墨尔本圣文森特医院推出达芬奇机器人手术

卡塔尔这个小而强大的半岛国家，最近在加速其数字化转型方面取得了重大进展。2024年2月，卡塔尔通信与信息技术部推出了《卡塔尔数字议程2030》，该议程旨在通过32个项目转型经济，推动年复合GDP增长率达到7.8%，并将信息通信技术（ICT）领域对非石油GDP的贡献提升至3.5%。随后，在2024年5月的卡塔尔经济论坛上，卡塔尔宣布将拨出25亿美元的投资计划，支持科技、创新和人工智能的发展。国有电信运营商Ooredoo集团是该国最大的公司之一，正通过转型为数字基础设施公司来配合这一战略。 随着客户和用户越来越依赖云技术和人工智能，Ooredoo集团正在抓住这一机遇。尽管近年来电信行业发生了演变，传统上电信公司的收入来源——短信收入——由于WhatsApp和Telegram等消息应用的兴起而显著下降。但与此同时，数据使用量正在激增，据Ooredoo集团透露，客户每年使用的数据量增加了20-30%。Ooredoo集团首席执行官阿齐兹·阿鲁斯曼·法赫鲁（Aziz Aluthman Fakhroo）表示：“电信公司面临的挑战在于数据使用量在上升，但收入却没有同步增长。作为我们战略的一部分，我们将严格执行投资纪律，同时探索如何改善盈利能力。我们在行业变化中处于有利位置，并将领先于最新趋势。” 卡塔尔投资局持有Ooredoo集团超过53%的股份，集团市值在2024年5月14日达到87亿美元。截至2024年4月，Ooredoo集团在包括卡塔尔、阿曼、科威特、伊拉克、突尼斯、阿尔及利亚、巴勒斯坦、缅甸、马尔代夫和印度尼西亚的十个市场运营，拥有1.6亿客户，全球雇员超过1.2万人。 这个有37年历史的Ooredoo集团现在正在整合其电信塔，并投资数据中心以增加收入。该集团在该地区已有23个活跃的数据中心，包括在卡塔尔、科威特、阿曼、伊拉克和突尼斯，并计划在中长期内再投资10亿美元，以应对微软、谷歌和亚马逊等超大规模客户以及企业的高需求。 2023年7月，Ooredoo集团与Zain公司展开合并其在六个中东和北非国家——卡塔尔、科威特、阿尔及利亚、突尼斯、伊拉克和约旦——电信塔的谈判，合作对象为总部位于阿联酋的TASC Towers Holding。最终协议于2023年12月签署，创建了该地区最大的电信塔公司，拥有多达3万座塔楼，企业价值22亿美元。通过共享被动基础设施，这家公司将加速其所服务国家的数字化进程。这个交易标志着电信运营商的重大转变。传统上，公司自行建设和维护塔楼，导致持续的成本消耗。新的独立塔楼公司颠覆了这一模式。通过向任何运营商出租塔楼和设备，它创造了收入，而不仅仅是消耗。 根据通信监管局的季度报告，卡塔尔的总电信收入在2023年第三季度较2022年第三季度下降了6.7%，但Ooredoo集团的收入同期略增了1.1%。自法赫鲁在2020年上任以来，该集团的季度净利润也飙升了271%，从2021年第一季度的7900万美元增至2024年第一季度的约2.93亿美元。在集团整合过程中，总资产在同一时期下降了超过29%，到2024年第一季度末降至约156亿美元。“我们有充足的资本储备，并且在如何使用它方面非常谨慎，”法赫鲁强调，他的出色履历使他成为领导该集团的理想人选。 法赫鲁从2007年到2014年在卡塔尔投资局工作，期间他监督了总计700亿美元的交易，尤其是在金融危机期间担任并购部门主管的关键时刻。他于2011年开始担任Ooredoo集团董事会成员，从而深入了解集团的发展轨迹，同时从2014年到2020年在财政部担任多个职位，包括公共投资管理总监和部长顾问。2020年11月，他成为Ooredoo集团首席执行官。 落实集团新战略的一部分包括评估和刷新其投资组合。这包括2022年1月以60亿美元合并Indosat Ooredoo和H3I，创建了Indosat Ooredoo Hutchison，帮助Ooredoo在印尼的业务将用户基数从合并前的6000万增加到截至2024年3月的超过1亿。2022年9月，Ooredoo集团以5.76亿美元剥离了其缅甸电信业务给Nine Communications...

