东南亚和印度科技高管的音乐椅

伴随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，与民生相关的行业也逐步开始产业化，曾经遍布在小镇上的油坊逐步不见了它的踪影。 时代的车轮将这一行业带上了工业化的路途中，这期间涌现了一大批优秀的企业和企业家，比如人尽皆知的鲁花集团。 从一个小作坊开始，到如今已是一个百亿企业，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”，而这些的背后都是它数十年如一日的奋斗换来的。 进入物资站孙孟全1950年3月出生于山东烟台，高中毕业后，孙孟全来到山东莱阳姜疃镇物资站工作，主要负责收购玉米和花生，平日工作表现优异，每次都能很轻松的完成工作。 1983年，33岁的他接任了站长一职，然而此时的物资站已经亏损多年，负债15万，举步维艰。 面对困境，孙孟全迎难而上，通过调查梳理，重新确立了发展方向，以收购农产品为主。 在这个战略的指导下，短短两年时间，他不仅扭转了亏损的颓势，还赚取了利润，但他也发现了另一个弊端，就是农产品是季节性的农作物，在淡旺季物资站的收益明显差别很大。 发展深加工于是，他决定发展深加工，新一轮的创业开始了。 1986年，鲁花植物油厂成立，他出任厂长，创业伊始，孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题，就是如何才可以去除花生中的磷脂。 为什么这个问题会是一个技术难题呢？因为按照精炼植物油的标准，磷脂是属于杂质的，含有磷脂的植物油会有烟点比较低而容易冒烟的缺点，因此在炼油的过程中是需要将其去除的。 在当时的工艺技术下，是没有办法破解这一问题的，但是创新才是核心竞争力，即使技术条件达不到，但他还是组建了一只20人的技术队伍，同时在全国范围内拜访专家。 经过6年的时间，解决方案不知道优化了多少版本，终于攻克了这一技术难关，创造了“5S物理压榨工艺”。 5S物理压榨工艺通过这一工艺，调制出来的花生油清澈透明，香味扑鼻，口感纯正，自此，鲁花迅速占领了山东市场，并得到了山东省进出口公司的认可，开始大规模的出口到新加坡，新西兰等海外国家和地区。 不过此时，实力强劲的对手也逐步显现出来。 1991年，金龙鱼，福临门相继问世，此时，中国粮油开启了小包装时代，这两家企业更是借此机会，形成了两家实力很强的企业，鲁花在与之竞争的过程中，逐步趋于劣势。 见此场景，孙孟全想到了一个办法，就是和外商合作，鲁花提供产品，而外商负责市场，想借此来提高整体的竞争力。 但是这一切并不顺利，为了保证油的醇香，孙孟全坚持不添加任何其他油品种，所以成本总是居高不下，售价也是处于一个较高的水位，因此销量很是惨淡。接下来的举措，可以说是转折性的。 相信大家也都听说过，一个餐厅不要什么吃的都卖，我们也可以看到大街上的每一家店铺都有自己的定位和目标客户，这也是企业存在的一大特色。 这样的结果是怎么来的呢？细分市场，是的，孙孟全在与外商合作失败的过程中，发现了存在的问题。 就是鲁花的名气还是比较有局限的，所以需要对品牌再次定位，通过市场细分，最终确定了公司接下来的一个发展战略——做花生油的第一品牌。 为此，孙孟全花费大量资金，在央视和各个地方台投放广告，同时改进现有产品包装，经过大量的广告宣传，滴滴鲁花，香飘万家”、“中国味，鲁花香”等广告词大家人尽皆知。 因为得到了更多的关注和流量，鲁花的名气也是越来越响亮，最终的结果就是在1997年，鲁花的年销量达成了1000万元。 