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到 2029 年,过敏诊断市场将以 11% 的复合年增长率增长

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照片来自 Coley Christine on Unsplash

预计亚太地区在预测期内的复合年增长率最高。

到 2029 年,过敏诊断市场的收入预计将从今年的 $5.3b 增加到 $9.8b,复合年增长率 (CAGR) 为 11%。

MarketsandMarkets的报告显示,市场的增长是由过敏研究的举措和投资的增加,家庭护理过敏检测试剂盒的增加以及医院和诊所建立新设施所推动的。

另请参阅: 到 2028 年,全球正畸和骨科市场预计将以 9% 的复合年增长率增长

同时,预计亚太地区 (APAC) 在预测期内的复合年增长率最高。

该报告提到,发展医疗保健基础设施、生活方式和气候条件的改变、臭氧和工业污染水平的增加以及对优质医疗服务的需求不断增长是推动区域市场增长的一些主要因素。

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电影大师:阿杜尔·戈帕拉克里什南的视听之旅

阿杜尔·戈帕拉克里什南(Adoor Gopalakrishnan)是印度电影史上的一位杰出导演,以其深刻的电影作品和对印度文化的独特诠释而闻名。他的职业生涯跨足了几十年,他的电影作品为印度电影带来了国际声誉。 早年生活和教育 阿杜尔·戈帕拉克里什南于1941年出生在印度喀拉拉邦的帕拉克卡德市。他来自一个知识渊博的家庭,父亲是一位教育家,母亲是一位文学爱好者,这使他在早年接受了广泛的教育和文化熏陶。他在特里凡得琅(Thiruvananthapuram)完成了大学学业,学习了文学和政治学。 电影启蒙和影响 阿杜尔·戈帕拉克里什南的电影启蒙始于他对国际电影的浓厚兴趣。他被欧洲电影大师如安东尼奥尼、英格玛·伯格曼和费里尼的作品深深吸引。这些国际导演的作品启发了他的电影观念和创作风格,为他的未来电影生涯奠定了基础。 电影创作之路 阿杜尔·戈帕拉克里什南的导演生涯始于20世纪60年代末,他的第一部长篇电影是1965年的《青蛙》(Swayamvaram)。这部电影标志着印度电影的一场文化复兴,它采用了现实主义风格,深刻地反映了印度社会的问题。《青蛙》成为印度电影的经典之一,为阿杜尔赢得了国际声誉。 社会现实主义与文化表达 阿杜尔·戈帕拉克里什南的电影以其深刻的社会现实主义和文化表达而著称。他的作品经常探讨印度社会的各种问题,如阶级差距、性别平等和宗教信仰。他的电影不仅在视觉上引人入胜,还传达了深刻的思考和情感,让观众深思。 代表作品:《影子斑马》 阿杜尔·戈帕拉克里什南的代表作之一是1980年的电影《影子斑马》(Elippathayam)。这部电影讲述了一个印度村庄的衰落和家庭破裂的故事,以极具象征性的方式反映了社会变革和传统文化之间的冲突。《影子斑马》赢得了印度国家电影奖和多个国际电影节奖项,成为印度电影的经典之一。 国际声誉与奖项 阿杜尔·戈帕拉克里什南的电影作品赢得了广泛的国际声誉和多个奖项。他多次获得印度国家电影奖,还在国际电影节上荣获大奖。他的作品被全球观众和评论家一致认可,为印度电影带来了国际认可。 文化传承与教育工作 除了导演,阿杜尔·戈帕拉克里什南还积极参与文化传承和教育工作。他在印度电影与电视学院(FTII)教授电影导演课程,培养了一代又一代的印度电影导演。他也是印度电影与电视学院的前院长,为该机构的发展和壮大做出了杰出贡献。 影响与传承 阿杜尔·戈帕拉克里什南的电影作品和思想深刻地影响了印度电影和国际电影界。他的作品常常被用作研究和分析的对象,许多电影学院都将他的作品列为经典案例。他的导演风格和电影哲学为新一代的导演提供了启发,他的影响力延续至今。 阿杜尔·戈帕拉克里什南是印度电影史上的一位杰出导演,他以其深刻的电影作品和对印度社会的独特诠释而备受尊敬。他的导演生涯跨足了几十年,他的作品不仅在印度电影界获得了国际声誉,还对国际电影界产生了深远影响。阿杜尔·戈帕拉克里什南将永远被铭记为印度电影的伟大导演和文化传承者。

