IHH Healthcare推出用于癌症治疗的质子治疗中心

Date:

特约记者

,

新加坡

照片来自IHH Healthcare

伊丽莎白山质子治疗中心在新加坡提供专门的癌症治疗。

IHH Healthcare宣布在伊丽莎白诺维娜医院(MNH)正式启动质子治疗中心,为癌症患者提供专业治疗。

新加坡伊丽莎白医院质子治疗中心为患者提供专门的癌症治疗,例如先进的放射治疗。

“多达一半的肿瘤患者需要某种形式的放射治疗,但治疗的副作用可能与癌症本身一样使人衰弱,”IHH Healthcare Singapore首席执行官Peter Chow说。

另请参阅: IHH投资Belun Technology开发人工智能睡眠诊断技术

“由于质子束的靶向性,适合接受质子治疗的患者将受益于更少的副作用和对周围组织的损害,”Chow补充道。

在正式启动之前,该设施于 2023 年 5 月 10 日开始运营。

该组织在一份声明中表示,该中心的一半患者来自新加坡,其余来自东南亚,一小部分患者来自美国、加拿大和英国。

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Nitori的传奇: 揭示家居零售巨头秋元明男的成功故事

在日本家居用品零售行业,尼itori (Nitori) 是一个家喻户晓的名字。该品牌不仅仅是一个家居用品商店,而是一个能够为顾客提供舒适生活解决方案的象征。这个广受欢迎的品牌背后的灵魂人物是创始人秋元明男 (Akio Nitori)。他的商业智慧和对于品质的不懈追求,使得Nitori成为了家居零售领域的佼佼者。 秋元明男生于1942年,在他的早期生活中就展现出了对商业的独特眼光和深刻理解。他的职业生涯始于加入家族的家具制造业务,但很快他就意识到,为了实现更大的商业成功,必须开辟新的道路。于是,在1967年,他创立了自己的公司—Nitori。从一开始,秋元明男就致力于提供高质量且价格合理的家居用品,使得每个日本家庭都能享受到舒适和美好的生活。 在日本经济面临困境的时期,Nitori的业务却逆势上扬。这归功于秋元明男的战略眼光和对市场需求的准确把握。他认为,优质的家居用品不应该是奢侈品,而应该是每个家庭都能够负担得起的。为了实现这一目标,他致力于建立有效的供应链管理系统,以确保产品的质量和价格都能满足消费者的需求。 秋元明男的领导风格是Nitori成功的另一个重要因素。他鼓励团队创新和持续学习,也愿意倾听员工的意见和建议。他相信,一个成功的企业应该是以人为本,只有确保员工的成长和满足,才能实现企业的长期成功。 除了在日本国内取得显著的成功,Nitori还成功地进军了国际市场。在秋元明男的领导下,Nitori不仅在日本,还在亚洲其他国家建立了数十家门店。他的国际视野和对市场的深刻理解,使得Nitori能够在不同文化背景下成功适应和拓展。 无疑,秋元明男的商业故事是令人敬仰和学习的。他通过自身的努力和对市场的深刻理解,成功地将Nitori建设成为一个国际知名的家居用品零售品牌。同时,他也是日本家居零售行业的杰出代表,为日本的家居用品制造业和零售业做出了重要的贡献。他的故事不仅仅是一个商业成功的案例,也是对所有创业者和商业领袖的鼓舞和启示。

