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安全网健康诊所在医疗补助计划取消期间削减服务和工作人员

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自重新确定以来,已有近 800,000 名密歇根人被从医疗补助计划中移除


自重新确定以来,已有近 800,000 名密歇根人被从医疗补助计划中移除

02:32

蒙大拿州最大的为贫困人口提供服务的医疗诊所之一削减了服务并解雇了工人。裁员反映了全国各地的类似削减,因为安全网医疗中心感受到了各州清除医疗补助计划的影响。

总部位于比林斯的RiverStone Health今年春天将裁员42人,裁员近10%。裁员已经关闭了一家住院临终关怀机构,将关闭一家高血压患者中心,并撤换了一名在农村学校工作的护士。它还减少了诊所行为保健团队的规模,并减少了专注于为没有住房的人提供服务的工作人员数量。

RiverStone Health首席执行官乔恩·福特(Jon Forte)表示,随着近年来业务成本的攀升,诊所工作人员预计会出现短缺。但是,他主要归因于蒙大拿州官员取消了大量医疗补助计划的患者,导致收入损失了320万美元,使RiverStone的赤字比预期的要严重得多。

“这让我们陷入了一个我们无法克服的困境,”福特说。

RiverStone 是美国近 1,400 家联邦政府资助的诊所之一,这些诊所根据个人可以支付的费用调整费用。它们旨在覆盖那些在护理方面面临不成比例障碍的人。有些在农村社区,提供初级保健可能会带来经济损失。其他人则专注于从城市中心的裂缝中掉下来的弱势群体。这些诊所总共为3000多万人提供服务。


125,000+ 北德克萨斯州家庭可能会失去当前的医疗保险

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医疗中心的命脉是医疗补助计划的收入,医疗补助计划是针对低收入或残疾人的州联邦补贴健康保险。由于它们为更高比例的低收入人群提供服务,因此联邦资助的中心往往在该计划中拥有更大比例的患者并依赖这些报销。

地震转移

但是,随着各州重新评估谁有资格获得医疗补助,医疗补助的注册正在经历翻天覆地的变化,这一过程被称为医疗补助“放松”。在此之前,为保护人们在新冠疫情突发公共卫生事件期间获得护理的机会,取消了两年的退学冻结。

截至 5 月 23 日,超过 2200 万人失去了保险,其中蒙大拿州约有 134,000 人,占该州人口的 12%。有些人不再符合收入资格要求,但绝大多数是因为文书工作问题而启动的,例如人们错过了最后期限、国家文件发送到过时的地址或系统错误。

这意味着医疗中心越来越多地提供无偿护理。有些人看到患者数量下降,这也意味着更少的钱。当像RiverStone这样的供应商削减服务时,弱势患者的护理选择就会减少。

蒙大拿州公共卫生与公众服务部通讯主任乔恩·埃贝尔特(Jon Ebelt)表示,该机构不对单个组织的商业决策负责。他说,该州专注于维护安全网系统,同时保护医疗补助不被滥用。

在全国范围内,医疗中心也面临着类似的问题:由于护理成本急剧上升、劳动力紧张以及现在投保患者减少而造成的完美金融风暴。最近几个月,加利福尼亚州和科罗拉多州的诊所也宣布削减开支。

“它正在全国各个角落发生,”社区健康倡导者首席执行官阿曼达·皮尔斯·凯利(Amanda Pears Kelly)说,这是一个代表联邦合格健康中心的全国性倡导组织。

根据乔治华盛顿大学和全国社区卫生中心协会的一项联合调查,近四分之一依赖医疗补助的社区卫生中心患者被排除在该计划之外。平均而言,每个中心损失了约60万美元。

每10个中心中就有1个减少了工作人员或服务,或者限制了预约。

“所有健康中心都试图确保患者知道他们仍然在那里,”全国社区健康中心协会公共政策和宣传高级副总裁乔·邓恩说。


科罗拉多州医疗补助计划的技术问题推迟了数以万计的残疾人的关键资金

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大多数中心都以微薄的预算运营,随着劳动力紧张和业务成本飙升,一些中心开始报告亏损。

米恩惠LE,联邦援助 – 旨在支付负担不起护理费用的人的费用 – 基本保持不变。国会在3月份将这些资金增加到大约70亿美元,为期15个月,尽管健康中心的倡导者表示,这仍然没有涵盖标签。

