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凯蒂·米利根 (Katie Milligan),Openreach –《每日商业》杂志

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凯蒂·米利根:宽带现在对每个人都意味着某种意义(图片:Terry Murden)

电信高管与 特里·默登 关于竞争、增长以及该行业的下一步发展


对于那些经营任何类型的公用事业业务的人来说,无论他们多久能做对一次,每当出现问题时,总会有很多批评者等着猛扑。 这不仅适用于电信,也适用于水、电和天然气。 Openreach 高管凯蒂·米利根 (Katie Milligan) 表示,消费者的批评和期望反映了我们在多大程度上将电信视为一项重要的公共服务。

她称之为更好的宽带的“看不见的影响”,这种影响就在我们周围,现在支撑着我们工作和休闲的各个方面。 作为经济和家庭娱乐的关键驱动力,它对该行业的持续改进和扩张产生了巨大的需求。

“新冠疫情是电信行业的转折点,”她说。 “人们意识到,当他们被困在家里时,它给他们带来了好处。 它使他们能够工作和娱乐,并与家人和朋友保持联系。 宽带突然对每个人都有意义了。”

她说,这导致客户采用新产品并升级他们当前的服务,以及以不同的方式使用他们现有的产品。

“增长是惊人的,而且还会继续增长,”她说。 “目前家庭每周消耗超过 1 亿千兆字节的数据。”

这相当于苏格兰的每个家庭在此期间观看高清电影十次,尽管这个数字在短短几年内将相形见绌,并且正在推动整个行业创新并加速其计划。

米利根是该公司的首席商务官,向首席执行官克莱夫·塞利汇报,并作为苏格兰董事会主席负责该公司在边境以北的业务。 她的同龄人向她推荐了更高的目标,并且相信她应该立即完成她的待办事项清单。

她说:“当我从事某件事时,我想取得成功。”她承认自己很有竞争力,并且决心取得成功。

我们在 BT 苏格兰的格拉斯哥总部会面,Openreach 拥有 600 名员工,甚至 BT 员工也需要持有通行证才能进入,这实际上提醒了他们在集团中的独特身份。

米利根穿着舒适的白色平底运动鞋,这符合减少办公室生活束缚的政策。 那些熟悉她的人都会为她面前的咖啡桌上永远存在的 Irn-Bru 罐头做担保。

“我可能是 Irn-Bru 的最大消费者,”她咯咯笑着说道。 一天喝几罐? “太多了,”她说。 “我总是喝它。”

她才四十岁出头,迄今为止取得的成就包括监督超快光纤产品的设计和交付、为苏格兰的第 100 万处房产安装全光纤(本周宣布),以及引入新的定价结构——Equinox 2——该结构已受到客户的欢迎,但一直受到竞争对手基础设施公司(称为替代网络)的争议。

英国电信 (BT)、Sky、TalkTalk 和沃达丰 (Vodafone) 等大客户都在使用 Openreach 网络,而这种折扣引发了 CityFibre 等替代网络的指责,称这给了老牌垄断企业英国电信 (BT) 和 Openreach 带来了不公平的优势。 行业观察家警告说,对小型供应商的任何损害都有可能减缓英国范围内的建设计划。

米利根说:“我们做了客户希望我们做的事情。” 她坚称降价已获得监管机构 Ofcom 的批准。

“没有什么可以阻止任何人访问其他替代网络。 垄断论点并未得到支持。”

有公平的竞争环境吗? “是的,”她说。 这场争论已经蔓延到有关该行业整合的讨论中。

“我们通过电缆看到了它。 整合是不可避免的,”她说,尽管她的老板表示 Openreach 不会参与其中。

凯特·米利根

Openreach 面临着一些巨大的挑战(图片:Terry Murden)

米利根先是在英国电信,然后在其子公司 Openreach 的晋升与她的背景无关。 “我在学校很安静,固执但不叛逆,”她说,并补充说,她有一种本能,为任何出现的机会做好准备。 她在斯特拉斯克莱德大学学习商科,还学习了一些法律知识。 “当我参与复杂的谈判时,它在我职业生涯的后期发挥了作用,”她说。

她对电信行业没有任何打算,但她确实知道自己想搬到伦敦,当一位同学让她注意伦敦英国电信的一份工作时,米利根认为这听起来正是她正在寻找的职位。 那是在 2004 年。她被录用并从那时起就一直在这家公司工作。 她转向英国电信的基础设施业务 Openreach,是她渴望抓住的另一个机会。

“这是大企业、创新和提供对很多人有意义的服务的完美结合,”她说。

“在我职业生涯的早期,我被告知的一件事就是跟踪投资,这部分业务将​​获得数十亿英镑,这将改变人们的生活。”

现在,她在英国范围内负责工作,每月有一天在格拉斯哥的 Alexander Bain House 工作,负责监督规模仅次于 HS2 的土木工程项目中的苏格兰独特因素。

