总部位于印度的债务公司Alteria Capital为第三只基金筹集了1.85亿美元

葛晨（Ge Chen）是一位备受尊敬的数学家，以其在数学领域的杰出成就和革命性研究而广受赞誉。他的工作涵盖了多个数学领域，为解决复杂问题提供了新的方法和视角。在本文中，我们将深入了解这位数学界的革命者的生平和数学探索之路。 葛晨于1975年出生在中国北京，他在中国接受了初等教育，展现出惊人的数学才华。之后，他前往普林斯顿大学攻读博士学位，之后他的数学生涯开始蓬勃发展。 葛晨的主要研究领域包括代数几何、数值代数和计算数学等多个领域。他的代表作之一是在代数几何领域的研究，他提出了一系列新的数学概念和方法，深化了对代数曲线和代数流形的理解。他的工作为解决代数几何中的一些最复杂问题提供了新的途径，为数学界带来了革命性的影响。 此外，葛晨还在数值代数和计算数学领域取得了突破性的成就。他开发了高效的数值算法和计算工具，用于解决代数方程组和数学模拟问题。他的研究为数学家和科学家们提供了重要的工具，用于解决实际问题和推动科学研究的发展。 葛晨的数学研究受到国际数学界的广泛认可，他的研究和论文在全球范围内广泛传播。他多次获得了重要的数学奖项和荣誉，包括斯隆研究奖（Sloan Research Fellowship）和克雷尔基金会奖（Clay Millennium Prizes）。他的工作为解决数学界和科学界的一些最棘手问题提供了新的思路和方法。 除了数学研究，葛晨还是一位杰出的教育家和学术导师。他在多个知名大学担任教职，培养了许多杰出的数学家和科学家。他的教育理念和导师精神激发了许多学生对数学的热爱和追求，为数学领域的人才培养做出了杰出贡献。 葛晨是一位备受尊敬的数学家，他的数学探索之路在代数几何、数值代数和计算数学等多个领域取得了杰出成就。他的研究为解决数学领域的一些最复杂问题提供了新的数学工具和方法，为数学界的发展和推动数学与其他科学领域的交叉融合做出了革命性的贡献。同时，他的教育理念和导师精神也为培养下一代数学家提供了榜样和指导。

三木谷浩史（Hiroshi Mikitani），出生于1965年，是日本知名的商业人士和作家，同时也是乐天集团（Rakuten, Inc.）的创始人、主席和首席执行官。他不仅仅局限于电商领域，还涉足于多种不同的领域，展现了他的多元化领导和商业战略​。 三木谷浩史的教育背景相当出色，他在东京一流的一桥大学（Hitotsubashi University）获得商学学士学位，并在哈佛商学院获得了MBA学位​。在31岁时，他决定离开日本工业银行的稳定工作，创立了乐天集团，这在日本这样重视团体和稳定性的社会文化中，是非常罕见且具有创新精神的举动​。 乐天集团自1997年成立以来，已发展成为日本最大的电商零售商，但在2022年，由于投资失策，乐天集团录得了28亿美元的损失​5​。尽管如此，三木谷浩史并没有停止他的创新步伐，他通过多个不同领域的投资和领导，使乐天集团不断地拓展其商业版图。除了乐天集团，他还是多家公司和组织的主席或董事，包括乐天移动、乐天医疗、东京爱乐乐团、乐天神户风车足球俱乐部、乐天信用卡公司、乐天旅游，以及其他几家公司和投资组织​。 三木谷浩史不仅是一位成功的企业家，也是一位热衷于体育和音乐的多元领域人士。他是棒球队乐天金鹰和足球队神户风车的主席，同时也是东京爱乐乐团的主席。他的工作态度非常严谨，以每周6天、每天15小时的超高工作强度闻名，他的生活格言是：“我避免生活中最大的风险：遗憾。”这也显示了他对于职业和生活的高度投入和不懈努力​。 三木谷浩史的成功故事为全球的企业家和商业领袖提供了宝贵的经验和启示，他的多元化战略和不断创新的精神，是所有愿意在不断变化的商业环境中求取成功的人士的重要启示。

玛杜瑞·迪克什特（Madhuri Dixit）是印度电影界最杰出的女演员之一，以其优雅的舞蹈、令人难以忘怀的表演和多才多艺的演艺生涯而备受赞誉。她被誉为“印度舞蹈女王”，是印度电影的重要代表之一。本文将深入探讨玛杜瑞·迪克什特的生平和她在电影界的杰出成就。 早年生活与艺术启蒙 玛杜瑞·迪克什特于1967年出生在印度孟买，她的家庭对艺术充满热爱。她在一个支持和鼓励她追求舞蹈和表演的环境中长大。从小，她便展现出对舞蹈和表演的独特才能。 印度古典舞蹈的热爱 玛杜瑞·迪克什特的舞蹈天赋早在她进入电影界之前就显露出来。她受过印度古典舞蹈的专业培训，尤其擅长卡塔克舞。她的舞蹈技巧和表现力让她在电影中的舞蹈场景成为亮点。 电影事业的崭露头角 玛杜瑞·迪克什特的电影事业始于1984年，当时她在电影《Abodh》中出演主要角色。尽管这部电影并没有在票房上取得巨大成功，但她的表现引起了评论家和导演的关注。这标志着她电影生涯的开端。 与Sooraj R. Barjatya的突破合作 玛杜瑞·迪克什特在与导演Sooraj R. Barjatya的合作中获得了突破性的成功。他们合作的电影《Maine Pyar Kiya》（1989年）和《Hum...

