工党在补选中推翻了保守党的多数席位 – 《每日商业》

在马来西亚商界中，赛阿兹曼·赛易卜拉欣（Syed Azman Syed Ibrahim）的名字是不可或缺的。他以其独特的商业智慧、坚定的决心和出色的领导力，创建了一个商业帝国，并成为了马来西亚最具影响力的企业家之一。 从小买卖到大生意：起始之路 赛阿兹曼的商业之路并不平坦。他并没有出生在一个富裕的家庭，但从小就展现出了对商业的浓厚兴趣和独特的头脑。在青少年时期，他就开始尝试各种小生意，凭借勤奋和聪明才智逐渐积累了财富和经验。 创立Weststar Group：打造多元化帝国 在商业初获成功后，赛阿兹曼决定追求更大的梦想。他创建了Weststar Group，一家涉及多个领域的大型企业集团。从物流、航空到汽车制造，Weststar Group都有所涉及，而在赛阿兹曼的领导下，这家企业取得了令人瞩目的成功。 战略眼光：大胆的投资决策 赛阿兹曼被誉为具有敏锐的战略眼光。他不仅擅长抓住市场机会，更敢于在关键时刻作出大胆的决策。例如，当他决定进入竞争激烈的航空市场时，很多人都对此表示怀疑。但在他的领导下，该业务不仅取得了成功，还为集团带来了巨大的利润。 社会责任：致富思源 尽管赛阿兹曼是一位成功的商人，但他从未忘记自己的社会责任。他经常参与各种慈善活动，支持教育、医疗和公益事业。对他来说，回馈社会不仅是一种责任，更是一种信仰。 面对挑战：永不放弃 作为一名企业家，赛阿兹曼经历了很多起起落落。但无论面对多大的困难，他都始终保持乐观，坚持自己的信念。这种坚韧不拔的精神，也是他取得成功的关键。 展望未来：继续开拓 尽管已经取得了巨大的成功，但赛阿兹曼并没有停下脚步。他依然寻求新的商业机会，希望将Weststar Group打造成为全球最大的企业之一。对于他来说，挑战永远都是一种机会，而不是障碍。 总之，赛阿兹曼·赛易卜拉欣的成功故事是一个关于梦想、努力和坚持的传奇。他用自己的经历告诉我们，只要有决心，付出努力，就一定能够实现自己的目标。

她在浙江的一个富裕家庭中长大，不甘愿过着平淡稳定的工作，选择和父母并不看好的对象“私奔”。 从只有夫妻二人的批发灯管的小门店到八人的小工厂再到274亿的照明企业，她就是因节能灯出圈的马秀慧。 马秀慧1971年出生于浙江缙云的一个富裕家庭，她的养父母都是当地鼎鼎有名的富商，她也是家中唯一的女儿。 从小接受良好的教育，在班里也是名列前茅，再加上家里条件好，不少人称她为“小公主”，追她的人也很多。 谁知从小在父母熏陶下长大的她最后竟然选了一个穷小子王耀海，农民家庭，家里的兄弟姐妹也很多，这门不当户不对的爱情自然会遭到马秀慧父母的反对。 原本父母想的是给马秀慧找一份稳定的工作，然后再给她找一个门当户对的丈夫，女儿的终身大事也就解决了，谁知半路上杀出来一个王耀海，把马秀慧迷得神魂颠倒。 在马秀慧眼里，王耀海是一个有见识、肯吃苦的人，马秀慧从小读遍书籍，幻想成为书中敢于闯荡的女主角，两人都想要闯荡出属于自己的天地。 于是两人一拍即合，迅速坠入爱河。奈何王耀海去马家下跪，她的父母也依然不同意，几番抉择之后马秀慧最终在爱情和亲情中选择了和王耀海“私奔”。 那时候的马秀慧才只有20岁，父母得知她出走的消息也是十分着急，后来她和王耀海南下广东落脚之后也给父母打过电话报平安，父母想要她赶快回来，她却说要等到干出个名堂之后才会回家。 这是因为只有这样，父母才会真正认可王耀海，才会真正把他当做一家人。马秀慧出走之前特意找朋友借了30万，还承诺自己衣锦还乡之后加倍奉还，可是生意真的就这么好做吗？ 两个涉世未深的小白看到当时农场很赚钱，于是选择在一个小镇里搞起了农场，养鸡鸭顺带种植农作物。 就在二人看着园子里的幼崽和田地里的幼苗一天天在自己的照顾下长大时候，一阵台风彻底打破了现实。 一夜之间，所有的鸡鸭和农作物全都死了，两个年轻人第一次发现自己外面的世界并没有想象的精彩，反而布满荆棘。 1994年，经过两人的商量决定彻底放弃农场，打算先去投靠表姐，再思考以后再干什么。 两人就这样来到了中山古镇，表姐原本说他们两个人如果找不到工作，干脆来她的灯具厂上班吧。 谁知道马秀慧看中了表姐的灯具，打算开个小店批发表姐的灯具进行售卖。年轻就是好，马秀慧立刻从之前的失败中脱身转战到了灯具事业。 可是当时的中山古镇有着“中国灯饰之都”的称号，想来这里做灯具生意的也不在少数，他们二人刚刚过来，人生地不熟，除了表姐之外几乎不认识什么人，所有的一切都得靠自己。 逆境中的人总是成飞快，从小在家几乎从来不干活的千金大小姐马秀慧现在变成了一个每天吃着粗茶淡饭的普通妇人。 王耀海出去骑着三轮车送货不在家的时候，她一个人就得身兼数职。就连她怀孕的时候，也没有在家安心休养，反而还得为了孩子的奶粉钱去催债。 