Keith Neilson,Craneware 首席执行官 – 每日商业杂志

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基思·尼尔森

Keith Neilson:对美国医疗保健市场的规模感到震惊(图片:Terry Murden)

爱丁堡商人基思·尼尔森讲述 特里·默登 他如何把握利润丰厚的美国医疗保健市场的脉搏


与当今许多其他办公室一样,软件公司 Craneware 的爱丁堡总部拥有宽敞的开放式平面空间,为少数员工提供了充足的活动空间。 事实上,几乎没有证据表明这是支撑美国 2,000 多家医院和其他医疗机构财务业绩的业务中心。

“变得更忙了,”接待员说。 “这取决于你哪天来。” 自从灵活工作成为常态以来,这个故事在全国范围内流传。 Craneware 创始人兼首席执行官基思·尼尔森 (Keith Neilson) 表示,其 750 名员工中有三分之二在美国,“他们在那里与客户进行大量面对面的工作”。

Craneware 的不同寻常之处在于其总部位于苏格兰,但所有业务均在海外。 它提供的软件使美国私营医疗服务机构能够更有效地运作。 它为美国 40% 的医院提供服务,这些医院每年在运营和管理成本上花费 5000 亿美元。

当被问及他们对一家苏格兰公司改善资产负债表有何看法时,尼尔森表示,Craneware 在美国有两个办事处,员工遍布全国各地。 至于成绩单,他讲述了一家医院的故事,如果没有通过 Craneware 节省成本,这家医院将被迫关闭产房。

“通过改进系统,我们已向该行业返还 15 亿美元,”他说。 “所以我们正在做出改变。 这不是什么性感的东西,但我们确实得到了很酷的结果。”

明年 4 月,尼尔森将与他的学生时代好友戈登·克雷格 (Gordon Craig) 一起创办这家公司 25 周年,后者也仍在公司工作。 他承认,这必定使他成为科技领域的资深人士。 这当然意味着他是所有行业中任职时间最长的首席执行官之一,其中包括担任股票市场上市公司负责人 16 年。

“我仍然对这项业务充满热情,并对新的一天的开始感到兴奋,”他说道,并表示不想辞职。 该公司目前在另类投资市场上​​的估值为 5.4 亿英镑,在更为看涨的时期,峰值达到 10 亿美元,使其成为从未获得应有认可的苏格兰独角兽之一。

尼尔森对软件的兴趣可以追溯到他的学生时代,涉足编码和创建自己的游戏。 他在赫瑞瓦特大学学习光电子学,并参加了一个他非常喜欢的研究生企业项目,这让他尝到了经营自己企业的滋味。 他申请了 IBM 的研究生计划,但在面试当天却被告知该计划即将关闭。 他最终以承包商的身份为该公司工作,“这意味着做同样的事情”。

随后开展了一项招聘业务,并在他与美国女友(后来成为他的妻子)在美国参加感恩节晚宴时萌生了创建 Craneware 的想法。

“我遇到了一位医疗保健顾问,并对市场的规模感到震惊。 我为我的 MBA 课程写了它。”

顾问手动输入该部门的数据。 尼尔森为她编写了一个软件程序,并建立了工作伙伴关系,后来她加入了他和克雷格于 1999 年推出的 Craneware。

基思·尼尔森 (Keith Neilson) 表示,“我们正在向美国医院返还资金”(图片来源:Terry Murden)

他们从苏格兰银行和洛锡安投资基金筹集资金,开始瞄准医院、赢得合同并建立可观的收入来源。 该公司总部位于 Canon Mills 的 Tanfield 办事处,于 2007 年在 AlM 上市,当时该顾问出售了股份并离开。

“你可以说我们欠她一份感激之情,但我们也为她提供了一个健康的退出方式,”尼尔森说。

他说,进入另类投资市场让公司获得了更大的知名度,尽管他对市场追踪公司进展的能力抱有复杂的感受。

“我们提高了收入和息税折旧摊销前利润,但市值只有峰值的一半,”他说。 “有些是在我们的控制范围内,但目前流动性很少。

“成为上市公司的一个原因是获得并购资本,但我不确定伦敦市场会在一段时间内提供这些资本。”

