Snowflake、Reka AI 没有交易 $1b 收购：报告

提到快乐汽水，大家就会想到了可乐；提到矿泉水，大家就会想到了农夫山泉；而这几年在市场上又崛起了一种饮料新秀，那就是元气森林。 虽然没有多么经典的广告词，让大家记住它，但是它抓住了每一位年轻人的心，0糖0卡0脂的产品理念，让每一位年轻人都趋之若鹜。 32岁就实现财富自由，从游戏行业跨界到饮料行业，用了三年的时间创造了一个商业奇迹。 讲述原创商业创始人故事，传递商业智慧。本期创始人观察带你了解跨界商人唐彬森 1982年唐彬森出生在安徽合肥，父母工作忙无暇照顾他，从小就是爷爷陪在他身边，唐彬森的爷爷年轻时也是一位生意人，主要是做水泥生意。 唐彬森从小受爷爷的影响，骨子里就争强好胜，小时候的他跟其他孩子不一样，当别人都梦想着当一名教师或者科学家时，他却希望自己将来成为一名大富翁。 唐彬森头脑聪慧，学习成绩非常优秀，当别人都还在玩老掉牙的游戏时，他已经能够自己设计游戏规则，提高游戏的趣味性。 他总是表现自己与众不同的一面，利用自己的聪明给自己创造一点小财富，例如靠磁带挣取零花钱等。 考入北京航空航天大学2001年，唐彬森以优异的成绩考取了北京航空航天大学，选择计算机专业。在上大学之前，他从来没有接触过计算机。 通过一次课堂老师对计算机行业的介绍，他一下子就对计算机产生了浓厚的兴趣，并且努力学习专业知识，探索如何把课堂上学到的知识应用到科技实践中去。 他也时常关注网站上有关计算机的动态消息，只要有比赛，他都会去报名参加。 正是由于他对计算机的爱好，他和团队在大四那年研发出了一套计算机个人信息交换技术的产品，并且凭着这套产品去法国参赛，获得了大赛的金奖。 这次获奖使他获得了保送本专业攻读研究生的资格，这也是唐彬森人生的第一个转折点。 开始创业在读研究生期间，他开始创业，邀请自己的同学一起参与，有了团队，他干劲十足，白天忙学习，忙课题，晚上就在地下室研发自己的产品，他们先后尝试了很多项目，最后都是以失败告终。 但是唐彬森没有放弃，继续研发产品。最后一个产品参加北航创业计划大赛，获得了一等奖。 2008年，研究生毕业，他们的创业团队面临着生存问题，但是没有一个人放弃，决定继续创业。 北航科技园非常看好这个团队，决定以20万元的种子基金注资帮助他们，在北航科技的帮助下，再加上团队在国际比赛中获得的奖金，唐彬森成立了智明星通科技有限公司。 很快在团队的共同努力下，开发了第一款游戏开心农场，一经上线，就获得了成功，并且很快在市场上占据了一定的份额，唐彬森也挣到了人生的第一桶金。 开发国外市场在开心农场成功之后，唐彬森开始寻找下一步发展方向，由于在大学期间参加了很多国际性的比赛，他觉得国外的市场更为广阔。 于是和团队商量，下一步计划就是开发国外市场。 他们首站是俄罗斯，选择了与代理商合作的模式，与代理商对半分利，仅仅用一年的时间，开心农场在俄罗斯每天的活跃用户就达到了上百万，他们拿到了50万美元的业绩。 有了这次的成功，他们开始和其他国家推行自己的开心农场，都获得了成功。最后一站选择了美国市场。 但是由于美国社交游戏在当时非常盛行，已经没有开心农场的位置了，尽管他们砸了不少钱，但都收益甚小，但是这都没有影响到智明星通海外市场的大战， 2009年开始启动海外游戏社区计划和网游海外代理发行业务，经过三年的时间，智明星科技有限公司在海外的业务就到了上千万元的利润，成为国际竞争力的网游发行商。 卖掉公司但是谁都没有想到在智明星蒸蒸日上的时候，唐彬森决定卖掉自己的公司。 2014年，中文传媒以26.6亿人民币的价格收购了智明星通，而这一年，唐彬森只有32岁，也就是在这一年，他实现了财富自由，并且开始了自己新的人生，成为一名天使投资人。 经过两年的休整，唐彬森认为只要是没有人涉足的行业，都是不挣钱的行业，而能够使消费者愿意买单的行业都是好行业。 