菲律宾的产业领袖:Aboitiz 家族的经济蓝图

在菲律宾的经济舞台上,Aboitiz 家族可谓是一颗璀璨的明星。作为该国历史悠久的家族企业之一,他们的商业触角延伸至多个重要的产业部门,如能源、金融、土地开发和航运等。家族的企业版图不仅对菲律宾的经济增长做出了巨大贡献,而且也为整个东南亚地区树立了成功的商业模式。 Aboitiz 家族的故事可以追溯到19世纪末,当时家族的先辈从西班牙移民到了菲律宾。起初,他们在宿务开始了与当地商人的贸易往来,逐渐积累了初期的财富。而真正使家族名声大噪的,是他们对商机的独到眼光和冒险投资的勇气。 20世纪中期,家族看到了菲律宾能源需求的增长潜力,决定进入该领域。经过多年的发展,Aboitiz 家族旗下的企业已经成为菲律宾最大的能源供应商之一,为全国提供了大量的电力和其他能源。此外,他们还对可再生能源进行了大量投资,推动了菲律宾在这一领域的发展。 除了能源,Aboitiz 家族还积极进入了其他产业。在金融领域,他们旗下的银行已经成为国内的主要金融机构。而在土地开发和航运领域,他们的业务也遍布全国,为菲律宾的经济增长提供了坚实的支撑。 值得一提的是,Aboitiz 家族非常注重企业的社会责任。他们认为,作为一个企业家,不仅要为股东创造价值,更要为整个社会创造价值。因此,他们设立了多个慈善基金,支持各种社会公益事业,如教育、医疗和环境保护等。这种对于社会责任的强烈意识,也使得家族在菲律宾赢得了极高的声誉和尊重。 当然,成功的路上总是充满了挑战。在经过一个多世纪的发展后,Aboitiz 家族也遭遇过各种困难和挑战。但无论是面对经济危机,还是其他外部压力,他们都展现出了坚韧不拔的精神和卓越的领导能力,成功地度过了难关。 作为菲律宾的产业领袖,Aboitiz 家族不仅在商业上取得了巨大的成功,更为整个国家的发展做出了贡献。他们的故事,为我们提供了一个宝贵的教训:只要有坚定的信念、敢于冒险和对社会负责的态度,就可以在商业领域取得成功。 今天,Aboitiz 家族已经成为了菲律宾,乃至整个东南亚地区的代表性人物。他们的故事,无疑将长久地激励着那些追求梦想、渴望成功的人们。

