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艾布顿·扬 (Abrdn Young) 结束 43 年职业生涯后退休 – 《每日商业》

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休·杨
休·杨:漫长的职业生涯

Abrdn 资深人士 Hugh Young 在结束 43 年的投资生涯后即将退休,并将于今年年底辞去 Abrdn Asia Focus 的最后一个基金管理职务。

杨先生经营着价值 4.98 亿英镑的新加坡小型企业投资信托基金,在 2017 年与标准人寿合并之前,他曾担任安本资产管理公司 (Aberdeen Asset Management) 的主要董事兼投资主管。

他最后剩下的其他董事职位是 Abrdn 管理的美国印度基金和 Abrdn New Dawn 投资信托公司的董事会成员,该信托公司正在与稳定的亚洲龙公司合并。

“Hugh 为 Abrdn 的亚太业务奠定了坚实的基础,培养了深厚的人才储备,提供了优质的投资成果,使该地区走上了可持续增长的道路,发挥了重要作用。”

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《亚洲人物》2024年度制造业影响力人物:荣同鹤

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宗传明 —— 海洋生态保护的守护者

宗传明(Zong Chuanming)是中国著名的海洋学家,以在海洋生态保护领域的杰出贡献而广受尊敬。他的研究工作在海洋科学界引起广泛关注,特别是他在海洋污染和生态系统恢复方面的卓越成就。本文将深入介绍宗传明教授的生平、科研成就,以及他在海洋生态保护领域的卓越贡献。 早年生活和教育 宗传明教授于1975年出生在中国山东省,他的早年生活充满了对海洋环境的热爱和好奇心。他在大学攻读海洋科学专业,并在研究生阶段展现了卓越的科研潜力。他的早期教育为他成为一名杰出的海洋学家打下了坚实基础。 海洋污染和生态系统恢复的研究 宗传明教授以在海洋污染和生态系统恢复领域的研究而闻名。海洋污染是全球性的环境问题之一,对海洋生态系统和人类健康造成了严重威胁。他的研究关注海洋污染物的来源、传播和影响,以及污染物对生态系统的长期影响。他还探索了生态系统的恢复机制和方法,寻找有效的保护和修复海洋环境的途径。他的工作为海洋生态保护提供了科学依据,促进了环保政策的制定和执行。 海洋生态保护的倡导者 宗传明教授一直以来都是海洋生态保护的倡导者和推动者。他积极参与海洋环保组织和倡议,致力于提高公众对海洋环境问题的意识,并推动政府和企业采取更多的环保措施。他的努力为海洋生态保护事业做出了杰出贡献,激励着更多人参与到保护海洋生态的工作中。 国际合作与领导 宗传明教授一直以来都积极推动国际科研合作。他与世界各地的海洋科学家和研究机构合作,共同解决全球性海洋环境问题,推动了海洋科学领域的国际合作和交流。他还在国际学术界担任重要职务,积极促进海洋研究的国际合作。 奖项和荣誉 宗传明教授的卓越贡献获得了多项国际性奖项和荣誉。他被授予了多个著名奖项,以表彰他在海洋科学领域的杰出成就。他的奖项和荣誉证明了他在科学界的卓越地位和影响力,也为他的科研工作提供了高度的认可。 科研传承与教育 宗传明教授一直致力于教育工作和科研传承。他担任大学教职,培养了许多年轻的海洋科学家和研究生,传授自己的科研经验和知识。他鼓励年轻一代积极参与海洋科学研究,为海洋生态保护培养了优秀的人才。 他的教育工作有助于培养了一代又一代的海洋学家,推动了海洋生态保护事业的发展。 宗传明教授的故事激励着我们,提醒我们保护海洋生态系统的紧迫性和重要性。他通过在海洋科学领域的深刻研究和海洋生态保护工作,为保护地球的海洋环境提供了关键支持。他的国际科研合作和环保倡导为科学界和国际社会带来了积极影响,为未来的海洋生态保护和可持续发展提供了坚实的基础。宗传明将永远被视为海洋生态保护事业的守护者和领袖。

