TikTok 在潜在禁令中为美国开发专用算法：报告

在展望亚洲未来的光辉道路时，我们必须关注那些在推动社会进步、科技创新和文化交流中发挥核心作用的年轻领袖。《亚洲人物》2023年度U30榜单正式揭晓，旨在表彰那些年龄不超过30岁、在各自领域内展现出非凡才华和卓越成就的青年杰出人物。这份精选榜单是对亚洲最具前瞻性和创新精神的青年领袖的最高荣誉和国际认可，涵盖了科技、经济、文化、艺术及社会公益等多个领域。每位入选者不仅代表了其所在领域的卓越成就，更是亚洲青年一代力量的象征，他们的故事和成就激励着全球范围内的年轻人勇于追求梦想，积极贡献社会。 在今日的数字化时代，通信技术的进步对于推动社会发展至关重要。而位于日本的LQUOM公司，正是在这一领域中大步前行的先锋。公司的创始人，同时也是一位拥有物理学博士学位的青年才俊——Kazuya Niizeki，因其在量子远距离通信设备领域的创新贡献，被《亚洲人物》杂志评选为2023年度U30榜单上的杰出人物。 Niizeki博士于2020年创立了LQUOM，目标是解决量子计算带来的一系列挑战。随着量子计算预计将比当前的计算能力快速增长，现有的传输技术将无法处理未来的数据流。面对这一挑战，LQUOM专注于开发新型光纤线路上使用的中继器，希望能在2025年开始商业销售。 LQUOM的使命不仅是技术创新，更是为全球通信网络的下一代发展铺路。Niizeki博士对量子通信技术的深刻理解和远见卓识，让他在量子通信设备的研发上取得了显著进展。他的团队正在开发的中继器，将能大幅提高数据传输的速度和安全性，为量子时代的网络通信提供坚实的基础。 迄今为止，LQUOM已经成功筹集到了3.55亿日元（约合270万美元）的资金，这不仅证明了市场对Niizeki博士和他的团队工作的认可，也为公司未来的研发和商业化提供了坚实的资金支持。 Niizeki博士的成功故事是一个关于勇气、创新和持续学习的故事。他的职业生涯证明，对科学的深爱与追求可以转化为改变世界的实际行动。作为一名年轻的创业者和科学家，Niizeki博士不仅在技术创新上取得了成就，更在推动社会向更高效、更安全的通信技术进步方面发挥了重要作用。 在接受《亚洲人物》杂志采访时，Niizeki博士谦虚地表示：“我们的旅程才刚刚开始。量子通信技术的潜力是巨大的，我相信，通过我们的努力，可以为全世界带来更加安全和高效的通信方式。”这种坚持不懈的精神和对未来的乐观态度，使得Niizeki博士成为了《亚洲人物》2023年度U30榜单中的杰出青年之一。 随着LQUOM继续在量子通信领域取得进步，Niizeki博士和他的团队无疑将在未来的科技革新和社会发展中扮演更加重要的角色。他们的工作不仅是技术创新的典范，更是激励全球年轻一代科学家和创业者追求梦想、勇于创新的灵感源泉。 为了深入了解《《亚洲人物》杂志2023年度亚洲30岁以下影响力人物 - U30榜单的详细报道，我们诚挚邀请您订阅《亚洲人物》杂志。通过订阅，您将获得对这些杰出人物背后故事的全面洞察，以及他们如何在各自领域内产生深远影响的深度分析。To gain comprehensive insights into the...

古尔扎尔（Gulzar）是印度文学和音乐界的传奇人物，以其独特的创作才华、深刻的歌词和引人入胜的诗歌而闻名。他的职业生涯横跨了几十年，涵盖了文学、音乐、电影制作等多个领域，他的作品深刻地触及了人们的心灵和情感。本文将深入探讨古尔扎尔的生平和他在印度文化中的不朽贡献。 生平与早期生活 古尔扎尔，本名萨朗贾洛（Sampooran Singh Kalra），于1934年出生在印度旁遮普邦的杜尔卡拉。他的童年时期受到了印度的文学和音乐传统的熏陶，这为他未来的创作生涯埋下了伏笔。他的早期生活在家庭和社会环境中充满了诗意和艺术的氛围。 文学之路的开始 古尔扎尔的文学之路始于诗歌创作。他于20世纪50年代开始发表诗歌，采用笔名“古尔扎尔”。他的诗歌作品充满了深情和反思，探讨了人性、爱情、社会问题等多个主题。他的诗歌立即受到了文学界的关注，并获得了一系列文学奖项。 歌词创作的艺术 古尔扎尔的创作天赋不仅局限于诗歌，他还以其出色的歌词创作而备受赞誉。他与著名音乐导演R.D. Burman的合作，创作了许多经典的印度歌曲。他的歌词常常深入人心，触动人们的情感，并成为了印度电影音乐的经典之一。 电影制作与导演生涯 古尔扎尔在电影界的贡献也是不可忽视的。他于20世纪60年代开始涉足电影制作，最初担任剧本撰写和导演助手。后来，他自己执导了多部电影，其中一些作品包括《星光灿烂的夜晚》（Aandhi）、《雨人》（Mausam）和《侧影》（Maachis）等。