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服务业帮助英国经济实现小幅增长 – 《每日商业》

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伦敦和金融服务
经济看起来不太可能陷入衰退(图片:Terry Murden)

英国国家统计局数据显示,8 月份英国经济增长 0.2%,符合预期。

数据显示,英国庞大的服务业8月环比增长0.4%,略强于预期,而制造业和建筑业则分别萎缩0.8%和0.5%。 八月份的增长降低了经济衰退的可能性。

英国国家统计局经济统计主任达伦·摩根表示:“我们的初步估计表明,8 月份 GDP 略有增长,主要是服务业强劲增长带动的,但制造业和建筑业的下降部分抵消了这一增长。”

他补充说,过去三个月经济也“温和”增长——主要由汽车制造和销售以及建筑业带动。

然而,它进一步下调了7月份国内生产总值(GDP)。

早期官方数据已经表明,罢工和夏季冲击导致经济收缩 0.5%,超出预期,但英国国家统计局现在认为 7 月份 GDP 实际上下降了 0.6%。

英国财政大臣杰里米·亨特表示:“自疫情爆发以来,英国的增长速度快于法国和德国,今天的数据显示经济比预期更具弹性。 虽然这是一个好兆头,但我们仍然需要解决通胀问题,以便实现可持续增长。”

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“中国洗衣液一哥”罗秋平:为了创业,放弃读博,把产品做到极致

