印尼美容商业领域的主要参与者（更新）

切坦·巴格特（Chetan Bhagat）是一位备受欢迎的印度小说家，他以其深刻的社会评论和畅销小说而广受赞誉。他的作品不仅在印度，而且在国际上都备受瞩目，因为他通过小说讨论了现代印度社会的重要问题。在本文中，我们将深入了解这位小说家兼社会评论家的文学之旅。 切坦·巴格特出生于印度，他在印度接受了高等教育，获得了工程学学士学位，并前往美国攻读硕士学位。然而，在他的职业生涯中，他选择了文学创作作为他的声音，通过小说来表达自己的观点和思考。 他的主要研究领域包括文学创作、社会评论和印度文化等多个领域。他的作品涵盖了不同类型的小说，包括浪漫小说、社会喜剧和青年小说。他的小说通常以轻松幽默的方式呈现，但背后常常包含着深刻的社会观察和评论。他的代表作之一是《半女友》（"Half Girlfriend"），该书探讨了印度社会中的爱情、语言和社会差距等问题。他的作品通常引发了广泛的讨论和反思。 此外，切坦·巴格特还积极参与社会问题的讨论和辩论。他通过他的作品和社交媒体平台发表观点，关注了印度社会的各种问题，如教育、青年失业和性别平等等。他的社会评论常常引起关注，促使人们深思印度社会的现状和未来。 切坦·巴格特的文学作品在印度和国际上都取得了巨大的成功，他的小说被翻译成多种语言并广泛传播。他被认为是一位畅销小说家，他的作品受到了年轻读者和广泛读者的欢迎。他的文学成就为他赢得了多个文学奖项和荣誉，包括印度作家协会颁发的“年度最佳小说家奖”。 除了文学创作，切坦·巴格特还积极参与社会和教育事务。他是一位受人尊敬的演讲家和教育倡导者，他鼓励年轻人追求自己的梦想，并关注社会问题。他的社会参与为他的文学工作提供了更广泛的影响力，也为培养下一代作者和社会变革者提供了示范和榜样。 切坦·巴格特是一位备受欢迎的印度小说家，他的文学作品兼具娱乐性和社会意义，引发了广泛的讨论和反思。他通过小说和社会评论讨论了现代印度社会的重要问题，成为印度文学界的独特声音。他的文学之旅还将继续为文学创作和社会评论提供新的视角，鼓励人们思考和行动。

菲律宾的传媒业中，Menardo Jimenez的名字是无法忽视的一部分。作为菲律宾电视行业的重要人物，他是GMA Network的前主席，对菲律宾的广播和电视产业产生了深远的影响。 Menardo Jimenez出生在一个商业世家。早年间，他凭借家族背景和个人努力，在商界逐渐崭露头角。但他真正成名的是在GMA Network，这是菲律宾最大的广播电视网络之一。 在Menardo Jimenez的领导下，GMA Network经历了一段前所未有的快速发展时期。他凭借对市场的敏锐洞察和对品质的坚持，成功地将GMA Network打造成为菲律宾的领先电视网络。不仅如此，他还进一步拓展了GMA的业务领域，涉足电影、音乐和其他媒体产业，使GMA成为一个综合性的媒体帝国。 Menardo Jimenez是一个真正的行业创新者。他深知在快速变化的传媒环境中，只有不断创新，才能保持领先。因此，他大胆引入新技术，改进节目制作工艺，提高节目的质量和多样性，确保GMA...

