奖项申报奖项申报奖项申报奖项申报

12 岁儿童死亡后 Fortress 召回 61,000 个生物识别枪支保险箱

Date:

Fortress Safe 和美国消费品委员会周四宣布,一名 12 岁男孩被枪杀后,全国范围内销售的约 61,000 个生物识别枪支保险箱正在被召回。

这家总部位于伊利诺伊州内珀维尔的公司和监管机构表示,召回的保险箱存在严重的安全隐患和死亡风险,因为其编程功能可能允许未经授权的用户(包括儿童)访问保险箱及其潜在的致命物品,包括枪支。机构。

CPSC 注意到最近的一起诉讼,指控一名 12 岁男孩死于从其中一个保险箱中获得的枪支。 此外,该机构还列举了 39 起保险箱所有者报告该产品已被未配对指纹访问的事件。

图片9-0.jpg
召回带生物识别锁的 Fortress 便携式保险箱,型号 11B20

美国消费品安全委员会


召回的保险箱为中国制造,自 2019 年 1 月起在 Bass Pro Shops、Cabela’s、Dick’s Sporting Goods、Gander、Lowe’s、Optics Planet、Rural King、Scheel’s 和 Sportsman’s Guide 等全国零售商以及 eBay 和亚马逊网上销售。 2023 年 10 月售价 44 至 290 美元。

召回的保险箱包括以下型号:11B20、44B10、44B10L、44B20、55B20、55B30、55B30G、4BGBP 和 55B30BP。

枪支保险箱的所有者应停止使用生物识别功能,从保险箱中取出电池,并且仅使用召回的保险箱的钥匙。 业主可以联系该公司以获取有关禁用生物识别功能的说明并免费更换保险箱。

您可以拨打 833-588-9191 或点击此处或此处在线联系 Fortress Safe。 遇到召回补救措施问题的消费者可以在此处向美国消费品安全委员会填写投诉表。


亚利桑那州枪支教练的女儿:法律失败了杀死我们父亲的9岁女孩

00:52

这次召回正值越来越多的年轻人死于枪击之际。 密歇根大学的研究人员在 2020 年报告称,60 年来的统计数据中,枪支首次超过车祸成为美国儿童和青少年的首要死因。

根据美国疾病控制与预防中心的数据,研究人员发现,2020 年,美国有创纪录的 45,222 人死于枪支相关伤害,其中 10,186 人(22.5%)年龄在 1 至 19 岁之间。

据 Everytown 称,近年来死亡人数一直呈上升趋势,但在疫情期间激增,2020 年枪支销量比上年增长 64%,2020 年儿童意外枪击死亡人数激增近三分之一。

将本文分享至:

《亚洲人物》订阅

spot_imgspot_img

亚洲领袖

查阅更多《亚洲人物》
Figure Aisa

亚洲食品巨头:Henry Soesanto及其创业之路

在亚洲的食品产业中,Henry Soesanto的名字可谓是响当当的。他凭借敏锐的商业嗅觉、坚韧不拔的创业精神,以及对品质的执着追求,将一个不起眼的小企业发展成为亚洲地区的食品巨头。 Henry Soesanto出生在一个传统的商业家庭中。从小,他就对家族事业充满了热情与兴趣。但他并不满足于仅仅继续家族的既有事业,他有更大的抱负。在完成了海外的高等教育之后,Henry回到家乡,决心创办自己的食品企业。 初创之时,Henry所面临的挑战可谓是重重。市场竞争激烈,资源有限,但他凭借对食品安全与健康的坚定信仰,决心打造一个与众不同的品牌。他坚信,只有保证食品的品质与口感,才能赢得消费者的信任。 在他的领导下,公司开始对产品的研发和创新投入大量的精力。他引进了先进的生产技术,严格的品质控制系统,同时不断寻找市场的新机会。在经过几年的努力后,Henry的企业逐渐在市场中崭露头角,赢得了消费者的广泛好评。 随着公司的逐步壮大,Henry并没有满足于目前的成绩。他积极拓展海外市场,希望将高品质的亚洲食品带到全球。在他的策略下,公司的产品迅速进入了欧美、非洲、中东等多个国家和地区,收获了丰硕的市场回报。 除了对品质的执着追求,Henry Soesanto还非常注重企业的社会责任。他认为,企业应该对社会、对环境负责,因此在生产过程中始终坚持绿色环保的原则,努力减少对环境的影响。同时,他还积极参与各种公益事业,捐款助学,支持贫困地区的发展。 回顾Henry Soesanto的创业之路,可以说是充满了挑战和机遇。但无论是面对困境还是把握机会,他始终坚持自己的理念,不断创新,为消费者提供更好的产品和服务。 Henry Soesanto不仅是一个成功的企业家,更是一个有社会责任感的领导者。他的故事,无疑为广大的创业者提供了宝贵的启示和经验,也为食品产业树立了一个光辉的榜样。