Openreach 的目标是到 2026 年底为 2500 万个英国家庭提供全光纤,苏格兰考验着该公司工程师的聪明才智。 这是因为它涉及大量私人土地所有权和非常大的开放空间、山脉、岛屿和峡谷,这意味着开发和部署无人机和近地轨道卫星等新技术,并要求光纤延伸至正常情况的三倍抵达。

米利根特别高兴地看到这些联系最终建立起来,以及它们如何对人们的生活产生如此大的影响。

“我们看到客户在终于得到他们一直在等待的链接时喜极而泣,这让我非常满意,”她说。

最新举措包括停止使用破旧的铜线(也刚刚宣布),以及通过明年在苏格兰实施的数字语音计划推动从模拟到数字的过渡。

政府还致力于确保电信的进步得到政府政策和行业实践的认可。

“仅在两三年前,新房中仍在安装铜线,”米利根说。

“我们在确保新建筑(包括住宅)安装全光纤方面取得了巨大进步。 这是客户现在所期望的,就像水和电一样。”

她说,客户经常混淆 Wi-Fi 服务和宽带,并且并不真正了解它们是如何工作和连接的。 当人们问她做什么并发现她在解释这些差异时,这已成为一个话题。

“人们知道我们是谁、我们做什么吗?” 她问。 “他们只需要在需要我们时了解我们。”

个人清单

职业: Openreach 首席商务官、Openreach 苏格兰董事会主席兼 Openreach 执行团队成员

出生地:格拉斯哥南方医院,但在艾尔郡阿德罗森长大

年龄: 41

教育: 斯特拉斯克莱德商学院

职业生涯亮点: 从大学毕业后加入 BT,并担任过多个职务,包括电视服务商业总监以及后来的 Openreach

住宅: 与房地产基金经理丈夫和 20 个月大的女儿住在伦敦伍德福德格林。

成为母亲给你带来了怎样的改变?

我公开谈论它。 我很晚才生孩子,因为我认为我无法在事业的同时成为一名母亲。 我妈妈为了孩子放弃了自己的事业。 但我很高兴能处在一个可以两者兼得的环境中。 它给了我一个额外的理由回家放松并摆脱工作。 通过这种方式,它极大地改变了我的工作方式以及我对整个工作场所灵活性需求的看法。

你是否感受到任何其他压力来证明自己?

不,我从小就没有想过作为女性有局限性。 我在学校里很安静,但当我进入企业界时,我发现了自己的声音。

您还有哪些其他兴趣?

我不会做饭,但我确实喜欢购物(很多)。

您会邀请谁参加梦幻晚宴?

阿黛尔。 我也唱歌并上课。 我在合唱团唱歌,所以我想和阿黛尔一起唱歌。

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68亿收购百世,10个月烧掉200亿,李杰的极兔快递为何如此豪横?

