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区域创始人聚会:进展如何以及下一步是什么

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2023 年,我们举办了 11 场聚会,7 个城市,与会者超过 1,000 人。

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中国商业才子何享健,从小厂到上市集团,打造美的4000亿市值公司!

有一个人,他只有小学学历,却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业,他带着村民仅用5000元办厂,最后造出千亿市值的集团公司,而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜,他位列第四位,超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是,他为人却十分低调,很少接受媒体采访,他就是中国家电行业的另一个风云人物,美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢? 1942年8月,何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷,加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚,等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口,何享健什么工作都做过,帮家里务农,做过苦力,也当过工人。就这样,何享健慢慢成长为家里的顶梁柱,还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路,创办塑料生产组1968年,作为街道干部的何享健,主要工作就是解决村民就业问题。为此,他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下,何享健决定自己组织一个工厂,由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样,何享健便带着23名村民,集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”,主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组,在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法,所有的生产销售都是按计划分配的,而何享健带领的生产组就属于计划经济之外,没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的,他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单,何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去,他吃了不少苦头,白天跑业务,因为住不起宾馆,晚上就在车站睡觉;为了能多跑一家企业,他一天就只啃一个馒头,用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性,何享健才能在那个计划经济的时代,勉强维持着生产组的经营,北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年,北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此,何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,自己则继续做一把手,担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦,但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了,也能从客户那里了解到国家经济形势的变化,同时感知到市场需求的变化。 1978年12月,国家的经济政策发生了转变,实行改革开放。次年,国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时,我们国家自有生产能力很低,连个螺丝钉都要从国外采购,改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化,但也能懂得国家政策的用意,他更加明白,工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是,他几经思考后,选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年,何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌,规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点,国内的市场容量很大,而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量,一经问世,就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万,第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素,这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中,何享健又抢占了市场先机,成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人,试点成功上市其实,何享健的成功还源自于他另一个优点,懂得审时度势!1992年,国务院决定选择少数优质股份公司上市,公开发行股票。 那时,国内家电行业的优秀企业,如小天鹅、容声、万家乐等,比美的规模更大的品牌,都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年,美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说,成功上市后,公司应该迎来更好的发展才对。但是,美的公司却恰恰相反,上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了?为此,他还专门请教了一些专业人士,学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下,何享健决定实施大刀阔斧的改革,招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年,何享健开始参考日本松下公司的事业部制,在内部设立“股东、董事会、经营团队”,采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老,何享健也深知他们的文化程度有限,不能更好地融入公司新模式里。 因此,他主动降低了个人权利,并找来元老们交谈,晓之以情,动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的,业绩得到了明显的提升。2000年左右,国内开始流行职业经理人管理企业的模式,何享健也积极接受新思潮,有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人,而是接下来的一系列操作。 回购股权,实现对公司的绝对控股2001年,何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后,他通过关联交易,多次增持公司股份,并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后,何氏家族拿到美的电器50.17%的股份,实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视,还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后,何享健积极完善美的公司的多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂,合肥荣事达和广州华凌,春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局,以及对公司股权的控制之后,何享健选择了退休。2009年,他从公司内部挑选最有实力的人方洪波,担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后,2012年,何享健正式辞去美的集团董事长的职务,仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月,美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后,何享健便投身到慈善事业之中,现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说,何享健的成功除了努力之外,还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少,但像何享健这样能对自己有清醒的认知,并能及时顺应时代发展的又有多少呢!

