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凯蒂·米利根 (Katie Milligan),Openreach –《每日商业》杂志

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凯蒂·米利根:宽带现在对每个人都意味着某种意义(图片:Terry Murden)

电信高管与 特里·默登 关于竞争、增长以及该行业的下一步发展


对于那些经营任何类型的公用事业业务的人来说,无论他们多久能做对一次,每当出现问题时,总会有很多批评者等着猛扑。 这不仅适用于电信,也适用于水、电和天然气。 Openreach 高管凯蒂·米利根 (Katie Milligan) 表示,消费者的批评和期望反映了我们在多大程度上将电信视为一项重要的公共服务。

她称之为更好的宽带的“看不见的影响”,这种影响就在我们周围,现在支撑着我们工作和休闲的各个方面。 作为经济和家庭娱乐的关键驱动力,它对该行业的持续改进和扩张产生了巨大的需求。

“新冠疫情是电信行业的转折点,”她说。 “人们意识到,当他们被困在家里时,它给他们带来了好处。 它使他们能够工作和娱乐,并与家人和朋友保持联系。 宽带突然对每个人都有意义了。”

她说,这导致客户采用新产品并升级他们当前的服务,以及以不同的方式使用他们现有的产品。

“增长是惊人的,而且还会继续增长,”她说。 “目前家庭每周消耗超过 1 亿千兆字节的数据。”

这相当于苏格兰的每个家庭在此期间观看高清电影十次,尽管这个数字在短短几年内将相形见绌,并且正在推动整个行业创新并加速其计划。

米利根是该公司的首席商务官,向首席执行官克莱夫·塞利汇报,并作为苏格兰董事会主席负责该公司在边境以北的业务。 她的同龄人向她推荐了更高的目标,并且相信她应该立即完成她的待办事项清单。

她说:“当我从事某件事时,我想取得成功。”她承认自己很有竞争力,并且决心取得成功。

我们在 BT 苏格兰的格拉斯哥总部会面,Openreach 拥有 600 名员工,甚至 BT 员工也需要持有通行证才能进入,这实际上提醒了他们在集团中的独特身份。

米利根穿着舒适的白色平底运动鞋,这符合减少办公室生活束缚的政策。 那些熟悉她的人都会为她面前的咖啡桌上永远存在的 Irn-Bru 罐头做担保。

“我可能是 Irn-Bru 的最大消费者,”她咯咯笑着说道。 一天喝几罐? “太多了,”她说。 “我总是喝它。”

她才四十岁出头,迄今为止取得的成就包括监督超快光纤产品的设计和交付、为苏格兰的第 100 万处房产安装全光纤(本周宣布),以及引入新的定价结构——Equinox 2——该结构已受到客户的欢迎,但一直受到竞争对手基础设施公司(称为替代网络)的争议。

英国电信 (BT)、Sky、TalkTalk 和沃达丰 (Vodafone) 等大客户都在使用 Openreach 网络,而这种折扣引发了 CityFibre 等替代网络的指责,称这给了老牌垄断企业英国电信 (BT) 和 Openreach 带来了不公平的优势。 行业观察家警告说,对小型供应商的任何损害都有可能减缓英国范围内的建设计划。

米利根说:“我们做了客户希望我们做的事情。” 她坚称降价已获得监管机构 Ofcom 的批准。

“没有什么可以阻止任何人访问其他替代网络。 垄断论点并未得到支持。”

有公平的竞争环境吗? “是的,”她说。 这场争论已经蔓延到有关该行业整合的讨论中。

“我们通过电缆看到了它。 整合是不可避免的,”她说,尽管她的老板表示 Openreach 不会参与其中。

凯特·米利根

Openreach 面临着一些巨大的挑战(图片:Terry Murden)

米利根先是在英国电信,然后在其子公司 Openreach 的晋升与她的背景无关。 “我在学校很安静,固执但不叛逆,”她说,并补充说,她有一种本能,为任何出现的机会做好准备。 她在斯特拉斯克莱德大学学习商科,还学习了一些法律知识。 “当我参与复杂的谈判时,它在我职业生涯的后期发挥了作用,”她说。