他是极兔快递的创始人,用10个月时间将快递日单量达到2000万单,突破快递行业“盈利生死线“。 2021年10月份,极兔又用68亿收购了百世快递,一跃成为国内头部快递服务商,却遭到快递行业的集体封杀,作为快递行业的黑马,极兔为何如此嚣张? 1967年出生于四川,毕业于北京科技大学,专业是市场营销,毕业后在步步高的代理商手下从事销售工作。 因为突出的销售能力,很快就被提拔到管理层。而他战无不胜的销售业绩,也赢得了步步高公司高层的重视,花费重金将他挖走,担任事业部的经理。 当时步步高的负责人段永平非常欣赏他,并且对他委以重任,李杰也是不负众望,业绩稳稳拿第一。 后来段永平离开步步高去了OPPO,同时把李杰也带到OPPO,并且任命李杰为OPPO苏皖地区的总经理。 虽然换了公司和职位,但是李杰的销售能力依然非常卓越,年年都是销售冠军。而段永平作为李杰的领导也是师傅,非常看好李杰。 为了磨练他,就将他调任到业务难以开展的甘肃和新疆地区。这两个省份是出了名硬骨头,非常难啃,OPPO曾经调任过多个销售冠军到这两个省份,结果都是无疾而终。 可是没想到李杰去了之后,第二个月销售业绩就明显上升,可见李杰销售能力不容小觑。 前往印尼擅长做销售的人都特别喜欢挑战,李杰也是如此,他听说OPPO公司要到印尼拓展业务,就主动申请去印尼,而那时候他连英语和印尼语都不会,就带着翻译只身前往。 到了印尼,就大街小巷的做调研,没过多久,他就拿到了OPPO在印尼的代理权,选好办公地址,就在印尼成立了公司。 古语说,将才不打无准备之仗,不做无把握之事;李杰更是把这一点做到极致,虽然当时的印尼市场上手机行业的竞争非常大。 但是李杰经过谨慎分析后发现,在印尼的手机市场上低端机比较多,而高端机却寥寥无几,李杰正是把握这个契机,一举将OPPO打入印尼高端手机市场,从市场份额为0,迅速做到7%。 凭借着这样的战术,李杰在印尼手机市场披荆斩棘,用三年时间将OPPO手机做到印尼市场占有率排名第二,到2020年OPPO在印尼的市场份额达到27.4%,超过三星。 李杰确实是天生的销售人才,他能够敏锐地捕捉到市场的需求,并且遇到阻碍能够积极想办法解决,大刀阔斧,迎难而上。 快递公司当手机做得风生水起的时候,李杰又接到一个新的任务,创办一家快递公司,主要是因为印尼的快递经常容易丢件,导致OPPO手机的线上销售受阻。 于是他创办了J&T快递公司,最开始只是负责OPPO手机的寄送任务,后来凭借着OPPO的销售网络,J&T快递也开始承接其他业务。 短短几年时间,李杰又把J&T快递做到了印尼第二名,他创造的销售神话一直在业内广为流传。 很快李杰把J&T的业务范围扩大到整个东南亚地区,规模也越来越大,拥有240多家大型快递运转中心,有23000多个网点,服务人员达到35万。 极兔快递然而这并没有阻挡李杰扩张的也野心,直到2019年李杰选择回国发展,将J&T正式命名为极兔,开始在中国发展快递事业。 而中国的快递行业已经发展得相对比较成熟,有菜鸟网络的四通一达,还有京东和顺丰各成一家,李杰要抢占市场份额,就只能选择价格战,通过低价策略,搅乱局面。 对此李杰的解释很直白,在他看来,如今任何一个行业的竞争都非常大,哪怕只是开个包子铺,都还要面临跟一条街上其他早餐店竞争的风险,更何况已经发展稳健的快递行业。 李杰清楚地知道,必须用价格战撕出一条血路,但是这个时间不会太长,毕竟每天一亿的巨额补贴谁也无法承担太久。 然而低价不只是亏损,也带来了同行业的抵制,李杰的价格战,也引起了快递大佬们的警觉,中通、申通、圆通等纷纷开始封杀极兔,要求各地代理商网点不能派送极兔的快递。 甚至邮政也对极兔发出警告,声明低价倾销对整个快递行业都有影响,极兔也曾经被迫停业整顿。 然而极兔的低价策略还是给快递业带来极大影响,顺丰快递在上市后首次出现亏损,其他的快递公司为了抢占市场份额也不得不跟随极兔一起降价,原本利润就透明化的快递行业更是雪上加霜。 可是极兔并不罢休,继续让利和补贴,10个月的时间补贴损失达到200亿,李杰甚至对加盟商说,两年内别想挣钱,就是凭借这种孤注一掷的精神,极兔在中国快递也撕出一个口子。 极兔在中国的高歌猛进离不开师傅段永平的帮助,李杰在前面开疆辟土,段永平在身后提供资金支持。 同时李杰还是沿用了之前在印尼扩张的方法,利用之前在步步高的全国代理商网络,迅速铺开网点,甚至有代理商拿着500万都没有抢到席位,可见极兔多么受追捧。 再加上极兔顺利地承接了拼多多90%的快递业务,日单量很快就提起来,突破日单量2000万大关。 要知道实现这一目标,李杰只用了10个月时间,而对比其他的快递公司则是十几二十年的积累。 极兔的快速崛起也吸引了风投的注意,有一些之前投资阿里的风投开始投资极兔,再加上极兔日渐完善的全国网络体系,也让快递业的大佬们不容小视,也无法轻易被抵制。 李杰作为搅局者,不按常理出牌,他想要做到的事情,总是会快准狠,丝毫不会手软。 收购百世2021年底,当各大快递公司都在为双十一做准备时,极兔又爆出惊天大瓜,极兔以68亿收购了百世快递国内业务,此举一出,业内为之震惊。 因为极兔才突破2000万盈利大关,而此次又收购了百世快递,意味着不仅拿到了百世快递的全国快递网点,还拿到了业务量,极兔就这样轻易的成为中国快递业的另一大巨头。 而这样的举动并不是李杰第一次做,早在极兔进入中国市场的时候,他就收购了不断亏损的龙邦快递,拿到了中国快递市场的从业资质。 不按常理出牌就要有先声夺人的勇气,李杰就是这样勇猛的战士。 然而价格终究不能成为竞争的全部,快递的服务质量也是消费者最看重的问题,目前极兔快递在这方面还有很多问题没解决。 比如有网友反映,极兔快递出现自行签收的情况,而且快递人员的安全得不到保障,不仅如此寄件和派送都存在问题,客户的口碑并不好。 极兔快递如果想要长远发展,不仅仅是依靠低价,在各项服务上也要下功夫,毕竟中国的快递业已经发展了很长一段时间,各大快递公司的口碑业逐渐建立起来,极兔想要重新布局就需要深入做好服务,建立良好的口碑。 商业竞争是常有之事,像极兔这样迅猛的还是少见,但是对用户来说,极兔进入中国市场并非坏事,快递行业面临重新洗牌的风险,但是也只有真正满足客户需求的企业才会有立足之地。

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