虽然鲁花的售价较高，但是守住了质量安全这条线，在通过营销方式取得了巨大成果之后，孙孟全依然严守质量这条线，严格把控着生产流程上的每一个环节。 当然这还不够，质量问题甚至从源头开始都在抓，在1999年，他制定标准，在每一个采购基地设立信息员，目的就是考察花生的长势，在生产车间也是设立巡检，都是为了选择出最优质的原料，做品质最好的油。 可是，我们来看当时即使是现在也普遍存在的一个现象，在食品行业，都是按照等级定价，而他坚持不分级，执行一个标准的远见，也为鲁花走的更远提供更强有力的保证。 进入新世纪，工业化的进程更向前推进了很多步，市场的局势也是发生了很大的变化。 经过了十多年的发展，鲁花的竞争策略也发生了变化，由之前的战略相持，变成了战略进攻，通过薄利多销的策略占领了更多市场份额。 但在这条道路上，创新发展与品质保证始终没有发生过变化。 当下，在孙孟全的带领下，鲁花集团已经拥有了两大支柱产业，一个是凭借非转基因，和独创的5S纯物理压榨技术的花生油为主导的食用油产业。 同时兼顾着其他食用油品类，进行着多元化的发展。 另一个则是利用生物发酵技术所生产的高端酱香型酱油系列的调味品。这两个支柱产业都有一个相同之处，就是创新发展，技术为上。 5S纯物理压榨是鲁花公司的一个亮点，不仅引领了我国食用油的工艺发展方向，更是填补了国内外的一个空白，是名副其实的世界级食用油制造工艺。 更是在2009年，发明了彻底除去黄曲霉素的方法，通过这两项的技术创新，鲁花获得了两项国家级发明专利。 同样的，独特的生物发酵技术，也是创新发展的一大产物，这是经过鲁花集团十年的努力，精心培育出的独特的珍稀酱香菌种--鲁花酱香菌种。 依然通过非转基因的原材料和物理压榨的方法，制造了自然鲜香，原汁原味的高端酱油，一般来说国家特级酱油鲜香物质是每百毫升0.8克，而鲁花自然香酱油的含量是1.2克。 这一技术的创新，同样改变了两千年的酿造工艺，在酱油生产领域具有着划时代的意义。 不管是多少年的发展，在孙孟全带领下的鲁花集团，严格遵守着以质量铸造品牌，以品牌引领企业，产品的合格率是100%，产品竞争力更是节节攀升。 而他也在2005年被评为“全国劳动模范”，2006年评为“CCTV全国十大三农人物”，而他和他带领的鲁花则依然坚守着产业报国，惠利民生的愿望在奋斗前行。

陈鹏基，甡物科技联合创始人兼首席技术官，国家认证中级材料工程师，携十余年可持续产品开发经验，致力于推动材料领域的全面创新。他带领团队研发了“茶原聚合技术”，该技术可将农作废弃物转化为高价值的绿色新材料，并推出了 “植物纤维复合材料” 解决方案，已荣获包括中国、美国在内的十余项发明专利及外观设计专。在此基础上，陈鹏基还推动了新材料生产线的智能化与自动化升级。在提高生物基材料的生产效率、降低成本和减少碳排放方面，陈鹏基的贡献尤为显著。 自2022年携手创立甡物科技以来，陈鹏基与团队共同见证了公司的飞速发展：从2023年成功获得阿里巴巴创业者基金和戈壁大湾区数百万美元的种子轮融资，到2024年获得香港科技园战略合作，将会获得数百万港币支持。从项目研发到获得两轮战略合作资金，陈鹏基积累了丰富的实践项目经验和感悟，对新材料行业战略布局和战略举措逐渐形成了深刻的理解。 在全球资源利用和环境污染问题日益严峻的当下，联合国环境规划署发布的《2024年全球资源展望》报告指出，世界正处于气候变化、生物多样性丧失、污染和废弃物的三重地球性危机之中。其中固体废物的产生量预计将从2023年的23亿吨增长到2050年的38亿吨。如果不采取紧急行动进行废物管理，到2050年，全球每年的废物管理成本可能几乎翻倍，达到6403亿美元。