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Premier Integrated Labs 荣获 2024 年亚洲医疗保健大奖,以表彰其创新和合作

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它所取得的成就都有一个总体目标,即确保为所有人提供优质的医疗保健。

在最近举行的2024年亚洲医疗保健奖(Healthcare Asia Awards 2024)中,领先的诊断提供商Premier Integrated Labs(PIL)在技术创新、国际合作、公私合作伙伴关系以及对推进医疗保健教育和研究的承诺方面取得了成功,从而赢得了马来西亚年度诊断提供商奖。

这通过其 i-Premier 项目得到展示,该项目通过简化 B2B 客户的手动和纸质实验室流程,提供高效的诊断测试订购、实时样本跟踪和数字结果访问,将医疗保健运营数字化。

除了诊断测试之外,i-Premier还集成了辅助服务,如耗材订购、数字结果访问、发票、物流跟踪、促销新闻和客户反馈,以确保全面和无缝的端到端体验。

同时,太平船务的组织学和细胞学实验室也采用了自动化和基于人工智能的宫颈筛查,以提高效率和精度。这些举措凸显了太平船务致力于改善诊断、缩短周转时间和保持医学评估准确性的承诺。

它在公私伙伴关系领域的努力也是巨大的。这包括在东盟建立第一个抗菌素管理卓越中心,该中心与全球可持续发展目标保持一致,并强调合作解决抗菌素耐药性问题,并在抗菌素管理方面设定新标准。

它与马来西亚国民大学的合作也促进了创新项目、行业分享会和受版权保护的模块的开发,这些模块对整个马来西亚生物医学科学教育的学生发展和研究做出了重大贡献。

太平船务与卫生部和医学研究所合作,推进晚发性阿尔茨海默病全外显子组测序研究,也强调了其对研究和创新的奉献精神。

该公司还通过与罗氏制药和罗氏诊断合作,在提高全面基因组分析的可及性方面发挥了至关重要的作用,使医疗保健专业人员和公众能够全面了解癌症的基因组成,从而提供个性化的治疗方案。

它参与了由日本国家癌症中心牵头的 LC-SCRUM-AP 计划,也代表了亚太地区非小细胞肺癌精准医疗的重大进步。这一举措反映了太平船务致力于通过开发靶向药物、扩大基因筛查和引入创新的下一代测序组合来推进诊断。



2024年亚洲医疗保健大奖旨在表彰那些通过坚定不移地致力于创新、设定新的行业基准和对社区的重大贡献,重新定义医疗保健标准的杰出医疗保健提供者。

亚洲医疗保健奖由《亚洲医疗保健》杂志颁发。如需查看完整的获奖者名单,请点击此处。如果您想加入 2025 年奖励计划,并因贵组织的卓越举措和对医疗保健行业的贡献而受到赞誉,请联系 Julie Anne Nuñez,网址为 [email protected].

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穆库尔·凯萨万:一个印度文学和历史的探险家

印度,这个拥有悠久历史和多元文化的国家,一直以来都是文学和历史的宝库。穆库尔·凯萨万是一位深入挖掘印度文学和历史宝藏的杰出学者和作家。他的作品不仅为我们揭示了印度的复杂多样性,还带领读者深入探索了这个国家的社会、政治和文化层面。本文将向您介绍穆库尔·凯萨万的生平和学术成就,以及他对印度文学和历史的贡献。 穆库尔·凯萨万生于1962年,是一位来自印度的杰出学者、作家和评论家。他的教育背景包括剑桥大学和牛津大学,他获得了哲学博士学位,专攻英国帝国主义时期的印度历史。这一学术背景为他后来的研究和写作奠定了坚实的基础,使他能够深入研究印度文学和历史的复杂性。 穆库尔·凯萨万的学术成就和文学作品广泛涵盖了印度历史和文化的各个方面。他的研究兴趣包括印度社会和政治的演变、印度文学的发展以及英国帝国主义对印度的影响。他的作品不仅为学术界提供了新的见解,也为普通读者提供了深刻的历史和文化认识。 在他的著作中,穆库尔·凯萨万经常将文学与历史相结合,以更好地理解印度的过去和现在。他的一本著作《查莉·恩尼的声音》(The Ugliness of the Indian Male and Other Propositions)深入探讨了印度男性身份和社会期望的复杂性。通过文学作品和历史事件的分析,他揭示了这个话题的不同层面,引发了读者对印度社会和文化的深思。 除了学术著作,穆库尔·凯萨万还是一位杰出的小说家和评论家。他的小说《风的季节》(The...