现在一提到某家店服务好，大家都会说，这是XX界的“海底捞”。可见，海底捞高标准服务的标杆形象深入人心。 很多人一提起吃火锅，首选就是海底捞。从四张桌子到成功上市，海底捞成就了一个餐饮界的神话，其创始人张勇更是在2019年凭借138亿美元净资产成为新加坡首富。 从土生土长的四川火锅店主到成为新加坡首富，张勇是如何做到的呢？ 1970年张勇出生于四川省的一个普通家庭，1998年他从成都一家职业技术学校毕业后，在拖拉机厂干了几年。后来几次辞职创业均以失败告终。 23岁的张勇迷茫了，自己没什么本事，几次创业又都没成，到底干点啥能挣钱呢？ 1994年，张勇做起了麻辣烫的生意。由于成本低、他走量多销的路线，生意也挺好，靠着小店赚了万把块，随即动起做火锅的心思。 创办海底捞川渝火锅可是闻名全国。四川人对火锅的热爱也是不能阻挡的。于是张勇和朋友用凑来的不到一万块钱，架起几张简易桌子，把店命名为海底捞，开始了火锅生意。 然而想靠火锅在四川活下去并不容易。四川可是火锅的“家乡”，有的街上火锅店比逛街的人都多。 拼味道？最不缺的就是味道好的火锅店，更何况餐饮本就是千人千味，哪有一个好吃的标准。 拼价格？张勇一个初出茅庐的小老板哪里有什么低价进货渠道。 拼品牌？一家名不见经传的小店哪算得上品牌。张勇想了很久，决定拼服务。 餐饮业说到底也是服务业。态度好、上菜快、人勤快，薄利多销，说什么也要把火锅店撑下去。而这也是海底捞式服务风格的源头。 海底捞的味道没什么特色，张勇就和朋友们边看书边实践，一点点改配方，虽然在口感上和老店没法比，但口味还算正宗。 张勇明白，想在小地方把餐饮做出名堂，争取更多回头客才是关键。所以，对于顾客的建议和意见他都“照单全收”。 有一天，一位客人在结账时对张勇说：海底捞很不错，以后会常来。张勇喜出望外，能赢得顾客的认可，想必是服务到位了。 自此，海底捞有了自己招牌动作：弯腰时候，一手抚心，一手前伸请顾客进店，同时面带自然的微笑。 凭借周到的服务和还不错的口味，海底捞越来越火。到1997年已经成为简阳市知名的火锅店。 1998年，海底捞开设第一家分店，并逐渐探索出自己的特色。张勇有了把海底捞推向全国的想法。 为了走好这“第一步”，他出去考察了几个预选城市，最后将目标瞄准了西安。 1999年，海底捞在四川省外的第一家分店在西安市大雁塔区开业。受到了西安当地食客们的欢迎。试水成功的海底捞更有信心了。 2003年，海底捞进驻郑州，同样获得了不错的反响。张勇看到市场反响不错，决定在全国各大一线城市开设分店。 2004年，海底捞北京分店成立。为了在北京站住脚，海底捞在选材上更用心了，还推出了许多精品菜。 考虑到大城市节奏快，顾客年轻化。海底捞还推出了许多创新服务项目。比如顾客生日来海底捞消费赠送水果拼盘和抻面、儿童顾客进店送玩具和儿童餐食、单人顾客消费送“陪吃玩偶”等……. 服务出圈就这样，凭借特色服务，海底捞在北京的名气越来越大。许多顾客也会将海底捞的用餐经历放在网上。 随着互联网的发酵，海底捞式服务更是吸引了越来越多人前来消费。后来又相继进军沈阳、天津、南京等城市，遍布大江南北。 诚然，不少人在吃过海底捞后都会说，这味道也就一般啊。但海底捞就是有这种魔力，让你去过一次就想去第二次。 说到底，海底捞能走到现在，靠的不是口味，而是定位。餐饮界想做好，就得有自己的特色，让顾客对你的店形成记忆点。而对于海底捞，大家的记忆点就是逆天服务。 海底捞的“逆天服务”网上常有调侃，来海底捞你会知道什么是逆天服务。等位时免费水果盘，服务员随叫随到，几乎有求必应。 