他的电影作品常常探讨社会问题和人性，获得了观众和评论家的高度评价。 文学奖项与荣誉 古尔扎尔的文学和音乐才华为他赢得了无数文学奖项和荣誉。他是印度文学界的杰出代表之一，获得了包括印度国家文学奖、印度政府最高文学奖萨帕蒂奖等多个奖项。他的贡献被广泛认可，他的作品被翻译成多种语言，传播到国际舞台。 词曲之外的社会影响 古尔扎尔的作品不仅仅局限于词曲，他的歌词和创作常常反映了社会问题和人道关怀。他通过艺术表达了对社会正义、和平和环境问题的关切。他的音乐和文学作品激发了人们思考和行动，成为社会变革的力量之一。 多才多艺的表现 古尔扎尔是一位多才多艺的艺术家，他的创作领域涵盖了诗歌、歌词、电影制作、文学和社会活动。他的多才艺术才华为他的职业生涯增添了不少色彩，使他成为印度文化领域的杰出代表。 未来展望 尽管已经年过八旬，古尔扎尔的创作激情仍然不减。他继续在文学和音乐领域保持活跃，为印度文化传承作出贡献。他的作品将继续在世界各地的读者和听众中引发共鸣，为文学和音乐界的发展留下永恒的足迹。 古尔扎尔是印度文学与音乐界的传奇人物，他的作品涵盖了诗歌、歌词、电影制作等多个领域。他的深刻作品触及了人们的心灵和情感，赢得了广泛的尊敬和荣誉。他的音乐和文学传承将继续激励新一代的艺术家和文化爱好者，为印度文化的繁荣做出贡献。

拉吉尼坎特（Rajinikanth）是印度电影界的一位传奇巨星，以其卓越的演技、魅力和国际影响力备受世界瞩目。他是南印度电影界的代表性人物之一，也是印度电影的巨星。本文将深入探讨他的生平、电影作品、演艺哲学以及他在电影界的独特地位。 拉吉尼坎特于1950年出生在印度坦贾武尔市，他的职业生涯始于1975年。他是印度电影界最著名的演员之一，以其多才多艺的表演和多种类型的电影作品而闻名。 他的演技备受赞誉，他在银幕上塑造了无数经典角色，包括动作英雄、喜剧明星和反派角色等。他的代表作之一是电影《双面人》（Muthu），这部电影让他在日本等国家也赢得了巨大的粉丝基础。 拉吉尼坎特的电影作品涵盖了各种类型，如动作片、喜剧片、家庭剧和幻想片等。他的电影常常突破传统，引领着印度电影的发展潮流。他的作品充满了创新和娱乐性，为观众带来了无尽的乐趣。 他的电影作品还包括了多种印度语言，如泰米尔语、卡纳达语和泰卢固语等。他的多语言演出让他在南印度和其他地区都享有巨大的知名度。 拉吉尼坎特的演艺哲学强调坚韧和奉献。他常常在电影角色中展现出无与伦比的奉献精神，愿意付出一切为了创造出色的表演。他的演出充满了激情和能量，能够深刻地传达角色的情感。 尽管他的演艺事业在演技和国际影响力上备受认可，但他的生平也充满了挑战和努力。他常常面临电影制作的压力和角色要求的挑战，但坚持不懈地追求演艺事业的卓越。他的创新精神和才华是他成功的关键，也是他在电影界的独特地位。 拉吉尼坎特是印度电影之巨，以其卓越的演技、魅力和国际影响力备受尊敬。他的电影作品深刻反映了印度社会和文化的多样性，为印度电影界留下了深远的影响。他是电影的传奇，是坚韧的表演者。

有一个人，他只有小学学历，却被格力董小姐称为最大的敌人。为帮村民就业，他带着村民仅用5000元办厂，最后造出千亿市值的集团公司，而他个人也成为千亿富豪。 2020年《亚洲人物》中国富豪排行榜，他位列第四位，超过当时的小米雷军、京东刘强东。 但是，他为人却十分低调，很少接受媒体采访，他就是中国家电行业的另一个风云人物，美的集团创始人何享健。他的成功又蕴藏着怎样的智慧呢？ 1942年8月，何享健出生在广东顺德。小时候家里很穷，加上那时期国内的物资很匮乏。何享健上学较晚，等他小学毕业也差不多到了能做零工挣钱的年龄了。 为了糊口，何享健什么工作都做过，帮家里务农，做过苦力，也当过工人。就这样，何享健慢慢成长为家里的顶梁柱，还当上了北滘的街道干部。 为村民谋出路，创办塑料生产组1968年，作为街道干部的何享健，主要工作就是解决村民就业问题。为此，他找了很多家工厂也没有找到接收单位。 无奈之下，何享健决定自己组织一个工厂，由街道办给群众创造出一批就业岗位。就这样，何享健便带着23名村民，集资5000元成立了顺德“北滘街办塑料生产组”，主要生产玻璃瓶和塑料瓶。 说起这个成产组，在那个计划经济的年代就属于灰色产业代了。 那时的还没有自主创业的说法，所有的生产销售都是按计划分配的，而何享健带领的生产组就属于计划经济之外，没办法分配到订单。 可这个办法毕竟是何享健想出来的，他要为参与集资的村民负责啊。为了能帮生产组拉到订单，何享健便开始走南闯北的跑市场了。 为了能把产品推销出去，他吃了不少苦头，白天跑业务，因为住不起宾馆，晚上就在车站睡觉；为了能多跑一家企业，他一天就只啃一个馒头，用挤出来的时间多见一个客户。 