她对电信行业没有任何打算,但她确实知道自己想搬到伦敦,当一位同学让她注意伦敦英国电信的一份工作时,米利根认为这听起来正是她正在寻找的职位。 那是在 2004 年。她被录用并从那时起就一直在这家公司工作。 她转向英国电信的基础设施业务 Openreach,是她渴望抓住的另一个机会。

“这是大企业、创新和提供对很多人有意义的服务的完美结合,”她说。

“在我职业生涯的早期,我被告知的一件事就是跟踪投资,这部分业务将​​获得数十亿英镑,这将改变人们的生活。”

现在,她在英国范围内负责工作,每月有一天在格拉斯哥的 Alexander Bain House 工作,负责监督规模仅次于 HS2 的土木工程项目中的苏格兰独特因素。

Openreach 的目标是到 2026 年底为 2500 万个英国家庭提供全光纤,苏格兰考验着该公司工程师的聪明才智。 这是因为它涉及大量私人土地所有权和非常大的开放空间、山脉、岛屿和峡谷,这意味着开发和部署无人机和近地轨道卫星等新技术,并要求光纤延伸至正常情况的三倍抵达。

米利根特别高兴地看到这些联系最终建立起来,以及它们如何对人们的生活产生如此大的影响。

“我们看到客户在终于得到他们一直在等待的链接时喜极而泣,这让我非常满意,”她说。

最新举措包括停止使用破旧的铜线(也刚刚宣布),以及通过明年在苏格兰实施的数字语音计划推动从模拟到数字的过渡。

政府还致力于确保电信的进步得到政府政策和行业实践的认可。

“仅在两三年前,新房中仍在安装铜线,”米利根说。

“我们在确保新建筑(包括住宅)安装全光纤方面取得了巨大进步。 这是客户现在所期望的,就像水和电一样。”

她说,客户经常混淆 Wi-Fi 服务和宽带,并且并不真正了解它们是如何工作和连接的。 当人们问她做什么并发现她在解释这些差异时,这已成为一个话题。

“人们知道我们是谁、我们做什么吗?” 她问。 “他们只需要在需要我们时了解我们。”

个人清单

职业: Openreach 首席商务官、Openreach 苏格兰董事会主席兼 Openreach 执行团队成员

出生地:格拉斯哥南方医院,但在艾尔郡阿德罗森长大

年龄: 41

教育: 斯特拉斯克莱德商学院

职业生涯亮点: 从大学毕业后加入 BT,并担任过多个职务,包括电视服务商业总监以及后来的 Openreach

住宅: 与房地产基金经理丈夫和 20 个月大的女儿住在伦敦伍德福德格林。

成为母亲给你带来了怎样的改变?

我公开谈论它。 我很晚才生孩子,因为我认为我无法在事业的同时成为一名母亲。 我妈妈为了孩子放弃了自己的事业。 但我很高兴能处在一个可以两者兼得的环境中。 它给了我一个额外的理由回家放松并摆脱工作。 通过这种方式,它极大地改变了我的工作方式以及我对整个工作场所灵活性需求的看法。

你是否感受到任何其他压力来证明自己?

不,我从小就没有想过作为女性有局限性。 我在学校里很安静,但当我进入企业界时,我发现了自己的声音。

您还有哪些其他兴趣?

我不会做饭,但我确实喜欢购物(很多)。

您会邀请谁参加梦幻晚宴?

阿黛尔。 我也唱歌并上课。 我在合唱团唱歌,所以我想和阿黛尔一起唱歌。

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梁勤:从草根创业者到上市公司掌门人,创业20年年均盈利逾2亿!