Jayant Haritsa —— 印度计算机科学与数据库领域的杰出学者

Jayant Haritsa博士是印度计算机科学领域的杰出学者,以其在数据库研究和计算机科学教育中的卓越贡献而闻名。他的学术生涯充满了创新和独到的思考,对计算机科学和数据库领域产生了深远的影响。本文将深入探讨Jayant Haritsa博士的生平、学术成就以及他在计算机科学领域的重要贡献。 早年生活与教育 Jayant Haritsa博士生于印度,自幼对数学和计算机科学表现出浓厚兴趣。他在印度一所知名大学攻读计算机科学学士学位,并在研究生阶段选择了计算机科学作为专业。他的早期教育为他的未来科研之路打下了坚实的基础。 数据库研究的先驱 Jayant Haritsa博士因其在数据库研究领域的开创性工作而广受赞誉。数据库是计算机科学中的重要领域,涉及数据存储、检索和管理。他的研究在数据库优化、分布式数据库系统和大数据处理方面取得了突破性进展。他的工作不仅为数据库领域带来了新的理论和技术,还在实际应用中产生了深远影响,有助于提高数据处理效率和可靠性。 教育与科研传承 Jayant Haritsa博士一直热衷于教育工作和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的计算机科学家,传递自己的学术知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与计算机科学和数据库研究,为科研发展培养了更多的杰出人才。 奖项与荣誉 Jayant Haritsa博士的卓越贡献赢得了多项国际性计算机科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在数据库研究和计算机科学领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在计算机科学领域的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 社会责任与科技创新 除了在学术界的卓越贡献,Jayant Haritsa博士还以他在科技创新和社会责任方面的贡献而闻名。他积极参与科技创业和科技普及活动,推动科技创新对社会的积极影响。他的社会责任意识和创新精神为计算机科学领域注入了新的活力,有助于推动科技创新对社会和经济的发展。 Jayant...