就餐时，只要看到顾客动身，海底捞店员会第一时间上前是否需要服务，甚至可以满足你各种奇奇怪怪的要求。 有的网友发帖称，来到海底捞，服务员就差没帮你把菜吃进去了。还有网友评论：你如果强烈要求，他们也能做到。 最让海底捞“出圈”的故事，是有一次无锡发生了抢劫事件，海底捞恰好在旁边，不少群众在海底捞门口围观，海底捞见状直接摆出小凳子给“吃瓜群众”还挨个儿送上冰镇酸梅汤。 就是这样逆天的服务，让海底捞在火锅这片红海里侧面突围，成为“顶流”。随着经济发展，海底捞不断把目光下移，瞄准二三线城市。 随着海底捞的发展壮大，张勇也思考过如何能让海底捞可持续发展。毕竟依靠服务“出圈”的海底捞，根本上靠的是员工。 可以说，张勇的商业体系是基于员工和企业之间的互相信任。2011年时，身边的人劝张勇把海底捞推上市。 但张勇对此有些顾虑，上市固然可以带来更多的资金支持，但当时的海底捞没有完备的信息系统，只能依靠人来管理。 海底捞的宗旨给员工信任和责任是很重要的。为此，海底捞给了普通员工授权。只要员工认为有必要，都可以给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。 在这种极大的权力自由下，每个服务生都像是“经理”，是管理者而不是单纯的服务员。对员工的信任让他得到了回报，海底捞的员工有着强烈的企业责任感，不仅对顾客服务周到，对海底捞也是尽心尽责。 海底捞的宗旨是把员工当手足。白手起家的张勇深知，每个人生活都不容易。因此张勇愿意在海底捞为普通人搭建平台，供他们成长。 在海底捞，只要你肯吃苦、忠于企业，哪怕你没有学历、没有背景，但只要你愿意改变自己的命运，海底捞就能为你提供晋升途径，从普通员工到干部，再到骨干。 从住集体宿舍到独立租房到自己买房，海底捞的薪资也可以支撑你在外打拼，成为真正意义上的城里人。 这种不拘一格的选人方式，除了海底捞其实并没有几家企业能够做到。而在这一点上，海底捞也显然具备了不可复制的核心竞争力。 后来，海底捞顶着“火锅第一股”的光环上市，一度创下85.75港元/股的纪录，总市值曾高达4545亿港元，市盈率高达780倍。 海底捞最近一次上热搜是因为门店歇业。不过疫情之下，不少餐饮企业都受到了冲击，悄然关店的也不止海底捞一家。 对此，张勇表示，在前期加速扩张后关掉表现不佳的门店并不会阻挡海底捞的步伐。现在他的任务是整合好现在的门店，然后继续扩张。

在全球范围内，随着对可持续能源需求的增加和环境保护意识的提高，能够引导一家全球能源巨头转型的领导者无疑是值得关注的。Aw Kah Peng女士，作为壳牌公司新加坡分公司的主席，正是这样一位领袖。她不仅引领着公司向可持续能源转型的航向，也因其在能源转型道路上的杰出贡献，被《亚洲人物》杂志评为2023年度最具影响力人物。 Aw Kah Peng拥有22年的新加坡公共服务经验，2012年加入壳牌公司，最初担任全球商业战略总经理。在过去的十年中，她的职业轨迹见证了她对能源行业深刻的理解和对可持续发展不懈的追求。2019年，她被任命为壳牌公司新加坡分公司的主席，此外，她还担任公司亚太区化学可持续性的焦点人。 在Aw Kah Peng的领导下，壳牌公司不仅坚定不移地致力于实现其母公司壳牌集团到2050年实现净零碳排放的目标，还通过增加可再生能源和低碳业务的比重，如氢能和生物燃料，来积极推进这一目标。特别是在新加坡，Aw Kah Peng推动壳牌与可持续发展机构JTC公司合作，在南部的Semakau岛上规划建设一个相当于112个足球场大小的太阳能农场。这个项目一旦实现，将能够为多达17,500个家庭提供能源。 Aw...