2014年1月23日,她敲响了深圳证券交易所上市钟。短短8年的时间,她把一个只有十几个员工的小企业缔造成一个上市公司,她就是扬杰科技的创始人梁勤。 犹如她的名字一样,勤勤恳恳做事业,经历市场竞争的大浪淘沙,经历行业发展的跌宕起伏,依然像一枝独秀傲然挺立。所谓巾帼不让须眉,她用自己的实际行动证明了这一切。 1971年,梁勤出生在扬州,父母都是高级知识分子,小时候的梁勤聪明伶俐,做什么事情都必须要学会为止。 有一次,她和哥哥下象棋,由于她的棋艺不高,几次下来,一次都没有赢过,哥哥觉得和她下棋没有意思。 但是梁勤却觉得越是输就更要赢回来,为了让哥哥陪她下象棋,她拿出自己积攒了很久的零花钱给哥哥,如果每输一盘就要给对方10元钱。 这样哥哥来精神了,虽然钱花出去了,但是梁勤的棋艺有了不少长进。 这样争强好胜的事情在梁勤的生活中经常发生,其实更多的原因是因为梁勤好学。在她的眼里只要别人能做到的事情她一定会尽的努力去做好。 在学习上,她却不能如自己所愿,读了一所中专,学习电气技术专业,中专毕业后,进入扬州大酒店从事工会工作。 在工作期间她通过自己的努力考取大专,学习工商管理课程,并且做了不少兼职,但是这样的工作状态仅仅维持了两年时间。 她厌倦了这样早九晚五的安逸的工作环境,决定还是选择自己喜欢的电子行业。 投身电子行业1993年5月,梁勤凭着自己对电子行业的热爱,不顾领导的挽留和父母的反对,毅然选择了辞职,应聘到了一家台资电子企业,做产品销售。 主要负责内销市场的开拓,凭着对职业的热爱,梁勤在工作岗位上勤勤恳恳,一干就是7年,做出不错的成绩,在功率半导体业内赢得一片天地,并且成为销售经理。 由于这家公司转型主要投资开发房地产,对电子元器件板块没有资源投入,和同行无法再去竞争。 虽然对于梁勤的个人收入没有多大的影响,但是梁勤觉着这样下去并不能展示自己的能力,发展的前景很渺茫,于是她决定辞职,自己创业。 创办扬杰科技2000年3月,她带着10个志同道合的伙伴,筹集资金100万元,注册扬杰电子股份有限公司,其意在于要发展成为扬州最杰出的企业。 她认为电子产品市场巨大,潜力也更大,所以公司的项目主要是经营电子产品。公司的起步主要是做半导体行业的品牌代理。由于刚起步底子薄,市场面比较狭窄 但是10个合伙人齐心协力,奋力开拓市场,每年的销售额不断地在上涨,从第二年开始销售额就到达1000万元。 在扬州这样的小城市,年收入达到千万元,已经是相当不错了,所以大家的日子也过得红红火火。 大家都觉着这样的状态很不错了,没有必要在往前走了,但是梁勤不这样认为,她认为必须要紧跟市场的发展,如果公司一直止步不前,迟早会被市场淘汰的。 企业转型2006年梁勤做出了一个决定,企业要转型,不再去做产品的代理,而是做产品的生产。面对10位原始股东的沉默,梁勤阐述转型的意义。 她认为扬杰企业要发展,必须要和大客户做生意,而大客户的要求很高,对于产品的质量上有着严格的要求。 目前我们只是产品的代理,根本就无法保障质量,只有自己生产出的产品才可能在质量上进行严格把控,这样我们也会形成良性循环,有了质量才会有更好的客户。 最后大家一致通过梁勤的建议,从贸易公司转型成生产制造公司。但是这一步转型的路应该怎么走,梁勤心里很清楚,光靠热情是不够的,还需要科学决策和现代化的管理, 引进技术人才第一步就是要引进技术人才,接下来,怎样把技术人才留住,就需要现代化的管理。 梁勤首先从自己的管理水平上下手,认真阅读企业管理方面的书籍,参加北京大学光华管理EMBA班,把自己学习到的知识运用到了实践。 2009年,她决定投资4000万购进设备,引进上海一家芯片制造企业的核心技术和精英团队。主要开发4英寸芯片。 虽然中途有人建议加入别的项目开发,都被她拒绝了,她看中了电子市场,集中精力,攻取一点。 她的决策是正确的,在激烈的市场竞争下,她开发的芯片仅仅4年的时间,就为公司创造了2个亿的收入,并且取代了其它国家的进口产品,成为行业第一。 爱惜人才梁勤的成功主要的一个原因是她爱惜人才。在人才的引进过程中,她求贤若渴。 2012年,她偶然间听说台资某电子厂的高级管理员想要辞职回台湾,当即就打电话给这位高管,想邀请他到自己的公司就职,可是高管在电话中推辞,并且表明要回台的决心。 梁勤听后,第二天就飞到高管所在的山东济南,登门拜访,说明了自己的来意并且也很诚恳邀请高管到自己的企业。 在谈话中,梁勤说出扬杰企业的发展状况以及发展前景,虽然当时并没有挽留住这位高管,但是梁勤并没有放弃,而是一直和这位高管保持联系,最后这位高管被梁勤的执著和真诚所打动,加盟到扬杰公司。 梁勤以其独特的人格魅力又先后引进了台湾高端技术人才。使公司的科研项目一直处于高端状态,现在的扬杰公司拥有112项国家专利。 善待员工当然梁勤在不断引进人才的同时,也善待自己的员工,培养自己的人才,公司每年拿出利润的5%,作为培养员工的经费,开办了“扬杰班”“扬杰网络大学”。同时也向员工提供优质的住宿环境,对于员工的子女,有“扬杰助学金”。 2014年扬杰公司上市,上市之后的扬杰公司朝气蓬勃地发展,在梁勤的管理下,企业不仅拥有高科技的技术,而且员工团结一心,每年公司的盈利不断上涨。 爱心企业家如今的梁勤不仅是一位身价过亿的女企业家,同时也是扬州爱心企业家,每年在教育方面的捐款就到达几百万。重视人才,重视知识的力量,梁勤真正做到了赠人玫瑰手留余香。 梁勤用感恩互助的人生价值观去管理企业,所以她成功了,她的成功也告诉了一个企业的发展,除了一味地追求利益的同时,还不要忘记了社会的责任感。 唯有把企业与员工,企业与社会联系到一起,才会让企业得到良性的发展,也希望梁勤和她的企业越来越好。