他表示,市场需要改变以帮助中小型企业,包括有关研究的法规,这些法规不再广泛传播,并使散户投资者处于不利地位。

市场还为他提供了交易方面的教训,2020 年夏天,他试图收购一家企业,但在最后几分钟被竞争对手抢走,结果失败。

“那位投资银行家一直在玩弄我们两个人,”他说。 “这让我看起来有点天真,我不得不接受它,因为我们的独家经营权已经到期了。 但无论如何,我们最终还是拿走了他们的业务。”

一年后,他成功以 4 亿美元(2.82 亿英镑)现金和股票收购 Sentry Data Systems,这是一家总部位于佛罗里达州的 SaaS 解决方案提供商,该解决方案简化了药房采购的复杂性,他从中吸取了教训。 它还提供商业智能和咨询服务。

它增加了 10,000 家医院、药房和诊所的客户群,其中包括 600 多家美国医院。

“Sentry 对我们来说是一个伟大的举措,”尼尔森说。 “我们能够快速扩大业务规模。”

至于英国,该公司可能不会在这里开展业务,但他表示,它间接受益于美国的医疗保健服务。

“它有大量资金流向新技术,”他说。 “药物在美国进行试验,然后进入其他国家。 如果我们能够帮助这些美国医院保持开放,那么全球都会受益。”

个人清单

职业:克瑞韦尔首席执行官

出生地:利斯

年龄:54

教育: 巴莱诺高中、赫瑞瓦特大学(普通科学学位)

职业生涯亮点:IBM(承包商)、Checkpoint Securities(销售和营销)、经营招聘业务; 1999年成立Craneware。

您第一次体验商业生活是什么?

当我们 10 或 11 岁的时候,我和戈登(克雷格)编写了电脑游戏,并在拉索的学校和社区周围出售它们。 我们从杂志上的代码列表中学习编程。

Craneware 这个名字从何而来?

有两个故事。 其中之一是,我和戈登一起在麦芽与啤酒花店观看《空手道小子》,当时有一个起重机踢来赢得一场战斗。 另一个版本是它采用了克雷格和尼尔森的第一个字母。 可能两者都有一点。

你觉得什么令人沮丧?

缺乏节奏。 我喜欢人们思考并提出新想法。

政治思想?

爱尔兰正在设立主权财富基金。 苏格兰为什么不能这么做呢?

如果您可以邀请任何人参加梦幻会议或晚宴,您会选择谁?

罗伯特·伯恩斯,“他有点像个小伙子”