甚至还有人欺负她是孕妇将钱撒了一地，挺着大肚子的她为了生活弯下了腰，她早已不是以前的公主了，现在只是一个做着小本生意的女人。 撒钱这件事给马秀慧的刺激很大，之后她就将店关掉了，打算用自己赚来的钱开一家工厂。 1996年中山市绿明电器有限公司创立，这两年他们在开店的同时，也在不断研究灯具的各种构成，以及市场上到底需要哪些灯具等等，最后他们将目光定位于节能灯。 当时国内风靡节能灯，但是质量参差不齐，国外进口的节能灯价格又太高，普通家庭根本不会购买，价格便宜的节能灯寿命又不长，所以她下定决心要做一个物美价廉的节能灯。 为此，她专门挑选制作节能灯的材料，尽可能地找到性价比最高的材料，再请专人画设计图纸，夫妻两个人加上六个人员工最后再一起制作，前前后后就花了不少时间，后来还需要将产品送去检验。 后来，她的节能灯一上市就迅速占领市场，跟其他公司的节能灯想比就是使用时间更长了，价格没有什么差别，但是赚的却少了，因为材料都是用的最好的。 可是有失必有得，她们家的口碑建立起来了，即使之后又不少大企业欺负她们是小企业而抹黑她们，她却用产品再一次赢得了客户的信任。 1999年，马秀慧将自己的公司更名为欧普照明，从先开始的节能灯占领低端市场后，再次蓄力进攻中端市场。 因为随着经济的发展，人们的需求从最初的节能省钱也逐渐开始追求灯的美观了，欧普照明如果死守节能灯迟早会被时代所抛弃的。 为此她花费大量的时间研究新的灯管，每天都和技术人员呆在实验室里研究，这样一个女人搞起研究来丝毫不亚于男人，让不少的人对这个女老板刮目相看。 之后一款集美丽和节能为一体的吸顶灯问世，再次成为欧普照明的明星产品，同时这款灯能够适应各种装修风格，成为了不少家庭的首选，欧普照明再次进入人们的日常生活中。 有了拿得出手的产品之后，她又想要拓展销路了，毕竟现在欧普照明的主要市场集中在大中城市，小城市和农村地区几乎很少。 有人会说欧普照明已经很赚钱了，别人都是去往大市场，欧普照明却是反向行驶，让许多人不理解。 其实马秀慧并不只是一个商人，她是一个有大格局的人，她明白小城市和乡村地区也需要美观及实用为一体的，她想要把光明带去世界各地，为人们的生活增添幸福感。 之后，她主动提出在小城市和乡村地区建立销售网点，可以送货上门安装，如今欧普照明在全国的门店和销售网点加在一起已经高达上万了。 2016年，欧普照明正式上市，从以前的八人小工厂变成了价值274亿的照明企业。 她是富裕家庭的大小姐，放弃了优越的生活选择为爱私奔从头开始，即使遭受羞辱也坚决不动摇，从先开始只售卖灯具的小门店到自己研究灯具。 事实证明技术才是硬道理，凭借着高性价比的节能灯杀出一条路，才正式在灯具产业有了自己的一席之地。 然而，节能灯并不是昙花一现，之后成立专业实验室进行技术研发，研发出了核心产品吸顶灯，具有大智慧的她着眼于小城市和乡村地区，走进了千家万户的生活。 现在依然在不断研发出新产品，在多个领域都能够看到欧普照明的身影，期待以后的欧普照明会为我们研发出更多的好产品。

肥皂的使用可能是一件私事，但其制造涉及复杂的供应链网络中的许多人。Evyap Sabun Malaysia总裁Saw Lee Chyan表示，成功是创新、可持续性和敏捷性的结合。 世界上的淋浴和浴缸是一个不寻常的理想场所——当然，除非你从事肥皂行业。在肥皂盒和沐浴球童中占据首要位置是化妆品行业最大的参与者的一项运动，在我们干净和新鲜的香味之前，他们不会休息。 肥皂制造的现实通常远不如最终结果那么迷人，但马来西亚Evyap Sabun（Evyap）最先进的柔佛设施可能只是例外。从空中看，这个蔓延的油化学植物就像一个巨大的、闪闪发光的白色肥皂。 在里面，每年生产约35万吨甘油、脂肪酸和高档肥皂面——这是条状肥皂和其他现代个人护理产品的基础。然后，这些产品被出口到世界各地，或转化为Evyap在全球其他关联公司自己的消费品系列。 Evyap及其全球化学品业务总裁Saw Lee Chyan说：“我们今天是一个比九年前刚开始时更敏捷的组织。” “我们正以市场为前，企业的需求要容易得多。” 干净的石板 作为一名化学工程师，Lee Chyan花了数年时间在总部位于亚太地区的跨国公司磨练他的手艺。当他最终回到马来西亚时，他在当地一家企业集团担任董事总经理一职，在中间在自己的咨询业务工作了四年后，最终在Evyap工作。 他回忆道：“当我还在经营自己的业务时，Evyap讨论了我在他们的化学品业务和马来西亚业务中担任这个领导组合。”“对Evyap来说，这已经是相当成功的七年，我很高兴能成为这段旅程的一部分。” Evyap于1927年在Türkiye成立，从一家小型肥皂生产商成长为Türkiye最大的公司之一。 Lee...