拉姆·戈帕尔·瓦尔马:印度电影的叛逆之子

拉姆·戈帕尔·瓦尔马(Ram Gopal Varma,简称RGV,是印度电影界的一位备受争议的导演和制片人。他以其大胆的电影制作风格、引人入胜的故事情节和对社会问题的深刻思考而著名。本文将深入探讨拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影生涯、影响力以及他在印度电影界的独特地位。 第一部分:崭露头角的早期生涯 拉姆·戈帕尔·瓦尔马出生于印度,他的电影生涯始于1990年代。他的导演处女作《令人不安的》在印度电影界引起了轰动,该电影以其突破性的主题和创新的导演手法而闻名。从那时起,他开始追求一种与传统印度电影格局不同的电影风格,探讨社会和人性的复杂问题。 拉姆·戈帕尔·瓦尔马的早期电影作品,如《沟》、《暗夜秘事》和《公司》等,为他赢得了国际认可和奖项。他的作品常常具有强烈的实验性和艺术性,使他成为印度电影界的叛逆者和领军人物。 第二部分:电影创新与实验 拉姆·戈帕尔·瓦尔马以其对电影制作的创新和实验而著称。他的导演风格常常挑战传统,尝试新的拍摄技巧和叙事方式。他使用手持摄像机、非线性叙事和快速剪辑等技巧,赋予他的电影独特的动感和紧张感。 他的电影作品经常涵盖社会问题,如犯罪、政治腐败和道德困境。他的作品引发了观众对这些问题的深刻思考,同时也引起了社会的广泛讨论。他的电影不仅仅是娱乐,还是一种引导观众思考的工具。 第三部分:电影的深刻主题 拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影作品常常涵盖了深刻的社会和心理主题。他敢于挑战传统的印度电影定式,创作了一系列令人印象深刻的作品。例如,他的电影《公司》探讨了犯罪世界的黑暗面,而《沟》则深入剖析了城市生活的孤独和虚伪。 他的电影《政治家》则勇敢地触及了政治腐败和权力斗争的话题,引发了广泛的争议和讨论。拉姆·戈帕尔·瓦尔马通过电影,传达了他对社会不公和人性弱点的深刻洞察力,让观众反思和思考。 第四部分:影响力与争议 拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影作品不仅在印度国内取得了成功,还在国际电影舞台上获得了认可。他的影响力远不止于此,他被誉为印度电影界的杰出导演之一。然而,他的电影风格和主题常常引发争议,一些观众和评论家对他的作品持批评态度。 尽管存在争议,拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影一直在引领印度电影走向新的方向,鼓励更多的导演探索不同的电影题材和风格。他的实验性和大胆创新为印度电影注入了新的活力。 拉姆·戈帕尔·瓦尔马的电影生涯充满了变革和探索,他不断挑战自己,寻找新的创作灵感。尽管他的电影作品充满了多样性和深刻性,但他仍然在追求更高的艺术境界。他的未来作品令人期待,将继续影响印度和国际电影界。 总之,拉姆·戈帕尔·瓦尔马是一位杰出的导演和制片人,他的电影作品挑战了传统,深入探讨了社会和心理主题,同时也引发了广泛的讨论和反思。他的影响力和争议性使他成为印度电影界的独特存在,他的创新精神将继续激励着新一代导演和观众。无论如何,他已经在印度电影史上留下了不可磨灭的痕迹。