在此紧迫形势下，陈鹏基团队的研究与努力显得尤为关键。他们的工作不仅聚焦于废弃物处理，更深入探索了如何高效转化和循环利用这些资源，以助力地球实现可持续发展的长远目标。 茶原聚合技术引领：循序渐进，助推产业绿色转型 作为世界上最大的茶叶生产国，我国茶叶年产量高达近三百万吨，每年产生的茶渣数量亦高达数十万吨。同时，我国每年约有1.2亿吨竹子成熟，却未能得到充分利用。除此之外，还有众多富含东方特色的材料未能发挥其最大价值。这背后反映出东方特色材料资源的巨大潜力与当前利用不足之间的矛盾，亟待我们探索更有效的途径来减少资源浪费，实现可持续发展。 陈鹏基团队以此为使命，以茶为源，自主研发了“茶原聚合技术”，将茶转化成具有高价值的 “茶塑”。该团队的探索始于茶，却不止于茶，他们已经成功从茶叶和竹子中提取出的植物纤维和木质素等有价值的元素，推出了一系列独具植物纤维质感的创新产品。基于 “茶原聚合技术” 这一核心技术，团队进一步拓展至再生材料技术领域，专注于挖掘和有效利用具有东方属性的材料，如甘蔗渣、中药渣、桔梗、荷叶等材料，致力于展现其独有的东方魅力。 陈鹏基团队秉持“物尽其用”的环保理念，将原本废弃的茶叶和竹子巧妙转化为高价值材料，不仅有效解决了废弃物处理问题，还将蕴含东方特色的材料推广到了更广阔的市场。这些材料拥有优异的机械性能，能够广泛应用于电子产品外壳、日化产品包装、汽车内饰、建筑材料等多个行业。陈鹏基团队的创新材料已助力多家行业头部企业实现绿色转型，为新材料产业链的可持续发展开辟了新的道。 引领新材料生产线向智能化与自动化迈进，显著提高生物基材料的生产效能 在自动化生产线方面，陈鹏基携手技术团队共同创新，成功研发多项设备发明专利，显著提高了植物纤维材料和生物基材料的生产效率，推动了产业技术进步。 在生物基材料成型方面，在陈鹏基的主导下，日本住友重械设立了国内首个生物基材料成型研发中心，共同致力于绿色可持续发展的道路。使得生物基材料的成型效率得到了极大提升，同时也保证了产品的高质量成型，成功破局生物基材料面临的低效生产、高难成型标准、低成型率及量产瓶颈，引领了生物基材料量产的新革新。 目前，甡物科技的智慧工厂 能耗和更少碳排放。预计该工厂的年产值将突破亿元。 可持续路径：从源头到回收实现闭环 针对全球废弃物挑战，陈鹏基提出了“源头减量、循环利用、推动回收”的三位一体策略，旨在助力全球减塑目标的实现。陈鹏基及其团队已运用东方智慧，通过自主研发的专利技术和先进设备，从源头上实现减塑降碳。 展望未来，他们正筹划携手更多合作伙伴，将新材料的价值链转化为循环经济链。通过与产业链上下游企业及各地回收企业的深度合作，打造更低能耗、更高效率的“Zence™”回收体系，提升新材料回收利用率，推动产业绿色循环可持续发展。最终，由甡物科技生产的材料，在完成其生命周期后，能够被有效回收并重新投入生产流程，经过专业的分离和提纯处理，再次成为新的产品，形成闭环，共同创造一个更加绿色的未来。 “我们坚信，每一个创新都应以促进人与自然和谐共生为目标。我们团队已成功研发并推广了茶原聚合技术与植物纤维复合材料解决方案。我们不仅致力于寻找传统材料的有效替代品，更积极探索实现资源高效利用与循环经济的道路。我们致力于构建一个从源头到回收的完整闭环可持续体系，确保每一份材料都能在生命周期结束后，再次焕发新生。这不仅是对当前环境挑战的积极回应，也是贯彻国家双碳目标和新质生产力理念的具体行动。希望通过我们的不懈努力，能够为地球带来真正的改变。促使 “生生不息，永续未来”...

