收入和已付税款 – 日常业务

拉简·拉赫吉亚与他的家族（Rajan Raheja & family）是印度商界的杰出代表，以其多元化的业务帝国和卓越领导力而闻名于世。他们的生平和职业生涯充满了决心、创业精神和对商业的热爱。本文将深入探讨他们的生平、商业帝国的崛起以及他们在印度商业领域的杰出影响力。 拉简·拉赫吉亚出生于印度，他毕业于一所著名的商学院，并于1980年代初创立了Rajmahal Group，这是一家多元化的企业集团，涵盖了房地产、酒店、零售和能源等多个领域。他的商业智慧和创新精神使Rajmahal Group迅速崛起，成为了印度商界的重要参与者之一。 Rajmahal Group的成功得益于拉简·拉赫吉亚的领导力和多元化战略。他在公司的发展过程中起到了关键作用，帮助公司在多个领域取得了卓越成就。集团在房地产领域涉足了住宅和商业项目，同时在酒店、零售和能源等领域也取得了令人瞩目的成功。 除了在商业领域的卓越成就，拉赫吉亚家族也以其慈善事业而著名。他们成立了Rajmahal Foundation，积极支持教育、医疗保健和社会福祉等多个领域的项目。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量，为社会福祉做出了积极贡献。 拉赫吉亚家族的领导力哲学强调了多元化、创新和社会责任感。他们坚信多元化是企业成功的关键，也是推动印度经济多样化和全球竞争力的关键。他们的坚韧、决心和对商业的热爱鼓舞着全球的企业家、工程师和领袖，追求卓越，推动商业领域和社会的进步。 拉赫吉亚家族是印度商业界的杰出代表，他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过Rajmahal Group的成功、多元化经营和慈善工作，他们为印度商业领域的发展和社会福祉做出了杰出贡献，同时也激励着全球的企业家、工程师和领袖，积极推动商业领域和社会的进步。

2014年1月23日，她敲响了深圳证券交易所上市钟。短短8年的时间，她把一个只有十几个员工的小企业缔造成一个上市公司，她就是扬杰科技的创始人梁勤。 犹如她的名字一样，勤勤恳恳做事业，经历市场竞争的大浪淘沙，经历行业发展的跌宕起伏，依然像一枝独秀傲然挺立。所谓巾帼不让须眉，她用自己的实际行动证明了这一切。 1971年，梁勤出生在扬州，父母都是高级知识分子，小时候的梁勤聪明伶俐，做什么事情都必须要学会为止。 有一次，她和哥哥下象棋，由于她的棋艺不高，几次下来，一次都没有赢过，哥哥觉得和她下棋没有意思。 但是梁勤却觉得越是输就更要赢回来，为了让哥哥陪她下象棋，她拿出自己积攒了很久的零花钱给哥哥，如果每输一盘就要给对方10元钱。 这样哥哥来精神了，虽然钱花出去了，但是梁勤的棋艺有了不少长进。 这样争强好胜的事情在梁勤的生活中经常发生，其实更多的原因是因为梁勤好学。在她的眼里只要别人能做到的事情她一定会尽的努力去做好。 在学习上，她却不能如自己所愿，读了一所中专，学习电气技术专业，中专毕业后，进入扬州大酒店从事工会工作。 在工作期间她通过自己的努力考取大专，学习工商管理课程，并且做了不少兼职，但是这样的工作状态仅仅维持了两年时间。 她厌倦了这样早九晚五的安逸的工作环境，决定还是选择自己喜欢的电子行业。 投身电子行业1993年5月，梁勤凭着自己对电子行业的热爱，不顾领导的挽留和父母的反对，毅然选择了辞职，应聘到了一家台资电子企业，做产品销售。 主要负责内销市场的开拓，凭着对职业的热爱，梁勤在工作岗位上勤勤恳恳，一干就是7年，做出不错的成绩，在功率半导体业内赢得一片天地，并且成为销售经理。 由于这家公司转型主要投资开发房地产，对电子元器件板块没有资源投入，和同行无法再去竞争。 虽然对于梁勤的个人收入没有多大的影响，但是梁勤觉着这样下去并不能展示自己的能力，发展的前景很渺茫，于是她决定辞职，自己创业。 创办扬杰科技2000年3月，她带着10个志同道合的伙伴，筹集资金100万元，注册扬杰电子股份有限公司，其意在于要发展成为扬州最杰出的企业。 她认为电子产品市场巨大，潜力也更大，所以公司的项目主要是经营电子产品。公司的起步主要是做半导体行业的品牌代理。