快看漫画陈安妮:从普通大学生到融资过亿CEO,实现人生1%的奇迹

她出生在一个普通家庭,从小就热爱画画,可是家庭却无力负担她成为画家的梦想。大学时意外被漫画家杨笑汝的经历所鼓舞,再次重拾画笔,之后在网络上发表自己的连载漫画,获得了众多粉丝。 2014年,用自己的全部身家创办了快看漫画,成功做到了市值130亿,她就是90后年轻画家陈安妮。 陈安妮1992年出生在广州省汕头市的一个普通家庭,从小就喜欢画画,尤其是看到动画片中好看的人物,她都会想尽办法把它们画下来。 父母也十分支持她画画,但仅限于为她购买画笔和颜料,因为家里的条件并不能支持她进行专业的学习。 她的父亲是一名装修工人靠卖苦力吃饭,她的母亲为了照顾年幼的妹妹只能在家当全职主妇,一家四口挤在一个阴暗且狭小的房子里。 陈安妮也没有自己独立的房间,只能一直和妹妹挤在一个房间里,小时候的她除了画画的愿望,另外一个愿望就是拥有一个自己独立的房间。 10岁那年母亲因心脏病住进了医院,看着父亲每次去医院交钱颤巍巍的手,她觉得十分心酸,也知道家里的条件并不好,可能过几天连住院费都交不起了。 她选择放弃自己手中的画笔,把更多的时间和精力放在学习上,因为她知道只有好好学习才能够挣大钱,才能让一家人过上好的生活,一家人的担子就这样压在了一个十岁小女孩的心里。 事实证明,她也确实做到了,中考时因成绩优异,免费升入广东省汕头市金山中学南区分校。 高考时也不负所望,考上了广东外贸外语大学的国际贸易专业,成为了家里第一个大学生。 正式成为大学生的陈安妮,和许多的大学生一样忙得不可开交,画画似乎成了她心里的秘密。 终究是命运捉弄人还是上天本就对她不公,本来已经放弃画画的陈安妮,在大二那年不得不重拾画笔。 二原来是因为她的父亲出了车祸,就算恢复了之后也不能干体力活了,家里还有年幼的妹妹需要上学,她为了省钱,经常只吃馒头咸菜。 最后一位朋友介绍她找到了一份画画的工作,画一幅30元,可能这30元对于有的人来讲一顿饭钱都不够,可是对于她却是救命钱,是一家人生活的来源。 她的画也得到了对方的认可和赞许,也因此有不少人找上门。 但是这个时候的她想的只是赚钱,而不是对自己的画画生涯有个规划,真正让她有所触动的是一位名叫杨笑汝的画家。 她们二人并不认识,只是这位画家来到她的大学办了一场讲座,讲述了自己从一穷二白到今天小有名气的全部经历,其中的心酸苦楚并不比陈安妮少,她甚至在台下流下了眼泪。 三之后,陈安妮在微博上注册了名叫“伟大的安妮”的账号,开始发表自己的连载漫画。 2011年,她的处女作《广外班导的使用手册》诞生,主要讲述的是自己在大学的生活以及形形色色的人,不少同学都成为了她漫画里的人物。 第一部漫画就吸引了不少大学生的共鸣,微博粉丝也在不断疯涨,随之而来的就是一些网站和杂志的约稿。 年仅20岁的她就已经可以完全负担起整个家庭的生活了,在挣钱和走红的同时她也没有忽视学业,学校里依然保持着优异的成绩,她在学校里也成了别人口中的“画家”。 但是这个时候她也只是一个小众画家,真正让她大火的还是2012年的《安妮和王小明》。 漫画里的主人公就是她自己,王小明也就是她的男朋友,两人从相识到相知再到产生化学反应,这部漫画生动形象地展示了他们恋爱的全过程,以及情侣之间相处产生的有趣故事,这就是青春的力量。 仅仅几天时间,就达到了12.5亿的阅读量,不少网友在评论里直呼想要恋爱,以及回忆自己青春时的恋爱等等。 可以说这部漫画是她的成名作,也因此在2013年凭借此部漫画荣获“中国动漫金龙奖最佳幽默漫画金奖”。 2014年,她在一次聚会上结识了不少因创业年入百万的90后,本来可以安心靠着漫画连载月入几十万的陈安妮也萌生了创业的想法,既然别人能干,自己也就能干。 而且本来画家就是一个吃不饱饭的职业,不少同行仍然过着拮据的生活,陈安妮只是占了互联网的优势让自己成为了网红才能够成为画家中的高收入群体。 她想要改变画家低收入的现象,就想要创立一个能够看各种各样漫画的软件,画家也可以借助这个平台施展自己的才华。 可是她的这一想法立刻遭到了家人的反对,认为她一个女孩子家靠漫画挣钱就行了,当老板是男人的事情。 可是她骨子里就有股不服输的劲,正如当年从倒数的成绩迅速逆袭为前几一样。 四她毅然决然离开了广东去了北京,在朋友的介绍下见了不少的投资人,可是他们都不愿意给陈安妮投资,认为她只是一个大学生,并没有承担失败的能力。 可是她不撞南墙不回头,既然没有人愿意投资,她就拿着自己的积蓄创办了快看漫画,还租了一间100平米的办公室。 可是在招聘上却遇到了难题,她虽然靠着自己在网络上的名气招到了不少人,但是他们一看到居住环境的时候就立马打了退堂鼓。 装修简单,还是上下铺,与不少人心里的工作环境大相径庭。但这还是她省吃俭用给员工最好的待遇了。 她自己也只是住在一个一居室里,每天都是靠泡面度日,有时候为了节省开支,连泡面都要分两顿吃,丝毫不像网络上拥有千万粉丝的网红漫画家。 她自己只会画漫画,对于互联网的事情一窍不通,但是她又没钱招很厉害的技术人才,只能够通过加一些技术群,在里面寻找一些有前景的人才。 快看漫画的技术合伙人李润超就是这样被挖过来的,因为他很欣赏陈安妮这样的创业者,每天甚至比程序员还拼,后来还介绍了不少的技术人才过来。 2014年12月14日,花费八个月研发的快看漫画app终于问世,为了吸引大众,她在微博上发布了一则名叫《对不起,我只过1%的生活》的漫画用作宣传。 被不少网友看好,当天就增加了30万的用户,之后秒杀一众app,2020年快看漫画估值高达130亿。 她从一个大学生摇身一变为创业者,没有女孩子的娇气,反而巾帼不让须眉,成为了“拼命三娘”。 梦想的唯一捷径就是坚持,她咬着牙走过了许多个看不到光明的日子,让不少人能够用手机就可以实现追漫画的愿望,还让不少有才华的漫画家有了发挥自己才能的平台。 现在的快看漫画已经遍布各个主题,受众群体广泛。现在正在计划着进军全球市场,期待着她以后给我们带来更多的惊喜。