拉玛钱德拉·古哈:印度历史与社会的卓越学者

拉玛钱德拉·古哈(Ramachandra Guha)是一位备受尊敬的印度历史学家、社会评论家和作家,以其广泛的研究领域和深刻的见解而闻名于世。他的作品涵盖了印度历史、生态学、政治学和社会问题,为了解印度的复杂性和多样性做出了杰出贡献。在本文中,我们将深入了解这位卓越学者的生平和他在历史与社会领域的杰出成就。 拉玛钱德拉·古哈于1958年出生在印度的德里,他的家庭背景富有学术传统。他在印度、英国和美国的顶尖大学学习,获得了博士学位。他的学术生涯始于圣斯蒂芬学院(St. Stephen's College),后来他在耶鲁大学担任讲席教授。 古哈的研究领域广泛,包括印度历史、政治学、社会学和生态学等多个领域。他的作品常常关注印度社会的复杂性和多样性,深入探讨了印度社会、文化和政治的发展。他的代表作之一是《印度之路:印度民主的发展史》(India After Gandhi: The History of...

中国商业才子何享健,从小厂到上市集团,打造美的4000亿市值公司!

有一个人,他只有小学学历,却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业,他带着村民仅用5000元办厂,最后造出千亿市值的集团公司,而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜,他位列第四位,超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是,他为人却十分低调,很少接受媒体采访,他就是中国家电行业的另一个风云人物,美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢? 1942年8月,何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷,加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚,等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口,何享健什么工作都做过,帮家里务农,做过苦力,也当过工人。就这样,何享健慢慢成长为家里的顶梁柱,还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路,创办塑料生产组1968年,作为街道干部的何享健,主要工作就是解决村民就业问题。为此,他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下,何享健决定自己组织一个工厂,由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样,何享健便带着23名村民,集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”,主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组,在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法,所有的生产销售都是按计划分配的,而何享健带领的生产组就属于计划经济之外,没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的,他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单,何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去,他吃了不少苦头,白天跑业务,因为住不起宾馆,晚上就在车站睡觉;为了能多跑一家企业,他一天就只啃一个馒头,用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性,何享健才能在那个计划经济的时代,勉强维持着生产组的经营,北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年,北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此,何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,自己则继续做一把手,担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦,但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了,也能从客户那里了解到国家经济形势的变化,同时感知到市场需求的变化。 1978年12月,国家的经济政策发生了转变,实行改革开放。次年,国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时,我们国家自有生产能力很低,连个螺丝钉都要从国外采购,改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化,但也能懂得国家政策的用意,他更加明白,工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是,他几经思考后,选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年,何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌,规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点,国内的市场容量很大,而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量,一经问世,就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万,第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素,这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中,何享健又抢占了市场先机,成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人,试点成功上市其实,何享健的成功还源自于他另一个优点,懂得审时度势!1992年,国务院决定选择少数优质股份公司上市,公开发行股票。 那时,国内家电行业的优秀企业,如小天鹅、容声、万家乐等,比美的规模更大的品牌,都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年,美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说,成功上市后,公司应该迎来更好的发展才对。但是,美的公司却恰恰相反,上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了?为此,他还专门请教了一些专业人士,学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下,何享健决定实施大刀阔斧的改革,招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年,何享健开始参考日本松下公司的事业部制,在内部设立“股东、董事会、经营团队”,采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老,何享健也深知他们的文化程度有限,不能更好地融入公司新模式里。 因此,他主动降低了个人权利,并找来元老们交谈,晓之以情,动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的,业绩得到了明显的提升。2000年左右,国内开始流行职业经理人管理企业的模式,何享健也积极接受新思潮,有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人,而是接下来的一系列操作。 回购股权,实现对公司的绝对控股2001年,何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后,他通过关联交易,多次增持公司股份,并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后,何氏家族拿到美的电器50.17%的股份,实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时,何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视,还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后,何享健积极完善美的公司的多元化布局,先后收购了日本三洋磁控管工厂,合肥荣事达和广州华凌,春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局,以及对公司股权的控制之后,何享健选择了退休。2009年,他从公司内部挑选最有实力的人方洪波,担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后,2012年,何享健正式辞去美的集团董事长的职务,仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月,美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后,何享健便投身到慈善事业之中,现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说,何享健的成功除了努力之外,还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少,但像何享健这样能对自己有清醒的认知,并能及时顺应时代发展的又有多少呢!