在全球化与数字化交汇的今天，健康产业正经历一场深刻的结构性重构。 一方面，AI和数据科学正以前所未有的速度推动产品研发、产业协同和用户体验的全面升级；另一方面，用户对“信任”的要求却愈发严苛。技术突破降低了信息壁垒，但信息过载让人们更加渴望透明与可靠。 黄海韬女士认为，未来的健康产业竞争，不仅在于谁拥有更强的技术能力，更在于谁能率先构建起以信任为核心的系统能力。 这意味着，健康产业需要从产品驱动走向系统驱动、从单点突破走向全链路协同、从市场博弈走向长期信任。 在她的视角中，AI是推动产业变革的引擎，而信任则是产业持续增长的唯一护城河。 一、从制造逻辑转向信任结构 在黄海韬女士看来，传统的健康产品制造往往以产能与配方为核心，而新时代的健康服务应当回归以人为本。这意味着企业需构建起“信任结构”： 第一层：对产品与知识的理解与透明； 第二层：关系的建立——人与人之间长期互动所产生的信任； 第三层：组织在渠道、沟通与服务中所体现的系统一致性。 这种三层结构构成了她提出的“信任三角模型”，成为企业与用户之间的信任桥梁，也是未来健康产业方法论的核心基础。 二、内容作为理解与陪伴的媒介 她强调，在健康产业中，内容的作用不仅仅是宣传，而是解释、教育与连接。好的内容不是卖点堆砌，而是帮助用户理解背后的健康逻辑，并在长期互动中建立情感信任。 内容是一种陪伴机制，也是对专业能力的日常输出。她倾向于将内容嵌入服务流程之中，让其成为用户体验的一部分，而非孤立的营销物料。 三、私域的本质是“关系自治” 谈及用户关系管理时，黄海韬女士更倾向于“自治型关系”这一说法。她认为，真正可持续的用户关系，来自于双方都有意愿参与的互动机制，而非依赖单向的推送或促销手段。 她提出“私域应为共建型空间”，即企业应赋予用户表达、反馈与共同参与服务设计的权利，使之成为合作关系，而非单向管理。 四、小团队的高效组织模型 在组织方式上，黄海韬女士拒绝冗长的层级结构，而主张通过项目制、小团队协同实现高绩效运作。她总结出一个基本公式：“明确目标 + 自主执行 + 快速复盘”，这是她长期推动的方法实践原则。 她提出，企业不应追求“管控”，而应致力于“释放”：释放人的判断力、责任感与创造力，前提是提供清晰的边界与标准。 五、AI驱动下的系统能力重构 黄海韬女士指出，健康产业的复杂性决定了它不能依靠单点突破，而必须依赖系统化能力的构建。在这一过程中，AI正成为推动产业重构的关键力量。 研发端：从经验驱动到算法驱动 借助大模型与多组学分析，AI能快速筛选活性成分、预测功效，大幅缩短从概念到产品落地的周期； AI在配方优化与功效验证中积累动态知识库，使研发能力具备可扩展性。 ...

