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医疗保险参与者现在可以转换保险范围。 以下是新内容和需要考虑的内容。

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当商店开始提供万圣节糖果和流感疫苗时,消费者就知道秋天到了——广播和邮箱里充斥着医疗保险选项的广告。

医疗保险(Medicare)是针对老年人和部分残疾人的联邦健康计划,现在又到了 6500 万美国人的年度公开参保时间。

从 10 月 15 日到 12 月 7 日,传统计划或私人保险公司提供的 Medicare Advantage 计划的参保者可以更改其承保范围。 (首次注册者通常会在 65 岁生日后的几个月内注册,无论是否是在公开注册季节期间。)

2024 年有一些新功能,包括对某些服用昂贵药物的患者降低自付费用限额。

专家表示,无论如何,受益人检查他们当前的保险范围是个好主意,因为健康和药物计划可能已经发生了变化——包括其网络中的药房或医疗提供者以及处方费用。


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“建议是检查、检查、再检查,”非盈利性医疗保险倡导计划加州健康倡导者组织的顾问邦妮·伯恩斯 (Bonnie Burns) 说。

但正如该计划中的任何人或帮助朋友或亲戚做出承保决定的人都知道,这很复杂。

以下是一些需要记住的事情。

了解基础知识: Medicare 与 Medicare Advantage

参加传统 Medicare 的人可以看任何参与的医生或医院(而且大多数都参与),而参加 Medicare Advantage 的人必须从该计划特有的指定提供者列表(一个网络)中进行选择。 某些 Advantage 计划提供比其他计划更广泛的网络。 请务必检查您首选的医生、医院和药房是否在承保范围内。

由于传统 Medicare 不承保处方药,因此其会员还应考虑签署 D 部分,即可选药物福利,其中包括单独的保费。

相反,大多数 Medicare Advantage 计划均包含药物承保,但在投保前请务必确认,因为有些计划不承保。 这些私人计划进行了大量广告宣传,经常宣称它们提供传统医疗保险中无法提供的“额外”服务,例如牙科或视力保险。 请阅读细则,了解此类福利有哪些限制(如果有)。

首次加入传统 Medicare 的 65 岁及以上老年人可以购买补充保单或“Medigap”保单,该保单涵盖许多自付费用,例如免赔额和共付额,这些费用可能很高。 一般来说,受益人在加入 Medicare B 部分后有六个月的时间来购买 Medigap 保单。


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因此,在公开投保期间从 Medicare Advantage 切换回传统 Medicare 可能会给那些想要购买补充 Medigap 保单的人带来问题。 这是因为,除某些例外情况外,提供 Medigap 计划的私人保险公司可能会拒绝有健康问题的申请人,或者提高保费或限制原有疾病的承保范围。

一些州向受益人提供更多保证,让他们可以在不回答健康问题的情况下更换 Medigap 计划,尽管规则有所不同。

更令人困惑的是,每年都有第二个开放注册期,但仅适用于那些参加 Medicare Advantage 计划的人。 他们可以在 1 月 1 日至 3 月 31 日期间更改计划,或转回传统 Medicare。

药物覆盖范围发生了变化——变得更好

签署 D 部分药物计划或通过 Medicare Advantage 计划获得药物承保的受益人知道有很多自付额和免赔额。 但到2024年,对于那些需要大量高价药物的人来说,其中一些费用将会消失。

乔·拜登总统的《通货膨胀削减法案》对医疗保险受益人自付费用设定了新的年度药品限额。

KFF 医疗保险政策项目高级副总裁兼负责人 Tricia Neuman 表示:“这项政策将帮助那些需要非常昂贵的药物来治疗癌症、类风湿关节炎和肝炎等疾病的人。”

KFF 表示,这一上限将极大地帮助属于医疗保险“灾难性”承保范围的受益人——2019 年估计有 150 万美国人。

其运作方式如下:在患者及其药物计划在药物上总共花费约 8,000 美元后,就会触发上限。 KFF 估计,对于许多患者来说,这意味着大约 3,300 美元的自付费用。

鉴于许多治疗严重疾病的药物价格高昂,一些人可能会在一个月内达到上限。 达到上限后,受益人当年无需为药品自付费用,每年可能节省数千美元。


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值得注意的是,这一新上限不适用于通常在医生办公室输注给患者的药物,例如许多癌症化疗药物。 这些药物由 Medicare B 部分承保,该部分支付看医生和其他门诊服务的费用。