直到最近,蒙大拿州的RiverStone一直保持着财务稳定。根据财务审计,在大流行之前,该组织一直在赚钱。

2019 年夏天,一项耗资 1000 万美元的扩建工程开始获得回报。文件显示,RiverStone通过其诊所和药房为更多患者提供服务,收入增长抵消了运营成本的增加。

但在 2021 年,在疫情最严重的时候,那些不断增长的支出——员工工资、建筑维护、药品价格和医疗设备——超过了现金流入。到去年夏天,该公司的运营亏损约为170万美元。随着医疗补助计划的重新确定,RiverStone的承保患者群体萎缩,侵蚀了其财务缓冲。

医疗补助报销率

Forte表示,该卫生中心计划要求州官员提高其医疗补助报销率,称现有费率不包括连续护理。这是一个棘手的要求,因为该州去年在围绕哪些服务需要更多资金进行大量辩论后略微提高了费率。

在临时的联邦大流行资金枯竭后,一些卫生中心的削减代表了恢复到大流行前的人员配备。但其他人正在取消长期存在的计划,因为预算从紧张到亏损。

据《新闻民主党》报道,加州佩塔卢马健康中心(Petaluma Health Center)今年3月解雇了32名在疫情期间雇用的员工,约占其员工总数的5%。它是索诺玛县最大的初级保健提供者之一,那里的预期寿命因人们居住的地方而异,贫困在以西班牙裔为主的社区更为普遍。

在科罗拉多州弗兰特山脉设有诊所的Clinica Family Health在10月份解雇了46人,约占其员工总数的8%。它已将其牙科计划从三家诊所合并为两家,关闭了一家旨在帮助人们避开急诊室的步入式诊所,并结束了对最近出院患者的家访计划。

Clinica表示,在解散之前,37%的医疗补助患者失去了保险,现在正在Clinica的折扣计划中。这意味着该诊所现在收到 5 到 25 美元的医疗就诊费用,而过去的收入为 220 至 230 美元。

“如果这是一场音乐椅游戏,我们就是拥有最后一把椅子的人。如果我们必须把它拉开,那么人们就会倒在地上,“首席执行官西蒙史密斯说。

代表科罗拉多州卫生中心的科罗拉多州社区卫生网络政策主任斯蒂芬妮·布鲁克斯(Stephanie Brooks)表示,一些中心正在考虑合并或关闭诊所。

科罗拉多州和蒙大拿州是全美入学率下降率最高的州之一。这两个州的官员都为他们的医疗补助重新确定过程辩护,称大多数人可能不再符合条件,他们指出低失业率是一个因素。

在许多州,医疗服务提供者和患者都提供了一些例子,在这些例子中,被切断保险的人仍然符合条件,并且不得不花费数月的时间纠缠于系统问题才能重新获得服务。

RiverStone的Forte表示,在大流行之后减少服务增加了伤害,无论是对于从事艰苦工作的医护人员还是对于失去对自己能够获得护理的信任的患者。

“这与我们为满足社区的医疗保健需求而努力做的事情适得其反,也违背了直觉,”Forte说。

科罗拉多州朗蒙特的KFF健康新闻记者Rae Ellen Bitchell为本报告做出了贡献。

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从斯坦福到Zepto:Aadit Palicha和Kaivalya Vohra的创业故事