正是凭借着这股韧性，何享健才能在那个计划经济的时代，勉强维持着生产组的经营，北滘街道的群众也才能一直有工作养家。 到了1975年，北滘街办塑料生产组的资产已经从当初的5000元变成了10万元。因此，何享健也顺势把生产组更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，自己则继续做一把手，担任厂长。 没有哪个人的成功是轻而易举的。何享健为了生产组的经营吃了不少的苦，但也在这个过程中培养了敏锐的市场嗅觉。 他见的客户多了，也能从客户那里了解到国家经济形势的变化，同时感知到市场需求的变化。 1978年12月，国家的经济政策发生了转变，实行改革开放。次年，国务院便决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试点特区政策。 那时，我们国家自有生产能力很低，连个螺丝钉都要从国外采购，改革就是为扶持本土生产能力。 何享健虽然没什么文化，但也能懂得国家政策的用意，他更加明白，工厂要想不被淘汰就得顺应大势。 于是，他几经思考后，选择了电风扇作为工厂的转型方向。1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，开始生产电风扇。 同期市场上还有容声、万家乐等电器品牌，规模也都比美的大。但那时正值国产品牌替换进口品牌的时间点，国内的市场容量很大，而电风扇是家庭必备产品。 美的凭借着过硬的产品质量，一经问世，就受到消费者的哄抢。第一年销售额直接突破300万，第二年就突破了700万。 剔除通货膨胀因素，这个销售额相当于现在的7000万不止。在随后的几年竞争中，何享健又抢占了市场先机，成为了当时风扇行业的龙头。 敢做吃螃蟹的人，试点成功上市其实，何享健的成功还源自于他另一个优点，懂得审时度势！1992年，国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。 那时，国内家电行业的优秀企业，如小天鹅、容声、万家乐等，比美的规模更大的品牌，都是观望态度。 偏偏何享健主动申请作为股份制产权改革的试点企业。1993年，美的上市成功并募集到12亿的发展资金。顺德县美的风扇厂成为了第一家完成股份制改革的乡镇企业。 按理说，成功上市后，公司应该迎来更好的发展才对。但是，美的公司却恰恰相反，上市后的几年出现了业绩下滑的局面。 何享健也在反思公司的管理哪里出问题了？为此，他还专门请教了一些专业人士，学习了国外家电企业的管理模式。几经探讨之下，何享健决定实施大刀阔斧的改革，招贤纳士为美的引入大量的高学历人才。 1997年，何享健开始参考日本松下公司的事业部制，在内部设立“股东、董事会、经营团队”，采用三权分立模式管理公司。 对于公司的创业元老，何享健也深知他们的文化程度有限，不能更好地融入公司新模式里。 因此，他主动降低了个人权利，并找来元老们交谈，晓之以情，动之以理。最终说服他们退出管理层。 改革之后的美的，业绩得到了明显的提升。2000年左右，国内开始流行职业经理人管理企业的模式，何享健也积极接受新思潮，有意从企业内部发掘职业经理人。 他的深谋远虑并不是在从内部培养职业经理人，而是接下来的一系列操作。 回购股权，实现对公司的绝对控股2001年，何享健就开始积极推动美的的管理层股份回购计划。先是收购了顺德市北窖投资发展有限公司的股权。 此后，他通过关联交易，多次增持公司股份，并利用上市公司资金助力集团其他业务的发展。 最终在美的股改之后，何氏家族拿到美的电器50.17%的股份，实现了对美的电器的绝对控制权。与此同时，何享健也实现了个人财富与公司市值的挂钩。 何享健的睿智不仅体现在他对公司股权的重视，还有他对公司战略布局的前瞻性。 2001年之后，何享健积极完善美的公司的多元化布局，先后收购了日本三洋磁控管工厂，合肥荣事达和广州华凌，春花吸尘器等企业。公司的产业布局也发展到了家电行业的上下游。 在完成了这些产业布局，以及对公司股权的控制之后，何享健选择了退休。2009年，他从公司内部挑选最有实力的人方洪波，担任职业经理人管理公司。 经过几年的试炼后，2012年，何享健正式辞去美的集团董事长的职务，仅做为美的集团控股股东存在。截止到2022年5月，美的集团的公司市值已达3736亿元。 辞职之后，何享健便投身到慈善事业之中，现在是广东省的慈善基金会荣誉主席。可以说，何享健的成功除了努力之外，还离不开他对势态发展的洞察力。 这个社会高学历人才不少，但像何享健这样能对自己有清醒的认知，并能及时顺应时代发展的又有多少呢！