用梦想和技术改变世界,张一鸣如何影响6亿中国人

他是一个技术出身的创业者,年仅三十余岁,先后创业失败四次,第五次一举创立“今日头条”和“抖音”等热门APP。 一朝身价高达1000亿,让他成为了中国互联网行业最受关注的青年之一。这样曲折的创业历程里有着怎样不为人知的故事,成功的背后又有着怎样的人生经历。 或许大家并不熟悉张一鸣这个人,但是一提到他所创立的平台,大家都耳熟能详。 不论是今日头条,还是抖音等等,几乎在每个人的手机里都有这些APP,可以说是渗透进了每个人的生活里。 或许在平常等待公车地铁的时候,就有很多人会打开“今日头条”看看讯息,又或者打开“抖音”刷刷小视频。 在网络上有这样一种说法,在短视频平台上有两个巨头“南抖音,北快手”。这句调侃也侧面体现了抖音的用户之广。 其实在创立“今日头条”和抖音之前,张一鸣已经有了四次创业的经历,这些经历也与他从小到大的成长历程息息相关。 张一鸣1983年出生于福建的龙岩市,他的父亲在事业单位上班,随着改革开放的浪潮,辞职下海去东莞开了一家电子加工厂。 父亲创业还算成功,母亲又是一名护士,有稳定的工作,在当时,张一鸣的家境已经算得上很不错了。 很多的孩子从小在父母亲的约束下成长,就连人生轨迹也是早早被父母安排好的。 埋下“创业种子”但是与这些普通孩子不一样,张一鸣在父母“放养”式的教育下,他成为了一个特别有主见、有行动力的孩子。 在他小的时候,只要是跟他相关的事情,父母都会征求他的意见,可以说张一鸣的人生路是自己一个一个决定走出来的。 良好的家境和开明的父母亲给予了他一个相对自由的成长环境,这也让他在整个成长历程里多了一些冒险精神。 由于工作关系,父母经常在日常生活里谈论关于国内外的技术创新。或许是从这个时候就埋下了种子。 在后来的学习生涯里,张一鸣也一直期望着能够做出真正有价值的东西,这些东西对于他而言不是像别人宽泛的说上一句想要成为科学家一样,而是要做出具象的东西。 比起一些模糊的概念,张一鸣更在意的是那些能够给他体验感和参与感的东西。这样的一个清晰认知让他选择了在大学时期攻读自己喜欢的软件工程专业。 开始创业张一鸣的第一次创业是在2005年南开大学毕业的时候,他和当时的大学同学们一起组建了一个3人团队。 他们满怀热血、下定决心要闯出一番天地,开发了一种企业协同办公系统。 但是因为经验不足,刚刚出社会的小伙子们没有弄清楚产品的市场定位,即使做出来了一个好的系统却没办法将它推销出去,导致了这次创业以失败告终。 第二次创业,张一鸣加入了一个定位是旅游搜索网站的酷讯。他还是酷讯的第一个开发工程师。 因为人手稀缺,只有他一个人有相关的技术经验,于是只能由他一个人来全面负责酷讯的搜索研发,就这样经过了一年的发展,他升职到了技术高级经理。 从一个人单打独斗到拥有了40多个员工。在由一名普通的技术人员再升职到管理者层面。 这其中很多都是让张一鸣不适应并且不满足,他想要提升自己的管理经验。于是乎,技术出身的张一鸣在2008年离开酷讯去了微软。 然而在微软上过一段时间的班后,更加让他下定决心创业。能进入微软这样的大公司,说明他的能力是被充分认可的。 但是在上班的这段时间里,他感到非常迷茫,没有一个明确的目标,仅仅只是做一个“码农”,写着一行又一行的代码。 这也与他一开始想要做的事情有很大的差异,甚至于张一鸣在提起这段经历的时候曾用“无聊”两字来形容。 微软没有挑战性的工作让他毅然决然地选择了辞职,踏上了接下来的创业征程。 第三次创业同样是以技术合伙人身份加入了饭否公司创业,还是负责饭否技术开发这个方向。但是饭否因为某些敏感因素被整顿。 独自创业于是在2009年10月,张一鸣开始第四次创业,这次他没有再找合伙人,而是选择了独立创业,紧跟着当时的潮流创办了一个房产搜索引擎——“九九房”。 “九九房”取得了阶段性的成功,它在当时成为了房产类应用的第一名,在当时移动互联网大环境下,有活跃用户150万。 这已经是一个很成功的创业案例了,但是张一鸣并不满足于此,他在2012年底选择辞去“九九房”CEO,再次乘风破浪,开始新的征途。 张一鸣带领的一个几十人的团队经过详细的市场调研等一系列的操作后,于2020年5月份推出一个试水的产品——"内涵段子",并且收到了不错的市场反响。 同年8月份又推出"今日头条"。经过了前四次的创业以后,他终于找准了一个方向,并取得了成功。 创办抖音从“今日头条”这个成功案例里,分析用户喜好数据并推送相关咨询的方式,也被延续到了后来张一鸣创办的抖音里。 这样具有社交性质的平台,用两年的时间用户数量从无到有,直到今天已经有了上亿的用户。 而更加具有“国民级别”的抖音短视频平台作为一个拍摄短视频的音乐社交平台,今年日活跃用户数量达到6.8亿,可以说全中国有几乎一半的人在使用这个软件。 它主打得通过视频来分享自己的生活让无数人从这个平台获得娱乐。 其实一开始,在2014年时张一鸣就曾经与团队讨论过是否要开发这样一个短视频平台。 但是当时因为市场上已经有了一部分这样的软件,这让张一鸣觉得这个风口已经过去了,于是这个项目被搁浅,到了2016年底才被重新拾起。 毫不夸张地说,也正是这一回首,让他身价暴涨,成为互联网行业里80后第一人。 张一鸣性格里的不走寻常路,勇于探索的精神让他获得了成功。作为技术人员出身却一步步成长为管理者,用“计算机”思维打开了新世界的大门。

