美国在数十人死亡后禁止使用大多数脱漆溶剂

Sutapa Amornvivat是泰国金融科技领域的领军人物，她是SCB Abacus的创始CEO，也是PIER（Puey Ungphakorn Institute for Economic Research）的成员。SCB Abacus是一家专注于利用人工智能和大数据为客户提供普惠金融服务的公司，而PIER是一家致力于推动泰国经济研究和政策制定的独立机构。 Sutapa...

滴崎武光，一个名字，在现代日本企业界几乎成为了一个传奇。他是KEYENCE株式会社（KEYENCE Corporation）的创始人和荣誉会长，凭借着卓越的创新和独特的商业模式，将其发展成了全球领先的传感器和机器视觉系统制造商。滴崎武光不仅是一位杰出的企业家，还是一个不断推动技术创新和工业自动化进步的领军人物。 滴崎武光生于1945年，自小就表现出对科学和技术的极高兴趣。他的职业生涯始于一个简单的想法：帮助日本企业通过先进的传感器技术提高生产效率。1974年，他创建了KEYENCE，致力于为客户提供最先进的工业自动化解决方案。与其他传统的制造商不同，KEYENCE采用了直接销售的模式，通过与客户直接交流，以更好地理解他们的需求，并提供定制化的解决方案。这种独特的商业模式让KEYENCE迅速崭露头角，成为行业的佼佼者。 在过去的几十年里，滴崎武光带领KEYENCE走过了一个又一个辉煌的里程碑。公司不仅在日本国内取得了显著的成功，还成功地拓展到了全球市场。今天，KEYENCE在全球拥有数千名员工，为世界各地的企业提供创新和高质量的产品和服务。 滴崎武光的成功故事不仅仅在于他的商业智慧，更在于他对技术创新和持续学习的追求。他始终坚信，只有不断的创新和学习，才能保持企业的领先地位。这种精神成为了KEYENCE文化的核心，也影响了数以千计的员工。 除了商业成功，滴崎武光也是一位热心公益的企业家。他通过个人和企业名义，为多项社会公益事业和教育项目捐赠资金，帮助那些需要帮助的人，尤其是培养下一代的科学和工程人才。他的善举得到了社会的广泛认可和尊敬。 滴崎武光的生活和事业，为我们展示了一个从平凡到非凡的旅程。他的故事激励了无数创业者和年轻人，让他们相信，只要有热情、创新和坚持，就能实现自己的梦想。滴崎武光不仅是KEYENCE的创始人，更是日本甚至全球工业自动化领域的一个重要标志。他的影响和贡献，将在未来的很长时间里继续为人们所铭记和敬仰。 随着工业4.0时代的到来，滴崎武光的领导力和远见，将继续为KEYENCE和整个工业自动化领域注入新的活力和可能。在他的指导和启示下，我们有理由相信，工业自动化和技术创新将会为社会和经济发展开辟新的道路。滴崎武光的故事，无疑将会在未来长时间内继续激励和启示人们，让我们期待他和他的企业在新的时代里能继续书写辉煌的篇章。

