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Pureland 风险投资合伙人 Chris Hardesty 倡导医疗保健领域的可及性、影响力和协作

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这位 Pureland 风险投资合伙人和医疗保健倡导者分享了他对健康技术创新轨迹、数字健康、政策影响和临床采用挑战等关键主题的专家见解。

在医疗保健领域,驾驭创新潮流需要的不仅仅是突破性的想法,还需要一种基于理解和与医疗保健系统更广泛目标保持一致的战略方法。

Pureland Venture合伙人Chris Hardesty博士从他在亚太地区的丰富经验中带来了宝贵的见解。Hardesty 博士专注于早期健康科技价值创造机会,带来了丰富的专业知识,涵盖医疗保健政策咨询、高管领导力教育和创业指导。他的承诺在于为服务不足的社区提供安全且负担得起的医疗创新——他在区域生态系统中的各种角色强调了这一使命。

作为变革的倡导者,Hardesty 博士的领导力植根于促进合作伙伴关系,弥合创新与医疗保健系统需求之间的差距,推动对不同医疗保健领域的积极影响。

作为 2024 年亚洲医疗保健大奖的评委,Hardesty 博士就当前趋势、数字健康、医疗保健政策、新型医疗解决方案与传统实践之间的平衡以及行业内的合作努力发表了自己的观点。

减轻临床医生在医疗保健技术方面的负担

Hardesty 博士承认健康技术行业最近面临的挑战,尤其是 COVID-19 大流行的势头,他强调创新者需要专注于他们的商业途径。他强调,必须制定符合区域卫生系统雄心壮志的战略,特别是在减少自付费用和改善初级保健方面。

他说:“我们知道所有这些故事,这意味着我正在寻找那些似乎与卫生系统目标朝着同一方向前进的创新者,因此可以清楚地阐明他们的最终商业化和扩大战略。

在深入研究数字健康解决方案的采用时,Hardesty 博士将“数字健康”视为医疗保健运营的一个现已整合的方面,它在早些年经历了新奇。然后,他强调了解决数据碎片化问题的必要性,并强调了人工智能日益增长的潜力,标志着重点转向数据优化。

“一旦数据变得更好,人工智能的机会……这是我们需要解决的下一波问题,类似于三四年前的数字健康,“他强调说。

同时,在谈到将新型医疗解决方案整合到不同的医疗保健系统中时,Hardesty博士强调了临床采用的可行性的必要性。他进一步强调了传统医学作为该地区医疗保健的补充方面的复兴,并表示这一趋势与该地区不同的文化和信仰相一致。“这不是一个相互排斥的方面,我认为这是将继续增长的东西,”他说。

哈德斯蒂博士还告诫说,创新不会让医护人员负担过重,他指出,今天提供的许多创新可能会给临床医生带来更大的压力。

“当人们开发创新时,这确实需要进一步探索,以确保我们让临床医生的生活更轻松,并且他们可以接受这些技术,而不仅仅是霸道它们并最终导致大量阻力,”他补充道。

驾驭医疗保健领域的本地化和国际合作

在政策方面,哈德斯蒂博士赞扬了监管标准化方面的进展,但指出融资和报销是需要进一步发展的领域。他指出,虽然韩国、日本、澳大利亚和新加坡等一些国家已经加强了对新型医疗创新的卫生技术评估和其他报销计划,但更多的国家不仅应该批准这些技术,还应该找到可持续资助它们的方法。

他还讨论了去全球化趋势对医疗保健创新的影响,并强调了在本地化和国际合作之间找到平衡的重要性。

“我们看到很多政府正在对当地GDP施加压力,并使用当地供应商和当地运营商,这让更多的国际企业的生活变得有些艰难离子式或导入式播放器。显然,我们理解为什么各国希望这样做以提高当地的复原力和当地能力,但与此同时,每个国际参与者都能够完全本地化他们的业务是不可行的,“他解释说。

对于哈德斯蒂博士来说,这种方法导致一些国家错失创新机会,因为创新者倾向于优先考虑对国际伙伴关系有更有利条件的市场。

建立伙伴关系,创造更健康的未来

在谈到合作努力时,哈德斯蒂博士倡导公私伙伴关系,将其作为推动医疗保健服务发生有影响力的变革的持续催化剂。他指出,新冠疫情后,各部门之间的信任度不断增强,并倡导更广泛的利益相关者参与以促进创新。他强调需要卫生和社会关怀,可以通过将不同类型的利益攸关方聚集在一起来鼓励这种关怀。

哈德斯蒂博士强调,对他来说,许多公司领导者已经成为某些身份的“医疗保健领导者”,尤其是在大流行之后。他补充说:“我认为,从这里开始,我们需要做的事情可能是对我们参与的利益相关者类型更具创造性……我们需要让每个人都在谈判桌前讨论。