杨珂:纳米科学与技术的杰出女性研究者

杨珂教授是一位备受尊敬的纳米科学家,以其在纳米科学与技术领域的杰出贡献而广受赞誉。她的学术生涯充满了创新和独到的思考,对纳米材料的研究和应用产生了深远的影响。本文将深入探讨杨珂教授的生平、学术成就以及她在纳米科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 杨珂教授生于中国,自幼就表现出对科学和技术的浓厚兴趣。她在一所著名大学攻读材料科学与工程学士学位,并在研究生阶段选择了纳米材料作为专业。她的早期教育为她的未来科研之路打下了坚实的基础。 纳米科学与技术 纳米科学与技术是科学技术领域的前沿领域,涉及到材料的结构、性质和应用。杨珂教授在纳米科学领域取得了突破性进展,特别是在纳米材料的合成、表征和应用方面。她的研究不仅在学术界引起了广泛关注,还在工业界产生了深远影响,有助于提高材料科学的水平和应用范围。 教育与科研传承 杨珂教授一直热衷于教育工作和科研传承。她担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和研究人员,传递自己的学术知识和研究经验。她鼓励年轻一代积极参与纳米科学和技术的研究,为科研发展培养了更多的杰出人才。 奖项与荣誉 杨珂教授的卓越贡献赢得了多项国际性纳米科学奖项和荣誉。她被授予了多个著名奖项,以表彰她在纳米科学与技术领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了她在科学技术领域的卓越地位和影响力,也为她的科研工作提供了高度的认可。 科技创新与社会影响 除了在学术界的卓越贡献,杨珂教授还以她在科技创新和社会影响方面的贡献而闻名。她积极参与纳米材料的应用研究,推动科技创新对社会的积极影响。她的社会责任感和科技创新理念为中国纳米科学界注入了新的活力,有助于推动科技创新对社会和经济的发展。 中国科学界的杰出女性 杨珂教授被认为是中国科学界的杰出女性之一,她的研究和科技创新工作为中国科学技术的发展做出了杰出贡献。她的成就和影响力激励着年轻一代的科研人员,特别是女性科学家,鼓励她们追求卓越,不断推动科学和技术的发展。 杨珂教授是中国纳米科学与技术领域的杰出学者,她通过自己的科研工作和领导力不断推动着科学技术的进展。她的研究在纳米科学领域取得了突破性进展,为材料科学和科技创新提供了新的思路和方法,同时她的科研传承工作为科学界培养了更多的杰出人才。她的社会责任感和科技创新精神为中国纳米科学界注入了新的活力,有助于推动科技创新对社会和经济的发展。杨珂教授的故事是科技创新和女性科学家的典范,激励着年轻一代的科研人员,特别是女性科学家,追求卓越,不断推动科学的进步。