他是汽车制造行业的风云人物，带领吉利汽车，一步步发展壮大，最终收购沃尔沃，创造了汽车并购的神话。 从路边摆摊的小摊小贩，到冰箱汽车，一步步发展壮大，成功登上了2011年福布斯中国汽车行业首富的宝座。 1963年，李书福出生在浙江台州一个普通的农民家庭，上面还有两个哥哥，不久之后，家中又为他添了一个弟弟。 整个童年时期，他最爱的就是跟着两个哥哥一起到处玩耍，上树掏鸟蛋，下水摸鱼，什么都干过。 可惜的是，家里的条件并不是很好，家中还有四个孩子需要抚养长大。 因此，刚刚高中毕业的李书福并没有继续去读大学，而是拿着父亲给的120块钱的起始资金，开始了自己的创业之路。 现在看来，高中毕业并不是什么很好的学历。但是要放在上个世纪80年代，多的是九年义务教育都没有完成的普通百姓。 开启创业之路于是，刚刚19岁的李书福凭借着自己的知识，买了一台照相机，然后骑着自行车满大街地找人问，是否需要照相。 也可能因为嘴甜，能说会道的他在这半年时间里生意都挺不错，竟然赚到了1000块钱。就这样，他的第一次创业成果——一间小小的照相馆，在台北市的街上开了起来。 照相馆的日常并不繁忙，主要在各种节假日才会生意更多一点。于是店里闲着的李书福经常会翻起自己的课本和各种课外书，一刻不停地用知识充实自己。 这一天，他偶然发现了分解银和氯化钠的方法，用一种特殊的药水能够把废弃物中的铜和金，银等元素分离开。 动手能力极强的李书福开始去旧货市场捡一些别人不要的铜铝等设备，特别是一些大型的变压器。 它们都带着一层银镀的表皮。然后等着分离出来的金、银积少成多，就背到杭州出售。到最后废品分离带来的高额回报，甚至直接超过了照相馆。 最后，他果断地关闭了照相馆，专门从事这个独一无二的买卖。 冰箱配件厂就这样，短短两年的时间，李书福成功积累一大笔钱，甚至可以开办小工厂了。这一次，他瞄准冰箱配件制造这个市场。 1986年，李书福跟自己的几个兄弟联合开了一家冰箱配件厂，一年的营业额基本上能达到四五千元。 一年之后，感觉自己已经掌握核心技术的他们直接做出一个更加大胆的决定——开始生产冰箱。 后来的事实证明这个决定是无比英明的，1989年，李书福依靠自己北极花冰箱的品牌，成功以26岁这个稚嫩的年龄成为千万富翁。 可惜好景不长，我国电冰箱开始实行定点生产。北极花电冰箱因为只是民办个体户，直接被排除在定点生产企业名单之外。 就这样，本来红红火火的公司只能暂时关停，再想办法。他也只能外出学习，继续充实自己。 摩托车制造直到1993年，看着市场上摩托车生产的项目越来越红火，李书福一次动了心思。可能吸取了冰箱关停的经验，这一次开始创业的他第一时间就去申请摩托车生产许可证。 可惜的是，当年国家经济发展并不是特别繁荣，个人想要申请许可证依然十分困难，更何况李书福之前并没有任何摩托车制造的经验。 想尽办法的他最终以数千万元的代价直接收购了浙江临海的一家国有摩托车厂，同时开始进行技术研发。 要知道，唯有特色，有质量，有专利的厂商，才能在市场上长期占据一席之地。果然，不久之后，他的摩托车厂已经可以与行业老大嘉陵摩托合作生产，销量更是遥遥领先。 就像李书福曾经说过的，他这个人性格中最突出的就是豪赌。 可能对于其他人来说，如今事业发展风生水起，资产也累积了上千万，其他人或许已经开始满足，并在这个行业脚踏实地地继续干下去。 但是这个人不一样，摩托车生产红红火火的同时，他又开始瞄准了的市场。可是摩托车的生产许可证就如此困难，汽车就更不容易了。 吉利汽车这时的李书福只能放手一搏，在临海市用制造摩托车的幌子直接征地800多亩，筹建自己第一个汽车工业园区。 好在1997年，四川一家生产小客车的企业濒临倒闭，一直在打听市场状况的他及时下手，最终花费上千万买到了汽车的生产许可权。 就这样，四川吉利波音汽车制造公司成立了，也拥有了小客车和面包车的生产权利。 作为第一个拿到汽车经营权的民营企业，李书福最初也是受尽各种冷言冷语，各种不看好的声音扑面而来，也没有打击到这个人汽车制造的热情。 甚至在公共场合口出狂言“汽车有啥了不起？不就是四个轮子，两个沙发加一个铁壳吗？”。就这样，他成了汽车制造界的“狂人”“疯子”。 可是直到今天，我们也看到了李书福在汽车行业的发展成果。 2009年，这个成立仅仅十几年的中国公司，成功收购了瑞典老牌汽车沃尔沃，震惊整个世界。 要知道，瑞典人自己都经营不好，才会选择卖出这个品牌。但是这个时候，吉利汽车最需要的就是名气，为此，李书福也做出了充分的准备。 吉利公司不仅准备了上百亿的资金，组建了强大的中介团队，甚至几次拜访美国福特汽车公司，争取能够面见当时负责人。 好在2010年3月28日，吉利汽车成功与福特签订协议，成功完成了沃尔沃轿车的并购。 这么多年来，除了90年代在海南投资房地产宣告破产，李书福这个白手起家的小伙子几乎做什么成什么，即使是很多企业家都不敢沾手的汽车制造行业，他也能做的红红火火。 作为一个成功的商人，他的身上有很多的优点，其中最突出的就是他对于时机把握得十分准确，出手也相当果断。 无论是冰箱，摩托车还是汽车，他都是看到机会，便干脆利落的投资、研发。他在福布斯排行榜上的排名就是实证。 其次就是他不怕苦，不怕累，不怕穷的性格。现在很多年轻人都想一夜暴富，却在面对艰苦的生活时望而却步。 在创业的最初，李书福也是自己一手一脚地打拼出一片江山，四处奔波，却从来不曾喊苦喊累，一心只做实事。 最后就是他强烈的进取心。可能很多人可能在李书福创业第一步就已经满足，开始享受自己胜利的成果，而不是像他一样辗转几个行业，不断做大做强。

拉玛钱德拉·古哈（Ramachandra Guha）是一位备受尊敬的印度历史学家、社会评论家和作家，以其广泛的研究领域和深刻的见解而闻名于世。他的作品涵盖了印度历史、生态学、政治学和社会问题，为了解印度的复杂性和多样性做出了杰出贡献。在本文中，我们将深入了解这位卓越学者的生平和他在历史与社会领域的杰出成就。 拉玛钱德拉·古哈于1958年出生在印度的德里，他的家庭背景富有学术传统。他在印度、英国和美国的顶尖大学学习，获得了博士学位。他的学术生涯始于圣斯蒂芬学院（St. Stephen's College），后来他在耶鲁大学担任讲席教授。 古哈的研究领域广泛，包括印度历史、政治学、社会学和生态学等多个领域。他的作品常常关注印度社会的复杂性和多样性，深入探讨了印度社会、文化和政治的发展。他的代表作之一是《印度之路：印度民主的发展史》（India After Gandhi: The History of...