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到 2035 年,外周动脉疾病市场有望增长 $10.8b

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照片来自 Robina Weermeijer on Unsplash

亚太地区预计在预测期内将出现显着的复合年增长率增长。

根据 Allied Market Research 的数据,到 2035 年,全球外周动脉疾病市场预计将达到 $10.8b,复合年增长率 (CAGR) 为 7.7%。

该报告显示,预计亚太地区 (APAC) 在预测期内将实现显着的复合年增长率增长。

按最终用户划分,专科诊所部门预计在此期间的复合年增长率最高,而医院部门在 2023 年占据最高的市场份额。

另请参阅: 到 2027 年,长期护理市场的复合年增长率为 3.33%

该报告指出,市场的增长是由外周动脉疾病患病率上升、老年人口增长以及微创手术的采用推动的。

此外,预计技术进步将为市场带来巨大的增长机会。

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“广告大王”江南春:中国4亿城市人口有3亿在看,他的广告有多厉害

他从小就热爱读书,立志成为一名诗人,可惜的是进入大学后时代发生了巨变,他摇身一变成了商人,大二时在广告公司大展才华挣到了不少钱。 后来和同学一起创业开起了广告公司,不到十年时间就占据了上海大部分的市场。2003年,他正式创立分众传媒,走上了一条与众不同的传媒之路,他就是“广告大王”江南春。 江南春1973年出生于上海,那个年代是属于诗歌的年代,顾城、海子等知名诗人的诗歌写进了不少少男少女的心,所以会写诗的男孩子在当时很受女孩子的欢迎,江南春就是这样的一个人。 他的青年时代基本上都是在诗歌的陪伴下度过的,再加上他从小就热爱看书,家里的书更是多到数都数不清,到了高中更是对诗歌无法自拔,还自学了写诗,引得不少女生被他的才华所迷住。 考入大学同时,他的成绩也十分优秀,1991年成功考入华东师范大学汉语言文学专业,一进入大学,这个充满书生气息的小伙子就引起了大家的注意。 再加上他成功担任了夏雨诗社的社长,将诗社领导的有声有色,写出的作品在学校更是被不少人赞赏,一时间成了华东师范大学的风云人物。 1992年“下海”和“经商”成了时代热潮,大学生作为一个即将步入社会的群体,不可避免地受到了影响。 江南春在学校也没有像以前那样受欢迎了,从小到大就一直被人所仰望着,一下子却成了被漠视的那一个,他的心里自然有些不平衡。 可是他也不知道到底是因为什么,让他没想到的是,原来是自己引以为傲的诗歌。让他的地位发生了翻天覆地的变化。 原来在一次舞会上,江南春想要邀请一个女生跳舞,为此多次强调自己的诗人身份,引发了女生的强烈不满,就说诗人和穷人有什么区别。 一时之间,让他愣在了原地,直到今天这句话也依然回荡在他的脑海里。 正是这句话让这个一直沉溺于自己的诗歌世界里的江南春醒悟了,以前总是以诗人身份自居实在是太骄傲自大了。 进入了社会这个身份根本不值得一提,反倒会因为自己的过分强调被他人所嘲笑。 好在诗人这个身份并不是徒有虚名,他的文笔和文学素养都是极高的。 接触广告行业后来在一次偶然的机会帮一家广告公司写了广告语就挣到了上千元,而之前自己呕心沥血所写的诗歌却只能得到30元的稿费。 