提到洗衣液,很多人的第一反应就是蓝月亮,自1992年创立至今,蓝月亮品牌凭借着企业对产品、服务、市场判断以及营销方式各个方面的把控,稳稳的奠定了品牌在日化品行业的领军地位。 时至今日,这个老品牌的产品在国内同类产品的排名榜上仍然稳稳地居于领先地位。 在外界的评价看来,罗秋平是个争议性很大的人,他是曾经沉迷哲学的理科男,也曾经为了创业干脆地放弃了读博。 他的营销方式备受争议,他的管理方式一直被人诟病,但即使外界众说纷纭他却始终低调地回避采访。 放弃读博,创立蓝月亮罗秋平出生于湖北荆门,从小成绩优异,1984年,他从武汉大学毕业,又取得了中科院广州化学研究所的硕士学位。 读书期间,他敏锐地看到了市场需求并萌生了创业的想法,为此他放弃了当时免试读博的机会。 1992年,他在广东正式创立了蓝月亮品牌并推出了品牌的首款产品强力型油污克星。 而今谈起品牌创立的过程时,罗秋平却只是轻描淡写的一句“碰巧”轻轻带过。他说只是碰巧去了广东,碰巧在那里创立起这个品牌并将其发展起来。 从1992年到2008年,蓝月亮在兜兜转转中逐渐发展,并在2003年和2008年经历了其发展史上最为重要的两个节点。 洗手液刷屏2003年的SARS肆虐将国人对于个人卫生的重视程度推上了历史的顶峰,此时的罗秋平看准时机大力度进行品牌宣传,彼时的电视广告频频被蓝月亮洗手液刷屏。 由于洗手液规避了肥皂洗手容易造成交叉感染的缺点,再加上蓝月亮线下大量宣传和公益活动的配合,一时间洗手液市场火爆,在很短的时间里就形成了一个新的日化品类,蓝月亮也一举奠定了其在洗手液产品中的领导地位。 推广洗衣液在2008年时,不满足于现状的他又主动出击,突破产品的技术难关,在国内率先开始了洗衣液的推广。 当时的中国市场,用来洗衣服的产品基本上只有两类,肥皂和洗衣粉,由于长期以来养成的洗衣习惯,洗衣液的市场占比极低,从统计出来的数据看,只有不到百分之三的占比。 这一年,是蓝月亮技术的突破,是洗衣液产品在市场上的突破,也是国人多年来洗衣习惯的突破,中国的洗衣液时代就此开启。 在此后的两年里,洗衣液的市场占有率一路飙升突破百分之四十四,蓝月亮的销售额达到了二十亿。 所以与其说罗秋平的创业之路是碰巧开启,倒不如说是他对于市场的敏锐和对机会的把握促成的。 说到蓝月亮的成功,罗秋平的座右铭是“我们不研究竞争者,只研究消费者”,这也是蓝月亮取得成功至关重要的一点。 罗秋平说:“消费者之所以选择蓝月亮,是因为我们能够不断为消费者提供满足他们需求,甚至超乎他们期待与想象的产品”。 从2008年品牌生产的深层洗衣液开始,蓝月亮始终坚持从消费者的角度出发,深度研究消费者需求,以此为根本开展产品技术的开发创新,生产更符合消费者需求的优质新产品。 技术创新,不断发展之后的几年里,蓝月亮陆续推出了宝宝专用洗衣液、旅行专用洗衣液和针对当时已有的普通型洗衣液存在的缺点进行研发的至尊洗衣液。 技术创新是必须要坚持的,也许是因为技术出身,罗秋平对于这一点有着更加执着的坚持。 洗衣液是人们日常所需,庞大的需求量决定了这一类产品的发展速度也是极快的,保持技术创新才能不被市场淘汰。 之后的蓝月亮又开始了浓缩化产品的推进,推出了新一代的超浓缩产品。 对于超浓缩产品的推广,罗秋平解释说,无论是对消费者还是环境而言,新型的超浓缩洗衣液都更加的友好。 由于在使用中,新型的浓缩洗涤剂可以有效地减少包装物和废物带来巨大的环保效益,消费者使用起来更加的方便无负担且更节省。 数据显示,如果所有的消费者都使用浓缩洗涤剂,那么废水减少的排放量将达到242.11 万吨,节省的电能达到85.67亿度。 在美国等发达国家,浓缩洗涤剂几乎已经覆盖了全部的市场,占比将近百分之百。虽然从各个方面来看,新产品都有着明显的优点。但是由于固有的使用习惯和观念的存在,在推广上仍然是很大的挑战。 为了能够更好地实现新产品的推广,品牌除了加大推广力度之外,对于产品的包装设计、浓度和计量等方面也在不断改良,使其更适用于消费者的使用需求。 直销生态除了对技术方面的重视,在产品营销上蓝月亮也另辟蹊径,相较于人们已经习惯的直接的产品推销,蓝月亮提出了“知识营销”的概念,将产品推销的重点放在了对消费者进行相关知识普及上。 从2012年开始,品牌在全国范围内持续将科学洗衣方法等相关知识普及给消费者,帮助消费者解决日常洗衣过程中遇到的疑难问题,将洗涤产品和方案一起完整地提供给消费者,而连续八年市场占有率综合排名第一的成绩就是对这种反常规营销方式的回答。 2015年时,在全渠道战略的大命题下,蓝月亮又开始了一系列的布局,除了传统的商超渠道外,品牌在全国多个地区建立起月亮小屋试图打造直销生态。 还与经销商变雇佣关系为合作关系,以分销、提成的关系组成利益共同体,积极尝试转型。 同时在天猫、京东等主流电商平台开始旗舰店,还在微信端开启了品牌自有的官方商城和服务号,多方面入手,进一步开拓O2O和电商市场。 罗秋平认为,在当前的大环境下,相关的渠道都发生了极大的变化且已经进入了一个相对完善的阶段,全渠道是大势所趋。 为了适应消费者的需求,以客户和消费者为导向是罗秋平在品牌渠道布局中坚持不变的思路,消费者想要在哪里买,蓝月亮就在哪里卖。 坚持专注于消费者需求的研究,专注于消费者需求的技术升级创新,专注于消费者需求产品的开发始终不变,这样的坚持让蓝月亮在多年的发展历程中获得了消费者的喜爱和信任,也让蓝月亮一路发展走到了今天。 随着时代发展和消费升级,消费者对于产品的要求也会不断地升级,罗秋平也将继续与品牌一起,始终坚持立足于消费者的需求,推动产品创新,提供给消费者超过预期的产品和服务的同时实现自身更进一步的发展。

钟薛高创始人林盛,一支雪糕最贵66元,三年卖出1亿支销量!