独家专访:百果园董事长余惠勇——从创业艰辛到全球化战略,百果园的使命与未来

以创新为核心,以责任为指引,百果园正在开创一条变革之路,重新定义水果行业全球领导者的标准。 作为中国水果连锁行业的开创者,余惠勇不仅改写了水果零售的商业规则,更通过数字化创新和资本化运作,将百果园从传统水果企业升级为一个现代化的商业标杆。自2001年成立以来,百果园成功实现了从单一门店到全国性品牌的规模化扩张,服务超过亿消费者。依托强大的全产业链体系和数据驱动能力,百果园构建了行业领先的供应链平台,将“好吃的水果”这一简单理念推向了一个全新的商业高度。 2023年1月,百果园历经四次闯关,最终成功香港主板上市,成为中国水果零售行业首家上市公司。这不仅意味着企业在资本市场得到了认可,更标志着水果行业进入数字化和标准化的新时代。通过自主研发的智能化供应链系统和大数据平台,百果园实现了从产地到终端的高效协同,极大地提高了供应链效率和库存周转率。其全国统一的SKU管理系统能够实时追踪数千种水果的品质数据,从而确保产品的一致性与新鲜度。 在消费者服务端,百果园充分利用数字技术,搭建了覆盖线上线下的全渠道运营体系。截止2024年10月31日,普通会员8900多万,通过精准的会员管理系统和AI算法,为每位消费者提供个性化推荐与服务,极大提升了客户黏性和复购率。 在接受《亚洲人物》专访时,余惠勇先生深度剖析了百果园从传统产业到资本化、数字化和全球化的转型历程。他强调,百果园不仅是一个商业品牌,更是水果行业的一次系统性革命。在实现商业价值的同时,百果园始终坚守“让天下人享受水果好生活”的使命,通过责任驱动创新,以科技重塑行业未来。 从空白到全球化,百果园如何破局 1997年,当余惠勇刚刚踏入水果行业时,彼时的中国零售市场正迎来连锁模式的崭新浪潮。沃尔玛和麦当劳等国际巨头纷纷入驻中国,以标准化和规模化的经营模式迅速抢占市场份额这一切激发了余惠勇对连锁商业模式的深刻思考。就在一次营销活动中,他脑海中闪现了一个大胆的想法——能否将连锁模式引入水果行业,开创一种全新的经营方式?这一灵感不仅成为百果园的雏形,更开辟了一个全新的行业赛道。 在经过详尽的市场调研后,余惠勇敏锐地发现,尽管水果行业市场规模巨大,消费者需求旺盛,但其供应链和销售方式却长期停留在传统模式中。全球范围内,甚至没有一家真正意义上的水果连锁品牌,市场上存在巨大的结构性空白。“水果是一个既古老又充满生命力的行业,但却始终缺乏连锁化的管理和标准化的品质控制。”余惠勇先生表示,这一空白既是挑战,也是千载难逢的机会。于是,带着“创造一个世界级水果连锁品牌”的梦想,百果园应运而生。 然而,理想与现实之间隔着巨大的鸿沟。创业伊始,余惠勇便遭遇到水果行业的核心难题:如何标准化?水果作为一种自然生长的非标品,受制于品种、产地、气候和季节等诸多变量,其品质难以统一,供应链更是高度复杂。这一问题直接制约了水果行业的连锁化发展,成为全球性的行业壁垒。除此之外,百果园在早期发展过程中还面临激烈的市场竞争和高额的运营成本。2004年,百果园的资金链发生了严重断裂,公司经营一度陷入停滞。回忆起这段经历,余惠勇坦言,这是创业路上最艰难的时刻,但也正是这一危机,让他更加坚定了自己的初心。“我们知道,这条路注定艰难。如果连我们都做不到,世界上可能永远不会有真正的水果连锁品牌。”他说。 在资金断裂的困境中,余惠勇并未选择放弃,而是带领团队反思问题的根源,最终决定从供应链端入手,打造百果园的核心竞争力。他们以“好吃的水果”为标准,从产地直采到分拣配送,对供应链的每一个环节进行优化。通过对产品分级标准的不断探索,百果园首创了一套基于消费者口味偏好的水果分级体系,既提升了产品品质的一致性,也降低了客户的不满意率,为水果行业树立了标准化管理的里程碑。 与此同时,百果园积极创新商业模式,推出“加盟+直营”的混合发展策略。通过加盟模式快速扩张门店网络,同时以直营店作为品质管理的标杆,不断提升品牌影响力。这一策略不仅帮助百果园渡过了资金危机,还成功建立了稳定的市场基础。 回望过去,百果园的每一步都在挑战行业的“不可能”。余惠勇用行动证明,一个传统行业也可以通过商业模式创新、技术赋能和强大的执行力,走出一条完全不同的道路。如今,他的目光不仅停留在国内市场,更已经开始描绘百果园的全球化蓝图。这一中国原创品牌,正以颠覆者的姿态,改写水果行业的历史。 夫妻合伙:共同面对挑战的智慧与责任 在百果园的创业历程中,余惠勇不仅用商业智慧引领企业走向成功,还在生活和事业中遇到了他最强大的合伙人——妻子徐艳林。作为百果园背后的女人,徐艳林的付出与坚韧,不仅成为余惠勇能够挺过无数难关的最大支撑,也塑造了百果园的今天。 余惠勇坦言,创业初期,他并不希望妻子参与公司的管理。他心里有一个执念:百果园要成为一个国际化的大企业,而不是一个“家族式”企业。