最后,在回顾他作为亚洲医疗保健奖评委的角色时,哈德斯蒂博士赞扬了对利用从大流行中吸取的经验教训的重视。

“我看到很多人从人们的生计的角度来表达他们的影响,并试图为人口做好事,为我们的星球做好事。我认为这很好,“他说。“当然,我们希望有合理的商业理念和可行的商业理念,但很高兴看到人们也关注我们社会和地球的更广泛福祉。

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《亚洲人物》2024年度工程管理行业影响力人物:李瑞德

随着一些重要的专业里程碑,Associated Engineers, Limited (AEL)首席执行官李瑞德(Barry Lee)继续努力实现将他的领导力提升到一个新的水平的目标。 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) Barry Lee在执行一项任务。不止一个,准确地说。带着他所谓的“圣经”,联合工程师有限公司(AEL)的首席执行官正在寻求出类拔萃。 工程部门的一些人会认为他已经实现了目标。他们很可能是对的。毕竟,除了在2023年当选香港工程师学会会长外,他在掌舵的四年里成功地监督了AEL的显著增长。 但对于李本人来说,他还没有实现成为真正“伟大领袖”的雄心壮志。 他非常珍视的上述圣经是由美国管理大师吉姆·柯林斯撰写的出版物,他是畅销书《为最后而建》的作者。在他的后续作品《从好到好》中,柯林斯描绘了从一个好领导者到一个伟大的领导者的旅程。 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) “首要任务是你管理的人的福利。” 对于许多高管来说,善意就足够了。但这对Lee来说根本行不通,他在担任AEL之前,在香港与另一家领先的电气和机械承包商工作了26年。 “这已经是我的圣经好几年了,”他透露,他向《亚洲人物》展示了这本书的副本,这本书已经成为他的指路明灯。 “它讲述了如何将自己从一个好的领导者转变为一个伟大的领导者。有五个级别。第四级是一个好的领导者。但上面的级别,第五级,是一个伟大的领导者。这就是我的目标——我想成为一名伟大的领导者。” 获得这种崇高地位所必需的属性之一可能是显而易见的,但在压力锅工作环境中,它经常被忽视,在那里,领导者通常仅根据财务业绩来评判。这种品质将员工福利放在首位。 一个和谐的团队 他解释说,Lee在2019年加入AEL时的任务是“重建公司”,当新冠肺炎疫情席卷全球时,这项任务变得更加具有挑战性。 但疫情未能阻止该公司在李的管理下建立的轨迹。随着订单接收和营业额的增长——自2020年以来大幅增长——扩大劳动力的需求变得显而易见。AEL的生产力也显著提高。 然而,至关重要的是——这就是吉姆·柯林斯的影响力所在——他的重点不仅仅是赢得合同和实现营业额增长,尽管这些指标至关重要。与这些商业当务之急并驾齐驱,一直致力于创造一种鼓励和培养集体团队精神的快乐文化。 圣诞节前新装修的办公室的揭幕符合这一雄心壮志,管理层相信它将重新定义工作环境,将其定义为一个充满活力的工作场所,促进更大的协作。 “香港不仅劳动力短缺,而且专业知识也短缺。因此,一旦你设法招募了合适的人选,留住员工是非常重要的。为了竞争,为了吸引员工并留住他们,你需要创造优势。我认为我们的优势是培养和培养一种快乐的文化,”Lee说。 “吉姆·柯林斯提到的技巧之一是,当你领导一个团队时,首要任务是你管理的人的福利。我绝对相信这是真的。像对待亲戚一样对待你的员工,就像对待兄弟姐妹一样。如果你这样做,他们会善待公司,并尽其所能做出贡献。” 编辑搜图 “我们的优势是培养和培养一种快乐的文化。” 为了说明这种方法,AEL引入了灵活的工作时间,包括开始和结束时间,甚至午休时间,旨在满足劳动力的需求。该公司还每年为员工和一名家庭成员提供短期休息时间,最近有140名员工及其亲属飞往澳门过夜。 “过去,该公司在大约10或15名员工身上花费了一笔钱。问题是,你最终有10到15名员工,他们很高兴,而其他人都很沮丧,”Lee说。 “这不会创造一种快乐的文化。你可以以其他方式奖励卓越的表现,也许是奖金,但对于一次旅行,你需要平等。无论谁想来,我们都会给他们找个座位。” 建立这种集体团队精神的其他活动包括偶尔的乡村自行车之旅和电影之夜,而该公司去年甚至举办了捕虾比赛。 为了与一线员工保持密切联系,李保持了每季度与研究生工程师逐一会面的习惯,以欣赏他们的培训进展,并在需要时向他们提供建议。 战略变化 到达这一点,AEL重新发现了它的魔力,工作人员是运营的前面和中心,没有在公园里散步。没有快速的解决方案,这需要一些李拒绝回避的艰难决定。 该公司成立于1961年,是机场维修设备的专业电气和机械服务提供商,然后将其范围扩大到环境和基础设施工程,以及物流和自动化。 在该公司的悠久历史中,它开创了许多行业第一,包括在香港国际机场设计和供应世界上第一个液压驱动的移动尾翼船坞外壳。 然而,在他到达时,Lee发现一家公司太专注于销售量低的利基市场。这反过来又将间接费用推到了令人无法接受的高水平。他回忆说:“当时,我设定的目标是在五年内将收入翻一番,并提高生产力。” 然而,很明显,一些公司退伍军人无法或不愿意实现李成为多学科解决方案提供商的愿景。需要改变。 他说:“我更换了一些领导人,这带来了重大变化。”“领导团队的平均年龄下降到40岁左右。这使得管理层更加活跃,渴望承担风险,并愿意适应变化。” 强大的伙伴关系 AEL近年来的稳步进展部分归功于它与合资企业工程和制造合作伙伴和谐合作的能力。通过这种方法,它赢得了几项重要的工作,Lee认为,鉴于业务规模相对较小,这是必要的战略策略。 “在过去的三年里,我们与其他行业合作伙伴合作获得了几份可观的合同。我们有一个我们所谓的综合财团。AEL不拥有我们在市场上竞争所需的所有许可证,因此我们需要与其他公司合作,为合同而战,”他说。 “其他公司有执照,但可能没有专业知识或劳动力,所以他们也需要帮助。我们一起拥有一个更强大的团队,使我们能够为这些更大的合同而战。” 编辑搜图 请点击输入图片描述(最多18字) “我们有我们所谓的综合财团。” 在其成功竞标的合同中,包括废木回收设施项目、Y-PARK和香港政府供水部小和湾水处理厂项目,全球水技术提供商Xylem是其主要合作伙伴。 对Lee来说,AEL的旅程一直很有挑战性,但他很在乎。他还与香港工程师学会的领导层兼顾了他的日常工作,以及父亲身份所带来的责任。然而,他对平衡这三个关键角色的潜在困难不屑一顾。 他的策略?“我只是把所有东西都混在一起,”他说。 毫无疑问,混合包括与吉姆·柯林斯一起休息的空间。 ​为了深入了解《亚洲人物》2024年度最具影响力人物的详细报道,我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅,您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察,以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。 To gain comprehensive insights...