EDG夺冠背后老板,既做电竞产业化又造车,朱一航的商业版图

前段时间EDG夺冠掀起了一场网络热潮,各大中国高校宿舍里面一声声的大喊“EDG”牛逼,也将这场赛事推向了高潮。 许多人并不了解发生了什么,其实是一场英雄联盟的世界比赛,中国的参赛队伍成功拿下了比赛的胜利,让了解电子竞技的年轻人们为之骄傲与自豪。 而这支队伍胜利之后,背后的老板也顺利登上了热搜,并且这位老板承诺为每一位成员送一套,那么这位战队背后的大佬究竟是何许人也? 朱一航,出生于广东省丰顺县的一个富贵家庭。朱一航的父亲是一位非常有名的企业家,也是合生创展集团的创始人,朱孟依。 1992年朱孟依在香港成立了合生创展集团有限公司,六年之后,他所创建的公司就在香港正式上市。 而且在2004年,合生创展就已经成为了首家销售额破百亿的房地产企业,朱孟依的商业帝国也就此挺拔屹立于商海之中。 父亲有着如此强的商业头脑,儿子自然也不会差,朱一航作为朱孟依的儿子从小就过着锦衣玉食的生活,可是这些却并不是一个豪门少爷的全部。 他并不是父亲唯一的孩子,而且作为一代商业巨鳄的儿子,自然免不了要被拿出去比较,只有样样都足够优秀,别人才会看得起你。 在某种程度上,他不仅是父亲生理上的延续,还代表着他的个人能力,而朱一航作为父亲朱孟依的长子,与父亲的脾气秉性都是一样的。 生性低调朱一航生性就十分低调,平时很少张扬出现在大众的面前,所以他的个人信息对外透露非常少,甚至于连公司内部的员工都不太能够见到这位行踪不定的总裁。 但就是这样低调的一个人,一手创办了EDG战队。提到他接触电竞圈行业的经历,也是一场有趣的经历。 朱一航本人就是一位资深的电竞爱好者,他打游戏完全是作为一种工作学习之外的消遣,朱一航接触过许多游戏。 不过,当他体验到英雄联盟这个游戏之后,才感觉自己真正接触到了电竞,这种热血沸腾令人血脉喷张的感觉,让朱一航体会到非常强烈的快感。 这也让他迅速成为了英雄联盟的忠实粉丝,在英雄联盟S2赛季时,朱一航来到了英雄联盟比赛的现场,观看选手们在场上的比赛。 而选手与观众之间那样强烈的共鸣感也让朱一航萌生了组建一个属于自己的俱乐部的想法,很快他也将这个想法付诸实践。 组建EDG战队2013年,朱一航组建了EDG战队,但他发现,作为一个观众和一个俱乐部的老板时,所看到的东西是完全不同的。 作为一个观众所看到的,只有选手们在赛场上的积极对战,可是当他作为一个电竞战队的老板,看到的就是这个行业的不足。 选手们的基础生活并没有保障,而且大部分选手们年龄也都尚小,所以生理和心理上都不够成熟,会遇到许多问题。 不仅如此,许多选手的家长对于选手们的未来也都表示深深的担忧,他们并不了解电竞行业,认为这就是小孩子的游戏,这些都是这个行业还没有完善所产生的弊端。 作为一个俱乐部的老板,让自己的战队越来越好是自己的职责,而朱一航首先做的就是消除家长们的顾虑,让家长成为这些职业选手们的避风港。 EDG战队会定期举办家长日,还会邀请家长去现场看一些比赛,让他们了解电竞是一件非常严肃的事情,而且是一件为国争光的事情。 最重要的是,这确实是一项事业,是值得人奋斗的,而不是简简单单一蹴而就就可以取得成功的游戏而已。 就这样,在朱一航的带领之下,他们的战队逐渐走上正轨,家长们也纷纷表示理解自己的孩子。 超竞教育集团随着国内接触电竞行业的人越多,许多年龄尚小的孩子们也想要加入为国争光的队伍中来。 可是他们却在这项职业的选择上有着很多的迷惑,当朱一航知道这件事后,便在2017年,成立了超竞教育集团,并且成功的出版了国内的第一套专业的电竞教材。 以此来帮助更多的孩子来了解电竞这个行业,走进电竞这个行业,为电竞的发展注入更多的新鲜血液,同时也是帮助孩子们进行选择,让他们知道,自己究竟是不是适合这份工作。 朱一航自己是亲身看过电竞比赛的现场的,所以他自然知道一个好的现场氛围究竟有多么重要。 所以在每一次队伍有大型比赛的时候,他都会亲自前往现场观看比赛,为自己的选手加油助威。 朱一航是一个实干派,他发现一般的电竞赛事会选择在露天的体育馆进行,而这样举办比赛的话,会很容易受到天气的影响。 所以为了解决这一痛点,他非常贴心准备了电竞专属线下空间。 不仅如此,在2019年,朱一航还以EDG的名义花费十二亿的巨资拿下了上海闵行区的地块,打造了一个“电竞硅谷”,这里以后不仅仅是EDG的总部与主会场,更会是一片专业电竞产业园区。 合创汽车科技有限公司除了电竞之外,朱一航还涉及了另一个领域,那就是造车。 朱一航名下的对外投资公司高达十二家,其中涉及到了多个产业。在这里,朱一航也了解到如今汽车市场的新动态,敏锐的直觉让他毫不犹豫投资了这个产业。 在2018年四月,合创汽车科技有限公司就此诞生了,朱一航为这个企业所设定的定位就是新能源汽车。 而在一年后,这家公司就发布了自己的首款概念车,并且还在同年的十二月发布了007车型。 朱一航的投资事业遍地开花,而他认真对待的事业也给予了他应有的回报,EDG成功夺冠了,几乎所有的年轻人都在为此而欢呼雀跃。 朱一航也宣布,将会为自己战队获胜的队员们一人送上一套房子。 而很快在十一月七日,合创汽车也在微博宣布,为了庆祝EDG成功夺冠,合创汽车也将送出价值五千元的礼物,给五十位幸运儿。 朱一航如今左手握着自己的电竞产业,右手拿着自己的汽车产业,这样的成功也并不是谁都能够学来的。 朱一航很好继承了父亲的衣钵,他没有给父亲丢人,更是为自己的兄弟姐妹做出了大哥应该有的榜样。 朱一航如今依然自己低调做人的信条,而如今的他有了自己的产业,也更加可以将自己的爱好拿得出手,如今的朱一航也已经掌握了不少的家庭财富,他构建的商业帝国才刚刚开始。

城市建设的先锋:Mangal Prabhat Lodha的都市传奇

Mangal Prabhat Lodha(曼格尔·普拉巴特·洛达)是印度房地产业的杰出代表之一,以其在城市建设和不动产领域的卓越成就、领导才能和社会影响力而备受瞩目。他是Lodha Group(洛达集团)的创始人和主席,该集团已经发展成为印度最大的房地产开发商之一,塑造了孟买市和印度其他城市的城市天际线。他的故事是印度房地产业的传奇,激励着全球的企业家、城市规划者和房地产专业人士,追求卓越并改善城市生活质量。 Mangal Prabhat Lodha的创业之路始于20世纪80年代初,当时他创建了Lodha Group。他的愿景是为印度提供高品质的住宅和商业项目,推动城市建设和现代化。从最初的项目开始,他通过创新和质量卓越,不断扩大了业务范围。他的公司逐渐涵盖了多个领域,包括住宅、商业办公楼、酒店、零售和城市规划等,为印度和全球市场提供了世界级的不动产项目。 Lodha Group以其高品质、创新的项目和可持续发展的实践而闻名。他们在印度各大城市开展了多个标志性项目,其中包括Lodha World...