你相信吗?一款雪糕仅一天就能卖出四百六十万;16个月能卖出超过1亿的销售额。 这么惊人的销售业绩就出自一个福建男人的手笔。而他创造的销售奇迹,不只是卖出了多少数量雪糕,而是把雪糕卖出了高价,还能受到消费者追捧!他不仅能把一只雪糕卖出六十六元的高价,还能把66元的雪糕在64分钟内卖出300万支。 他就是钟薛高雪糕的创始人林盛。讲述原创商业创始人故事,传递商业智慧。 林盛的成长故事林盛,福建人,生于1975年,毕业于历史系。 和如今的风光不同,1999年,刚毕业的林盛也曾为找工作发过愁,投过的简历不计其数,但各个简历都石沉大海不见回复,唯有一家广告公司愿意聘用他。 于是,急于就业的林盛怀着满腔热血去了北京,开始了他的北漂生活。 可能林盛自己也想不到他这一做就是15年,但是正是15年的广告经验,让他的眼界和商业逻辑在行业里遥遥领先。 如今想来,林盛能创办钟薛高雪糕品牌,似乎也能在他过往的从业经验里寻得一丝征兆。 于是,2014年,林盛就递了辞呈,下决心出来单干,而上海作为国内的金融中心,商业链的布局比北京更加成熟发达,看中了这一点的林盛,毅然决然来到了上海,结束了他的北漂生活,又开始了沪漂生活,创办了属于自己的广告咨询公司。 公司创立初期,其中的艰苦不必多说,但是15年的广告人经验让他在处理这些困难时,也能独挡一面。 说来也巧,创办公司期间,林盛就做过两个优秀的雪糕策划案例。 曾经奥奇乐找到林盛,想与他合作把马迭尔雪糕推向北京市场,面对这样一个机会,林盛当然求之不得,于是,他按照以往的策划思路,极大力度地宣传“百年老字号”品牌深厚的历史文化和传统工艺。 直击大众心底深处对传统文化的高级向往,所以高档又有内涵的雪糕,谁不爱? 于是,北京群众纷纷买单,林盛这一营销策略果然很有效果,一举助力奥奇乐拿下了北京市场,不过一年,马迭尔在北京各区的销售额就达到了2000万,这一单也彻底开创林盛崛起之路的先河。 近些年,随着网络技术的愈发成熟,新生力量的势起使林盛嗅到了不少商机,各大电商平台的产业链具备完善,互联网日益渗透到大众生活中,流量群体顺势而起。 利用这一波商机,林盛后来利用小红书作为突破点,成功营销沈阳一家雪糕公司打入市场,取得了漂亮的营业战绩。 有了这些策划经验,林盛以他长远的眼光发现,当下冰激凌市场的增量性很高,未来的可持续发展不可估量。 若是作为家庭储备式的消费,冰激凌不但可以是消暑解渴的冰品,更是享受型的休闲甜品,于是进军冰激凌市场成了他需要攻破的目标。 但是此时这个行业的高端市场一直被哈根达斯、明治等外资企业紧紧占有,他急于改变拓展,再创立一个属于中国人自己的高端冰激凌品牌。 钟薛高的成立2018年林盛就成立了钟薛糕食品有限公司,但是在此之前,为了汲取更多专业经验,林盛曾到过国外进行考察,可是对方的一句,中国有好冰激凌吗?问得他心里五味杂陈,于是,就加快了钟薛高的成立时间。 林盛的初终就是想让国内冰激凌高端市场,有一个独属于中国人自己的品牌,所以,中国雪糕就是钟薛糕的含义,时值2018年,也是“国货”发展之年。 此时的国人燃起的文化自信使他们坚信,国货的品质相比外资产品的质量也不逞多让,也许是初心,也许是中国市场的庞大,结合自身的优势,林盛知道该怎么确定钟薛高的未来了。 而这时他的营销方向在这时已初现端倪,其产品定位就是国内冰激凌高端市场,受众人群是有收入的年轻群体。 有着多年营销经验的林盛,在策略方面当然也不能落下风,钟薛糕的名字含义就是借着国人的家国情怀迅速出圈,之后更是以它独特的口味和瓦片式的外观设计,赚足了中国风的噱头。 据说这项外观设计还专门去申请了专利,传统的雪糕摸具是3到8万一套,而钟薛高的是90万一套。 再加上林盛刚开始的营销定位很清晰,他知道现在的财富密码取决于流量,以流量造势,钟薛高杀出一片天指日可待,而国内目前最大的流量汇聚平台无非抖音和小红书了。 但是小红书的定位侧重于年轻有收入的注重高品质的女性,这点和钟薛高的受众群体不谋而合,林盛就想首选小红书作为推广平台。 于是钟薛高在小红书迅速就火出了圈,很快就成为了“网红雪糕”。 后来,加上外观的给力和其66元的昂贵价格,在大众心里竖起的高管形象就此根深,算是为钟薛高进军国内冰激凌市场夯实了基础。 但是,林盛还表示,虽然前期把钟薛高冠以网红身份,但是贴上标签容易,撕下标签很难,要想取得长远发展,除却第一步造就声势打响名号,品质的稳定也是不可或缺的。 除了这一个还需要有持续的创新,他觉得钟薛高虽然要立足于流量体制内但是产品本身的内容也要跟得上。 所以在众多群体使用了钟薛高后,给出的评价是除了贵,也没别的缺点,但是就性价比而言,钟薛高的产品对外公示都是不添加食品添加剂的,甚至一次用料要经过反复发热70次试验。 钟薛高的二三事自钟薛高2018年成立以来,创下一系列的销售神话:曾创下一分钟卖出一万支的销售纪录。 2018年成立之初,64分钟卖出三百万支实现日进460万的记录;2020年双十一,开售不到不过四十分钟,就卖出了五万支,当天销售额突破四百万的业绩;2021年618,开场三分钟就超前年全天销售额,当天卖出60万支。 但是与一项项的业绩突破一同而来的却是钟薛高弄虚作假的新闻,在企业对外说的特级红提只是葡萄干,甚至连只加牛乳不加水的工艺也被说成是虚假宣传。 最后在林盛的‘你爱要不要,它就那个价格’的言论下,大众的骂声估计都能覆盖整个钟薛高公司。 随着近几年日新月异的变化,90后、00后逐渐初入社会,他们对于生活的品质有了更高的追求。 而钟薛高在新生代的世界里,它的生存空间越来越大,但是后面的一些作为,却是让人大跌眼镜。 要知道新生代对于消费品的需求虽然大,但是若将他们看作待宰的羔羊,也是万万不可取的。 而钟薛高创始人林盛,也深知,在绝对的产品面前,任何的营销手段也不过昙花一现,近两年钟薛高的操作与当初的经营理念越来越背道而驰,此类做法是走向灭亡还是兴盛,谁知道呢?