不朽的电影大师:毕玛尔·罗伊的传奇影响

毕玛尔·罗伊(Bimal Roy),是印度电影历史上最杰出的导演之一,他以其出色的导演才能、深刻的社会观察和深远的影响力而备受尊敬。他的电影作品常常反映了印度社会的复杂性和人性的深刻,深受观众和评论家的喜爱。在本文中,我们将深入探讨毕玛尔·罗伊的生平事迹、导演成就以及他在印度电影界所留下的永恒印记。 毕玛尔·罗伊于1909年出生在印度加尔各答,他的早年生活充满了艺术和文化的氛围。他对摄影和电影表达情感的热情在年轻时就已经萌发,他受到了印度和国际电影的启发。尽管他的职业生涯起初与银幕无缘,但他的梦想坚定不移。 毕玛尔·罗伊的导演生涯始于1940年代,当时他执导了自己的首部电影《萨道里尼》(Udayer Pathey)。然而,他真正的突破性作品要追溯到1950年代初,当时他导演了电影《都市街头》(Do Bigha Zamin),这部电影获得了国际电影界的认可,赢得了坎城电影节大奖。《都市街头》是一部充满社会关怀的电影,讲述了一个贫困农民为了支付土地赎回款而艰难奋斗的故事。这部电影标志着毕玛尔·罗伊作为导演的崭露头角,并奠定了他作为社会题材电影导演的声誉。 毕玛尔·罗伊的电影作品常常反映了印度社会的现实问题,如贫困、不平等、社会不公和人性的复杂性。他的导演风格以其深度和情感的表达而著称,他善于创造令人难忘的角色和场景。他的电影常常触及人心,引发观众对社会问题的深刻思考。 除了《都市街头》,毕玛尔·罗伊的导演作品还包括《祖国》(Mother India)、《子夜》(Parineeta)、《朝圣者》(Sujata)和《逃亡》(Bandini)等。这些电影在印度电影史上留下了深刻的印记,成为经典之作。他的电影常常融合了印度传统和现代价值观,具有广泛的文化内涵,适用于各个年龄层的观众。 毕玛尔·罗伊不仅在印度电影界取得了杰出成就,还在国际电影舞台上获得了赞誉。他的电影多次在国际电影节上获奖,并受到国际观众的热烈欢迎。他的作品展示了印度电影的文化魅力和社会深度,为印度电影在国际上树立了崭露头角的地位。 然而,毕玛尔·罗伊的影响力远不止于电影表演,他还是一位备受尊敬的社会观察家和文化活动家。他积极参与了社会改革运动,关注贫困、教育和儿童权益等重要议题,通过他的电影和社会活动为这些问题发声,积极推动社会的积极变革。他的作品不仅是娱乐,更是一种对社会和文化的深刻思考,激发了观众对当今社会问题的反思和讨论。 毕玛尔·罗伊于1966年去世,享年57岁。尽管他的生命相对较短,但他的影响力永远不会消逝。他的电影作品继续被世界各地的观众和导演所推崇,他的导演才能和社会观察力继续启发着年轻一代的导演和艺术家。他的一生都是一个充满艺术、深刻和社会意义的故事,他的作品将继续为印度电影界和社会领域带来深远的影响。毕玛尔·罗伊是印度电影的不朽之星,他的作品将永远被视为艺术的杰作,继续为观众带来思考和启发。