他看好了白酒以及饮料行业，在没有创立元气森林之前，实际上他已经投资过观云白酒，还投资过一家与元气森林极其相似的饮料公司--优选固本。 成立元气森林他看了饮料市场上巨大的商机，在2016年成立了元气森林。 在成立元气森林初期，为了研发产品的口感度，唐彬森下了一番功夫，第一批生产出来的饮料，让公司内部职工品尝，结果职工纷纷表示不想喝。 唐彬森当即决定销毁已经生产出来的产品，为了销毁这批产品，他花掉了100万，在唐彬森看来，要想品牌能够在市场上站稳脚跟，口味很重要，瓶子的外观并不重点。 虽然有人说元气森林瓶子外观引用于日本产品，那又怎样，只要占领市场才是本领。 2018年是元气森林的转折点，在大健康饮品的风潮下，无糖，低糖成为市场的趋势，元气森林经过市场调研，抓住了无糖饮料这个市场风口，推出“0糖0卡0脂”的产品理念。 并且运用宣传语“肥宅快乐水”“无糖苏打水”和“无糖快乐水”直接击中年轻消费者的心。成为网购平台销售第一。 网络营销唐彬森从计算机专业出身，当然知道网络的力量，一次成功网络营销让元气森林大卖。 所以唐彬森认为元气森林更像是一家科技公司，运用先进的网络力量进行产品的营销抓住年轻人的消费观念，让元气森林很快在市场占住了脚步。 同时，元气森林在广告营销方面也是下了狠功夫，2020年的B站跨年晚会，元气森林砸资2个亿冠名播出。 结果这次营销，让所有的年轻人记住了这个饮料新秀，成为天猫销售排名第一的饮料产品，给元气森林带来200亿的收入。 如今的元气森林正在以自己年轻而又稳健的步伐继续前进，目前主打的元气水和燃茶外，还推出零食产品。 不得不说，这个新消费物种越来越野了，能够继续在市场上占据一席之地，大家也期待着元气森林的新突破。 “管理”元气森林从0到400亿的销售奇迹，除了独特的营销方式之外，还有唐彬森的管理方式。 他从高校毕业，懂得人才的重要性，对于技术的要求也是极其严格，在建立团队研发产品的要求也是极高的。所以才能够取得成功。

中国生物制药有限公司执行董事、全国第十三届青联委员、2021年汕头富豪榜第7名、泰国首富正大集团第四代传承人……在年仅27岁的谢承润身上，我们能够看到围绕在他身上的无数光环。 刨去这些光鲜亮丽的光环，真正的谢承润又是一个什么样的人呢？ 中国有句老话，叫“富不过三代”，意思是无论有多大的家业，只要传承到第三代，一般都会呈现出颓废之势。 但是在谢承润的身上，这句曾经印证过无数次的话却失灵了。当“身价累计超过278亿”、“95后中最年轻的首富”这样爆炸性的标题出现在各大媒体的头条上时，谢承润的出现不可避免的引来了外界的关注。 作为泰国首富正大集团第四代传承人，谢承润仿佛生下来就该享有万众瞩目，1995年8月，作为这个在泰国举足轻重家族的第四代传承人，谢承润出生在了美国的西雅图。 由于谢氏家族的创始人谢易初和谢少飞是出生于广东省汕头市澄海县，所以在谢承润的童年时光中，他大部分的时间都在中国度过。 不仅小学就读于中国北京，就连中学都是在中国香港读完的，因为有着不同地域生活的经历，所以谢承润很小的时候就学会了普通话、粤语和英语这三种语言。 年少在中国就读的经历给谢承润的心中深深地埋下了爱国的种子，2013年，当谢承润刚刚一满十八周岁的时候，就主动放弃了美国国籍，成为了中国公民中的一份子。 虽然出生于产业庞大的谢氏家族，谢承润的身上却很少有纨绔子弟的风气。这一点或许也和谢家的“选拔制度“有关。 不同于其他家族制定的继承人，谢氏家族一直以来的制度就是有能者居之，想要承担起谢氏集团掌舵人的这个身份，背后就必须要付出比别人还多千倍百倍的努力。 在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院攻读经济学系学士学位的时候，心思灵活的谢承润借助了家族的力量和自己身为中国留学生的这层身份，举办了一个名为”宾大沃顿中美峰会“的留学生组织峰会平台。 