阿布扎比克利夫兰诊所推出增强男性乳房发育症治疗的新技术

在全球范围内，随着对可持续能源需求的增加和环境保护意识的提高，能够引导一家全球能源巨头转型的领导者无疑是值得关注的。Aw Kah Peng女士，作为壳牌公司新加坡分公司的主席，正是这样一位领袖。她不仅引领着公司向可持续能源转型的航向，也因其在能源转型道路上的杰出贡献，被《亚洲人物》杂志评为2023年度最具影响力人物。 Aw Kah Peng拥有22年的新加坡公共服务经验，2012年加入壳牌公司，最初担任全球商业战略总经理。在过去的十年中，她的职业轨迹见证了她对能源行业深刻的理解和对可持续发展不懈的追求。2019年，她被任命为壳牌公司新加坡分公司的主席，此外，她还担任公司亚太区化学可持续性的焦点人。 在Aw Kah Peng的领导下，壳牌公司不仅坚定不移地致力于实现其母公司壳牌集团到2050年实现净零碳排放的目标，还通过增加可再生能源和低碳业务的比重，如氢能和生物燃料，来积极推进这一目标。特别是在新加坡，Aw Kah Peng推动壳牌与可持续发展机构JTC公司合作，在南部的Semakau岛上规划建设一个相当于112个足球场大小的太阳能农场。这个项目一旦实现，将能够为多达17,500个家庭提供能源。 Aw...

在亚洲资本市场上，有一名特殊的人物始终引起业界的关注和讨论，那就是Cheah Cheng Hye（谢清海）。作为Value Partners Group的联合创始人和主席，他从一名普通的新闻记者成长为亚洲最知名的资产管理者之一，这背后的故事充满了努力、智慧与坚持。 初入职场：新闻记者的日子 1974年，谢清海的职业生涯从马来西亚的一名记者开始。那时的他追逐新闻、钻研故事，努力地在新闻界留下印记。但是，他很快意识到自己对金融和投资有着浓厚的兴趣，这也为他日后的职业转型奠定了基础。 转行金融：坚定的决策 1989年，谢清海决定离开舒适的记者工作，进入金融行业。起初，他在香港的一家证券公司工作，负责股票分析。凭借对行业的深入了解和出色的分析能力，他很快在金融界崭露头角。 创立Value Partners：开创亚洲资产管理新纪元 1993年，谢清海与合伙人联合创立了Value Partners，希望为投资者提供独特且高效的资产管理服务。公司成立之初，面临着与大型金融机构的竞争压力，但谢清海坚信自己的投资哲学和策略。 随着时间的推移，Value Partners逐渐获得了投资者的信任和支持。谢清海采用的价值投资策略，在多次金融危机中都表现出色，为投资者带来了稳健的回报。 业界的认可：获奖无数 凭借其在资产管理领域的杰出表现，谢清海获得了无数的奖项和荣誉。他不仅被认为是亚洲最有影响力的投资者之一，还多次被全球知名的财经媒体评为年度最佳基金经理。 社会责任：回馈社会 除了在商业上的成功，谢清海还非常重视社会责任。他经常捐款支持教育、医疗和公益事业，希望能够为社会的发展做出自己的贡献。 展望未来：持续创新与进取 尽管已经取得了巨大的成功，但谢清海并没有停下脚步。他依然每天亲自分析市场，寻找投资机会。他相信，只有不断地学习和创新，才能在激烈的竞争中保持领先。 谢清海的成功故事是一个典型的从零开始，凭借努力和智慧，最终成就商业帝国的例子。他用自己的经历告诉我们，只要有梦想，勇于追求，就一定能够实现自己的人生价值。

2月25日，娃哈哈发布讣告： 讣 告 中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。 杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。特此讣告。 宗庆后同志治丧委员会 2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于上午10时30分逝世，享年79岁。宗庆后是中国改革开放的见证者和参与者，是浙江民营经济的领军人物，是中国食品饮料行业的领军品牌的缔造者，是中国企业家精神的代表。他的逝世，令无数人感到惋惜和敬仰。 宗庆后的一生，是一部中国民营企业发展的传奇。他出生于江苏宿迁，4岁时随父母迁回祖籍杭州。初中毕业后，在马目农场和绍兴茶场劳动了14年。1978年，他进入杭州工农校办纸箱厂当工人。1985年，他开始代销花粉口服液，看到了保健品市场的潜力。1987年，他承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张起家。同年，他以5万元银行贷款和销货款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，开始了娃哈哈的创业历程。 1988年，他成功研发出“儿童营养口服液”，伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，走红全国。1991年，他以8000万元兼并了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，任公司董事长兼总经理。此后，他带领娃哈哈不断创新，开发出包括纯净水、AD钙奶、营养快线、八宝粥等在内的200多个品种的食品饮料产品，成为中国乃至世界最大的饮料生产商之一。娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。 宗庆后的成功，得益于他的敬业精神、创新意识、社会责任和爱国情怀。他曾说：“这一生就创立了一个娃哈哈，一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特，那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈。但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义，价值、标签和符号。它是我在这个世界上，存在过的证明。”他还说：“我只是一个普通人，幸运地赶上了好时代。没有改革开放就不会有今天的娃哈哈，娃哈哈是时代造就的企业，是改革开放之花结出的果实。” 宗庆后的贡献，受到了社会的广泛认可和尊敬。他曾荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、优秀中国特色社会主义事业建设者、改革开放40年百名杰出民营企业家等荣誉称号，曾三次成为胡润全球百富榜中国内地富豪榜“首富”。他还曾担任第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，积极参政议政，为国家和地方的发展建言献策。 宗庆后的离去，是中国民营企业界的巨大损失，是中国食品饮料行业的巨大损失，是中国社会的巨大损失。我们深切悼念宗庆后同志，向他的亲属表示诚挚的慰问。我们相信，在宗庆后的女儿宗馥莉的带领下，娃哈哈集团会继续发扬宗庆后的精神，保持稳健发展，为中国经济社会的进步和人民的幸福做出更大的贡献。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！