成龙:动作巨星的传奇人生

成龙(Jackie Chan)是中国和全球电影界的传奇巨星,他以其独特的功夫动作和喜剧天赋而享誉世界。他的电影生涯跨足了几十年,他的作品深受观众喜爱,也为中国电影赢得了国际声誉。在本文中,我们将深入探讨这位动作明星的生平和影响,揭示他在电影界的独特地位。 成龙于1954年4月7日出生在香港,出生名陈港生。他的家庭并不富裕,童年时期的生活相对困苦,但这并没有阻止他追求梦想。早在他十几岁时,他就开始在戏剧和电影界积极参与演出,他的母亲也是一名歌唱家,为他的艺术之路提供了支持和启发。 成龙最初在电影界扮演小配角,但很快他开始展现出在动作片中的特殊天赋。他的处女作《大兵小将》(The Little Tiger of Canton)于1971年上映,这部电影的成功为他奠定了在香港电影界的地位。然而,他真正的突破是在与导演李小龙(Bruce Lee)合作的电影《精武门》(Enter the Dragon)中取得的。尽管他只是一个配角,但他的动作场面和功夫表现引起了观众的瞩目。 成龙的独特之处在于他将功夫动作与喜剧元素相结合,创造出独特的动作喜剧风格。他的电影不仅有激烈的打斗场面,还常常充满了搞笑和滑稽的情节。他的角色常常是一位勇敢但又有点呆萌的英雄,这种角色塑造成为了他的代表性形象。 成龙的作品涵盖了多种不同类型的电影,包括功夫喜剧、动作冒险、犯罪悬疑等。他的电影通常以令人叹为观止的动作场面和特技效果而著称,他本人也以不惜生命危险亲自执行危险的特技动作而闻名。他的电影常常带有积极的价值观,强调团队合作、友情和正义。 成龙的代表作之一是《警察故事》系列,这个系列电影讲述了一位警察在打击犯罪的过程中的艰辛与冒险。这个系列的电影成为了他的招牌之作,也为他赢得了国际观众的认可。此外,他的电影《红番区》(Rumble...

中国共享出行巨头,哈啰出行CEO杨磊,三年亏损超48亿,带领哈啰逆袭稳坐中国第一宝座!

