要求遭到了宗庆后的断然拒绝。 收购要求遭到拒绝之后，达能方面发起了一场全面诉讼，这场诉讼历时两年，期间数十起诉讼均以达能方面败诉告终。 在诉讼期间宗庆后除了要面对达能方面的压力，美国媒体还在这段时间里披露了他及他的家人拥有美国绿卡且家族中很多人加入了美国国籍的信息。 这些信息的披露引发了一系列的问题，也给他造成了不小的压力。面对公众的质疑，宗庆后做出了解释。 虽然承受着各方的压力，他在诉讼期间的态度却始终非常强硬，历经两年，这场诉讼最终落幕，在两国官方的参与和调停之下，双方在2008年达成了和解。 这场商战是一场成功的民族品牌反外企收购战役，在这场战役中，处于风波中心的宗庆后受到了公众的广泛关注，而其自始至终不动摇不妥协的态度，也让他收获了大众的声援。 时至今日，这位娃哈哈的掌舵人已年逾七十，但他依然如过去几十年一般活跃在一线市场。 依然热爱工作，依然充满动力和干劲，也许正是这对事业数十年如一日的热情让他在创业的路上一路走到今天并且始终充满了力量，这样的力量让他在未来依然可以继续走下去。