据医疗保险权利中心称,明年的医疗保险还将扩大一些低收入受益人的资格,使其有资格获得低保费或零保费的药物保险,且无需免赔额和较低的共付额。

Burns 表示,提供 D 部分和 Advantage 计划的保险公司可能还会对药物承保范围做出其他改变。

受益人应检查其计划的“处方集”、承保药物清单以及他们必须为这些药物支付的费用。 请务必注意处方是否需要共付额(固定金额)或共同保险(药物成本的一定百分比)。 伯恩斯说,一般来说,共付额意味着比共同保险更低的自付费用。

可以提供帮助

在美国许多地区,消费者有 40 多种 Medicare Advantage 计划可供选择。 这可能是压倒性的。

Medicare 的在线计划查找器提供了有关通过邮政编码提供的 Advantage 和 D 部分药物计划的详细信息。 它允许用户深入了解有关福利和成本以及每个计划的健康提供者网络的详细信息。

保险公司应该及时更新其提供商名录。 但专家表示,参保者应直接咨询他们喜欢的医生和医院,以确认他们参加了任何特定的 Advantage 计划。 纽曼说,担心药品费用的人应该根据其 Advantage 或 D 部分计划“检查他们的药房是否是‘首选’药房以及是否在网络中”。

“即使在同一个计划中,一家药店和另一家药店之间的自付费用也可能存在显着差异,”她说。

医疗保险权利中心教育主任艾米丽·维切洛 (Emily Whicheloe) 表示,为了最全面地了解估计的药品费用,医疗保险受益人应该查询他们的处方、剂量和药房。

“对于有特定药物需求的人来说,联系该计划并询问,‘嘿,明年您仍然承保这种药物吗?’也是个好主意。” 如果没有,就改变计划,”她说。

可以通过在所有州开展的州健康保险援助计划免费获得额外的注册帮助。

受益人还可以通过 Medicare 运营的免费热线提问:1-800-633-4227 或 1-800-MEDICARE。

保险经纪人也可以提供帮助,但有一个警告。 “与经纪人合作对于个性化的接触来说是件好事,但要知道他们可能并不代表他们所在州的所有计划,”Whicheloe 说。

伯恩斯说,无论你做什么,都要避开电话推销员。 除了电视和邮件广告外,兜售私人计划的电话也轰炸了许多医疗保险受益人。

“挂断电话吧,”伯恩斯说。

KFF健康新闻前身为凯撒健康新闻 (KHN),是一个国家新闻编辑室,专门制作有关健康问题的深入新闻,是凯撒健康新闻的核心运营项目之一 凯夫 — 卫生政策研究、民意调查和新闻的独立来源。

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Facebook联合创始人表示,印度的初创市场可能落后于中国,但它具有“巨大的潜力”