在他任职宾大沃顿中美峰会负责人的几年间，他多次邀请到了各界有名的杰出代表到宾大演讲，他自己本人也曾经登上了演讲台。 刚开始，宾大沃顿中美峰会仅仅只是一个普通的中美留学生交流平台，但随着谢承润的不断经营，如今的宾大沃顿中美峰会已经成为了横跨政商两界的中美双方政商学界人士沟通的重要渠道。 在组建这个平台的期间，谢承润不仅结识了许多志同道合的好友，还成功的组建起了自己的人脉圈子。 2016年底，在多方筹措下，谢承润又组建了一个名为“中国峰会 “的基金会组织，这个组织的设立本意是帮助在海外的留学生能够更加顺利的去进行文化、教育、医药等方面的项目推进和实施。 2017年，仅仅半年之后，谢承润为了能够让更多的留学生回到祖国后获得更好的发展和就业机会，他接受了猎聘北美CEO的聘请。 在他的手下，猎聘北美不仅成为了中国国内第一家能够在海外成功拓展市场的中高端精英求职平台，还成功的让北美猎聘年度销售额增长了14倍之多。 短短三年的时间里，谢承润发展迅速，凭借着他对于留学生这个圈层做出的巨大贡献，他在2018年的时候，成功的入选了“全美十大华人杰出青年”。 学海无涯，为了能够让自己获得更加全面的发展，2018年，在获得到“杰出青年”称号之后，谢承润选择进入到清华大学苏世民学院，攻读管理学及全球领导力硕士学位。 2020年，在清华大学苦读了两年之后，谢承润成为了湖畔大学第六届学员。 数遍谢承润的求学经历，我们不难发现谢承润就读的大学十分有规律，不仅集中在家境优渥和精英辈出的学校。 从谢承润进入到大学后的举措，我们也不难得出谢承润的另一层含义：他要利用自己就读学校的优势，广泛的结交和认识各个层面能够给他支持的精英力量，以便能够在今后的集团经营中获得更大的赢面。 2018年时，谢承润在和家人商量之后，不仅一方面在清华大学中攻读学位，还正式参加了工作，在其父创办的中国生物制药集团中担任董事长助理一职。 中国生物制药不仅在2000年成功的在香港上市，而且还提供了谢承润一个更加广阔的发展平台，踩在巨人的肩膀上，谢承润早早的就规划出了属于自己的发展路线。 2019年，谢承润的父母联合将在家族企业中国生物制药的股份，以馈赠的形式转赠到了谢承润的名下。这份股份在当时估价约高达38亿美元，但在这个股份的背后，却蕴含着权力交接的意味。 2020年，年仅25岁的谢承润在经过一段时间的考核后，被正式任命为正大天晴药业集团股份有限公司董事长。 正大天晴不仅是中国生物制药旗下的一个重要子公司，更是中国国内有名的研发肝病和抗肿瘤药物的研制生产基地。 在治疗乙肝病毒中疗效发挥最好的恩替卡韦分散片，就是正大天晴名下的药物。 谢承润成为正大天晴的董事长，不仅意味着谢氏集团内部已经出现了部分性第三代接班人向第四代接班人交接权力的信号，还意味着这个谢氏家族第四代继承人正式向谢氏家族掌舵人这个职位发起了冲锋。 根据有关机构的数据统计，在谢承润成为正大天晴董事长四年的时间里，正大天晴的公司市值成功的增加了1000亿港元，共计达到了1400亿港元公司市值。 今年一月份，在经过长久的协商合作后，正大天晴正式和晶泰科技达成了战略合作关系。 在今后相当长的一段时间里，这两家公司将通力合作，共同研制用于恶性肿瘤治疗的小分子新药。 如果这种药物一旦研制成功，不仅正大天晴的公司市值会迎来一个新高，谢承润本人也会凭借着这个成就在谢氏集团里掌握更多的话语权。 根据在公开显示，截止到2021年底，谢承润的个人身家已经达到了296.3亿元，这个年轻的95后小伙已经成为了汕头富豪榜第7名，也是95后里最年轻的亿元首富。 作为有着近百年传承历史的谢氏家族接班人，在谢承润的身上，我们不仅看到了有着民族传承带来的历史积淀，还有着新时代赋予的拼搏进取。 作为一个只有27岁的年轻人，我们有理由相信在谢承润的身上，今后将会发生更多的故事，而我们也将持续关注。