Arvind Poddar & Family:突破创新的家族传承

Arvind Poddar(阿尔温德·波德尔)及其家族是印度企业界的杰出代表,他们以创新和家族企业的传承而闻名于世。他们的生平和职业生涯是一个充满决心、远见和创新精神的故事。本文将深入探讨他们的生平、家族企业的成功和他们在印度企业界的杰出影响力。 阿尔温德·波德尔是印度塔塔汽车零部件公司(Balkrishna Industries Limited)的创始人之一,该公司专注于生产农业和工程车辆的轮胎。他的创业之路始于1987年,当时他决定将家族的橡胶业务扩展到轮胎制造领域。他的坚定决心和卓越领导力使公司从一个小规模企业发展成了全球领先的轮胎制造商之一。 Balkrishna Industries Limited的成功得益于创新的轮胎技术和高品质的产品。公司的轮胎在农业和工程领域具有广泛的应用,为客户提供了可靠的解决方案。阿尔温德·波德尔及其家族的管理哲学强调了质量、可持续性和创新,将公司打造成了印度制造业的骄傲。 除了在企业领域的卓越成就,阿尔温德·波德尔及其家族也是一位积极的社会活动家。他们积极支持教育、医疗保健和社会福祉等领域的项目,并通过自己的慈善基金会回馈社会。他们的慈善工作有助于改善印度社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉做出了积极贡献。 阿尔温德·波德尔及其家族的领导力哲学强调了家族价值观、社会责任和创新。他们坚信企业家应该以社会使命为核心,将商业成功与社会使命相结合。他们的坚韧、决心和家族传承鼓舞着全球的企业家、领袖和社会活动家,追求卓越,推动企业界和社会的进步。 阿尔温德·波德尔及其家族是印度企业界的杰出代表,他们的卓越成就、领导力和社会责任感使他们成为该领域的杰出人物。通过Balkrishna Industries Limited的成功、创新技术和慈善工作,他们为印度企业界的发展和社会福祉做出了杰出贡献,同时也激励着全球的企业家和领袖,积极推动企业界和社会的进步。

