Soft Space 在 C 轮融资前与日本支付公司建立资本合作伙伴关系

在商业界，有一位备受尊敬的女性企业家，她以其坚韧不拔的毅力和商业智慧而广受赞誉。她是印度企业界的代表，也是一位慈善家和政治家。她的名字是Savitri Jindal，她的商业成功和社会影响使她成为当今世界上备受瞩目的女性商业领袖之一。 Savitri Jindal出生于印度，她是一家领先的钢铁制造企业的主席，也是一家多元化企业集团的创始人。这个企业集团在多个领域从事业务，包括钢铁、电力、水务、基础设施等。Savitri Jindal的愿景和领导力推动了公司的不断壮大，使其成为印度工业界的重要力量。 作为一名企业家，Savitri Jindal的贡献不仅仅体现在商业成功上，还表现在社会责任和慈善领域。她坚信企业应该在社会中发挥积极作用，因此她的公司积极参与了多个社会项目，致力于改善教育、医疗和社会福祉等领域。她的领导下，公司不仅创造了经济价值，还为社会做出了积极贡献。 Savitri Jindal的商业智慧和领导力在印度和国际商界都广受认可。她被誉为印度工业界的女性领袖，不仅在公司经营方面取得成功，还在商业战略、创新和可持续发展方面表现出色。她的公司在多个领域都取得了卓越的成绩，为投资者创造了丰厚的回报。 除了在商业和社会责任领域的成就，Savitri Jindal还是一位慈善家和政治家。她积极支持各种慈善项目，特别是那些关注教育和医疗的项目。她还曾担任政府职务，为印度社会做出了积极贡献。 作为一名在国际商界崭露头角的印度企业家，Savitri Jindal的成功令人瞩目。她的商业智慧和对社会的敏感性使她成为了印度商界的杰出代表，她的声音在商业和社会责任领域都具有重要影响力。 Savitri Jindal的职业生涯充满了挑战和机遇。她的创新精神和对社会的执着使她在商业领域取得了令人瞩目的成就。她的成功故事鼓舞着年轻的女性企业家，激励她们追求卓越，将商业成功与社会责任相结合，为构建更美好的未来作出贡献。 在当今充满挑战和机遇的商业环境中，Savitri...

“蒙牛”企业在国内称得上是当之无愧的行业巨头，相较于品牌的家喻户晓，其创始人的存在却是异常的低调。 这位年届四十才中年创业的大佬是怎样用了二十年的时间成为中国的乳制品大王，又是怎样创下了创业四年就上市的商业奇迹？ 儿时贫寒，被父母卖掉相较于大部分白手起家的创业者，牛根生的出身不仅有些苦，还有些传奇，出生于1958年的他在还是个婴儿的时候，就被亲生父母以五十元的价格卖给了别人家。 养父母的家境并不富裕，养父是个养牛工人，专注于送牛奶几十年，养母没有正式工作，幸运的是虽然家里条件不好，但是养父母对他都很好。 养母对他的教导很严格，还教育他学会分享，经常跟他说“财聚人散，财散人聚；吃亏是福，占便宜是祸。” 在这样的教育下养成了他豪爽仗义的性格，也赢得了小伙伴的尊重和信任，出身并不好的他也出人意料的是那一代的孩子王，小伙伴都喜欢跟他一起玩，有事的时候也会找他帮忙决断。 1978年，养父去世，20岁的牛根生接了父亲的班，成为牛奶厂的一名养牛工人，几年后，他所在的牛奶厂与另外一家奶厂合并了，他也因此遇到了一个给他的事业带来两次转折的人，郑俊怀。 郑俊怀是个很有商业头脑的人，牛根生很崇拜他，而郑俊怀也很欣赏牛根生的努力和能力。 入职伊利，又被迫出走伊利1993年，伊利成立了，郑俊怀担任董事长，牛根生也成了企业的二把手，全面主持冰淇淋的生产销售工作。 由于从小养成的豪爽仗义的性格，谁家有困难他都伸出援手，员工生病他还跑去带班，一次公司为患癌症病人组织的捐款中，他一个人就捐了一万块。 他主导的冰淇淋产品苦咖啡突破了三亿元的销售额之后，他把公司原本准备奖励给他的好车折成了四辆面包车分给了自己的下属。 卓越的能力加上这桩桩件件的事情，让他在企业中的威望如日中天，甚至超越了郑俊怀。 但也正是因此引起了郑俊怀的不满，再加上两人工作风格的巨大差异，他们之间的裂痕越来越大，昔日的情分也逐渐消磨殆尽。 在1998年的一次董事会上，郑俊怀表示他和牛根生只能留下一个，牛根生就这样离开了奋斗十六年的伊利。 离开了伊利的牛根生选择了去北京大学进修，学习了大量专业的理论知识，再加上自身十几年的实践经验，他很快做好了对未来发展的规划，他卖掉了手中一百多万的伊利股票之后，他创建了蒙牛。 众人支持下，再创业成立蒙牛由于昔日的声望，虽然刚刚建立起来的新公司前途未知，曾经与他共事过的伊利员工纷纷表示想要投靠他，人数高达三百多人，还有很多人借钱也要来支持他创业。 