Facebook联合创始人爱德华多·萨维林(Eduardo Saverin)说,印度的初创市场值得下注,尽管它仍然落后于中国“几年”。 在会议上,萨维林(Saverin)表示,他的投资公司B Capital正在印度部署“大量美元(a lot of dollars)”,并正在考虑那里新公司的长期成功。 萨维林在回答关于为什么印度的创业生态系统没有产生更好的回报的问题时说:“我认为印度是一个拥有巨大潜力的巨大市场。” “我认为,随着市场继续成熟,随着你进入更好的宏观经济环境,它是一个与东南亚相结合的赌注市场。” 萨维林说,印度的大部分增长将来自企业科技公司,并补充说,B Capital已经向一家电子健康记录公司和合同管理公司投入了资金。企业科技公司是那些创建为企业服务的软件的公司。 萨维林说,印度创业成功的基础是其庞大的人口,该国和东南亚很快就会比中国有更多的人口。他补充说,印度每年有2500万儿童出生。 据报道,印度亿万富翁、世界第二富有的人Gautam Adani在同一次会议上发表主旨演讲时表示:“印度现在正处于创造数千名企业家的风口浪尖。” Adani声称,在印度的760个地区中,超过670个地区至少有一家注册初创公司。 “智能手机和廉价的数据,混合着愿望,是改变一个国家的最有力的组合。数字化的印度之旅才刚刚开始,”他说。 实际上,一些最大的公司,我认为微软是在经济衰退时期开始的 但萨维林警告说,在资产退出的便利性和市场流动性等领域,印度初创企业的演变速度落后于中国。 根据印度财政部8月份的报告,该国今年第一季度的外国直接投资仍然落后于中国。中国获得了超过1000亿美元的外国直接投资,而印度的流入量约为170亿美元。 在艰难时期进行投资 他补充说,当资本受到经济放缓的制约时,就像现在的情况一样,企业家需要抓住机会“建立关键任务产品”。“关键任务”一词是指企业运营所必需的服务和商品。 “我认为这样的环境创造了有弹性的企业,这实际上是投资的时候,而不是退缩的时候。因此,企业家实际上会将此视为一个收购的机会,引入公司,而其他人则向内寻找,让他们积极进取,收购和整合,”萨维林说。 “实际上,我认为一些最大的公司,比如微软,是在经济衰退期间创立的” “我们很高兴,因为我认为作为一个私人投资者,我们正在投资下一代领导者,未来三年、五年、十年。因此,它真的回到了一个更理性的市场,回到了支持想要做出改变的真正企业家,”Lee在与萨维林的同一小组讨论中说。 Lee说,在更艰难的时期有很多机会,他称电动汽车/自动驾驶汽车(EV/AV)和元宇宙行业是投资的新领域。 萨维林则表示,“气候技术”将是“巨大的”,他的公司将加倍使用生物技术。

从破旧小厂到15亿资产的集团公司,娄甫君是凭什么成为了中国文具行业巨头?