2011年福岛核灾难后， 在该公司（和日本）在秋田野城的首个大型海上风力开发项目开始商业运营一年后，Manabe从东京基地接受首席执行官杂志采访时说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” Manabe在2020年新冠肺炎疫情爆发前开始建造这个风电场，他透露，在实施阶段，运输材料和工人需要克服许多障碍。 他说：“所有移民港口和机场都被关闭了，但由于与我们非常有能力的合作伙伴和供应商的牢固关系，我们设法克服了这些挑战。” “因此，我非常自豪地说，最终商业运营的时间几乎与原计划完全一致，我们几乎按时完成了项目交付。这不仅对我们，而且对日本整个风能行业来说都是一项伟大的成就。这些是首创的项目，作为行业领导者，我们不可能失败。” 苏格兰海岸 Manabe将目光投向了更远的地方，揭示了他对公司迄今为止最宏伟的项目的兴奋之情。 他透露：“我们正在苏格兰附近开发世界上最大的浮动风项目之一。”“它将达到3.6千兆瓦，需要安装200台涡轮机。这个千兆瓦规模是一个完全不同的游戏。” 与苏格兰可再生能源开发商SSE Renewables和丹麦基金管理公司Copenhan Infrastructure Partners的合作有三阶段的时间表，财务增长是下一个年中计划的第一个目标。 作为Marubeni海上风能开发公司的总裁兼首席执行官，帮助日本远离核能，走向更绿色的未来。 当2011年日本发生灾难性地震和海啸袭击福岛第一核电站并引发世界上最严重的核灾难之一时，政府决定加快向绿色能源的转变。 一个人当时可能没有意识到，这一连串事件会对他的未来产生多大的影响。 Hisafumi Manabe当时是Marubeni公司备受尊敬的成员，其任务是帮助该集团成为可再生能源替代品的领跑者。 “凭借我在IT和通信业务领域的背景，他们认为我可以成为一笔财富。” 鉴于他自1998年以来在Marubeni的IT、电信和建筑行业的丰富经验，他被视为这一壮举的完美人选，这也使他拥有了从硅谷到中东的令人印象深刻的联系网络。 “那真是一段艰难的时期，”Manabe回忆起2011年的事件。“随着发电厂的投资组合，日本关闭了所有核电站，并转向可再生能源。因此，当时我转到的电力部门，领导智能电网。 “智能电网是电力、能源和信息技术的结合，凭借我在IT和通信业务领域的背景，他们认为我可以成为一笔财富。” 一条更绿色的道路 在2016年接管可再生能源发电部门后，Manabe凭借他精明的领导技能和详细的知识，成功地领导了向太阳能和小型水能的过渡。 Manabe于2020年担任Marubeni旗下一家新战略公司Marubeni Offshore Wind Development Corporation的总裁兼首席执行官，为其成为海上风力领域的全球领导者铺平了道路。 其中一部分是招募一个由工程师和利益相关者经理组成的精英团队，以及与关键合作伙伴和承包商建立关系。 在该公司（和日本）在秋田野城的首个大型海上风力开发项目开始商业运营一年后，Manabe从东京基地接受首席执行官杂志采访时说：“我们致力于在全球范围内扩大海上风力业务，并到2050年为净零温室气体排放做出贡献。” Manabe在2020年新冠肺炎疫情爆发前开始建造这个风电场，他透露，在实施阶段，运输材料和工人需要克服许多障碍。 他说：“所有移民港口和机场都被关闭了，但由于与我们非常有能力的合作伙伴和供应商的牢固关系，我们设法克服了这些挑战。” “因此，我非常自豪地说，最终商业运营的时间几乎与原计划完全一致，我们几乎按时完成了项目交付。这不仅对我们，而且对日本整个风能行业来说都是一项伟大的成就。这些是首创的项目，作为行业领导者，我们不可能失败。” 苏格兰海岸 Manabe将目光投向了更远的地方，揭示了他对公司迄今为止最宏伟的项目的兴奋之情。 他透露：“我们正在苏格兰附近开发世界上最大的浮动风项目之一。”“它将达到3.6千兆瓦，需要安装200台涡轮机。这个千兆瓦规模是一个完全不同的游戏。” 与苏格兰可再生能源开发商SSE...