言语的魔法:杰扬塔·马哈帕特拉的诗意世界”

杰扬塔·马哈帕特拉(Jayanta Mahapatra)是印度文学界的杰出诗人,以他深刻的诗意表达和对人性与自然的关怀而广受推崇。他的诗歌作品穿越了时光,触动了读者的心弦,成为印度文学的宝贵贡献。本文将深入探讨杰扬塔·马哈帕特拉的生平和他在文学领域的卓越成就。 早年生活和教育 杰扬塔·马哈帕特拉于1928年出生在印度东部的奥里萨邦。他的早年生活充满了文学的氛围,他的家庭对文学和艺术的热爱为他的诗歌之路奠定了基础。他在印度和英国接受了教育,获得了文学学士和硕士学位,这为他未来的创作生涯提供了坚实的知识背景。 诗歌之路的开始 杰扬塔·马哈帕特拉的诗歌之路始于20世纪60年代。他的首部诗集《自画像》(Relationship)于1966年出版,立刻引起了文学界的关注。他的诗歌风格深受西方现代主义文学的影响,但也融合了印度文化的元素,形成了独特的艺术语言。 自然与人性的抒发 杰扬塔·马哈帕特拉的诗歌作品常常抒发了对自然和人性的深刻感悟。他的诗歌中充满了意象与隐喻,呼应了人类存在与自然界之间的关系。他以独特的笔触描述了季节的变迁、大自然的奇妙之处以及生命的起伏,这些作品常常触动人们的心灵。 文学风格与影响 杰扬塔·马哈帕特拉的诗歌风格深受西方现代主义文学的启发,但同时又表现出浓厚的印度文化特色。他的作品通常以简洁的语言表达复杂的思想,这使得他的诗歌易于理解,却又充满深度。他的诗歌作品已被翻译成多种语言,在国际文学界产生了广泛的影响。 文学奖项与荣誉 杰扬塔·马哈帕特拉的文学成就为他赢得了众多的文学奖项与荣誉。他是印度文学界的杰出代表之一,获得了印度政府最高文学奖——詹南班国家文学奖等多个奖项。他的诗歌作品赢得了广泛的尊重与认可。 社会关怀与教育工作 杰扬塔·马哈帕特拉不仅仅是一位诗人,他还关心社会问题与教育事业。他积极参与了社会活动,关注儿童教育和社会正义问题。他担任教育工作者,鼓励年轻一代追求文学与艺术的道路。 未来展望 尽管已经年过古稀,杰扬塔·马哈帕特拉的诗意创作激情仍然不减。他的作品继续激发着新一代的诗人和文学爱好者,为印度文学的传承和发展贡献了不可磨灭的力量。他的诗歌将继续引导人们深入思考自然与人性之间的关系,成为文学界的永恒之声。 杰扬塔·马哈帕特拉是印度文学界的杰出诗人,他以其深刻的诗意表达和对自然与人性的关怀而备受尊敬。他的诗歌作品融合了西方现代主义与印度文化,成为文学界的瑰宝。他的影响力将继续激励新一代的文学家和读者,为印度文学的繁荣和传承做出贡献。