所以他将自己的职业定位于广告行业,在校期间就已经在一家广告公司任职,并用自己的才智为该公司创造了不少利润。 有能力的人大多不能完全满足于为他人打工。可不要觉得江南春就是一个只懂诗词歌赋的文人,对挣钱与创造更优质的生活不感兴趣。 从大学期间他为竞选学生会代表,能将自己的演讲稿一改再改,就可以看出,这是一个有“想法”的文人。 虽然这时候的江南春作为学生,挣到的钱已经远远超过一些上班族了,可他还是不免有些别的想法。 自己的创意受到了市场的欢迎,企业单干,自己当老板,才最能发挥出全部的才能。 开始创业花了几个月的时间整理思路,做市场调查,江南春将“自主创业”提上了日程。1993年,拉上了几个同学合伙,这位年轻人创办了永怡传播有限公司,并由自己担任总经理。 凭借着大学期间在学生会培养出的良好沟通能力,与之前在广告公司工作所积累的经验,江南春将公司打理得有声有色。 1995年大学毕业,在很多同龄人四处投简历,只为寻求一份能够养家糊口的工作的时,江南春已经做到了年入百万。 华东师范大学里的风云榜上,始终有他的一席之地。毕业后他专心经营公司,不到十年时间就已经占据了上海百分之九十五的市场,年收入超过五千万元。 在外面他是个拥有无限前途的年轻企业家,可是他却不觉得自己做得很好,只不过是跟着时代在走罢了,时代一变,可能随时就会被淘汰。 公司在平稳地运行中,在市场上也站稳了脚跟,却始终找不到一个新的爆发点。当他看到陈天桥凭借着网游挤进了中国首富的行业,为此他感受颇深, 他发现陈天桥正是做着别人都不敢做的事情才获得了成功,所以他立即转变方向,走上了反。 创立“分众”2003年,他创立了分众传媒,选择了一条与时代相背离的路,也正式开启了属于他一个人的时代。 所谓的“分众”就是将人群细分,在别人都选择在上海徐家汇或者外滩这种人群聚集地投放广告,而他却将目光放到了电梯上。 与传统的媒体完全不一样,可能大家更多的关注点在地理位置好的地方,而不是人们每天都会去的地方。 上海作为中国的一座大都市,随处可见的电梯成为了江南春的战地,等电梯是个无聊且漫长的过程,看广告会成为人们在电梯里的唯一选择。 他将自己的所有积蓄投到了分众传媒,可以说他放弃了前十年的努力又重新开始,他每天都在加班,甚至还经常睡在公司里。 很多人不理解他,认为他已经是个年入千万的大老板了,为什么还要执着于一个完全没有尝试过的想法,甚至与传统背道而驰。 他觉得自己才刚刚30岁,如果不去尝试这个新的领域,可能以后等到中年的时候会后悔自己错失了这样一个好的机会,趁现在年轻还可以尽情挥霍,所以就此放手一搏。 仅仅两年的时候,分众传媒在美国纳斯达克上市,成为了海外上市的中国纯广告传媒第一股。之后陆续收购多家公司,在各个领域都能够看到分众传媒的身影,现在它已经是中国广告界的领军者了。 江南春将自己的文学素养运用到广告中,成功开启了自己的广告生涯,成功实现了诗人到商人的华丽转变。 大学没毕业就自己当起了老板,成为了同龄人中的佼佼者,不到十年就在上海市场站稳脚跟。 年轻的他丝毫没有因自己在广告行业所取得的成绩而自满,反而一直在广告行业不断探索和学习,像挖井人一样,不挖到水就会不停地挖,最终找到了广告行业新的发展方向。 即使会有千般风险,却依然坚持做了下去,也因此迎来了属于他的广告时代。现在的江南春依然在用心做出更好的广告,期待他为我们带来新的惊喜。

中国新锐科技领袖张旭豪,24岁成立饿了么,33岁公司卖给马云套现665亿!