“那时候看了很多管理书籍,都说家族企业很难做大,我不想给百果园贴上家族化的标签。”余惠勇先生表示。因此,当徐艳林在丈夫创业之初选择放弃在南昌稳定的教师岗位,并决定追随他到深圳时,余惠勇内心有些复杂。对他而言,这不仅意味着妻子放弃了当时被许多人羡慕的“铁饭碗”,更意味着两人共同踏上一条未知的道路。 “她辞掉工作来到深圳,起初并没有进入公司,而是自己打零工补贴家用。她做过家教、推销员,甚至在美容院工作过,吃了很多苦,但从没抱怨过。”余惠勇先生回忆道。他知道,这一切都是因为徐艳林对他的信任和对家庭的爱。“她并不是来追逐我的事业,而是因为她希望这个家能够更好。” 事实证明,这一决定不仅是百果园发展的转折点,也改写了徐艳林的职业人生。接手后,她大胆进行管理变革,从供应链优化到加盟模式的推进,从财务管控到企业文化的建设,逐步让百果园从亏损走向盈利。她用实际行动,带领公司结束了连续亏损的历史,并为日后的高速扩张奠定了坚实的基础。 在余惠勇和徐艳林的共同努力下,百果园不仅成为中国水果连锁行业的开创者,更成为一个坚守责任、传递爱的企业。他们用行动证明,成功企业的背后,往往站着一位默默付出的“她”。 全球化战略:百果园的未来蓝图 随着国内市场的快速扩张,百果园已然确立了其在中国水果连锁行业的领军地位。然而,董事长余惠勇先生的视野并未止步于此。对他而言,百果园的使命不仅仅是“让天下人享受水果好生活”,更是要让中国原创的水果连锁模式走向世界,成为全球水果零售行业的标杆。 百果园的国际化并不是简单的门店复制,而是以供应链为核心的整体输出模式。多年来,百果园在中国市场深耕全产业链布局,从源头种植到终端销售,建立了一套高度系统化的供应链体系。这不仅让百果园在国内实现了水果品质的标准化和稳定性,也为其进军国际市场提供了强大的支撑。 在全球化的过程中,百果园不仅致力于商业价值的实现,也强调对行业和社会的责任。余惠勇提出:“我们希望通过国际化布局,不仅让百果园走向世界,更推动全球水果行业的健康发展。”他相信,通过百果园的进入,能够促进印尼等市场的水果种植技术提升,推动本地农业现代化进程。 社会责任与可持续发展:良知引领行业前行 作为百果园的创始人,余惠勇始终坚持,企业的成功不能仅仅以盈利为衡量标准,更重要的是在社会责任与可持续发展方面的贡献。他认为,水果行业作为与自然资源紧密相连的产业,其发展必须超越单纯的经济利益,深入到生产、管理与消费的每一个环节,为社会和环境承担起更大的责任。 “许多水果已经失去了自然的味道,”余惠勇直言不讳地指出了当前行业面临的核心问题,“这不仅是消费者的遗憾,更是对环境和土地保护的忽视所导致的后果。”他强调,百果园的使命不仅是为消费者提供好吃的水果,更是要通过科学种植与供应链管理,推动整个水果行业的可持续发展,唤醒企业与消费者对生态环境的重视。一个关注自然与社会责任的企业,才能在日益变化的市场中拥有持久的竞争力。 总结:使命感驱动百果园走向未来 从一个不起眼的小水果店到中国领先的水果连锁品牌,百果园的成长不仅是一段商业传奇,更是中国企业以使命感和创新力改写行业规则的典范。百果园突破了行业的桎梏,用勇气与智慧将连锁模式引入非标准化的水果行业,填补了全球市场的空白。从创业初期的艰难探索到如今的国际化布局,百果园始终以责任感为驱动力,以“让天下人享受水果好生活”的使命为核心,不断推动行业向更高效、更可持续的方向迈进。 百果园的成功不仅是商业上的胜利,更代表了一种全新的商业哲学——以消费者为中心,以社会责任为导向,以文化输出为使命。在这个过程中,百果园不止为行业带来了新的连锁管理模式,还以其深耕供应链、坚持产品质量、拥抱数字化的多元战略,成为中国品牌走向国际的象征之一。它向世界证明,中国企业不仅能够引领国内市场,更能在国际舞台上讲述独特而有影响力的品牌故事。 余惠勇常说,商业成功的背后是一颗充满使命感的心。正是这颗初心,让百果园不仅成为水果行业的先锋者,更成为推动社会和行业可持续发展的践行者和引领者。在这个快速变化的时代,百果园正以其独特的品牌魅力与创新力,不断为中国品牌争光,为全球水果行业注入新的活力。 迈向全球化的道路充满挑战,但正如余惠勇所言,未来的竞争不仅在市场层面,更是企业对责任与智慧的综合考验。百果园正在以行业革新的姿态,为全球消费者带来更高品质的水果与服务,同时为行业的未来树立标杆。它的脚步不仅通向新的市场,也通向更深层次的社会价值和生态意义。 百果园的故事还在书写,未来它将用更深刻的创新、更广阔的视野、更坚定的责任感,继续塑造一个商业与社会共赢的传奇。这个从中国走向世界的水果品牌,正在用实际行动诠释,什么是真正的企业使命与行业担当。 Exclusive Interview: Pagoda Chairman Yu Huiyong—From Entrepreneurial Challenges to...