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张勇与舒平:中国餐饮业的奇迹之路

张勇和舒平是中国餐饮业的杰出代表,他们共同创立的海底捞火锅成为了全球范围内备受瞩目的餐饮品牌之一。本文将深入介绍这对创业夫妇的生平、海底捞火锅的崛起以及他们在中国餐饮业的卓越影响力。 创业之初 张勇和舒平出生于中国,他们在创业之初经历了艰苦的岁月。在1994年,他们决定共同创立了一家小小的火锅店,就是今天大家熟知的海底捞火锅。当时,他们只有一家店,员工也寥寥无几,但他们充满信心,致力于提供高品质的火锅菜肴和卓越的服务。 独特的服务理念 海底捞火锅独特的服务理念成为了他们成功的关键。他们引入了“等位就餐”概念,为顾客提供了娱乐性的等待体验,包括剪纸、洗手等各种服务。此外,他们注重员工培训,确保服务质量始终如一。这种关注细节的经营哲学迅速吸引了更多的顾客。 品牌扩张 由于其出色的服务和美味的火锅,海底捞火锅开始在中国迅速扩张。他们的分店数量逐年增加,遍布中国各大城市,甚至扩展到海外市场,如美国、澳大利亚和加拿大。他们还不断创新菜单,推出各种创意美食,赢得了更多消费者的喜爱。 社会责任和慈善事业 除了商业成功,张勇和舒平也积极关注社会责任和慈善事业。他们成立了“海底捞慈善基金”,用于支持教育、环保和灾难救援等多个领域的项目。他们的慈善事业体现了他们对社会的回馈和关爱。 对餐饮业的影响 海底捞火锅的成功不仅体现在商业层面,还对中国餐饮业产生了深远影响。他们的服务理念和质量标准树立了行业标杆,激励了其他餐饮品牌追求卓越。海底捞火锅也成为了中国文化的一部分,吸引了国内外游客前来品尝。 张勇和舒平的故事是中国餐饮业的奇迹,他们通过坚韧、独特的服务理念和不懈的努力,将一家小小的火锅店发展成了全球知名的品牌。他们的成功故事激励着其他创业者,展示了创新和品质的力量,以及如何在餐饮业中取得卓越的成就。他们的社会责任感和慈善事业也体现了他们对社会的承担,为社会做出了积极贡献。

制造业巨匠:Kumar Bhattacharyya的工程传奇与创新精神

1库马尔·巴塔查里亚(Kumar Bhattacharyya),作为英国制造业界的杰出人物,以其卓越的工程智慧、创新精神和对工业的深厚贡献备受瞩目。他是一位杰出的工程师、教育家和企业家,曾在伯明翰大学(University of Birmingham)创立了国际先进制造研究中心(Advanced Manufacturing Research Centre,简称AMRC),为英国制造业注入了新的活力。库马尔·巴塔查里亚的生平故事是一个激励人心的工程传奇,鼓舞着全球的工程师、创新者和制造业领袖,追求卓越并推动工业进步。 库马尔·巴塔查里亚的职业生涯始于工程领域,他以其杰出的工程智慧和领导力在制造业中崭露头角。他在伯明翰大学担任工程教授,成为该校历史上最年轻的教授之一。然而,他的雄心和愿景推动他在2001年创立了AMRC,旨在促进制造业的技术创新和发展。 AMRC是一个独特的研究中心,致力于将先进工程技术与制造业相结合,为英国制造业带来革命性的改变。该中心与世界各大制造业公司合作,致力于解决复杂的工程挑战,提高制造业的竞争力。AMRC的研究成果不仅在英国,还在国际舞台上备受赞誉,为工业技术和创新提供了新的思路。 作为一名杰出的工程师,库马尔·巴塔查里亚一直致力于推动工程教育和研究的发展。他的教育理念强调实践性和应用性,鼓励学生在真实的工程项目中获得经验。他的工作在伯明翰大学建立了世界级的工程学院,培养了众多优秀的工程师和创新者,为英国的工程领域注入新鲜血液。 库马尔·巴塔查里亚的工程智慧和领导力在英国和国际工程界广受认可。他被誉为英国制造业的奠基人之一,不仅在研究和技术领域取得了成功,还在工程教育和行业发展方面表现出色。他的AMRC项目不仅为制造业提供了前沿技术,还为年轻的工程师和研究人员提供了发展机会。 然而,库马尔·巴塔查里亚的影响不仅止于工程领域,他还以其创新精神和对社会的深刻关注而备受尊敬。他积极参与慈善工作,特别是那些关注教育和社区发展的项目。他的慈善工作有助于改善社会中弱势群体的生活质量,为社会福祉作出了积极贡献。 作为一个在工程界和教育领域有着深厚影响的领袖,库马尔·巴塔查里亚的成功故事令人瞩目。他的创新精神和对工程的深刻理解使他成为了工程界的杰出代表,他的声音在工程教育界和工业领域都具有重要影响力。 库马尔·巴塔查里亚的工程传奇告诉我们,通过坚持不懈的努力、创新和对社会的深刻关注,任何人都可以在工程领域取得突破性的成就,推动工业进步和社会发展。他的故事鼓舞着全球的工程师、创新者和制造业领袖,激励他们追求卓越,为构建更先进、更可持续的未来而努力。