他在大学时期就开始创业,开发的创意软件被互联网大佬们纷纷效仿。33岁那年,他把公司卖给马云成功套现664亿,实现人生巅峰。 人们日常使用的外卖软件就是他的创意,他就是“饿了么”的创始人,新晋85后富商张旭豪。但你能想到吗? 让他发家致富的起因,竟然是太懒了。这又是怎么回事呢? 生长于商人之家,怀揣创业梦想1985年,张旭豪出生于上海。他的家境一点儿也不贫寒,是个妥妥的富家公子哥,祖上三代都在经商。 民国时期上海的“纽扣大王”是他的祖父,“轴承大王”是他伯父,他的父亲也是商人。张旭豪就是在这样的家庭氛围下,耳濡目染,从小就有些经商的思维。 优越的家境自然能带来更好的教育资源。张旭豪从小就被送去各种兴趣班,培养他的创造力及综合素质。 正是在这种良好的教育下,张旭豪的学习成绩一直是名列前茅。2004年高考,张旭豪就以优异的成绩考上了同济大学。 四年之后,他又考上了上海交通大学攻读硕士学位。这一路走来顺风顺水,但也是在父母的规划下按部就班的生活。 只不过,张旭豪是个很有想法,也很爱折腾的人。他总想干出点事儿证明自己。在同济大学时期,他就开始做各种兼职。 不同的是,他兼职就是想锻炼自己,而不是被生活所迫。后来又赶上我国股市的两年疯牛行情,张旭豪觉得这是千载难逢的赚钱机会,便果断把生活费拿出来炒股了。 结果是显而易见的,疯牛行情下想亏钱好像都难,张旭豪也跟着行情小赚了一笔。后来因为想备战考研,张旭豪就把股票清仓了。 就在他清仓几个月之后,股市也开启了漫长的下跌之路。这种大涨大落的行情,让张旭豪认识到股票市场的风险,也更加明白投机不是长久之计,还是要脚踏实地的创业。 2008年,23岁的张旭豪还在读研究生。有一次,他在学校看到很多同学都是一个人打五六个人的饭,就萌生了一个想法。 既然不爱下楼买饭的同学越来越多,那何不做个帮人跑腿买饭的生意呢?于是,他就干了一件让人意想不到的事情! “偷懒”而来的叫卖软件大学生创业往往都是理想中的丰满,现实中无比的骨干。张旭豪觉得校园里有很多同学都“懒得”下楼买饭,那自己可以组织一个小团队,专门帮同学跑腿买饭。 他叫上自己的室友,跑遍了学校周边的餐馆,把平时学生口碑较好的几家餐馆全部整理成册。 然后,张旭豪去跟餐厅老板协商,以帮忙招揽生意为条件获得店家授权,并在订单积累到一定数量后,从商家那里获得少许优惠。 这种找上门的生意哪个商家会不同意呢?就这样,张旭豪在整理好的菜单册子上附上自己的电话,开始在学校的各大宿舍间派发。 对于学生们来说,只用打个电话就能把饭送到宿舍门口。这种好事儿简直比考试不挂科都开心。很快,张旭豪的订单越来越多,他们的团队也开始扩招人手送餐。 那段时间,张旭豪既要完成功课,还要在饭点儿赶忙送餐,晚上还得加班对账。自己从来没有按时吃过饭,但是仍然觉得手忙脚乱得顾不过来。 为了能提高效率,他找到了交大软件工程系的同学叶峰,帮忙开发了一款自助叫单的软件,同时,也把对账的需求加入进去。 在叶峰的协助下,“饿了么”的雏形诞生,张旭豪团队开始了线上接单,线下帮商家配送的商业模式。 