由于刚起步底子薄，市场面比较狭窄 但是10个合伙人齐心协力，奋力开拓市场，每年的销售额不断地在上涨，从第二年开始销售额就到达1000万元。 在扬州这样的小城市，年收入达到千万元，已经是相当不错了，所以大家的日子也过得红红火火。 大家都觉着这样的状态很不错了，没有必要在往前走了，但是梁勤不这样认为，她认为必须要紧跟市场的发展，如果公司一直止步不前，迟早会被市场淘汰的。 企业转型2006年梁勤做出了一个决定，企业要转型，不再去做产品的代理，而是做产品的生产。面对10位原始股东的沉默，梁勤阐述转型的意义。 她认为扬杰企业要发展，必须要和大客户做生意，而大客户的要求很高，对于产品的质量上有着严格的要求。 目前我们只是产品的代理，根本就无法保障质量，只有自己生产出的产品才可能在质量上进行严格把控，这样我们也会形成良性循环，有了质量才会有更好的客户。 最后大家一致通过梁勤的建议，从贸易公司转型成生产制造公司。但是这一步转型的路应该怎么走，梁勤心里很清楚，光靠热情是不够的，还需要科学决策和现代化的管理， 引进技术人才第一步就是要引进技术人才，接下来，怎样把技术人才留住，就需要现代化的管理。 梁勤首先从自己的管理水平上下手，认真阅读企业管理方面的书籍，参加北京大学光华管理EMBA班，把自己学习到的知识运用到了实践。 2009年，她决定投资4000万购进设备，引进上海一家芯片制造企业的核心技术和精英团队。主要开发4英寸芯片。 虽然中途有人建议加入别的项目开发，都被她拒绝了，她看中了电子市场，集中精力，攻取一点。 她的决策是正确的，在激烈的市场竞争下，她开发的芯片仅仅4年的时间，就为公司创造了2个亿的收入，并且取代了其它国家的进口产品，成为行业第一。 爱惜人才梁勤的成功主要的一个原因是她爱惜人才。在人才的引进过程中，她求贤若渴。 2012年，她偶然间听说台资某电子厂的高级管理员想要辞职回台湾，当即就打电话给这位高管，想邀请他到自己的公司就职，可是高管在电话中推辞，并且表明要回台的决心。 梁勤听后，第二天就飞到高管所在的山东济南，登门拜访，说明了自己的来意并且也很诚恳邀请高管到自己的企业。 在谈话中，梁勤说出扬杰企业的发展状况以及发展前景，虽然当时并没有挽留住这位高管，但是梁勤并没有放弃，而是一直和这位高管保持联系，最后这位高管被梁勤的执著和真诚所打动，加盟到扬杰公司。 梁勤以其独特的人格魅力又先后引进了台湾高端技术人才。使公司的科研项目一直处于高端状态，现在的扬杰公司拥有112项国家专利。 善待员工当然梁勤在不断引进人才的同时，也善待自己的员工，培养自己的人才，公司每年拿出利润的5%，作为培养员工的经费，开办了“扬杰班”“扬杰网络大学”。同时也向员工提供优质的住宿环境，对于员工的子女，有“扬杰助学金”。 2014年扬杰公司上市，上市之后的扬杰公司朝气蓬勃地发展，在梁勤的管理下，企业不仅拥有高科技的技术，而且员工团结一心，每年公司的盈利不断上涨。 爱心企业家如今的梁勤不仅是一位身价过亿的女企业家，同时也是扬州爱心企业家，每年在教育方面的捐款就到达几百万。重视人才，重视知识的力量，梁勤真正做到了赠人玫瑰手留余香。 梁勤用感恩互助的人生价值观去管理企业，所以她成功了，她的成功也告诉了一个企业的发展，除了一味地追求利益的同时，还不要忘记了社会的责任感。 唯有把企业与员工，企业与社会联系到一起，才会让企业得到良性的发展，也希望梁勤和她的企业越来越好。

毕玛尔·罗伊（Bimal Roy），是印度电影历史上最杰出的导演之一，他以其出色的导演才能、深刻的社会观察和深远的影响力而备受尊敬。他的电影作品常常反映了印度社会的复杂性和人性的深刻，深受观众和评论家的喜爱。在本文中，我们将深入探讨毕玛尔·罗伊的生平事迹、导演成就以及他在印度电影界所留下的永恒印记。 毕玛尔·罗伊于1909年出生在印度加尔各答，他的早年生活充满了艺术和文化的氛围。他对摄影和电影表达情感的热情在年轻时就已经萌发，他受到了印度和国际电影的启发。尽管他的职业生涯起初与银幕无缘，但他的梦想坚定不移。 毕玛尔·罗伊的导演生涯始于1940年代，当时他执导了自己的首部电影《萨道里尼》（Udayer Pathey）。