吴云东:生态学巨匠与自然保护先驱

吴云东教授是中国备受尊敬的生态学家和自然保护专家,以其在生态学领域的卓越贡献和对自然环境的热爱而广受赞誉。他的学术生涯充满了独特的洞察力和深刻的影响力,对中国的生态保护事业产生了深远的影响。本文将深入探讨吴云东教授的生平、学术成就以及他在生态学和自然保护领域的重要贡献。 早年生活与教育 吴云东教授出生于中国湖南省的一个自然美丽的乡村,这个童年的亲近自然经历培养了他对自然环境的浓厚兴趣。他在一所著名大学攻读生态学学士学位,并在研究生阶段选择了生态学作为专业。他的早期教育为他未来的科研工作奠定了坚实的基础。 生态学研究与突破 吴云东教授在生态学领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了生态系统健康评估、生物多样性保护、生态恢复和气候变化适应等多个方面。他的工作对中国的生态环境管理和自然保护政策产生了深远影响。他的研究成果为生态系统保护和可持续发展提供了科学依据,推动了中国的生态保护事业。 自然保护领域的先驱 吴云东教授是中国自然保护领域的杰出领袖之一。他积极参与了多个自然保护项目,致力于保护濒危物种、生态系统的恢复和自然保护区的建设。他的领导力和奉献精神为中国的自然保护工作树立了榜样,激励着更多人投身于自然环境的保护。 教育与科研传承 吴云东教授一直热衷于教育和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的生态学家和自然保护专家,传递自己的生态学知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与自然保护工作,为培养更多的生态学领袖和自然保护人才做出了重要贡献。 环保政策与创新 吴云东教授积极参与中国的环保政策制定和科技创新工作。他在政府和环保部门担任重要职务,为中国的环境保护事业提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动中国在生态文明建设和环保领域的发展,促进了环保政策的制定和实施。 奖项与荣誉 吴云东教授的卓越贡献赢得了多项国际性和国内性的科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在生态学和自然保护领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 吴云东教授是中国生态学和自然保护领域的杰出科学家,他通过自己的科研工作和领导力不断推动着生态保护和可持续发展的进展。他的研究为中国的生态环境管理提供了科学依据,推动了自然保护政策的制定和实施。吴云东教授的社会责任感和环保精神为中国的自然环境保护事业注入了新的活力,有助于推动科技对社会和经济的发展。他的故事是生态学研究和自然保护事业的典范,激励着年轻一代的生态学家和环保人士,追求卓越,不断推动自然保护事业的进步。