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今年工人为雇主赞助的健康保险支付的费用增加了 7%

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由于一些人难以获得保险,医疗保健费用上升


由于一些人难以获得保险,医疗保健费用上升

02:34

登山食物和 房价 如今,这并不是导致消费者掏腰包的唯一成本。 保险费也迫使他们支付更多的钱。

根据健康政策研究公司 KFF 的一项新调查,今年工人们平均为雇主资助的家庭健康保险缴纳 6,575 美元的保险费,比 2022 年支付的保险费多了 500 美元。家庭保险计划今年猛增 7%,平均达到 23,968 美元。 相比之下,去年的年保费增加了1%。

美国医院协会的一份报告显示,保费成本飙升之际,通货膨胀加剧正在削弱工人和雇主的钱包,并推高医疗设备和药品成本。 美国医学会主席杰西·M·埃伦菲尔德 (Jesse M. Ehrenfeld) 医学博士向 MoneyWatch 表示,医疗保健行业的一系列合并削弱了保险公司对其承保计划进行竞争性定价的动力。


医护人员可能会避免新的罢工; UAW与汽车制造商的谈判仍在继续

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合并改变格局

“前所未有的合并交易时代 [in the health insurance industry] 允许大型保险公司巩固全国市场的近乎垄断……增加[ing] 企业的盈利能力是以牺牲负担得起的高质量护理为代价的。”埃伦菲尔德说。

KFF 研究调查了 2023 年 1 月至 7 月期间至少有 3 名员工的 2,133 家非联邦公共和私人雇主,以及同一时期回答了有关其保险产品的单一调查问题的 2,759 家公司,结果表明,保险费这并不是让消费者钱包受损的唯一成本。

调查显示,近 1.53 亿依赖雇主资助保险的美国人的保险免赔额也大幅增加。 KFF 数据显示,拥有个人健康保险计划的工人的免赔额在过去五年中增加了 10%,在过去 10 年中增加了 50%,达到平均 1,735 美元。

尽管迄今为止雇主已经承担了员工保险费用上涨的部分成本,但这种情况也可能很快发生变化:调查显示,如果保险费再次上涨,23%的雇主计划将保费成本转嫁给员工。

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企业家的智慧:Harsh Mariwala的成功传奇

哈希·马里瓦拉(Harsh Mariwala)是印度企业界的杰出代表之一,以其在企业领导、创新和社会责任方面的卓越成就备受瞩目。他是马里瓦拉企业(Marico Limited)的创始人之一,这是一家涵盖食品、个人护理和化妆品领域的多元化企业集团,已经发展成为印度和国际市场上的知名品牌之一。他的故事是印度企业家精神的代表,激励着全球的企业家、领袖和创新者,追求卓越并推动企业的可持续发展。 哈希·马里瓦拉的创业之路始于20世纪70年代初,当时他与他的家族一起创立了马里瓦拉企业。他们的初衷是在印度市场提供高品质的食品、个人护理和化妆品产品,满足消费者的需求。从一个小规模的公司开始,他们通过卓越的研究、创新和市场洞察力,不断扩大了业务。他们的公司涵盖了多个领域,包括植物油、香料、健康食品和个人护理产品等,为消费者提供了多样化的选择。 马里瓦拉企业以其高品质的产品、创新的研发和卓越的品牌建设而闻名。他们的产品范围包括知名品牌Parachute、Saffola、Livon等,赢得了消费者的信赖。哈希·马里瓦拉坚信产品质量和品牌价值是企业成功的关键要素,因此他致力于不断提高产品质量,并通过市场营销和品牌推广建立了强大的市场存在感。 哈希·马里瓦拉的领导才能和创新精神推动了马里瓦拉企业的不断增长和多元化发展。他坚信可持续经营对企业的长期成功至关重要,因此不断投资于研发、创新和人才发展。公司不仅在印度国内市场上占有重要地位,还在国际市场上获得了广泛认可,如美国、中东和非洲等地区。 除了商业成功,哈希·马里瓦拉一直注重社会责任感。他积极支持教育、健康保健、农村发展和环境保护等社会事业。他的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 哈希·马里瓦拉的企业家精神和社会责任感赢得了广泛的尊重和认可。他被誉为印度企业界的杰出领袖,多次获得印度政府颁发的最高荣誉,如“帕德玛勋章”和“印度民族建设勋章”。 然而,他的影响不仅局限于印度,他的企业智慧和领导力在国际舞台上也占有重要地位。他的企业成功故事激励着全球的企业家、领袖和创新者,追求卓越,推动企业的可持续发展,为构建更繁荣的未来而不懈努力。 哈希·马里瓦拉是印度企业界和可持续发展的杰出代表,他的领导才能、创新和社会责任感使他成为了企业家精神的典范。他的传奇之路鼓舞着全球的企业家、领袖和创新者,追求卓越,推动企业的可持续发展,为社会和全球经济做出积极贡献,为构建更美好的未来而不懈努力。

辞退6万名员工,从教育到直播带货,中国教育巨头俞敏洪的转型之路在何方?