比利·霍利迪,美国巨大文化变革中的尖锐声音

并尽可能减轻事情的负担 罗宾·威廉姆斯 和/或 比利·康诺利

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新加坡商业巨头:彼得·林的商业帝国与慈善事业

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拉姆·戈帕尔·瓦尔马:印度电影的叛逆之子

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秀宝乐:环保慈善家与创新企业家

秀宝乐(Show Pau Loke),生于新加坡,是一位备受尊敬的环保慈善家和创新企业家。他的杰出贡献涵盖了环境保护、社会慈善和可持续发展等多个领域。本文将深入探讨秀宝乐的生平、事业成就以及他对环境和社会的重要影响。 早年生活与教育 秀宝乐出生在新加坡一个平凡的家庭,但他的父母一直注重教育,培养了他对知识和环境的热爱。他在新加坡的一所著名大学攻读环境科学和工程学士学位,并在研究生阶段选择了环境管理作为专业。这段早期的教育经历为他日后的事业打下了坚实的基础。 环境保护与创新企业 秀宝乐毕业后,他迅速投身于环境保护和可持续发展领域。他创办了一家环保咨询公司,致力于为企业提供环境可持续性解决方案。他的公司通过提供可再生能源咨询、废物管理和资源回收等服务,积极推动了企业环保意识的提高,并为环境保护事业作出了突出贡献。 社会慈善与教育支持 除了在企业领域的成就,秀宝乐还是一位积极的慈善家。他关注社会弱势群体的教育和福利问题,并多次捐赠资金支持慈善项目。他的慈善工作包括资助学校建设、提供教育资源和设立奖学金,为更多的年轻人提供了接受教育的机会。 环保创新与可持续发展 秀宝乐一直坚信科技创新对环境保护的重要性。他投资了多个环保科技创业公司,支持研究和开发环保技术。他的资金和资源支持了许多创新项目,涵盖了太阳能发电、水资源管理和废物处理等领域。这些项目为新加坡和全球的环保事业带来了积极的变革。 国际合作与领导力 秀宝乐不仅在新加坡积极推动环保事业,还参与了国际环保合作。他是多个国际环保组织的成员,并在全球环保论坛上发表演讲,倡导可持续发展和环保理念。他的领导力和影响力在全球环保领域备受认可。 奖项与荣誉 秀宝乐的卓越贡献赢得了多项国际性环保奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在环保和可持续发展领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在环保界的卓越地位和影响力,也为他的环保工作提供了高度的认可。 秀宝乐是一位杰出的环保慈善家和创新企业家,他的工作不仅推动了新加坡的环保事业,也在全球范围内产生了积极的影响。他的环保创新和社会慈善工作为新加坡社会和环境可持续发展注入了新的活力,激励着更多的人积极参与环保和社会公益事业。秀宝乐的故事是环保创新和社会慈善的典范,为我们提供了重要的启示:每个人都可以通过自己的努力和影响力来改善世界,为下一代创造更美好的未来。