可持续发展的驱动力:专访TPBI CEO Chamaiporn Uerpairojkit

首席执行官 Chamaiporn Uerpairojkit 解释了泰国塑料巨头 tpbi 如何在政府去年发布改变行业的公告之前就致力于可持续发展。 姓名:Chamaiporn Uerpairojkit 公司:TPBI 职位:CEO 地点:泰国佛统府 过去十年来,世界各国政府逐步加强了对零售和超市中一次性塑料袋的限制和监管。因此,当泰国政府在2020年1月宣布将逐步淘汰一次性塑料袋时,这一举动虽然不出乎意料,但仍在曼谷的石化行业引起了巨大震动。这项业务利润丰厚,供应商和分销商纷纷重新思考计划,转向生产可重复使用的袋子和可降解包装。他们的时间不多,因为这一过程从2021年初就开始了。 然而,塑料巨头TPBI对此举表示欢迎,并称这一规定对其影响甚微,因为它早在三年前就已经开始了业务目标向更加环保的产品的大规模调整。事实上,自2018年以来,它一直是全球唯一一家获得国际认证的公司,能够用回收塑料袋生产可重复使用的袋子。 其产品系列包括可重复使用的袋子、马甲袋、家用垃圾袋和时尚袋,以及用于托盘包装的强韧且灵活的拉伸罩膜、各种等级的包装和可降解袋。 该公司由三兄弟约40年前创立,最初是从新加坡进口塑料废料,并将其转化为回收塑料颗粒出售给泰国主要的袋子制造商。那是一个小型操作,基于在Sampran地区租用的工厂,但三兄弟展现了令人印象深刻的商业才能,将其大幅扩展成全国最大的塑料和软包装制造商之一,为所有主要的英国、美国和澳大利亚零售商、超市和杂货店提供袋子。 在Chamaiporn Uerpairojkit于3月接任CEO之前,她由创始人之一Somsak Borrisuttanakul亲自带领参观。“Somsak先生带我参观了设施,并向我介绍了公司中担任重要角色的第二代家族成员,”她告诉我们“我对这个运营和背后的真正热情印象深刻。它有一个非常卑微的开始,但他们的奉献精神带来了如此令人难以置信的持续增长和多样化。 “我在一个中泰混合家庭中长大,这是文化的伟大融合,因此我一直相信尽你所能去实现最佳。我有创业精神在我的DNA中,我可以看到这家公司也是一样。这就是吸引我来到TPBI的原因。” Chamaiporn是一位在跨国公司中有着丰富经验的总经理,在推动各地区和国家的业务增长方面有着卓越的业绩记录。由于TPBI的大部分客户群在美国、英国、欧洲和澳大利亚,公司需要一位具有全球思维的CEO,能够帮助家族的第二代继续成功。“五年前它在泰国证券交易所上市,但它仍然有一种家族企业的感觉。他们非常聪明和敏锐,并致力于增长,但在应对外国市场方面经验不足,”她解释道。 “我相信培养第二代成员,使其更加国际化和专业化,不仅有助于他们可持续地发展业务,还能将公司带到另一个高度——他们有强大的商业知识,而我有管理跨国公司的经验。这与公司的核心价值观‘创业思维,专业行动’非常契合。这是我决定加入公司的原因。” 在上任几周内,Chamaiporn已经明确了初步的优先事项。“我看到我需要创建一个更清晰、更精简的有效业务结构,以便更好地利用我们业务单元之间的协同效应,”她说。“我观察到集团内不同运营之间存在许多重复和不一致之处,因此我只需要让它变得不那么复杂,同时建立高绩效文化。 “我现在的挑战是让我们在海外更具竞争力。我真的相信我们可以在软包装和纸品领域爆炸性增长,因为我们不是市场的主导者,所以我们可以从竞争对手那里夺取份额。” 这一过程中很大一部分将利用政府减少一次性塑料政策带来的循环经济新动力。 “家族在这个领域已经投入了很长时间;他们热衷于寻找商业方法进行回收并以社会责任的方式行事,”Chamaiporn确认道。 “我们是早期采用者,并向我们的供应商、客户和政府提出了许多概念,因为可持续发展是你必须与他人共同努力,而不是独自进行的。他们在绿色领域投入了大量资金,现在随着其他人看到其重要性,这些投入开始回报。” Chamaiporn解释道,参与的人越多,它就越可行。“我们有生产生物塑料和其他植物基解决方案的技术,但成本非常高。大家都知道这一点,但很多人害怕公开说出来,”她说。 品牌和消费者在多大程度上愿意吸收额外成本以及国际法规的执行效果还有待观察。但Chamaiporn为TPBI不仅仅是做表面文章以对抗气候变化而感到自豪。 “一些公司只是为了公关,但我们投入了大量资金进行研究,终有一天我们可以替代今天使用的塑料,”她说。“家族是长期思考者,已经在展望公司和地球在第三代和第四代接手时的样子。他们在每件事中都践行绿色价值观的先驱,这将惠及我们所有人。”