对于DSV Solutions新加坡董事总经理谢芳来说，推动当地变革并做出刺激公司持续增长的决策的机会是她最大的动力。 拥有深厚的当地市场经验和知识，加上全球视野和技能组合的高管通常会表现出有效的决策技能。对于全球领先的货运代理和供应链解决方案提供商DSV来说，这意味着允许当地办事处根据市场和客户要求做出决策。 DSV Solutions Singapore董事总经理谢芳解释说，DSV的关键优势之一是其公司文化，它通过赋予地方办公室决策权来优先考虑地方赋权。 事实上，她决定在全球范围内提供合同物流解决方案的公司子公司DSV Solutions担任职务的强大驱动因素之一是有机会推动当地变革，并能够做出有助于公司市场增长的决策。 “我们始终贴近客户，并定制我们的解决方案，以确保我们满足他们的业务需求和需求。” “地方赋权是DSV的基本原则，我认为我们区别于其他全球供应链公司。我们有一个相对扁平的组织，使我们能够灵活高效，快速做出决策，以解决客户面临的供应链需求和挑战，”Fang告诉《首席执行官杂志》。 自2016年以来，她一直领导着公司，但她与公司的联系进一步扩展。在被DSV收购之前，她曾担任UTi Worldwide亚太地区解决方案和工程、合同物流和分销总监。 自收购以来，她的角色不仅扩大了，而且团队和业务在新加坡也显著增长。从拥有60名员工和两个仓库的适度开始，该团队现已发展到约500名员工，并经营14个仓库，使DSV成为新加坡领先的全球供应链公司之一。 多样化的技能 Fang的职业发展与她的工程背景一致，最初是在半导体行业，在那里她获得了质量和采购、材料管理、备件管理和规划方面的经验。她在物流行业以外的经验使她从客户的角度看到了视角，很多时候能够预测客户的挑战。 Fang说：“这次经历帮助我了解了整个供应链和客户需求，并让我更深入地了解如何更好地帮助和支持我的客户。” 在UTi Worldwide期间，Fang是合同物流亚太区域团队的先驱之一。她有很多机会带头在该地区的多个大型项目，特别是在东南亚和印度。 在上海期间，Fang展示了她在解决方案设计方面的专业知识，为绿地汽车制造厂设计和实施了整个供应链。 Fang与台湾UTi Worldwide的创始人兼董事总经理一起工作，接受了领导力和如何经营企业的第一手指导，从工程和运营到损益管理。 在当地建设力量 UTi Worldwide不是DSV在Fang时代进行的唯一收购。2019年，该公司收购了Panalpina，然后在2021年收购了Agility...

摩森·马赫马尔巴夫（Mohsen Makhmalbaf）是伊朗电影界最杰出的导演之一，以其深刻的电影作品、导演才华和社会活动家身份而备受世界瞩目。本文将深入探讨他的生平、电影作品、导演风格以及他在电影和社会领域的独特地位。 摩森·马赫马尔巴夫于1957年出生在伊朗的特拉比桥，他的电影生涯始于20世纪80年代。他的导演生涯充满了创新和多样性，他的作品跨足了不同类型和题材，包括剧情片、纪录片和艺术片。 马赫马尔巴夫的电影作品常常关注社会议题和人性的探讨。他的作品如《奥克托伯》（October 22）和《穿过橄榄树的风》（The Wind Will Carry Us）等，深刻反映了伊朗社会的多样性和文化挑战。他的导演风格以细腻、情感丰富和文化批判而著称，他常常用电影来探讨社会不公和个体命运。 他的电影作品在国际电影节上屡获殊荣，包括戛纳电影节的大奖。他的作品不仅在艺术上备受认可，还赢得了观众的喜爱。他的导演风格常常充满艺术感，他运用独特的视觉元素和叙事手法，为观众带来视听的享受和思考。 马赫马尔巴夫的电影作品也常常受到政治和社会压力的影响。他的作品有时涉及政治敏感话题，导致了他在伊朗的制作和发行困难。然而，他坚持追求自己的艺术理念，继续为伊朗电影界做出贡献。 除了电影，马赫马尔巴夫还积极参与了慈善和社会活动。他关注教育、儿童权益和人权问题，积极推动社会变革。他的社会活动也为他赢得了国际社会的尊重和认可。 尽管他的电影事业在伊朗和国际上备受赞誉，但他也扩展了自己的创作领域。他曾担任过电影编剧和制片人，并导演了多部获奖的电影作品。他的导演哲学和创作方法对后来的导演和电影人产生了深远影响，他被誉为伊朗电影的先锋导演之一。 摩森·马赫马尔巴夫是伊朗电影界的杰出导演，以其深刻的电影作品、导演才华和社会活动家身份备受尊敬。他的作品深刻反映了伊朗社会和文化的多样性，为电影艺术界留下了深远的影响。他是电影的艺术家，也是社会变革的倡导者。