有这样一个人,他拥有百余家分公司,近十万家销售门店,以及十分庞大的营销网络。 在全世界,他的产品销往100多个国家和地区,产品涉及13大品类、200多个系列,俨然成为了中国最大的文具用品产业集团,创建出了一个世界级的品牌。 那么,他是如何创建起这个坐拥15亿资产的集团公司的呢?又是什么法宝让得力集团在激烈的市场竞争中如此游刃有余的呢? 相信大家对得力这个品牌都不陌生,可以说得力是我们成长过程中一直在使用的文具品牌了。 从小到大的学校周围总有那么几家文具店,文具店里又总会看到得力文具的身影。我们这么熟悉的得力文具,它的创始人就是娄甫君。 注册得力商标,开始创业娄甫君最开始是为国有企业加工金属零配件的,但加工这个活大家都知道,呆板不灵活还赚不到钱,心思活泛的娄甫君自然不愿意一直喝汤不吃肉。 于是他用加工赚到的钱成立了新公司,注册了“得力”商标,开始打造属于自己的品牌。 为什么要注册“得力”这个商标呢?原来,在娄甫安看来,商标战略是企业的使命,要想使得商标战略获得坚实的物质基础就必须先坚持稳定、健康的发展。 据得力品牌部介绍,得力商标自诞生至今,已经历过多次设计变更。现在第五代商标已舍弃掉原有标识中不易辨别的元素,更加符合了大众的视觉审美,深具现代气息。 得力集团有限公司成立于1988年。在当时,新成立的得力公司在其他巨无霸企业面前不堪一击,甚至在最开始的时候公司只有一台注塑机,只能生产有限而又简单的办公用品。 但娄甫君凭借着敏锐的商业头脑抓住了机会,他成功抱住了浙江一家大型文具销售批发公司的大腿,利用这家公司的销售网络,迅速为自家公司拓展打开了整个浙江市场。 自此,得力集团算是站稳了脚跟。 娄甫君为了提高并保证得力品牌的信誉度,实行了严格的质量管理制度,因为娄甫君很清楚,任何一个小纰漏都有可能会影响品牌的形象,所以他要求公司团队在原料选购、产品设计、生产工艺、成品检验、售后服务等各个环节都要精益求精,追求超一流品质。 除了保证产品的质量,娄甫君还十分重视产品的创新,他每年都会拿出公司年销售额的8%作为得力的研发费用,另外他还设立了不同的研发项目小组。 目的就是为了提高新产品的推出效率。到目前为止,得力的研发团队已达到200多人,每年能推出的新产品达到100多种。 接下来,娄甫君开始实施品牌战略,为自家企业注入了强大的生命力。娄甫君说:“一旦有了自己的品牌,我们所有的努力就有了方向,技术创新和产品提升等也都有了直接的动力”。 走品牌化道路就是在产品、技术和服务日趋同质化的形势下,坚持寻求原创性和差异性,而得力正是在致力追求创新性的过程中脱颖而出的。 娄甫君在上海、韩国等地建立了属于得力公司的工业设计研究所,目的在于掌握最新的技术动态,着重改进生产工艺和产品设计等问题。 只有技术的不断升级才能保证得力产品的优质质量,从而直接为公司带去好的经济效益。据统计,得力公司每年都能从技术改革中收益1500万元以上。 娄甫君认为打响得力品牌的最终目的是为了获得更多消费者的认同,从而打开产品销路。 因此他认为公司在实施品牌战略的同时,还应致力于建立完善高效的营销网络。1997年至2006年,得力公司在全国共设立了30家分公司,形成了遍布全国一线城市的销售网络。 为了进一步提高得力在国内文具市场的市场份额,娄甫君在2006年作出“植根中国”的战略部署,全面启动二三级销售网络的构建,目标是争取在全国每家文具店都能找到得力的产品。 拓展海外市场另外,得力公司还在积极开拓海外市场,不断把得力的产品推向全世界。目前,得力已在中东、东南亚等地设立了分公司,下一步要做的便是在南美北欧等地建立新的营销网络。 另外,得力还是极舍得在品牌宣传上下大功夫的公司,每年投入宣传的金额高达数亿元,成为了国内文具行业首个拥有品牌代言人的公司,且还是在国家级电视媒体上进行广告投放。 品牌战略的完美实施使得得力文具拥有了过硬的产品品质和极好的用户口碑,全覆盖的销售网络在打开市场份额的同时,也不断提高了得力品牌的知名度,同时也使产品购买率得到大幅度提升。 这两个战略相辅相成,为得力公司提供了强大的助推力,使得得力的年销售额至少保持在25%以上的速度持续增长,去年的年销售额更是达到了11亿元。 多年来,得力以高品质、更优性价比赢得了广大消费者的支持,在多个产品类别中,一直稳居销冠宝座。 例如削笔器是文具品牌市场的第一,计算器是销售数量上的第一等等。现如今,得力拥有最全面的产品线,自主生产制造13大品类,是国内文具行业的拇指品牌,也成为了国内最大的综合文具供应商。 注重品牌形象现在,娄甫君带领下的得力集团已经不再满足于只做学生文具用品板块,而又新加入了办公文具板块,就像得力的新广告语一样:“办公当然更得力”,一语双标。 在自家品牌形象代言人和品牌传播大使的选择上,得力更是邀请了著名主持人杨澜,目的在于通过杨澜知性优雅的职业形象去宣传得力办公产品的个性与理念,打造高端的办公文具形象。 作为宁海企业界的头部,娄甫君说,得力集团计划将在整合本地行业资源上做出进一步的努力,积极与县内其他文具企业展开合作,利用自身的品牌优势扶持中小文具企业走出困境,谋求更好的发展。 正因如此,广大消费者都普遍认为,如果中国文具行业中只能选择一个品牌的话,那就只能是得力了。 娄甫君说,未来的得力集团将继续响应政府的号召,发挥品牌引领作用,大力实施品牌基础建设工程,提升得力品牌在全球市场的竞争力和影响力,加速中国产业结构的优化升级。