《中国合伙人》这部以俞敏洪为创业原型的电影,曾经让多少热血青年心中澎湃,2021年,在双改的政策下,K12教育遭遇寒冬,新东方辞退6万名员工。 俞敏洪也在自己的新年寄语中写道“努力工作,努力学习,努力寻找新的方向”。此时已经60岁的俞敏洪还仍保持着一颗创业的心,在自己的人生历程上继续带领新东方朝着新的方向前进。 对于俞敏洪的认识,不仅仅因为新东方的标签,还有他曾经写过很多励志的书籍。在他的整个创业历程中,他一直保持着一颗不放弃的心,用自己的方式去引导与他一起共事的同事。 1962年,俞敏洪出生在江苏一个普通农村家庭。父亲和母亲都是普通的农民,家里还有一位姐姐。 从小在农村长大的俞敏洪在经历两次高考失利之后,决定放弃高考,外出打工,但是在母亲的强烈反对下,俞敏洪开始了第三次高考。 由于每次高考都因为英语成绩不理想,母亲在镇上给他找了一个英语补习班,有一次上完补习班,下起了暴雨,他一路上跌倒了四五次,回到家已经成了泥人。 考入北大也从那以后,他觉得自己的人生犹如这暴风中,不管怎样跌到,只要努力,一定会达到目的地。他开始发奋图强。终于在第三次高考中成功考取了北大。 来到北京大学,俞敏洪就像走进了一个新的天地,从农村出来的他,连普通话都说不标准,内心或多或少有一些自卑,也就不愿意主动跟同学打交道,除了学习主要课程之外,他把所有的时间都放在图书馆上, 1985年,俞敏洪大学毕业,留在了北大成为一名老师,但是北大平淡的生活让他感到无趣,恰好当时出国留学潮盛行,于是俞敏洪也萌生了出国的想法。 1988年俞敏洪高分通过了托福考试,原本以为自己出国留学的事情是万无一失了,但是当时美国对中国收缩留学政策,再加上俞敏洪在北大只是一个普通的老师,并没有突出的成就,所以留学就搁浅下来了。 但在这个过程中,俞敏洪不仅花费了大量的时间,也花光了他所有的积蓄。 为了维持生活,俞敏洪在北大外面兼职教书,这也让他尝到了兼职的甜头,既然现在不能出国留学,那么可以通过给学生补习来挣钱,而且还可以锻炼英语,何乐而不为? 但是他在北外做兼职的事情很快被校领导知道,北京大学对俞敏洪进行了行政处分,这次处分对俞敏洪打击很大,据说当时学校给他的处分被大喇叭连续播了三天,让他颜面扫地。 创业1991年,俞敏洪被迫辞掉了北大的工作,失去工作的俞敏洪开始为社会培训机构打工,然而由于观念相差太大,他决定自己创业。 因为之前在培训行业做过一段时间,积累了经验,再加上当时想要出国的人比较多,俞敏洪决定先做培训行业,办起了针对托福和GRE的培训班。 1993年俞敏洪正式成立新东方英语培训学校。刚开始创业时非常艰难,没有学生,他就骑着自行车在各个大街小巷的电线杆上贴广告。 学生招来了,没有老师,他一个人承担了所有的课程。后来学生多了,没有教室和办学许可证,于是他租赁别人的牌照,租用别人的场地。 就这样,在他一步步地努力下,学生越来越多了,但是教室也越来越不够用了,于是他自己动手改造教室,把小班合并成大班。 为了拿到办学许可证,他天天往教育局跑,去的次数多了,和教育局的人也就混熟了。所谓人心是肉长的,最后还是破例给俞敏洪办了一张许可证。 有了证件的俞敏洪,教学规模也越来越大,学生从以前的几十个人发展到了五千人,就这样新东方在俞敏洪的努力下不断发展,但是他总觉得缺点什么,当初为了出国留学拼命赚钱,如今有钱了,已经没有出国的意义了。 他现在只想把企业做大做强,于是俞敏洪决定去美国把昔日好友王强和徐小平叫回来一起创业。 业务拓展他们三个各分一摊,拓宽新东方的业务。随着团队的加入,俞敏洪也要改变,要从一个老师到一个企业家的转变,并且将自己带领回来的兄弟变成一个管理团队,这个过程是非常痛苦的。 期间他们争吵过无数次,但是最后都各自妥协,王强主要负责英语学习,英语口语。徐小平负责出国留学咨询业务,俞敏洪则继续负责托福和GRE。然后对新市场的收入进行了重新分配。 在三人的努力下,新东方也从单一的英语培训体系拓展到了各个学科类业务,规模也越来越大。 2006年,新东方作为中国的第一家教育类公司,在美国纽交所正式敲响了钟声。随着新东方的壮大发展,大量优秀的人才加入,王强和徐小平逐渐淡出了新东方的舞台。 新东方又回到了俞敏洪一人的手中,因为新东方上市,俞敏洪也从一名教育工作者变成了一名投资者。 线上教育2013年,新东方与互联网合作,推出新东方在线教育平台,也就是在这一年里很多网络平台都推出教育在线,在竞争异常激烈的情况下,新东方在线教育平台始终没有做到行业的老大。 在线平台的营收份额很低,于是新东方引进优秀网络人才。2016年,新东方确定了重点投入K12业务的战略,成立了新东方优播。 腾讯加入新东方在线,为新东方提供了巨大的流量优势。2017年新东方优播在香港挂牌,并且很快在香港上市。但是这种喜悦并没有持续多久。 新东方优播上市后,并没有按照预期的方向发展,在市场的竞争下,K12业务也面临着巨大的挑战。 2020年,国家发布了课改政策,再加上疫情的影响,在双重打压下,K12业务不得不面临下架。 俞敏洪怀着当初对家长的承诺,就像2003年的非典时,新东方把所有的学费退还给家长。 转型那么面临着这次双减政策,俞敏洪同样将学费退还给家长,辞掉了6万员工,种种支出近200亿。对于剩下的5万名员工,将进行业务上的转型。 现在新东方除了继续教育行业外,俞敏洪还亲自进行了农业直播带货。 在俞敏洪的心目中,其实一直有个梦想,从小在农村长大的他,一直有个农业梦,所以直播带货从农业开始。 同时他要拍摄电影,帮助大凉山地区的一个彝族少年篮球队完成他的篮球梦,并且要把他的故事为原型拍摄成一个励志电影。