基绍尔·马布巴尼:亚洲外交与全球治理的杰出思想家

基绍尔·马布巴尼(Kishore Mahbubani)是新加坡外交事务领域的杰出代表,以其对亚洲外交和全球治理的深刻见解而著名。他的作品涵盖了国际关系、外交政策和全球事务,为了推动和平、稳定和繁荣的国际政策提供了宝贵的智慧。在本文中,我们将深入了解这位杰出思想家的生平和他在国际外交领域的杰出成就。 基绍尔·马布巴尼于1948年出生在新加坡,他在新加坡接受了高等教育,并在国际知名大学担任教授职务。他的学术生涯始于新加坡,后来他成为了国际外交事务领域的杰出学者。 马布巴尼的研究领域广泛,包括国际关系、国际政治和外交政策。他的作品深刻探讨了亚洲地区的政治和经济变化,以及亚洲国家在国际事务中的角色。他的代表作之一是《亚洲纵论》(The Asian Hemisphere: The Irresistible Shift of Global...

艺术之境:寻访手冢治虫的艺术探索

手冢治虫(Hiroshi Teshigahara)是一位卓越的日本电影导演和艺术家,以其独特的视觉艺术和深刻的思想而闻名。他的作品跨足了电影、雕塑和绘画等多种艺术形式,深受国际观众和评论家的喜爱。他是日本电影艺术的杰出代表之一,他的创作将电影提升到一种艺术的高度。 早年生活和艺术教育 手冢治虫于1927年出生在日本东京,他的家庭与艺术和文化有着紧密的联系。他的父亲手冢治藏是一位著名的日本雕塑家,这为手冢治虫的艺术生涯铺平了道路。他在东京艺术大学学习雕塑和绘画,深受现代艺术和西方艺术的影响。 电影导演生涯 手冢治虫最著名的职业生涯始于他导演的电影作品。他于1962年执导了他的处女作《托卡奇》(Pitfall),这部电影即获得了国际奖项,奠定了他作为导演的地位。然而,他的突破性作品是1964年的《沙漠之花》(Woman in the Dunes),该片获得了戛纳电影节大奖,并在国际上引起了广泛的关注。 《沙漠之花》是一部充满象征意义的电影,讲述了一个男人被困在沙漠中与一个女人一起生活的故事。手冢治虫的导演技巧和对人性的深刻剖析使电影成为一部艺术和哲学的杰作,被誉为世界电影的经典之一。 视觉风格和实验性 手冢治虫的电影以其独特的视觉风格而著称,他常常运用大胆的摄影和影像效果,为观众呈现出超现实和梦幻般的画面。他的作品常常深受超现实主义和表现主义艺术的影响,展现出对现实的独特诠释。他的实验性电影作品包括《坡道之上》(The Face of Another)和《沉默的声音》(The Man...