肥皂的使用可能是一件私事，但其制造涉及复杂的供应链网络中的许多人。Evyap Sabun Malaysia总裁Saw Lee Chyan表示，成功是创新、可持续性和敏捷性的结合。 世界上的淋浴和浴缸是一个不寻常的理想场所——当然，除非你从事肥皂行业。在肥皂盒和沐浴球童中占据首要位置是化妆品行业最大的参与者的一项运动，在我们干净和新鲜的香味之前，他们不会休息。 肥皂制造的现实通常远不如最终结果那么迷人，但马来西亚Evyap Sabun（Evyap）最先进的柔佛设施可能只是例外。从空中看，这个蔓延的油化学植物就像一个巨大的、闪闪发光的白色肥皂。 在里面，每年生产约35万吨甘油、脂肪酸和高档肥皂面——这是条状肥皂和其他现代个人护理产品的基础。然后，这些产品被出口到世界各地，或转化为Evyap在全球其他关联公司自己的消费品系列。 Evyap及其全球化学品业务总裁Saw Lee Chyan说：“我们今天是一个比九年前刚开始时更敏捷的组织。” “我们正以市场为前，企业的需求要容易得多。” 干净的石板 作为一名化学工程师，Lee Chyan花了数年时间在总部位于亚太地区的跨国公司磨练他的手艺。当他最终回到马来西亚时，他在当地一家企业集团担任董事总经理一职，在中间在自己的咨询业务工作了四年后，最终在Evyap工作。 他回忆道：“当我还在经营自己的业务时，Evyap讨论了我在他们的化学品业务和马来西亚业务中担任这个领导组合。”“对Evyap来说，这已经是相当成功的七年，我很高兴能成为这段旅程的一部分。” Evyap于1927年在Türkiye成立，从一家小型肥皂生产商成长为Türkiye最大的公司之一。 Lee...

作为可持续供应链和战略采购领域的先锋，许黎近期荣获了“2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖”奖项。这一奖项肯定了她在推动建筑与房地产行业绿色发展中的卓越贡献。她的前瞻性策略和实践成果为行业树立了典范，同时也为未来的可持续供应链发展提供了明确的指引。 许黎，可持续战略采购和供应链数智化研发专家，获得全国注册招标师、全国注册造价工程师和英皇RICS特许测量师等多个权威认证。自进入可持续建筑和供应链数字化转型领域后，她不断推动创新，先后推出多个深具影响力的智能管理系统和绿色建材集成工具，在提升企业运营效率和降低碳排放上做出了重要贡献。她参与及撰写的方案和课题，为建筑与房地产行业的可持续发展树立了标杆，提供了实际可行的解决方案。 当前，亚洲及全球供应链面临着一系列复杂问题，传统供应链体系已经暴露出对单一供应商的依赖所带来的脆弱性。此外，国际政治和经济局势的变化，加剧了资源供应的不确定性，增加了成本压力。同时，全球对可持续发展的重视日益增强，企业不仅需要解决效率和成本问题，还必须承担起环境责任，推动绿色转型和数字化升级，以适应未来市场的需求和挑战。在谈到当前全球供应链的现状时，许黎提到，许多企业仍然依赖传统的采购模式，缺乏对供应链的数字化改造。她强调，供应链的韧性和灵活性在应对突发事件时尤为重要，企业应更关注多元化的供应来源，以降低风险。对此，并提出了许多参考思路与解决方案。 数智引领供应链革新：许黎的可持续供应链创新实践 许黎所开发的“可持续供应商管理系统”、“可持续供应商评估系统”以及“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”，以数字化和智能化为核心，通过系统化的数据管理和智能分析，提升供应链各环节的透明度和可持续性，共同促进了企业供应链的绿色化、数字化和智能化发展，提升了企业的运营效率。 