即使牛根生一再地劝说大家新公司刚刚成立，未来的发展还不知道会怎么样，大家伙的热情依然不减。 虽然大家有着高昂的热情，但是现实是残酷的，刚刚建立起来的蒙牛首先要面对的就是缺少奶源的致命问题。 当时的伊利已经垄断了呼和浩特市的奶源，牛根生又不愿意与老东家为敌，还制定了非奶站牛奶不收、与伊利收购价格和标准不一致的牛奶不收。 以及凡是伊利等大企业有奶站的地方不建蒙牛奶站的三不原则，这让当时的蒙牛举步维艰，最后还是与哈尔滨的一家乳制品企业合作，靠着东北奶源度过了这一艰难时期。 有了奶源，下一步就是销路，而彼时发展多年的伊利在市场上几乎是一家独大，想要争取到市场并不容易，蒙牛尝试着放低姿态。 在呼和浩特的大街小巷上摆出了“向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”的广告牌，但是还没等人们弄清楚这个忽然冒出来的蒙牛是啥。 广告牌就被砸得面目全非，背后黑手呼之欲出，而蒙牛却选择了忍气吞声，既没有报警也没有流出对伊利的不利言论。 也正因为如此，蒙牛算是因祸得福，大众的同情让舆论一边倒地站在了蒙牛这边，品牌因此有了一定的名气。 之后的牛根生又将目光瞄向了深圳市场，但是当时的深圳发展迅速，也更多地与国际接轨，因此更为认可国外品牌，即使是当时国内乳制品第一的伊利也没能啃下这块硬骨头。 但是牛根生做到了，在对当地市场有了一个充分的了解之后，他采取了一种全新的营销策略，让员工穿着蒙古服装拿着横幅和标语，到各个小区门口免费送奶给居民品尝。 这一营销方式获得了极大的成功，蒙牛迅速在深圳火了起来，而有了深圳这一成功经验的蒙牛，也在此基础上摸索出了一套自己的营销方式，销售业绩连创新高。 从2001到2004四年时间里，蒙牛实现了七亿元到七十二亿元销售收入的十倍跃升，在市场上已经可以与伊利平起平坐。 就在蒙牛风头正盛的时候，牛根生做出了一件跌破众人眼镜的事情，他告诉律师，要把自己的蒙牛股票全部捐出来，下代人不能享用，不能继承，律师目瞪口呆，家人也急了眼。 但是牛根生坚持自己的决定，他认为教育和人品才是留给子女的财富，他希望自己的子女能靠自己的双手去创造财富。 在他的劝说下，家人终于接受了他的决定，于是2004年，老牛基金会正式成立。3年后，49岁的牛根生以累积6.5亿元的捐款位列胡润中国慈善榜榜首。 2008年，五十岁的牛根生决定退休了，早在两年前他就已经开始将手中的职权转移给企业的新任总裁。 但是三聚氰胺事件的发生将全国的乳制品企业都拉进了这场风暴中，国民对国产乳制品失去了信任，股价直线下跌的蒙牛面临着被国外收购的风险。 退休生活还没有到来，牛根生就又冲上了第一线。也是因为他的人品有目共睹，蒙牛受到了来自各路民族企业家的援助，联想集团的柳传志48小时之内汇来了2亿元，新东方俞敏洪资助了5千万元，江南春也准备了5千万的救济经费。 而即使在这样困难的时候，牛根生也义无反顾地做出决定，：“所有未经检测的奶，全部倒掉！奶农的钱照付，一切损失我们承担，不能让奶农受损，也不能让老百姓喝一口不安全的奶！” 这一次事件中，蒙牛倾倒了近3万吨的原奶，再加上产品的召回和退款，企业的总损失高达20亿元，最终在众人的支持和他的坚持下，蒙牛度过了这一劫，没有被外资收购。 这一次的风险中，牛根生可以说是凭借一己之力保住了蒙牛纯正的中国血脉，而来自四面八方的支持也让人们了解了什么是得道者多助。 从创业起家到如今的千亿企业，牛根生用他的实际行动将“商”、“德”两个字的内涵和重要性阐述到了极致。

维斯瓦纳坦·库马兰（Viswanathan Kumaran）是一位备受尊敬的印度数学家，以其在数学领域的杰出贡献而广受赞誉。他的研究工作在数学界引起广泛关注，特别是在数论领域的卓越成就。本文将深入介绍维斯瓦纳坦·库马兰的生平、科研成就，以及他在数学领域的卓越贡献。 早年生活和教育 维斯瓦纳坦·库马兰出生在印度的一个普通家庭，但早年展现出了非凡的数学才能。他的数学天赋在童年就开始显现，引起了老师和家人的注意。他的早期教育为他成为一名杰出的数学家打下了坚实基础。 在大学阶段，他选择攻读数学专业，并在研究生时期表现出了出色的数学研究潜力。他的研究工作逐渐引起了数学界的注意。 数论研究 维斯瓦纳坦·库马兰以在数论领域的研究而闻名。数论是数学的一个分支，研究整数和整数性质的学科。他的研究关注了一些复杂的数论问题，涉及到数的分布、素数性质、同余方程等。他的工作在数论领域有着深远的影响，为解决数学领域的难题提供了重要线索和方法。 