在国际航运和物流领域，有一个名字被许多业内人士所熟知——Enrique Razon Jr. 他是菲律宾的商业领袖，掌舵着国际集装箱终端服务公司（ICTSI），这家公司在全球范围内经营着30多个港口。但Enrique Razon Jr. 的成功之路并不止于此。他的故事，充满了智慧、机遇和创新。 Razon 出生在一个与航运业有深厚渊源的家庭。他的家族从事航运业务已有几代人，这为他日后的事业打下了坚实的基础。但这并不意味着他的成功来得容易。Razon 从底层开始，逐渐学习和掌握这个行业的所有细节。他坚信，只有真正了解业务的每一个环节，才能够领导一个成功的企业。 在他的领导下，ICTSI从一个相对小型的公司，迅速发展成为一个在全球拥有众多港口资产的大型企业。他的策略是寻找那些具有发展潜力的市场，然后通过投资和改革，使其实现最大化的盈利。这种策略使ICTSI在亚洲、非洲、欧洲和拉丁美洲都取得了巨大的成功。 除了在航运和物流领域取得的成就，Razon...

还记得那句经典小品台词：爱笑的女孩运气不会差。有这么一个人，18年来专注于口腔隐形矫治。她用自己的努力实现了，用科技影响世界的微笑。让年轻一代变得自信美丽。 如今的她身价100亿元，是中国顶级富豪之一，她的成功不是偶然，可以用一句话来概况：德不孤，必有邻。 1974年李华敏出生在云南，他的父亲是南宁天使口腔病防治医院的创始人，曾经参与过组建中国牙防基金会，在业内也是相当有威望的。 李华敏从小就是一个学霸，但是出生在口腔世家的她并没有选择去学习牙科，而是去南开大学读了审计专业。大学期间，她不仅攻读审计专业，而且还考过了CPA。 1995年李华敏从南开大学毕业后，在深圳三九贸易有限公司干了一年的审计，随后又跳槽到香港三九实业有限公司干了三年的财务主管。 工作期间，她利用空闲时间去上海交通大学读了三年的MBA，可以说，毕业不到五年的时间，就几乎触碰到了升职天花板。 开办牙科诊所她决定改变事业方向，她回到父亲身边，帮着父亲开了一家牙科诊所。为了扩大规模，她通过融资的方式先后在家乡南宁，上海开办了连锁牙科诊所。 2003年，她和父亲听说北京有两位教授正在研发无托槽隐形正畸技术，不过，产品还没有研发出来，研发的资金链就断了。 听到这个消息，李华敏一下子兴奋了，因为在当时，确实需要一种高科技的牙套代替钢牙套，这和李华敏的期望不谋而合。 李华敏已经嗅到市场发展的前景，她和父亲当机立断，出资300万和教授们一起成立了时代天使生物科技有限公司。李华敏和父亲占有50%的股份。 每一位创业者开始都是满怀着信心，但是创业不易。公司成立的前三年，时代天使一直在做产品开发，临床测验等工作，几乎是没有一分钱的收入。 推出首款隐形矫治器产品2006年，时代天使终于正式推出首款隐形矫治器产品。但是祸不单行，2007年负责技术的教授出走，另一位股东也相继退出，李华敏成为公司的实际控股人。 同时，初期投资方行使回购条款，并且得知李华敏退不回500万元后要求申请公司破产，在内忧外患下，员工们也纷纷辞职，从70人锐减到28人。 李华敏顶着巨大压力，咬牙坚持，主要解决资金的问题。为了节省资金，剩下的28个人全部窝在一间商住两用房之中，面积不足100平方米。 为了给员工发工资，她抵押了自己的房产，同时将父亲诊所的所有收入都用来维持公司的正常运转。