首席执行官 Chamaiporn Uerpairojkit 解释了泰国塑料巨头 tpbi 如何在政府去年发布改变行业的公告之前就致力于可持续发展。 姓名：Chamaiporn Uerpairojkit 公司：TPBI 职位：CEO 地点：泰国佛统府 过去十年来，世界各国政府逐步加强了对零售和超市中一次性塑料袋的限制和监管。因此，当泰国政府在2020年1月宣布将逐步淘汰一次性塑料袋时，这一举动虽然不出乎意料，但仍在曼谷的石化行业引起了巨大震动。这项业务利润丰厚，供应商和分销商纷纷重新思考计划，转向生产可重复使用的袋子和可降解包装。他们的时间不多，因为这一过程从2021年初就开始了。 然而，塑料巨头TPBI对此举表示欢迎，并称这一规定对其影响甚微，因为它早在三年前就已经开始了业务目标向更加环保的产品的大规模调整。事实上，自2018年以来，它一直是全球唯一一家获得国际认证的公司，能够用回收塑料袋生产可重复使用的袋子。 其产品系列包括可重复使用的袋子、马甲袋、家用垃圾袋和时尚袋，以及用于托盘包装的强韧且灵活的拉伸罩膜、各种等级的包装和可降解袋。 该公司由三兄弟约40年前创立，最初是从新加坡进口塑料废料，并将其转化为回收塑料颗粒出售给泰国主要的袋子制造商。那是一个小型操作，基于在Sampran地区租用的工厂，但三兄弟展现了令人印象深刻的商业才能，将其大幅扩展成全国最大的塑料和软包装制造商之一，为所有主要的英国、美国和澳大利亚零售商、超市和杂货店提供袋子。 在Chamaiporn Uerpairojkit于3月接任CEO之前，她由创始人之一Somsak Borrisuttanakul亲自带领参观。“Somsak先生带我参观了设施，并向我介绍了公司中担任重要角色的第二代家族成员，”她告诉我们“我对这个运营和背后的真正热情印象深刻。它有一个非常卑微的开始，但他们的奉献精神带来了如此令人难以置信的持续增长和多样化。 “我在一个中泰混合家庭中长大，这是文化的伟大融合，因此我一直相信尽你所能去实现最佳。我有创业精神在我的DNA中，我可以看到这家公司也是一样。这就是吸引我来到TPBI的原因。” Chamaiporn是一位在跨国公司中有着丰富经验的总经理，在推动各地区和国家的业务增长方面有着卓越的业绩记录。由于TPBI的大部分客户群在美国、英国、欧洲和澳大利亚，公司需要一位具有全球思维的CEO，能够帮助家族的第二代继续成功。“五年前它在泰国证券交易所上市，但它仍然有一种家族企业的感觉。他们非常聪明和敏锐，并致力于增长，但在应对外国市场方面经验不足，”她解释道。 “我相信培养第二代成员，使其更加国际化和专业化，不仅有助于他们可持续地发展业务，还能将公司带到另一个高度——他们有强大的商业知识，而我有管理跨国公司的经验。这与公司的核心价值观‘创业思维，专业行动’非常契合。这是我决定加入公司的原因。” 在上任几周内，Chamaiporn已经明确了初步的优先事项。“我看到我需要创建一个更清晰、更精简的有效业务结构，以便更好地利用我们业务单元之间的协同效应，”她说。“我观察到集团内不同运营之间存在许多重复和不一致之处，因此我只需要让它变得不那么复杂，同时建立高绩效文化。 “我现在的挑战是让我们在海外更具竞争力。我真的相信我们可以在软包装和纸品领域爆炸性增长，因为我们不是市场的主导者，所以我们可以从竞争对手那里夺取份额。” 这一过程中很大一部分将利用政府减少一次性塑料政策带来的循环经济新动力。 “家族在这个领域已经投入了很长时间；他们热衷于寻找商业方法进行回收并以社会责任的方式行事，”Chamaiporn确认道。 “我们是早期采用者，并向我们的供应商、客户和政府提出了许多概念，因为可持续发展是你必须与他人共同努力，而不是独自进行的。他们在绿色领域投入了大量资金，现在随着其他人看到其重要性，这些投入开始回报。” Chamaiporn解释道，参与的人越多，它就越可行。“我们有生产生物塑料和其他植物基解决方案的技术，但成本非常高。大家都知道这一点，但很多人害怕公开说出来，”她说。 品牌和消费者在多大程度上愿意吸收额外成本以及国际法规的执行效果还有待观察。但Chamaiporn为TPBI不仅仅是做表面文章以对抗气候变化而感到自豪。 “一些公司只是为了公关，但我们投入了大量资金进行研究，终有一天我们可以替代今天使用的塑料，”她说。“家族是长期思考者，已经在展望公司和地球在第三代和第四代接手时的样子。他们在每件事中都践行绿色价值观的先驱，这将惠及我们所有人。”