饿了么平台一经推出就在交大学生之间迅速传开。那时,不仅是上海交通大学,甚至连附近的学生也开始打听这款软件。 慢慢的,张旭豪发现这款软件发展的巨大潜力。于是,他开始决定成立公司进一步扩大市场。 由于饿了么是一种全新的商业运作模式,没有任何可参考的案例。公司成立之初的困难,都是张旭豪带着团队一点点克服的。 为了满足众多用户的不同喜好,饿了么需要引入更多的餐饮商家,但是,并不是每一个商家都看得上这种新模式。 有些餐饮老板觉得自己生意都忙不过来了,就不想从网上找订单。为了拉拢商家进驻,张旭豪团队改变了跟商家的合作模式,从订单抽成变成了支付一次性进驻费。 就这样,饿了么的发展虽然慢,但是仍然能维持盈利运营。不过,对于互联网公司来说,发展的慢可不是一件好事。饿了么也在接下来遇到很大的困境。 遇到困境,选择卖掉公司从大学时期开始创业的团队,不可避免会遇到成员毕业后的人生方向选择问题。张旭豪的团队就是如此。有些成员毕业后就离开了,只有张旭豪、叶峰等人坚持着饿了么的项目。 经过几次调整后,饿了么也踏上了新的征程。当时,聚划算、美团点评、大众点评等公司还在疯狂烧钱争夺团购市场,形成“千团大战”的局面。 饿了么走出校园后面对的第一个难题,就是跟这些行业大佬正面交锋。各方大佬为了抢占社团市场烧钱搞补贴,整个行业起码花了几十亿资金。饿了么在没钱没背景的情况下,怎么玩儿的过资本? 为了能尽快解决资金问题,张旭豪想到了参加创业大赛以提高知名度。果然,这个办法让张旭豪遇到了他的第一个投资人朱啸虎。 朱啸虎是上海金沙江创业投资基金的主管合伙人,主要负责的是互联网、新媒体等行业的早期投资机会。他看中了张旭豪的项目,给了饿了么几百万美元的A轮投资。 在资本的加持下,饿了么迅速扩张。他们的业务范围也从上海本地扩展到全国十几座城市的高校市场和写字楼。2013年,饿了么再次融资3000万美元。 与此同时,刚从团购市场厮杀中存活了下来的美团点评也回过神儿了。美团创始人王兴发现,饿了么已经小有成绩,未来可能会是自己的竞争对手,就想收购它。 但是,张旭豪怎愿屈居人之下,就拒绝被收购。 那时,美团点评服务的商户及覆盖的城市都远超饿了么。收购不成,王兴又岂会善罢甘休?2013年11月,美团直接推出外卖业务。 先于饿了么一步,抢占其空白市场。这一操作直接将了张旭豪一军。 美团旗下员工5000多人,都是从“千团大战”中历练出来的。相比之下,饿了么还是刚开始大展拳脚的时期。这样悬殊的实力,给了张旭豪不小的压力。 为了跟美团竞争,张旭豪开始不断融资,扩充人数。先后从红杉资本、中信基金拿到3.5亿美元和6.3亿美元融资。 但是,美团同样有烧不完的钱。即便张旭豪后续也收购了百度外卖,但仍然收效甚微。 无奈之下,张旭豪以665亿把公司卖给了阿里。此后,饿了么得到阿里系资源的赋能,业务得到迅速提升。如今也成为外卖行业与美团并肩的两大巨头之一。 33岁套现665亿之后的张旭豪,转身投入体育行业。只是未来他会发展得怎么样,就只待时间来告诉我们答案了!