这样的日子，过了十个月。直到2009年才开始有了新的转机。 新的转机李华敏对市场的执着，对隐形矫治技术的信心，在资金困局中不放弃，或许真的感动了上天。2009年，全球最大的生物医疗领域投资公司，奥博资本正在寻找有潜质的投资项目。 机缘巧合，在得知时代天使现状的第二天，奥博资本董事长王建便约见了李华敏，这次见面，他们的谈话一直持续了6个小时，董事长王建被李华敏的真诚和执着感动，决定实地考察时代天使，这让王华敏又喜又忧。 因为公司挤在不足100平方米的房间里办公，这样的环境，这样的公司怎么可能值得去投资。 但是董事长王建恰恰被他们的团队精神给感动了，环境这么艰苦，团队还没有散，这样的公司，将来一定会成就大业。 经过一年时间的考察，2010年3月奥博资本注资约600万美元给时代天使。时代天使缓过一口气，开始改变营销策略，扩大市场的影响力。 2012年，美国华平投资集团看到中国口腔市场的前景，认为本土企业发展更有竞争力，于是和奥博资本联合注资时代天使，注册资本达到了1700万美元。 不断发展随着各种资本的注入，时代天使迎来了它的春天，直到2015年下半年，时代天使的盈利是原来的14倍，越来越多的人认识了隐形牙套，也有越来越多的人接触到了隐形牙套。 再加上经济的发展，人们生活水平的提高，越来越重视牙齿的保养以及清洁，时代天使刚好迎合了时代的发展，加快了它前进的步伐。 在小红书记录中，关于隐形牙套的相关记录就有22万条。再加上李华敏独特的管理模式让时代天使像雨后春笋般融入市场。 李华敏注重团队的培养，在她的团队中，大多数都是高校的老师，李华敏愿意分市场上的一份蛋糕，给这些老师创业的机会去赚更高的佣金。 老师都是受过高等教育，对于市场的灵敏度更是高于普通人，他们看好了牙齿矫正这个行业，而且锲而不舍地坚持了几十年，不断提高服务和产品质量，为时代天使的上市打下了坚实的基础。 同时李华敏的大爱营销思想，也加快了时代天使上市的步伐，她宣布与国家体育总局训练局达成合作，为运动员们的微笑保驾护航，为运动员的自信增添一份光彩。 她的这次合作也给了时代天使一个国际性的宣传，人们记住了体育健儿们在获得冠军时的那一刻自信的微笑，也对他们的微笑投以羡慕和肯定。 时代天使上市2021年6月16日，时代天使正式在香港联交所上市，成为中国正畸第一股，这意味着时代天使在中国市场以及国际市场的发展拉开了序幕。 20 年来的风风雨雨在这一刻都化成重新起航的标志，毕竟作为中国首家口腔隐形矫正的企业，所肩负的重任是重大而又深远的。不仅要从技术上不断革新，同时从服务理念上也要紧随时代步伐。 未来，相信口腔正畸行业会吸引更多的资本注入，也会吸引更多的竞争者和创业者，不论竞争格局将如何变化，时代天使在经历20年的发展历程，作为民族品牌的它会引领着行业的持续发展，更相信它会在资本市场的操作下越走越好，越走越远。 回顾李华敏的创业经历，您还有什么理由选择躺平呢？ 她本可以用她高学历和智慧为自己谋取到一份稳定而又高收入的工作，可以过着安逸的生活，但是她却选择了最难的一条路，为自己的信念和理想坚持不懈。 她坚持用20年的时间去做好一件事，成为矫正赛道上的一名领跑者，她经历过最困难的时期，不惜为了理想抛财弃物，如今的她用智慧创造出更多的财富，成为一个时代的楷模。