Sabrina Tan:美容行业的技术先锋

Sabrina Tan不仅是一位成功的企业家,更是亚洲美容科技行业的领军人物。作为Skin Inc的创始人和首席执行官,她将传统的美容观念与现代技术完美结合,为全球女性带来了全新的护肤体验。 出生在新加坡,Sabrina在IT行业开始了她的职业生涯。经过多年的工作经验,她对技术有了深入的了解。但是,作为一个对护肤有着浓厚兴趣的女性,Sabrina渴望能够将自己的专业知识应用到美容行业中。这种独特的结合,使得她有了创立Skin Inc的念头。 Skin Inc不仅仅是一个普通的美容品牌。它致力于为每位客户提供量身定制的护肤方案。通过使用先进的技术,Skin Inc能够准确分析每个人的肤质和需求,为她们提供最合适的产品和疗程。这种个性化的服务,使得Skin Inc迅速获得了市场的认可,并吸引了大量的忠实粉丝。 为了确保产品的效果,Sabrina对每一个成分都进行了严格的筛选和测试。她坚信,只有高品质的原料才能够制作出高效的护肤品。这种对品质的执着,使得Skin Inc的产品在全球范围内都受到了极高的评价。 但是,成功并不是一帆风顺的。在创业初期,Sabrina面临了许多困难。如何融资、如何推广、如何与大品牌竞争……但是,凭借她的坚韧和智慧,Skin Inc逐渐克服了所有的困难,成为了美容科技行业的佼佼者。 除了产品本身,Sabrina还非常注重与客户的互动。她经常参与各种活动,与粉丝们面对面交流,倾听她们的意见和建议。这种亲密的联系,不仅增强了品牌的忠诚度,还为Skin...

拉菲克·马利克:打破刻板印象的商业奇才

拉菲克·马利克(Rafique Malik)是一位备受尊敬的印度企业家,以其在不同领域的卓越成就和非凡创新而闻名。他的生平和职业生涯充满了决心、多元化和卓越。本文将深入探讨他的生平、多元化业务的成功以及他在印度商界的杰出影响力。 拉菲克·马利克的职业生涯始于20世纪70年代,当时他从事了多个领域的经营,包括房地产、教育和酒店业。他的多元化投资策略使他成为印度商界的独特人物,跨足多个行业,探索不同领域的商机。 马利克先生的最著名的成就之一是他在房地产领域的成功。他创立了Malik Group(马利克集团),该集团在印度房地产市场上占据了重要地位。他的愿景是创建高质量的住宅和商业项目,为印度市场提供先进的房地产解决方案。他的领导力和创新使他成为房地产行业的领袖之一。 此外,马利克先生还在教育领域做出了杰出贡献。他创立了多所学校和教育机构,为印度的学生提供高质量的教育。他的教育项目致力于培养下一代领袖和创新者,为社会做出积极贡献。 拉菲克·马利克还在酒店业领域展现了卓越才华。他投资并经营了多家高档酒店,为国内外游客提供豪华和舒适的住宿体验。他的酒店业务成为印度酒店行业的重要一员。 马利克先生的领导力哲学强调了决心、多元化和创新的重要性。他坚信在不同领域追求卓越是成功的关键。他的多元化投资策略为他带来了商业成功,同时也为印度社会和经济做出了积极贡献。 拉菲克·马利克是一位杰出的印度企业家,他的卓越成就、多元化业务和领导力使他成为印度商界的杰出人物。通过房地产、教育和酒店业务,他为印度的商业发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着其他创业者、领袖和梦想追求者,打破了刻板印象,展示了商业奇才的潜力。