Tetsuo Endoh:半导体科技的奠基者与领袖

随着数字时代的到来,半导体科技已成为现代社会不可或缺的一部分,它推动着电子设备的革命性发展,从智能手机到云计算,无所不在。而在这一领域的杰出科学家和领袖,Tetsuo Endoh教授毫无疑问是其中的一位重要人物。本文将深入探讨Tetsuo Endoh教授的生平、学术成就以及他在半导体科技领域的重要贡献。 早年生活与教育 Tetsuo Endoh教授出生在日本,自幼就展现出对科学和工程的浓厚兴趣。他在日本一所著名大学攻读电子工程学士学位,随后获得博士学位。早期的教育和培训为他未来在半导体领域的研究奠定了坚实基础。 半导体科技研究与突破 Tetsuo Endoh教授在半导体科技领域取得了多项重要突破。他的研究涵盖了半导体制造、材料科学、光电子学和纳米技术等多个方面。他的工作在硅技术和微电子领域具有广泛的影响力。他的研究为新一代半导体器件的发展提供了关键性支持,推动了半导体产业的不断创新。 高等教育与科研传承 Tetsuo Endoh教授一直热衷于高等教育和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的科学家和工程师,传递自己的半导体科技知识和研究经验。他鼓励年轻一代积极参与半导体科技的研究和开发,为培养更多的科技领袖和专业人才做出了重要贡献。 科技政策与创新 Tetsuo Endoh教授积极参与日本的科技政策制定和科技创新工作。他在政府和科技部门担任重要职务,为日本的科技产业和创新生态系统提供了专业建议。他的领导力和创新思维有助于推动日本在半导体科技领域的发展,促进科技创新和科学研究合作。 奖项与荣誉 Tetsuo Endoh教授的卓越贡献赢得了多项国际性科学奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在半导体科技领域的杰出成就。这些奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 Tetsuo...