印度音乐女王:探寻阿莎·博斯莱的音乐传奇

阿莎·博斯莱(Asha Bhosle)是印度音乐界最杰出的女歌手之一,以其多产的音乐生涯、多才多艺的演唱才华和卓越的音乐遗产备受世界瞩目。本文将深入探讨她的生平、音乐作品、音乐传承以及她在印度和国际音乐界的独特地位。 阿莎·博斯莱于1933年出生在印度的马哈拉施特拉邦,她的音乐生涯始于1940年代。她是印度音乐界的代表性人物之一,也是印度电影歌曲的女王。她的音乐作品横跨了多个印度语言和方言,为无数印度电影演唱了数以千计的歌曲。 博斯莱的音乐才华备受赞誉,她的嗓音多变,能够演绎各种音乐风格,包括印度古典音乐、流行音乐、摇滚和世界音乐。她的演唱风格鲜明,充满激情和表现力,深受观众喜爱。 她与印度著名音乐导演 R.D. Burman 合作,创作了许多不朽的音乐作品。她的歌声在印度电影中成为了无数经典场景的声音,如《巴蒂亚》(Ae Mere Humsafar)和《印度之韵》(Lagaan)中的 "Mitwa" 等。 博斯莱的音乐生涯充满了音乐创新和实验。她在不同类型的音乐中都有出色的表现,不仅为电影献唱,还发行了多张个人专辑。她的专辑如《预言》(Rahul...

赛阿兹曼·赛易卜拉欣:从零到亿万富翁的传奇

在马来西亚商界中,赛阿兹曼·赛易卜拉欣(Syed Azman Syed Ibrahim)的名字是不可或缺的。他以其独特的商业智慧、坚定的决心和出色的领导力,创建了一个商业帝国,并成为了马来西亚最具影响力的企业家之一。 从小买卖到大生意:起始之路 赛阿兹曼的商业之路并不平坦。他并没有出生在一个富裕的家庭,但从小就展现出了对商业的浓厚兴趣和独特的头脑。在青少年时期,他就开始尝试各种小生意,凭借勤奋和聪明才智逐渐积累了财富和经验。 创立Weststar Group:打造多元化帝国 在商业初获成功后,赛阿兹曼决定追求更大的梦想。他创建了Weststar Group,一家涉及多个领域的大型企业集团。从物流、航空到汽车制造,Weststar Group都有所涉及,而在赛阿兹曼的领导下,这家企业取得了令人瞩目的成功。 战略眼光:大胆的投资决策 赛阿兹曼被誉为具有敏锐的战略眼光。他不仅擅长抓住市场机会,更敢于在关键时刻作出大胆的决策。例如,当他决定进入竞争激烈的航空市场时,很多人都对此表示怀疑。但在他的领导下,该业务不仅取得了成功,还为集团带来了巨大的利润。 社会责任:致富思源 尽管赛阿兹曼是一位成功的商人,但他从未忘记自己的社会责任。他经常参与各种慈善活动,支持教育、医疗和公益事业。对他来说,回馈社会不仅是一种责任,更是一种信仰。 面对挑战:永不放弃 作为一名企业家,赛阿兹曼经历了很多起起落落。但无论面对多大的困难,他都始终保持乐观,坚持自己的信念。这种坚韧不拔的精神,也是他取得成功的关键。 展望未来:继续开拓 尽管已经取得了巨大的成功,但赛阿兹曼并没有停下脚步。他依然寻求新的商业机会,希望将Weststar Group打造成为全球最大的企业之一。对于他来说,挑战永远都是一种机会,而不是障碍。 总之,赛阿兹曼·赛易卜拉欣的成功故事是一个关于梦想、努力和坚持的传奇。他用自己的经历告诉我们,只要有决心,付出努力,就一定能够实现自己的目标。