 他本是一个小玩家,却因不满ofo与摩拜独霸市场,带领哈啰奋勇直追,过五关斩六将,将行业两大巨头死死压在脚下,稳坐行业第一宝座。   媒体报道,哈啰已向美国SEC递交招股书,一旦招股成功,就将成为行业第一股。还有消息传出,哈啰已开始布局新业务版图。   在前有美团后有滴滴的情况下,他能否再一次带领哈啰杀出重围?他们之间又会擦出怎样的火花呢? 年轻的CEO  杨磊于1988年出生,与很多少年一样,酷爱打游戏,年仅八岁时,就求着父亲给他买了一台价值上千元的游戏机,这在当时可是个奢侈品,也使得杨磊“倍有面”。   加上游戏打得好,同龄人都叫他“大牛”,就连如今公司熟悉他的员工,都依旧这么叫着。虽然酷爱打游戏,但学习也没落下,稳稳考上一个大学,这也是他创业开始的地方。   大一暑假,杨磊没有回家,而是选择在一家电玩城打工,赚钱买新款游戏机,在这他遇见一位客人,客人对他也十分感兴趣,真有人对电脑硬件如此熟练吗?   客户向他表明身份,是广达集团的一名副总,并向他抛出橄榄枝,提议自己出7万,杨磊出3万,两人合伙开一家公司,杨磊很犹豫,一个世界五百强的老总为何会找自己合作?   难道别有所图?可自己啥也没有,也许真是看中自己天赋吧。2006年,两人合伙创立币达电子科技公司,主营电脑维修和计算机零件售卖。   杨磊任主要负责人,大小事宜基本由其负责,这时的他才18岁。平平无奇的一家公司,却火得一塌糊涂,短短三年营业额就远超800万,净利润达500万,堪称行业之最。   可杨磊却表示,自己已经快要跟不上时代,而这个时代最不缺人才。果不其然,币达逐渐衰败,杨磊做了个调查分析。   结果表明并不是行业问题,也不是货源问题,更不是客户问题,而是自己问题,自己能力有限被别人超越是迟早的事,杨磊对此看得很开,能力不够被拉下来,这再正常不过。   那杨磊接下来的路该怎么走?他与哈啰又是何时结缘? 差异化赛道2012年,杨磊初步了解到代驾行业,一眼就认定它,得知当时韩国代驾最为成熟时,立即叫助理买机票前去实地考察,考察结束后,他很满足这个行业。 正是这年十月,杨磊创办“爱代驾”。做了段时间后,他也有了一点自己想法,传统代驾业务运营效率低,很难扩展新客源,现有客源管理起来也十分困难。 与旗下司机沟通也不及时,于是决定引入o2o模式。转型很成功,爱代驾发展很迅速,可他做了一个令人意想不到的决定,辞去CEO一职,进军陌生的智慧停车领域。 这个项目简单来说,就是呼叫专人泊车、换车,对停车场资源进行管理,没做多久,杨磊又看上共享领域这块大蛋糕,他带领团队丢掉车钥匙,成立哈罗单车项目。 可这时整个行业,已被摩拜与ofo霸占大部分市场份额,还成功拿到c轮融资,深受资本追捧,竞争愈发激烈。 这对哈罗来说是一个挑战,很快为提高品牌辨识度,近30家知名共享单车公司开启抢颜色大战,哈罗大家应该知道,就是如今的蓝色。 靠着早期的经验,哈罗在各方面竞争中都没落后太多,很快就跻身前三之列。优秀的团队,过硬的技术,很快就引起愉悦资本和贝塔斯曼的注意,为其注入资本的力量。 一线城市竞争异常激烈,摩拜和ofo各显神通,可杨磊却带领哈罗跑了,直接切入二三线城市,大有一副“农村包围城市”之势。 也正是凭借这一决策,哈罗过五关斩六将杀出重围,直接超越摩拜和ofo成为行业老大。2018年,据统计,哈罗单车单日订单量远超2000万。 口碑也是出奇的好,好评率和订单数都位居行内第一。九月,哈罗进行整体品牌升级,开展两大新业务,哈啰助力车、哈啰顺风车,哈罗单车也更名为哈啰单车。 杨磊说:“没有什么是应该做和不应该做的”,这一次杨磊还能一帆风顺吗? 敢于突破自我哈啰顺风车一经推出,就受到大众追捧,短短三年总订单量就超3亿,认证车主达1800万,反观行业前辈嘀嗒出行,近十年发展也才1500万认证车主。 这足以见得此项目的成功。在发展顺风车同事,共享单车也没落下,依旧稳居行业第一。截止2020年底,哈啰累计提供近40万个工作岗位。 其中有五分之一就业人员年纪超五十岁,身上又肩负着养家糊口的责任。尽管疫情横行,所有行业都按下暂停键时,哈啰始终与员工共患难。 复工复产初期就开放数千个岗位,解决了很多人的燃眉之急。去年,国家提出“碳达峰、碳中和”后,哈啰就立即作出回应,向四百多家合作伙伴发起“绿色制造公约”。 自身作则践行“生态先行、绿色质造”,为环境可持续发展贡献自己的力量。2021年,哈啰发布碳中和倡议书,这是整个行业首份,还承诺在2025年实现净零排放。 2021年,哈啰网约车业务,也成功在中山、惠州、河源、汕尾四个城市上线,且还正式宣布造车,推出哈啰电动车,正式进入电动车生产销售领域。 不久,哈啰向美国SEC递交招股书,招股书显示,哈啰定位是国内领先的本地出行,以及生活服务平台,如果说哈啰招股成功,它将成为行业第一股。 除开几个比较成熟的业务,哈罗出行还在不断的扩展新业务,哈啰酒店、跑腿业务、火车票抢购等,在前有美团后有滴滴的情况下,哈啰扩展新业务的难度大家可想而知。 但这也应了杨磊那句话,“我们不会给自己设限,没有所谓的应该做和不应该做什么”。而他还有一个更加远大的目标,让哈啰定位从一家共享单车公司。 成为中国下一代平台型企业。纵观哈啰发展一路,那一次不是过五关斩六将,突破层层包围才来到顶点的。那哈罗出行未来会书写出怎样的传奇,让我们拭目以待。