王者新锋:她用光电技术颠覆传统建筑五金版图

——《亚洲人物》2025年度专访·王娟 在“智能建筑”“绿色地产”“双碳目标”这些词汇频繁出现在亚洲城市发展语境中的今天,一位来自中国深圳的女企业家,正悄然改变着建筑五金行业的技术走向与行业格局。她将光电科技与建筑构件深度融合,把原本被视为传统、附属的五金系统推向智慧与节能的前沿。她就是——深圳市鸿飞达光电有限公司董事长,王娟。 2025年,王娟荣膺《亚洲人物》“亚洲地产建材行业新锐人物”称号,这是对她在技术革新、产业引领与全球化拓展上的高度肯定。在本期《亚洲人物》专访中,我们走近这位科技女掌门,探寻她如何用智慧、坚韧与远见,改写建筑五金的产业定义。   从传统走来,向未来而生 2010年,鸿飞达光电成立于深圳宝安,那时的它不过是一家专注于建筑五金产品的小型制造企业。但在王娟接手后的十余年里,这家企业不仅完成了技术体系的深度进化,更在国内外多个智慧城市项目中打下了“智能建筑光电五金”的深刻烙印。如今,它已是中国建筑智能化领域最具技术力量的企业之一。 谈及创业起点,王娟谦逊地笑说,自己“并非天生就属于这个行业”。大学所学专业与建筑无关,毕业后进入房地产企业工作,从行政、采购、工程监管一路干起。正是在这些看似平凡的岗位上,她接触到了建筑配套系统中长期被忽视的“细节”——五金构件。她很快意识到:这个赛道虽小,却几乎贯穿每一个地产项目的施工与交付,是实现建筑安全、效率与舒适度的“底层支撑”。 一次行业通报会提到某知名项目因五金件失效引发的安全隐患,让她彻底下定决心要深耕这一领域。在她看来,这不应只是一个“重复制造”的产业,而是亟待科技重塑与系统重构的“精密工程”。   技术破局:让建筑五金成为智慧载体 “在传统观念里,五金是配角,但科技时代里,配角也能反客为主。”这是王娟常挂在嘴边的一句话。 在她的推动下,鸿飞达光电不仅保留了原有高品质五金制造能力,更将光电技术、物联网、AI算法与建筑构件深度融合,打造出一系列具有自主知识产权的智能产品。智能光电幕墙、BIPV光伏系统、绿色节能照明、智慧门窗系统、光电安防方案……这一套完整的产品组合已经在多个智慧建筑项目中落地应用。 其中,公司研发的智能光伏幕墙,将发电玻璃、LED显示、自清洁纳米膜、角度感应组件等集成在建筑外立面中,不仅美观,而且功能复合。一座建筑,从此成为一个可供能、可互动、可思考的“有机体”。在上海陆家嘴智能楼宇、深圳湾智慧商业中心等项目中,这一系统已经投入使用,得到了业界的广泛认可。 “我们不是做五金产品,而是在构建城市的感知神经。”王娟如是说。   管理哲学:在技术和文化中寻找平衡 企业的成功不仅来自产品本身,还来自组织文化与管理方法的持续进化。王娟深知,人才是企业最大的变量,她创造性提出“三结合管理模式”:家庭式人际关系、军事化质量管理、学校式业务培训。 她要求管理层与基层员工间保持开放、互信的沟通机制,营造有温度的工作氛围;同时建立极其严苛的产品质检流程,推行全过程可追溯的质量体系,确保每一批出厂产品达到国际高端标准;此外,公司每季度组织技术培训、行业交流、外部学习,打造出一支懂技术、懂服务、懂市场的综合型人才队伍。 她自己也是“培训第一人”,每年坚持亲自授课多次,讲述行业案例与项目复盘,让理念变成文化,让文化沉淀为制度。   战略格局:从深圳出发,迈向全球 在王娟的战略版图中,国际市场是鸿飞达光电下一个重点扩张方向。近年来,公司已在新加坡、迪拜、德国设立销售及技术支持机构,产品出口东南亚、中东、欧洲等地,参与多个国际智慧城市建设项目。 她清晰地意识到,中国的建筑技术与制造能力已具备全球竞争力,而下一阶段的核心,是品牌力、标准话语权与系统服务能力。为此,她推动公司参与国际认证体系建设,与多个海外设计事务所、房地产集团展开合作共研;同时建立跨境项目快速响应机制,组建国际服务团队,以本地化思维驱动全球拓展。 “技术可以输出,方案必须定制。做全球市场,必须理解不同国家的建筑文化与法规标准。”她说。   信念与责任:用长期主义定义企业价值 在专访接近尾声时,王娟提到了一个特别的客户故事。 “有一次,一个老客户由于项目人员更换,给错了定制尺寸,理论上我们没责任。但我还是决定按错单重做,不收费用。”她说,“合作是信任的延续,不是一次性的交易。” 这只是她将“诚信”视为企业文化核心的缩影。在她看来,真正的商业价值,建立在对客户、对员工、对社会的长久承诺上。因此,她始终强调“稳健增长”和“可持续回报”,不盲目扩张,不急功近利。 鸿飞达光电在她带领下,积极参与乡村光伏项目建设、环保教育基金捐助、抗疫物资驰援等公益行动,累计投入超千万,成为行业内少数真正将社会责任落到实处的科技企业之一。   结语:在不确定的时代,做确定的事 王娟身上,既有南方女性的温婉细腻,又有企业家的果敢干练。她用十余年专注与坚守,带领一家企业从制造车间走向智慧城市,将一个传统赛道打造成未来新兴产业的代表路径。 她说:“做企业,其实和做建筑一样,不能只看眼前的功能,还要思考它将如何融入环境、服务城市、影响未来。” 在不确定性极强的产业变革期,她所代表的这类“深科技+强责任+真长期”的企业家,或许正是亚洲下一轮产业升级中最值得关注的力量。