独立思考和创新 维斯瓦纳坦·库马兰以其独立思考和创新能力而著称。他喜欢探索数学的未知领域，并寻找不同寻常的解决方案。他的独特数学思维为他赢得了同行们的尊敬和赞誉。 奖项和荣誉 维斯瓦纳坦·库马兰的卓越贡献获得了多项国际性数学奖项和荣誉。他的数论研究得到了广泛认可，证明了他在数学界的卓越地位和影响力。他的奖项和荣誉也为印度数学界增光添彩，激励着年轻的数学爱好者。 科研传承与教育 维斯瓦纳坦·库马兰一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职，培养了许多年轻的数学家，传授自己的数学知识和研究经验。他鼓励年轻一代数学爱好者积极参与数学研究，为数学领域培养了优秀的人才。 维斯瓦纳坦·库马兰的故事激励着我们，提醒我们数学的美妙和力量。他通过数论研究，在数学领域的探索之路上取得了卓越成就，为解决数学难题提供了宝贵线索。他的独立思考和创新精神启发了数学爱好者，为数学界注入了新的活力。维斯瓦纳坦·库马兰将永远被认为是数学领域的杰出代表和先锋。他的贡献将继续影响和激励着未来的数学家和研究者，为数学领域的发展做出更多重要贡献。

GenScript Biotech自2002年成立以来呈指数级增长。首席执行官Sherry Shao决心成为生物技术的全球领导者，正在确保公司保持积极的文化并改善客户体验。 全球生物技术集团GenScript Biotech首席执行官Sherry Shao表示，在快速发展的环境中，随着数字进步和全球挑战，强有力的领导力不仅对崛起毫发无损，而且对繁荣至关重要。 这意味着实现该公司的根本目标，从2002年在美国成立的那一刻起，它就一直是GenScript Biotech的核心。 “GenScript的企业使命是通过生物技术使人和自然更健康，”Shao告诉《亚洲人物》。“我们坚定地致力于这项使命。” 这一承诺已经发展到包括其四个关键产品：其生命科学服务和产品平台；生物制剂合同开发和制造组织平台；其工业合成产品平台；以及全球综合细胞治疗平台。 “我非常感谢GenScript为我提供了大量决策机会，使我能够勇敢地犯错误并获得宝贵的成长机会。” 随着时间的推移，它的覆盖范围也扩大了。该公司现在在大中华区、北美、欧洲和亚太地区都有业务。事实上，在过去的二十年里，该公司已经从一个由三名联合创始人组成的团队发展到现在目前全球有6400多名员工。 虽然邵今年才掌舵公司，但她已经留下了自己的印记，装备精良，因为她对GenScript Biotech有着深刻的了解。毕竟，这是她在18年的职业生涯中合作过的唯一一家公司，在转入管理领域之前，她从科学家的身份开始。 她反思道：“回顾这段旅程，我非常感谢GenScript为我提供了大量决策的机会，使我能够勇敢地犯错，并获得成长和改进的宝贵机会。” “许多主要领导和我自己都经历了公司一路上的起伏，因此我们拥有应对即将到来的挑战所需的积极态度。” 团队战术 因此，在整个蓬勃发展的团队中传播这种积极文化是邵的首要任务。 现在有这么多人加入，她说，不仅要提高士气，还要提高GenScript生物技术团队的核心能力，这一点至关重要。这包括商业和研发能力，以及生产效率、交付和质量达到最高标准。 “有了足够的核心能力，我们可以领导。我们可以在市场上占据领先地位，并支持客户的成功。然后我们就能成功了，”邵说。 “要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” 团队执行自然是一个关键的重点领域。她解释说：“要成为市场领导者，我们必须根据市场洞察力制定明确的战略，然后执行能力对于真正实现该战略非常重要。” “随着团队规模的扩大，我们仍然需要在整个团队中应用良好的机制，以确保战略得到执行，以支持我们目标的实现。” Shao坚持认为，尽管决心实现其雄心勃勃的目标，但GenScript Biotech不会屈服于低调的策略，而是在面对挑战时不断发展。 即使激烈的竞争震撼了世界生物技术行业，该公司也选择不以引发价格战来回应。她说：“相反，我们专注于如何根据内部效率改进和平台增强为客户提供总的成本效益。” 企业精神 该公司也采取了类似的方法来提升客户体验。据Shao称，虽然GenScript Biotech传统上以95%的准时商品交付率“领导行业”，但其准时订单交付率落后。 她说：“基于订单的交货率只有77%左右，因为当每个客户下订单时，它有多个项目。” GenScript...