罗定宇:突破性医学科研的杰出先驱

罗定宇(Dennis Lo),生于香港,是一位备受尊敬的医学科学家,以其在无创产前基因检测领域的杰出贡献而广受赞誉。他的研究工作不仅为医学诊断和遗传学研究带来了革命性的突破,还为世界各地的孕妇和胎儿提供了更安全的检测方法。本文将深入探讨罗定宇教授的生平、学术成就以及他在无创产前基因检测领域的重要贡献。 早年生活与教育 罗定宇教授的早年生活在香港度过,他展现出对科学的浓厚兴趣。他在香港大学攻读医学学士学位,并获得了博士学位。早期的教育为他未来在医学和生物医学研究领域的职业奠定了坚实的基础。 无创产前基因检测的开创者 罗定宇教授以其在无创产前基因检测领域的突破性研究而闻名于世。他是首位提出并实施无创产前基因检测方法的科学家之一。这一技术通过分析孕妇的血液样本,非侵入性地检测胎儿的基因信息,包括染色体异常和单基因病变。这项技术革命了传统的产前筛查方法,避免了对胎儿的潜在危险,同时提供更准确和可靠的结果。 基因检测的世界领袖 罗定宇教授的研究工作不仅在医学界引起了广泛的关注,还在国际上获得了高度的认可。他是无创产前基因检测领域的世界领袖之一,不断推动着这一领域的发展。他的研究不仅帮助家庭避免了严重的遗传病风险,还提供了更早期的诊断和治疗机会,改善了许多胎儿的生活质量。 荣誉与奖项 罗定宇教授的卓越成就赢得了众多国际奖项和荣誉,包括医学界的最高荣誉之一,诺贝尔生理学或医学奖的提名。他被认为是现代医学领域的杰出科学家之一,他的研究工作为医学科学提供了新的方向和机会。 社会责任与教育 除了科学研究,罗定宇教授还热衷于社会责任和科学教育。他积极参与医学和科技政策的制定,为改善医疗保健和生物技术的法规和伦理提供了宝贵建议。他还在大学担任教职,培养了许多年轻的科学家和医学研究人员,传递自己的医学和生物医学知识。 罗定宇教授是无创产前基因检测领域的杰出先驱,他的工作为全球医学科学和生物医学研究带来了巨大的进步。他的研究工作拯救了许多患有遗传疾病风险的胎儿,并为医学界提供了新的工具和方法,以提前诊断和治疗各种疾病。罗定宇教授的卓越成就和社会责任感使他成为医学科学领域的杰出代表,他的故事激励着年轻一代的科学家,追求卓越,不断推动医学科学的进步。

北野武:电影、电视与艺术的创新者

北野武(Takeshi Kitano),以其独特的才华和多元化的创作而成为日本文化界的重要人物。他是一位杰出的电影导演、演员、编剧、电视主持人和艺术家,以其深刻的作品和独特的艺术视角而闻名于世。在本文中,我们将深入了解这位日本艺术家的生平和他在电影、电视和艺术领域的杰出成就。 北野武于1947年出生在日本东京都,他的早年生活并不富裕。他在青少年时期展现出了才华,尤其是在绘画方面,但他的艺术兴趣并没有立刻转向电影。他曾就读于一所技术学校,学习了工程学。然而,他的电影梦想始于20世纪70年代末,当时他加入了喜剧团体“夏目漫画家”,开始了他的演艺生涯。 北野武的演艺生涯开始于喜剧舞台,但很快他展现出了更广泛的才华。他的表演风格充满幽默感,自由自在,深受观众喜爱。然而,他并没有满足于单一的喜剧角色,而是开始涉足电视和电影领域,担任导演、编剧和演员。他的导演处女作是1989年的电影《战场之花》(Violent Cop),这部电影展现了他对暴力和社会问题的深刻关注。 北野武的导演风格以其冷峻的暴力场面和独特的叙事方式而著称。他的电影作品常常探讨社会问题、人类关系和道德困境,引发观众对生活和人性的深刻思考。他的代表作之一是1997年的电影《花与蛇》(Hana-bi),这部电影赢得了威尼斯电影节的金狮奖,并为他赢得了国际观众的赞誉。 除了电影,北野武还在电视领域取得了成功,他主持了多档电视节目,包括喜剧和综艺节目。他的主持风格幽默风趣,深受观众喜爱。他的多才多艺使他成为日本娱乐界的独特存在。 此外,北野武还是一位杰出的艺术家,他的绘画作品和摄影作品多次展览于国内外画廊和博物馆。他的艺术作品常常反映了他对日本文化和社会的观察,展示了他的独特艺术视角。 总的来说,北野武是日本文化界的多才艺术家,他以其在电影、电视和艺术领域的杰出成就而闻名。他的作品深刻触及了人类情感和社会问题的主题,展示了他对艺术和生活的深刻洞察力。北野武的影响力超越了国界和媒体形式,继续启发着观众和艺术家,为日本文化界带来了无限的创新与活力。