璀璨之声:马来西亚天后茜蒂·努尔哈莉扎

茜蒂·努尔哈莉扎(Siti Nurhaliza),这个名字在马来西亚和整个东南亚地区,甚至在世界范围内都是家喻户晓的。她是一位备受尊敬和令人敬仰的歌手,以她的卓越音乐才华、令人难忘的嗓音和深情款款的演唱风格而著称。在过去的几十年里,她不仅在音乐领域取得了巨大的成功,还成为了马来西亚文化的重要象征之一。 茜蒂·努尔哈莉扎于1979年1月11日出生在马来西亚彭亨州的一个小镇,她是家中的第六个孩子。她的音乐才华早在童年时期就显现出来,她常常在家里的庭院里唱歌,为家人和邻居们献上动听的歌声。这位年轻的女孩被赋予了令人难以置信的天赋,她的歌声充满了情感和力量。 茜蒂的音乐教育始于她在学校合唱团的参与,这使她更深入地了解了音乐的世界。她还通过学习吉他和钢琴来进一步培养自己的音乐技能。在她成名之前,她经常参加音乐比赛,并获得了一些重要的奖项,这为她的未来音乐生涯铺平了道路。 茜蒂·努尔哈莉扎的音乐生涯正式开始于1995年,当时她参加了一档电视音乐比赛节目《Bintang HMI》。她在比赛中表现出色,获得了冠军,并开始引起了观众的关注。她的第一张专辑《Siti Nurhaliza I》于1996年发行,迅速在马来西亚音乐界引起轰动。这张专辑包含了一些令人难以忘怀的歌曲,如《Jerat Percintaan》和《Cindai》,她的嗓音和情感表达赢得了众多粉丝的心。 之后,茜蒂相继发行了多张成功的专辑,如《Adiwarna》、《Pancawarna》和《Siti Nurhaliza IV》。她的音乐跨足了多种流派,包括流行、摇滚、拉丁和传统马来音乐,展现了她的多才多艺和音乐实验精神。无论是激情四溢的歌曲还是深情款款的情歌,茜蒂都能够毫不费力地征服听众的心。 茜蒂·努尔哈莉扎不仅在马来西亚和东南亚地区取得了巨大成功,她的音乐也远播海外,获得了国际认可。她曾在世界各地的音乐会上表演,与国际著名艺人合作,如邓丽君(Teresa Teng)和查理斯·阿兹纳沃尔(Charles...