携程创始人梁建章:知名人口学家,集合人文与科学天赋的企业家

在996的工作模式下,人们的压力越来越大,旅游便成了一个很好的放松方式。提到旅游,就不得不介绍一个可以快捷订酒店和机票的APP——携程。 如今,携程的会员用户数量已经超过了九千万,它的创始人梁建章更是入选了福布斯年度商业人物名单,位列胡润百富榜1245名。 1969年,梁建章出生在上海市的一个富裕的家庭。他和其他小朋友一样,对身边的一切都充满了好奇心。 那时候电脑刚进入人们的视野,梁建章的父母也买了一台回去,梁建章没事就抱着电脑研究。 很快梁建章就展现出了惊人的电脑天赋,十三岁时就做了一个电脑程序,可以用电脑写诗。从此,“电脑小诗人”这个名字在上海滩慢慢传开。 是金子总会发光。1985年,梁建章凭借他过人的天赋进入复旦大学第一届少年班。在复旦大学学习期间,就考入了美国乔治亚理工大学,随后读完了学士和硕士。 那一年是1989年,梁建章才20岁,正值意气风发的少年时期。本来他还想再读一段博士,但是发现学业对他再无挑战。 “或许,最先进的东西不是学校而是企业。”于是梁建章进入ORACLE研发部工作,一呆就是三年。 每逢过节,梁建章都会回国探亲。在回国后,梁建章敏锐发觉了中国的创业机遇。中国政策大力支持创业,给予创业者许多福利,要比美国的机会多太多。 回到美国后,梁建章经过一番深思熟虑,觉得自己的创业机遇还是在国内。他向ORACLE申请转换部门到客服服务部,他的同事都不理解他的行为。 回国创业在ORACLE,研发部门的地位待遇都比其它部门好得多,但梁建章依旧执着。在1997年,梁建章通过ORACLE的内部招聘,回到中国担任中国区咨询总监的职务。 他不仅掌握了研发技术,更掌握了管理法则,为以后他的自主创业打下了坚实的基础。 回国后,梁建章在工作之余也没有闲着,而是通过各种渠道熟悉中国市场的具体情况,一点一滴的积累创业经验,为创业做足了准备。 同时,他也对美国和中国网络发展大环境做出了分析,出版了一本名为《网络社会的崛起》的书籍,充分展示了他在技术、管理、经济和社会方面的深厚功底,可谓是各方面的全才。 同年,梁建章在一次出差中发现,购买机票车票订酒店都需要使用不同的软件。他苦思冥想,有没有一个渠道,可以使人们的出行更加便捷。 创立携程思来想去,他觉得把这些资源整合在一起,于是在1999年5月,梁建章与沈南鹏、范敏、季琦共同创立了携程旅行网,总部在上海。 携程网将互联网和传统旅游业相结合,面向2000多万会员提供酒店、机票、度假旅游等预定业务。 创立不久,就逐渐被人们所接受和喜爱。不到一年的时间,就实现了旅行产品的网上一站式服务。 2003年携程网在纳斯达克上市,并且成为中国最大的在线旅游公司。携程的快速发展,无疑是在无形之中给那些功能单一的网站造成了巨大压力,市场气氛日益紧张。 但梁建章似乎并没有注意到竞争对手们的小心思。也许对于一个天才来说,他的乐趣就是不断寻找新的挑战。 在创建携程网的同时,他还不忘在学术界进行探索。“做研究可以做到七八十岁,做公司不可能吧。” 梁建章对人口问题进行了深刻研究,并拍摄了一部纪录片。可是不久之后他发现,这种枯燥生硬的模式,恐怕会让民众难以接受,只有专业的经济学家才能看懂。 于是,他找到志同道合的北大教授李建新,合著了一本通俗易懂的《中国人口太多了吗》,但这本书的内容在当时过于敏感,出版过程异常困难,梁建章为此四处奔走。 终于在2012年4月,这本书籍终于面向公众发行。这本书艰难的出版经历不但没有打击梁建章的热情,反而还激起了他的斗志。 ”重回“携程然而,2012年携程的财报给了梁建章一个惊醒,携程的利润比第一季度同比下降了37%。 这份财报数据的背后,其实是价格战的开端。加上资本的合纵连横,对手们纷纷跟互联网巨头有了联系。 市场多元化使携程的竞争对手迅速崛起,梁建章迅速思考对策,在2012年7月发布了一个震惊业界的消息——携程将投入五亿美元,开展低价促销。 正是这个令人难以置信的决策,让携程重新在旅游市场中占据了一席之地。可是,这个政策也只能挽救携程的利润数据,并不能从根本上改变携程。 挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾。2013年三月,梁建章重新坐回携程CEO之位。 制度改革,不断发展但当时的携程已经有了很多大公司都有的弊病,“金字塔”模式的组织结构已经不能适应网络时代的高速竞争节奏。 而且携程团队因为缺少考核制度,导致员工普遍抱有一种佛系心态,仿佛已经进入养老模式。 梁建章率先打破了“金字塔”结构模式,设立考核机制,化整为零。他本人也以身作则,每天加班到深夜。员工们看老板都如此勤奋,顿时来了斗志,鼓足劲主动加班工作。 在变革取得稳定成效后,梁建章找来著名影视演员邓超代言,进一步扩大携程在市场中的影响力和在普通民众心中的印象。 借着携程迅速发展的势头,梁建章顺势宣布携程要从“在线旅行代理商”向“移动旅行代理商”转型。 自此,梁建章自己出行,都在使用携程app。如果遇到定位不准等情况,他会把问题文件发回去,交给部门整改。 在改革后半年多,携程APP的交易量已经大大超出了原先的预期。一份数据显示,在酒店和机票的交易上,携程APP的使用率位居世界第一。 2013年11月6日,携程发布第三季度财政报告,利润三亿元,同比上一季度增长58%。 而梁建章的传奇故事还远远没有结束,梁建章表示,自己回携程不是为了名利,而是享受和大家一起工作并取得成功后的快感。 在2016年,梁建章宣布携程CEO一职由孙洁接任,并且透露携程还会在教育、医疗旅游方面都进行尝试。携程还在继续蓬勃发展。 梁建章虽然宣布退居幕后,然而他还是肩负着携程的顶层战略管理重任,他认为旅游是一份值得奋斗终生的事业,愿意跟大家一起继续去探索幸福的旅程。