艾哈迈德·哈利法·阿尔库拜西如何以全球视野改造阿布扎比商会

长期以来,以石油资源丰富而闻名的阿联酋,因其闪耀的摩天大楼和无税的舒适生活方式,成为了外籍人士、游客和超级富豪的避风港。然而,过去十年间,这个国家已远不止如此。今天,阿联酋不仅是区域性的,也是全球商业的枢纽,且这一影响力早已超越了石油领域。 根据联合国贸易和发展会议(UNCTAD)发布的《2024年世界投资报告》显示,从2019年到2023年,阿联酋吸引了约1119亿美元的投资,成为中东和北非地区吸引投资最多的国家,紧随其后的是沙特阿拉伯(682亿美元)和埃及(412亿美元)。 在私营部门的推动下,阿布扎比的非石油部门在2023年表现出色,年增长率达到9.1%,总额达1661亿美元,占实际GDP的53.4%,根据阿布扎比经济发展部(ADDED)的数据。阿布扎比商会(ADC)首席执行官艾哈迈德·哈利法·阿尔库拜西表示,这一成就离不开政府和私营部门的共同努力。他补充道:“商会已经成为阿布扎比私营部门的强大倡导者,这要归功于政府和领导层对企业的大力支持。” 在过去的四年中,阿联酋政府采取了一系列重大举措,吸引企业进驻该国。2020年,政府开始允许外国人完全拥有商业公司。2023年,政府引入了9%的企业税,但保留了对关键自由区的免税政策,这些自由区对于支持非石油收入至关重要。2024年2月,阿布扎比商会推出了“倡导中心”计划,这一数字平台旨在扩大商会的影响力并增强与私营部门的互动。最近,在2024年6月,阿布扎比经济发展部与阿布扎比自由区委员会合作推出了统一经济许可证,以简化企业设立流程并进一步改善投资环境。 阿尔库拜西表示:“战略规划、创新和经济多元化继续推动阿布扎比的经济成功。我们正在努力吸引本地和国际企业的投资机会,最终目标是促进经济增长。” 贝克·麦坚时(Baker McKenzie)阿联酋管理合伙人穆罕默德·阿尔拉希德(Mohammad Al Rasheed)认同阿尔库拜西对海湾国家这些努力效果的看法,他表示:“近年来,阿联酋实施了一系列改革,旨在提高该国的营商便利度,并吸引外国投资者和人才。该国还对关键立法进行了现代化和更新,简化了程序,使其更加商业友好。” 作为持续现代化的一部分,阿联酋在认识到数字化转型对经济多元化至关重要方面处于领先地位,因此,推动阿布扎比企业的数字化采用是阿布扎比商会任务中的重要一环。“我们在区域商会中率先使用人工智能。我们的大多数操作现在都由人工智能技术驱动。”这位拥有55年历史的商会的首席执行官说道。 2023年10月,阿布扎比商会推出了ChamberGPT,这是该地区首个专为处理商业相关查询而设计的人工智能助手。截至2024年7月,该助手已在85个国家记录了超过7000次互动。2024年6月,商会与e&公司合作,为中小企业提供定制的云服务和人工智能服务包,帮助他们利用这些技术推动增长和竞争力。此外,阿布扎比商会一直积极向其成员宣传人工智能、云计算和网络安全知识,确保本地企业具备在数字化环境中繁荣所需的知识和工具。 Revotips的创始人兼首席执行官罗兰·阿比·纳杰姆(Roland Abi Najem)指出:“阿联酋在数字化转型方面取得了显著进展,这得益于雄心勃勃的2021愿景和2030愿景,智能迪拜项目以及阿联酋国家创新战略等举措。这些努力得到了强大的数字基础设施的支持,包括5G的推广,以及推动创新和合规的监管环境。” 阿布扎比商会的数字支持也扩展到那些经常面临挑战的小公司。“我们在3月成立了一个中小企业和初创企业工作组,旨在使阿布扎比在支持中小企业方面处于领先地位。”首席执行官说道。根据阿布扎比经济发展部的数据,阿布扎比46%以上的劳动力由中小企业雇用。 这位首席执行官本人的职业背景也十分令人印象深刻。他此前在阿布扎比国家石油公司(ADNOC)从事财务和投资工作长达19年,还在伦敦的英国石油公司(bp)工作过一年,并在安永担任合伙人两年。他还担任过多家公司的董事会成员,这使他对私营部门有了全面的理解。其中包括2016年至2018年担任ADNOC炼油公司和ADNOC配送公司的董事会成员,以及2013年至2018年担任阿布扎比水电管理局董事会成员。这位CEO拥有法国欧洲工商管理学院(INSEAD)的全球高级工商管理硕士学位、哈佛商学院的高级领导力项目证书、牛津大学和IMD商学院的高级领导力证书,目前正在杜伦大学商学院攻读博士学位。 阿尔库拜西于2023年8月出任阿布扎比商会CEO。他坚信,积极的变革应从内部开始,因此在执行商会董事会批准的战略目标方面发挥了核心作用,旨在加强公私部门的合作伙伴关系,并推动经济和投资计划的对齐。到2024年7月,商会已启动超过150项旨在实现阿布扎比经济愿景、改善阿布扎比营商环境并支持经济可持续增长的举措。“我们与私营部门的持续互动使我们能够深入理解行业需求,从而向政府提供有见地的数据驱动建议。”阿尔库拜西强调。 到2024年4月,商会已在“倡导中心”计划框架下成立了54个工作组。“我们与工作组保持跟进,并认真聆听他们面临的挑战。”首席执行官说道。商会已向政府反映了私营部门面临的大约126个挑战。 这些还远不是首席执行官在过去一年中的唯一成就。自2023年8月以来,商会已在全球和本地达成了103项关键合作伙伴关系。“我们采用了一种新的方法,确保在行为上发生转变,将我们的合作备忘录(MoU)转化为真正的合作伙伴,创造相互和实际的优势。”阿尔库拜西表示。 这包括帮助中小企业采取可持续的做法。2023年10月,阿布扎比商会与COP28主席团、第一阿布扎比银行和马斯达尔公司合作,推出了“中小企业气候中心”,以支持中东和北非地区的中小企业履行全球气候承诺。2024年5月,阿布扎比商会还与英国Hertech有限公司签署了一项合作协议,以提升环境可持续性,并支持私营企业减少数字碳足迹,实现气候中和。 在国际层面,2024年6月,阿布扎比商会与韩国国际贸易协会(KITA)达成协议,以促进贸易和投资机会并支持初创企业,这也是商会参与首尔NextRise 2024的一部分。首席执行官甚至邀请KITA共同组织阿布扎比版的NextRise活动。 在本地,2024年7月,阿布扎比商会与阿布扎比出口办公室(Abu Dhabi Exports...