蔡秀卿:韩国的艺术家之光

蔡秀卿是一位备受瞩目的韩国艺术家,以其独特的创作风格和杰出的艺术成就而广受赞誉。她的作品涵盖了多种艺术形式,包括绘画、雕塑、装置艺术等,深受观众和评论家的喜爱。本文将深入探讨蔡秀卿的生平、艺术成就以及她在韩国和国际艺术界的重要地位。 早年生活与教育 蔡秀卿生于韩国,自幼展现出对艺术的浓厚兴趣。她在韩国一所著名的艺术学院攻读艺术学士学位,并在研究生阶段选择了绘画和雕塑作为专业。她的早期教育为她未来的艺术之路奠定了坚实的基础。 艺术创作与风格 蔡秀卿的艺术作品充满了创造力和深度,她的创作风格独具特色。她常常将自然界的元素与抽象概念相融合,创造出富有想象力的艺术作品。她的绘画作品以丰富的色彩和纹理而闻名,传达出丰富的情感和思考。 除了绘画,蔡秀卿还涉足雕塑和装置艺术领域。她的雕塑作品常常具有独特的形态和观念,引发观众深刻的思考。她的装置艺术作品则常常利用空间和环境元素,创造出引人入胜的体验。 艺术展览与国际知名 蔡秀卿的艺术作品在国内外艺术展览中备受关注。她曾多次举办个人展览,并参与了众多国际艺术展览,赢得了广泛的认可。她的作品被众多艺术机构和收藏家收藏,成为当代韩国艺术的瑰宝。 她的艺术成就不仅受到艺术界的赞誉,还为韩国的文化和艺术产业注入了新的活力。她的作品反映了当代社会和人类存在的复杂性,引发了观众对生活、自然和人类的思考。 社会责任与教育 蔡秀卿不仅是一位杰出的艺术家,还积极参与社会和教育事务。她关注艺术教育的重要性,积极支持年轻艺术家的成长。她经常举办艺术工作坊和讲座,与年轻一代分享她的艺术经验和见解。 艺术对社会的影响 蔡秀卿的艺术作品常常引发社会讨论和反思。她关注环境问题、社会问题和人类情感,通过艺术表达她的关切和见解。她的作品启发人们思考生活的意义和人类与自然的关系。 奖项与荣誉 蔡秀卿的杰出艺术成就赢得了多项艺术奖项和荣誉,证明了她在国际艺术界的地位和影响力。她的作品继续受到全球观众的欢迎,为韩国艺术赢得了荣誉和认可。 蔡秀卿是韩国杰出的艺术家,她的创作风格和作品深受观众喜爱。她通过自己的艺术作品和社会参与,为韩国艺术界注入了新的活力,激励着年轻一代的艺术家。她的作品继续引领当代艺术的潮流,启发人们思考生活的复杂性和美丽。蔡秀卿的故事是艺术创作和社会责任的典范,她的影响力超越了画布和雕塑,深刻影响了人们的心灵和思想。