然而，他真正的突破性作品要追溯到1950年代初，当时他导演了电影《都市街头》（Do Bigha Zamin），这部电影获得了国际电影界的认可，赢得了坎城电影节大奖。《都市街头》是一部充满社会关怀的电影，讲述了一个贫困农民为了支付土地赎回款而艰难奋斗的故事。这部电影标志着毕玛尔·罗伊作为导演的崭露头角，并奠定了他作为社会题材电影导演的声誉。 毕玛尔·罗伊的电影作品常常反映了印度社会的现实问题，如贫困、不平等、社会不公和人性的复杂性。他的导演风格以其深度和情感的表达而著称，他善于创造令人难忘的角色和场景。他的电影常常触及人心，引发观众对社会问题的深刻思考。 除了《都市街头》，毕玛尔·罗伊的导演作品还包括《祖国》（Mother India）、《子夜》（Parineeta）、《朝圣者》（Sujata）和《逃亡》（Bandini）等。这些电影在印度电影史上留下了深刻的印记，成为经典之作。他的电影常常融合了印度传统和现代价值观，具有广泛的文化内涵，适用于各个年龄层的观众。 毕玛尔·罗伊不仅在印度电影界取得了杰出成就，还在国际电影舞台上获得了赞誉。他的电影多次在国际电影节上获奖，并受到国际观众的热烈欢迎。他的作品展示了印度电影的文化魅力和社会深度，为印度电影在国际上树立了崭露头角的地位。 然而，毕玛尔·罗伊的影响力远不止于电影表演，他还是一位备受尊敬的社会观察家和文化活动家。他积极参与了社会改革运动，关注贫困、教育和儿童权益等重要议题，通过他的电影和社会活动为这些问题发声，积极推动社会的积极变革。他的作品不仅是娱乐，更是一种对社会和文化的深刻思考，激发了观众对当今社会问题的反思和讨论。 毕玛尔·罗伊于1966年去世，享年57岁。尽管他的生命相对较短，但他的影响力永远不会消逝。他的电影作品继续被世界各地的观众和导演所推崇，他的导演才能和社会观察力继续启发着年轻一代的导演和艺术家。他的一生都是一个充满艺术、深刻和社会意义的故事，他的作品将继续为印度电影界和社会领域带来深远的影响。毕玛尔·罗伊是印度电影的不朽之星，他的作品将永远被视为艺术的杰作，继续为观众带来思考和启发。

阿尼苏扎曼（Anisuzzaman）是一位备受尊敬的文学评论家、学者和文化活动家，以其在孟加拉文学和文化领域的杰出贡献而广受赞誉。他的学术生涯涵盖了多个领域，为孟加拉文化的保护和推广提供了深刻的见解。在本文中，我们将深入了解这位孟加拉文化的守护者的生平和学术旅程。 阿尼苏扎曼于1937年出生在孟加拉国，他在孟加拉国接受了初等教育，之后前往英国攻读学士学位和博士学位。他的学术生涯始于孟加拉国，但后来扩展到了国际舞台，为他的研究提供了多元的视角。 阿尼苏扎曼的主要研究领域包括孟加拉文学、文化研究和文学评论等多个领域。他是孟加拉文学研究领域的重要学者之一，他的代表作之一是《孟加拉文学简史》，该书深入探讨了孟加拉文学的历史、发展和文化背景，为理解孟加拉文学的多样性和丰富性提供了重要的背景和视角。他的工作为孟加拉文学的研究和传播提供了有益的框架。 此外，阿尼苏扎曼还在文化传承领域取得了突破性的成就。他强调孟加拉文化的重要性，并致力于文化的保护和推广。他的研究为理解孟加拉文化的传统与现代之间的联系提供了深刻的思考，为促进孟加拉文化的传承和发展提供了有益的思路。 阿尼苏扎曼的学术贡献在国际学术界产生了广泛的影响，他的研究和论文被全球各地的学者广泛引用和传播。他多次获得了重要的学术奖项和荣誉，包括印度民主学会颁发的“杰出学者奖”（Distinguished Scholar Award）。他还担任了多个国际学术组织的领导职务，为推动孟加拉文学研究和文化传承做出了杰出贡献。 除了学术研究，阿尼苏扎曼还是一位杰出的文化活动家。他在孟加拉国积极参与文化交流和文学活动，为孟加拉文学和文化的传播做出了杰出贡献。他的文化活动为孟加拉国的文学界和文化界带来了新的活力和活动，为孟加拉文化的传承和推广提供了有力的支持。 阿尼苏扎曼是一位备受尊敬的文学评论家和文化活动家，他的学术旅程在孟加拉文学和文化领域取得了杰出成就。他的研究为理解孟加拉文学的多样性和丰富性提供了深刻的见解，为推动孟加拉文化的传承和发展提供了有益的思路。同时，他的文化活动为孟加拉国的文学界和文化界注入了新的活力和活动，为孟加拉文化的传播和推广做出了卓越贡献。