其中“可持续供应商管理系统”旨在通过数字化手段提升企业供应链效率，推动供应链的协同发展与企业的竞争力提升。美的集团产业数字化板块的核心成员——安得智联，自2019年起应用该系统，成功搭建“1+3”供应链服务模型，入选“2023物流与供应链（中国）解决方案TOP30”，并帮助超过三千家企业实现转型升级。该系统于2022年被美的置业智慧供应链平台引入，显著提升了采购效率和准确性，优化了整体管理水平。 同时，该系统在2020年1月1日至2023年1月1日期间成功应用于中交集团的供应链管理信息系统三大子平台，提升了其竞争力，实现了全链条成本数据覆盖、动态管理和可视化。这为中交集团节省了大量资源，提高了管理效率，整体供应链成本降低超过15%，并在实施后连续三年为其新增产值3500万元，新增利润950万元。 “可持续供应商评估系统”设定了科学的评估标准，借助智能分析工具，对供应商的绩效进行客观、精确的评分和排名，为企业在选择供应商时提供强有力的数据支持，并根据评估结果提供改进建议，促进供应商提升环保绩效和可持续发展能力。中国房地产测评中心引入了这一系统，并在此基础上成功构建了一套完整、科学和客观的《中国房地产测评系统》。自 2019 年起，该系统持续对房地产开发企业、供应商企业、服务商企业、设计机构等相关领域进行深入测评，形成了具有行业影响力的年度测评榜单和研究报告，为推动中国房地产业的良性竞争和健康发展提供了重要支持。 而“绿色建材供应链集成优化工具系统V1.0”则专注于绿色建材的供应链管理，利用大数据分析和物联网技术实现实时监控与动态调整，优化采购流程，降低项目风险，确保建材的及时、安全送达。 智能供应链新时代：许黎的可持续管理解决方案 2021年许黎主持了“中国智慧工程研究会‘十四五’规划重点课题”中“工程建筑设计施工与应用总课题组”的研究，负责“可持续性绿色建筑中的战略采购与供应链优化”专项课题。在该课题研究中，她深入探索了绿色建筑领域的战略采购优化，强调通过数字化工具与绿色标准的整合，为建筑行业的转型提供系统性的指导和解决方案，充分体现了她在行业引领中的重要角色。 除此之外，许黎于2019年撰写的《建筑行业供应链的可持续发展路径》和2021年撰写的《后疫情时代可持续供应链与战略采购发展方案》中，从战略采购与绿色供应链的深度融合角度，深度剖析了数字化转型与智能管理对于建筑行业可持续发展的重要性，为行业在采购环节的可持续发展指明了清晰的方向和实践路径。方案中提出的BIM技术、智能供应链管理体系的提出以及智能供应商管理的构想为众多企业提供了参考思路与解决方向，这些创新举措和技术的成功实施，也为建筑行业带来了显著的成效。一方面，提高了供应链的透明度和效率，降低了企业的运营成本；另一方面，促进了绿色采购和可持续发展目标的实现，提升了企业的社会责任感和品牌形象。 践行双碳目标：许黎的可持续供应链之道 正如她所说，“在追求双碳（碳达峰与碳中和）目标的过程中，企业必须将数字化工具与绿色标准深度融合，构建一套既透明又高效的供应链管理体系，这是通往可持续发展的必经之路。”“全球供应链正逐步向可持续发展方向迈进，”许黎表示，“企业需在内部和外部建立透明的合作关系，优化资源配置，以实现真正的绿色转型。”她的愿景是为更多企业提供可行的解决方案，通过企业的示范效应和产业链上下游的协同，推动整个行业乃至社会向更加绿色、低碳的经济模式转变推动整个行业向低碳经济转型。 许黎的卓越成就和对可持续供应链及战略采购领域的深远影响，使她在众多候选人中脱颖而出，荣获2024年度亚洲绿色可持续建筑供应链卓越领袖奖这一奖项。许黎坚定表示将继续在可持续供应链和战略采购领域深耕细作，以实际行动推动社会的可持续发展，也希望更多的年轻一代加入进来，为构建可持续的未来贡献不懈的力量。